路橋項目征拆溝通協調指南
【課程編號】:NX41231
路橋項目征拆溝通協調指南
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【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】:征拆溝通培訓
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課程大綱
一、前期準備
1.成立專業協調小組:
項目方應與當地政府緊密合作,共同成立專門的征地拆遷小組,負責制定詳細的征地搬遷及補償方案。
小組應包括法律、土地管理、公共關系等方面的專家,以確保方案的合法性和可行性。
2.明確政策與標準:
項目方需全面了解并遵守當地政府制定的拆遷補償標準,確保方案公平、公正、合理。
對參與調查工作的人員進行專業培訓,確保數據收集和登記的準確性。
3.發布通知與公告:
國土部門應印發“土地征收報告”,并經政府部門審批后,在被征地區域發布公告,明確征地范圍、補償標準、安置方案等。
二、溝通協調策略
1.加強與政府部門的溝通:
項目方應積極與地方政府部門保持密切聯系,共同解決征地拆遷過程中遇到的問題。
遇到棘手問題時,可以邀請政府分管領導出面協調,借助政府的力量推動工作進展。
2.注重與當地居民的交流:
通過召開座談會、發放宣傳冊等方式,向當地居民詳細解釋征地拆遷的目的、意義及補償方案。
耐心聽取居民的意見和建議,及時回應他們的關切和訴求,爭取獲得他們的理解和支持。
3.加強內部配合與外部合作:
施工單位內部各部門和各隊伍之間應加強配合,確保征地拆遷工作的高效進行。
積極尋求當地村委會、公安機關、環保單位等機構的支持,共同維護社會穩定和施工秩序。
4.充分發揮思想政治工作的作用:
在征地拆遷過程中,應注重發揮思想政治工作的重要作用,通過宣傳教育、心理疏導等方式,引導居民正確認識和理解征地拆遷工作。
5.靈活應對突發事件:
制定應急預案,以應對可能出現的聚眾滋事、集體阻工等突發事件。
在事件發生時,要迅速反應、果斷處置,確保人員和財產的安全。
三、后續工作
1.及時兌現補償:
按照既定方案,及時、足額地向被征地居民支付補償款和安置費用。
確保補償款的發放過程公開、透明,避免產生不必要的糾紛和矛盾。
2.跟蹤反饋與改進:
在征地拆遷工作結束后,要及時收集反饋意見,總結經驗教訓。
對存在的問題和不足進行反思和改進,為未來的類似項目提供參考和借鑒。
王老師
講師簡介:
王慧君老師
建設工程安全與項目管理專家
上海市公共資源交易中心評標專家
高級工程師、咨詢工程師(投資)
市政工程一級建造師、建筑工程一級建造師
注冊安全工程師、注冊監理工程師
曾任:山東高速路橋集團丨項目經理/技術負責人
曾任:中南控股集團有限公司丨大區工程總經理
現任:綠地城市投資集團丨大區工程總經理
擅長領域:工程項目管理、安全管理、標準化施工、EPC項目全過程管理等
實戰經驗:
擁有22年的工程項目管理實戰經驗,曾任職于山東高速路橋集團,主管工地安全文明施工和生產管理,后就職于綠地城投集團有限公司,負責全過程項目管理。在任職期間,能帶領團隊優質高效完成項目竣工驗收、順利交付,給企業帶來可觀的收益
▉山東高速路橋集團丨項目經理/技術負責人:
》》》大沽河堤頂道路路面及橋梁工程:路線長111.575公里,下穿高速公路及鐵路繞行道路長4.012公里;新建大橋9座、總長約1627.5米,工程總造價9.07億元。期間擔任安全總監,負責現場安全管理及組織施工,工程直至竣工安全零事故。
》》》膠州灣三河入??诎毒€保護工程:.其中圍海堤全長9.56km,南八路全長2km,東海路全長1.25km,威海路全長1.25km,黃海路全長1.25km,灤和路全長1.2km,大沽河堤頂道路標準段(試驗段)路面工程全長16.6km.膠州項目共完成約1.7億元.期間當任項目執行經理,用時12個月,優質高效圓滿完成業主交付的施工任務,得到業界一致好評。
》》》膠州灣大橋路面施工項目:青島海灣大橋又稱膠州灣跨海大橋,位于山東省青島市,是我國自行設計、施工、建造的特大跨海大橋.青島海灣大橋是國家高速公路網G22青蘭高速公路的起點段,是山東省"五縱四橫一環"公路網上框架的組成部分,是青島市規劃的膠州灣東西兩岸跨海通道"一路、一橋、一隧"中的"一橋".大橋起自青島主城區海爾路,經紅島到黃島,大橋全長36.48公里,投資額近100億,歷時4年完工。期間擔任項目總工、生產經理,全過程管理膠州灣大橋路基路面施工,熟悉路基、路面結構層施工工藝,及技術規程.負責施工組織設計的編制,負責分部分項工程技術交底,負責技術資料的審核,施工方案審批,負責對上計量審核,竣工驗收工作.
▉綠地城市投資集團丨大區工程總經理:
》》》1、負責區域10個項目(總投資約120億項目)的生產管理工作,包括PPP項目和EPC項目。年度產值完成約25億。
2、負責解決區域所屬項目的設計問題,關鍵問題與設計院對接,如PPP項目限額設計和EPC項目設計優化,重點項目前期各專業設計方案,施工過程設計變更管理。
3、深入項目解決難點卡點,協調解決人材機等生產要素問題,使項目按月度計劃完成。
4、與政府部門主要領導和實施機構深入溝通,解決項目資金問題。
5、協調商務、財務部門,解決認質認價、勞務、材料、設備招標采購等問題。
6、負責整個區域項目的質量、安全、進度、文明施工、產值完成、利潤達成。
7、2023年目標產值完成率95%,產值確認率100%,利潤完成率98%,回款率86%。
授課風格:
結合多年現場工作經驗,結合實際案例,講解具體問題的具體解決辦法和措施,杜絕純理論、杜絕空洞,時效性和實戰性強;授課過程與學員互動性強,帶入性強
主講課程:
《安全管理意識提升培訓》《安全管理與危機管理》《暗涵工程施工》
《標前成本測算、標后成本測算、項目結算》《成功項目管理的應用》
《城市道路橋梁施工技術》《大型項目全過程管理實戰》《高速公路收費培訓》
《道路路基工程技術、穿插過程商務成本控制》《道路智慧化建設》
《鋼結構廠房施工的重點難點》《鋼結構橋梁技術創效及進度管理》
《高邊坡施工培訓》《高速公路建設期管理及風險規避》《高速公路竣工驗收》
《高速公路路域資源和服務區市場營銷》《高速公路施工技術》
《高速公路收費智慧化運營》《高速公路特許經營政策及實操指南解析》
《高速公路項目安全和質量管控》《高速公路項目項目經理溝通協調培訓》
《高速公路養護計劃制定與落地跟蹤》《總包項目質量管理理論與實操》
《高速公路應急預案和養護作業安全培訓》《高速公路一線人員培訓》
《高速公路運營增收增效措施》《高速中心運營安全管理》《高速公路運營管理》
《工程技術全流程管理》《工程試驗檢測及內業資料培訓》《工程項目管理》
《工程項目技術負責人怎么做好團隊建設》《工程項目迎檢對接要點暨迎檢》
《工程質量技術培訓》《公路概預算及結算審核》《公路水運工程臨時用電》
《公路工程EPC合同風險管控及結算常見問題解析》《公路隧道監控量測方案》
《公路工程建設項目概算預算編制辦法》《公路施工過程監控量測技術培訓》
《公路項目培訓》《公路項目投資模式和全過程投資成本管控》《隧洞施工》
《公路項目全過程推演沙盤》《基于高速公路行業安全管理的法律風險防范》
《技術質量核心技能提升》《建設工程安全管理培訓》《施工成本管理》
《建設工程項目全過程合同風險管理實務操作》《建筑與市政項目管理》
《建筑工程施工技術及四新技術應用》《建筑施工企業責任成本管理》
《建筑施工突發事件的應急處理》《路基高邊坡專項施工方案(完整版)》
《精益建造--優化設計與技術管理,提升履約能力》《跨海大橋施工安全管理》
《路橋工程安全風險及防控措施案例解析》《路橋項目征拆溝通協調指南》
《路橋工程施工技術及質量通病防治措施》《路橋施工安全管理及防范要點》
《明挖及洞挖爆破和TBM、盾構施工技術》《明挖及洞挖爆破施工技術》
《排水管網維修改造全攻略及EPC全過程項目管理》《全員安全生產責任制》
《企業負責人安全管理意識提升培訓》《橋梁建筑工程發展趨勢及企業轉型》
《如何做好高速公路安全管理》《施工組織設計編制要點》《市政工程技術培訓》
《施工組織設計與技術方案編制要點》《市政道路和城市管廊運營培訓大綱》
《市政工程技術培訓及人員效能優化》《市政工程技術質量管理與驗收規范》
《祛砦鰨潠妞族儀政工程培訓》《市政工程項目管理培訓》《隧道施工技術》
《突發事件輿論危機處置工作應急預案》《先進公路設計理念學習及實踐》
《現場材料和設備管理》《線性工程項目管理》《項目經理專題培訓》
《項目典型案例分享》《項目管理支撐技術》《項目技術交底管理與實戰》
《項目鐵三角管理能力提升》《項目總工團隊管理與溝通協調》
《新型施工技術培訓》《質量安全突發事件輿論危機處置工作應急預案》
學員反饋:
--老師經驗豐富,課堂活躍,理論與方法都實用
--講課很生動,結合日常工作中的實例剖析講解,受益匪淺
--眾多學員請求老師加微信,課后交流工作中遇到的難題
--課程很實用,收集大量工作中遇到的問題,予以詳細剖析講解具體解決辦法
服務客戶:
中國五冶集團、中國十七冶、中建七局、中建八局、蜀道集團、青島西海岸城建集團、成都市第六建筑公司、中鐵上海局、中鐵交投、中電建路橋、中交資管、中交上航局、中交廣航局、葛洲壩集團、中煤礦建、中國水利水電第五工程局有限公司第四分公司、山西建設投資集團有限公司、中電建路橋集團有限公司、青島交通投資集團.......
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