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課程大綱

一、業(yè)主的新課題：什么是新基建

1.1國務(wù)院5.31會議再掀新基建高潮

新征程開局年中國的經(jīng)濟形勢

新基建與傳統(tǒng)基建的區(qū)別

工程總承包為什么成為當(dāng)前新基建大干快上主要抓手

工程總承包的五種模式

工程總承包與投融資結(jié)合的市場新趨勢

工程總承包健康發(fā)展的注意事項

1.2國內(nèi)目前的法規(guī)及最新規(guī)定

1.2.1 2021年10月24日中央中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于工程總承包的最新號召

及國務(wù)院辦公廳（19號文）（21號文）

1.2.2住建部發(fā)改委12號文《關(guān)于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程

總承包管理辦法》重點，以及業(yè)主方注意要點（精講）

1.2.3 2018年1月已經(jīng)實施的110頁的國標(biāo)GBT50358-2017

《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》中業(yè)主方特別要重視的條款（略講）

1.3最新出臺的相應(yīng)法律法規(guī)（略講）

1.3.1新版《工程總承包合同示范文本》對于業(yè)主方的利弊分析

1.3.2《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》修正版即將公布，對于業(yè)主方擴大自主決標(biāo)權(quán)的重大意義（詳實操辦法）

二、業(yè)主方采用工程總承包模式的自身管理體制（精講）

2.1工程總承包對于業(yè)主的利弊分析：

2.1.1目前政策法規(guī)中對于業(yè)主方采用工程總承包有什么強制的規(guī)定嗎？

2.1.2工程總承包方式對于業(yè)主方的哪一類項目比較有利？

2.1.3哪一類項目不適宜采用工程總承包？

2.1.4業(yè)主方采用工程總承包的利弊分析：

2.2業(yè)主方的管理機制的建立：

2.2.1業(yè)主方自行管理總承包

必須具備的條件，組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、工作流程

2.2.2業(yè)主方聘請項目管理公司管理工程總承包的決策：

A國務(wù)院最新92號文的規(guī)定以及如何考察項目管理公司

B如何與項目管理公司簽訂服務(wù)協(xié)議書

C業(yè)主方與項目管理工的分工與部分授權(quán)

組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、工作流程

三、工程總承包項目的投資控制（另詳）

四、業(yè)主方如何管理選擇好工程總承包

最重要的階段：選擇隊伍

4.1項目標(biāo)前階段

項目標(biāo)前階段劃分：

最重要的VRP（價值、風(fēng)險、人）集成管理與標(biāo)前三管齊下

從哪階段發(fā)包的風(fēng)險優(yōu)劣：

12號文一般從初步設(shè)計階段批準(zhǔn)后

4.2標(biāo)前項目評估與決策

設(shè)計掛銜或施工領(lǐng)銜的總承包模式的風(fēng)險管控的設(shè)別、評估及應(yīng)對預(yù)案

業(yè)主方具備條件的自我檢查

標(biāo)前決策：平行發(fā)包？分段發(fā)包？設(shè)計施工總承包

4.3根據(jù)風(fēng)險評估進(jìn)行風(fēng)險分擔(dān)

固定總價合同與約定部分開口合同的不同處置

12號文中業(yè)主方承擔(dān)的五大風(fēng)險

4.4如何資格預(yù)審、面試工程總承包企業(yè)：

如何評估工程總承包企業(yè)的基本條件：

資質(zhì)、財務(wù)、風(fēng)險承擔(dān)能力、組織機構(gòu)、、項目管理體系、業(yè)績、

如何面試投標(biāo)總承包項目管理專業(yè)人員

總承包項目經(jīng)理、五大部門負(fù)責(zé)人

如何考察總承包單位的分包

4.5如何進(jìn)行招標(biāo)總承包：

如何編制總承包招標(biāo)文件

如何明確細(xì)節(jié)：

再發(fā)包和分包內(nèi)容、BIM、裝配式、最高投標(biāo)限價、轉(zhuǎn)包和違法分包違約條件

如何采用綜合評估法程評標(biāo)：報價、五大方案‘兩大業(yè)績’

4.6如何申請開工

施工圖審查

一次性施工許可證、分進(jìn)度，分批申請領(lǐng)取施工許可證

五、工程總承包項目實施階段的業(yè)主方管理工作

5.1、項目啟動階段

利益相關(guān)方分析與管理

業(yè)主方代表配合總承包項目經(jīng)理開展工作

業(yè)主方代表的角色與職責(zé)、基本素質(zhì)、基本知識與技能

5.2配合乙方項目部組織架構(gòu)

業(yè)主、總承包方、各分包的混合矩陣制組織機構(gòu)

5.3、配合制定、批準(zhǔn)總承包項目計劃及進(jìn)度變更

如何審核及批準(zhǔn)總承包項目計劃內(nèi)容

項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)、管理計劃、

總承包項目進(jìn)度管理的特點:

事前的七階段編制、甲乙方工作的分工、搭接與并行、穿插

事中的有效的進(jìn)度管理調(diào)控方法

5.4總承包項目設(shè)計階段

跟進(jìn)設(shè)計進(jìn)程，代表業(yè)主方簽署批準(zhǔn)意見

總承包設(shè)計階段的工作內(nèi)容

對于總承包項目中設(shè)計管理的特點和合同要求

向總承包項目提供設(shè)計管理的基礎(chǔ)資料

總承包總承包項目中的業(yè)主方設(shè)計管理人員配備、組織架構(gòu)和流程管理

總承包項目設(shè)計流程的五大過程：

設(shè)計準(zhǔn)備階段、主要任務(wù)、工作組織、施工圖設(shè)計階段、施工配合階段

總承包項目中設(shè)計施工的并行工程特點

技術(shù)方面必須達(dá)到的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：

設(shè)計依據(jù)、質(zhì)量管理體系、設(shè)計深度標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計成果要求

5.5總承包項目施工階段

業(yè)主方跟進(jìn)配合和協(xié)助報批并驗收付款

提資：向工程總承包單位提供真實、準(zhǔn)確、齊全與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。

做好動拆遷、管線搬遷、七通一平等準(zhǔn)備工作

招標(biāo)并責(zé)成監(jiān)理單位與監(jiān)理工作相適應(yīng)的項目監(jiān)理機構(gòu)人員承擔(dān)相應(yīng)監(jiān)理責(zé)任。

對工程總承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量和施工安全實施監(jiān)督管理，

幫助監(jiān)理早期介入設(shè)計，并行組織設(shè)計交底和圖紙會審工作、監(jiān)督施工分包管理

配合設(shè)計與施工各工種的深化設(shè)計、施工過程中的代表業(yè)主方的設(shè)計配合管理

批準(zhǔn)設(shè)計變更管理、配合設(shè)計綜合管理

負(fù)責(zé)業(yè)主方的政府報批和市政配套。

參加設(shè)計例會或不定期的設(shè)計協(xié)調(diào)會、

協(xié)調(diào)各家設(shè)計單位間的關(guān)系，同時處理與施工部門的關(guān)系。

配合規(guī)范設(shè)計管理和設(shè)計協(xié)調(diào)指令的發(fā)布，維護(hù)指令的嚴(yán)肅性。

合同價款支付

5.7、項目的試運行竣工驗收階段

參與總承包試運行階段的工作內(nèi)容

負(fù)責(zé)進(jìn)行代表業(yè)主方的調(diào)試聯(lián)機測試

負(fù)責(zé)組織政府及工程總承包單位監(jiān)理單位等參建單位參與工程竣工驗收；

責(zé)成工程竣工驗收中總承包范圍內(nèi)涉及勘察、設(shè)計、施工的

各類辦理事項和維護(hù)管理，由工程總承包單位全面負(fù)責(zé)

5.8合同收尾階段

采用固定總價合同的工程總承包項目

在計價結(jié)算和審計時，

僅對符合工程總承包合同約定的變更調(diào)整部分

進(jìn)行審核，

對工程總承包合同中的固定總價包干部分

不再另行審核合同收尾階段的工作內(nèi)容

檢查施工缺陷整修與處理缺陷責(zé)任期、保修期中事務(wù)

責(zé)成總承包單位進(jìn)行文檔歸檔

結(jié)束合同

業(yè)主方建設(shè)管理隊伍解散與物業(yè)的交接

配合公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)等法律手續(xù)的完善

在可能發(fā)生審計時聯(lián)絡(luò)總承包單位配合審計

六、業(yè)主方管理工程總承包急需補課

6.1新國標(biāo)《項目管理指南》中業(yè)主方項目經(jīng)理能力

6.1.1貫徹上級戰(zhàn)略和商務(wù)目標(biāo)的能力

（百年黨慶項目中如何貫徹執(zhí)行客戶和公司的戰(zhàn)略、

兼顧客戶的商務(wù)目標(biāo)）

6.1.2領(lǐng)導(dǎo)力和組織協(xié)調(diào)能力（精講）

案例：南京東路xx商場工程總承包項目對于各方面的組織協(xié)調(diào)

（領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)、溝通管理、

管理不同利益相關(guān)者、會務(wù)管理、集成和范圍管理、

組織協(xié)調(diào)全過程全方位、談判與妥協(xié)、現(xiàn)場公關(guān)沖突管理

和爭端解決）

6.1.3業(yè)主方承擔(dān)首責(zé)的全面質(zhì)量管理

國務(wù)院92號文中業(yè)主及各方的質(zhì)量責(zé)任

案例:我是如何獲得全國85個魯班獎的第一名的

6.1.4工程總承包規(guī)范中三種項目進(jìn)度管理的特點

項目集進(jìn)度管理的贏得值法

最新版的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理技術(shù)

BIM4D、5D和元宇宙法進(jìn)度管理的虛實對比

6.2新發(fā)展階段倒逼工程總承包必須對接數(shù)智化（視頻為主）

6.2.1我們?nèi)绾伟研戮V要中建設(shè)數(shù)字中國七個關(guān)鍵領(lǐng)域

落實在百年黨慶工程總承包項目中的（精講）

6.2.2我公司與上海建工、中冶聯(lián)合開發(fā)的鋼構(gòu)裝配式總承包項目中全量化動態(tài)加載的技術(shù)突破

6.3當(dāng)前工程總承包項目如何”正確認(rèn)識和把握碳達(dá)峰碳中和”

6.3.1國務(wù)院《2030年前碳達(dá)峰行動方案的通知》十大行動方案

6.3.2我公司榮獲中國第一個雙碳達(dá)標(biāo)園區(qū)總承包項目的中的減碳設(shè)計低碳施工、零碳運維（精講）

梁老師

講師介紹：

曾任上海現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢有限公司總經(jīng)理、董事長

現(xiàn)任華東建筑設(shè)計研究總院資深顧問

現(xiàn)任上海現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢有限公司資深顧問

上海市建筑學(xué)會注冊建筑師分會專家委員會主任。

皇家特許測量師學(xué)會RICS中國區(qū)前主席。

BSc MBA正高工，曾分別擔(dān)任大型施工企業(yè)、房產(chǎn)公司總經(jīng)理、華建集團(tuán)上海現(xiàn)代建筑設(shè)計集團(tuán)副總經(jīng)濟師和現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢有限公司總經(jīng)理（該公司承擔(dān)了上海中心、世博會總體的和國際金融中心的前期策劃和設(shè)計管理，迪士尼樂園全過程工程咨詢業(yè)務(wù)，以及市委市政府300號大樓、世博局、迪斯尼總部大樓的EPC業(yè)務(wù)）現(xiàn)仍擔(dān)任該公司資深顧問、華東建筑設(shè)計研究院資深顧問。皇家特許測量師學(xué)會RICS中國區(qū)前主席兼全球考官的執(zhí)證培訓(xùn)師（LAT）；曾任中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會理論研究及技術(shù)進(jìn)步全國專家會副主任，及上海設(shè)計審圖專業(yè)委員會主任多年，現(xiàn)為上海建筑學(xué)會注冊建筑師分會專家委員會主任，中國建設(shè)造價協(xié)會資深會員，國際項目管理協(xié)會中國區(qū)理事，澳大利亞項目管理學(xué)會項目導(dǎo)師（MPD）FRICS PMP MCIOB MPD(AIPM) IPMA復(fù)旦BMA中心《項目管理實踐》系列課程教授六年，現(xiàn)為天津理工大學(xué)MBA中心《戰(zhàn)略管理》、《項目管理》系列課程教授，清華、北大、上海交大、浙大、同濟、中央黨校、國家行政學(xué)院、中央民族干部學(xué)院、中央團(tuán)校、上海市委黨校、武大、重大、華南理工、華中理工、昆明理工等高校及多個培訓(xùn)機構(gòu)的客座教授，曾在美國、英國、澳大利亞、新加坡、印度、東盟（馬來西亞）發(fā)表學(xué)術(shù)演講

國內(nèi)全國會議演講二百多次

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