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課程背景：

“精細化管理是通過現(xiàn)代管理理念和管理技術，對企業(yè)管理規(guī)則系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，對企業(yè)生產經(jīng)營實行有效管控，實現(xiàn)各管理單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行”。本內容突出“效益最大化”原則，抓住“成本管理”核心，強化“過程控制”主線，讓精細化管理的觸角延伸到施工生產組織、流程管控、成本核算、調概索賠、工程清算等各個環(huán)節(jié)，覆蓋到安全管理、質量控制、勞務隊伍管理、物資采購供應、機械設備租賃、節(jié)能環(huán)保等各個方面，從而創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟效益。

課程大綱：

第一章項目部管理

1.項目部組建管理

2.項目部定員定編和經(jīng)費確定

3.崗位責任書編制和確認管理

4.進度計劃編制與管理

5.項目部風險管理

6.項目安全管理

7.項目工程質量過程控制

8.項目工程質量驗收

9.質量不合格品糾正預防

10.環(huán)境因素辨識及控制

11.項目職業(yè)健康危害因素識別及控制

12.項目文明工地創(chuàng)建

13.節(jié)能減排管理

14.項目部接待管理

15.項目管理報告工作

16.項目部文檔管理

17.合同履約和檢查管理

18.項目安全質量環(huán)保檢查

19.項目迎接信用評價

20.項目應急預案管理

21.工程項目收文管理

22.工程項目發(fā)文管理

23.工程項目印章管理

第二章施工組織設計管理

1.臨時工程設置方案決策

2.專項施工方案經(jīng)濟比選

3.工程測量管理

4.科技管理

5.工程數(shù)量控制

6.配合比決策管理

7.產品清單編制

8.實施性施工組織設計編制與審批管理

9.實施性施工組織設計動態(tài)調整管理

第三章勞務隊伍管理

1.勞務隊伍資格準入管理

2.工程項目勞務分包模式?jīng)Q策工作

3.勞務隊伍競（議）標管理

4.零星用工、零租機械工作

5.勞務隊伍監(jiān)督與評價

6.農民工工資管理

7.勞務隊伍退場管理

第四章物資機械管理

1.物資供應商管理

2.物資計劃管理

3.物資采購管理

4.物資驗收管理

5.物資發(fā)放管理

6.周轉材料、小型機具管理

7.廢舊物資處理管理

8.物資盤點管理

9.物資核算分析管理

10.機械設備配置決策

11.機械設備購置管理

12.機械設備租賃管理

13.機械設備燃油使用管理

14.機械設備報廢與處置

15.機械設備現(xiàn)場管理

16.機械設備維護保養(yǎng)

17.特種設備管理及安拆取證

張老師

講師簡介：

張晶老師

清華大學碩士

社會工作者證書、公共營養(yǎng)師證書、心理咨詢師證書

國家一級建造師

建筑工程項目培訓專家

蘇州科技大學校外碩士生導師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學院特聘講師

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

1999年-2005年 清華大學 美術學院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團有限公司

2012.10-至今 工程培訓講師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

張老師對建筑工程施工技術、建設工程項目管理、建設工程經(jīng)濟、建設工程法規(guī)及相關知識、建筑工程概預算編制、工程造價管理、機電建設造價與成本管理等多門課題有較深的研究，同時還指導了大量的畢業(yè)設計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務、市政工程管理與實務、機電工程管理與實務等國家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務于北京學爾森教育集團十年之久，擁有學爾森十年服務功勛獎。

授課風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂的案例，不僅嚴謹不失風趣，還實操落地。學的人不累，參與的有啟發(fā)，做起來有績效。

參與著作編寫：

編寫工程經(jīng)濟專業(yè)教學大綱、實習大綱制訂及專業(yè)和相關課程建設.

主持編寫：

《工程造價確定與控制》

《工程安全管理（補充講義）》

《工程建設監(jiān)理》教學大綱

《工程經(jīng)濟（習題集）》

《工程項目管理864寶典》

《工程建筑實務864寶典》

主講課程：

《項目分包與采購管理》、《采購管理基礎》、《采購管理實務》

《建設工程項目分級管控及隱患排查治理培訓》、《知識產權管理》

《項目管理與思維》、《工程項目商務管理體系》、《商務策劃與簽證索賠》

《工程項目風險管理實務》、《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》、《國際采購》

《案例課|優(yōu)化營商環(huán)境，消除政府采購隱性歧視》、《項目分包與采購管理》

《項目工期與進度控制》、《商務策劃與簽證索賠》、《商務談判技巧及應用演練》

《建設工程項目質量管理—六西格瑪質量管理應用》、《裝配式建筑發(fā)展與思考》

《項目商務經(jīng)理工作清單》、《大商務管理理念及應用》、《項目投資管理與實施》

《幕墻工程全過程項目管理》、《固定資產投資管理》、《項目采購》、《政府采購》

《工程項目風險管理實務》、《BIM在全過程成本管控中的應用》、《供應鏈管理》

《優(yōu)秀項目經(jīng)理需具備的基本商務能力》、《商務管理失敗案例分析》

《建設工程項目全過程合同風險管理實務操作》《工程項目總承包項目管理實務》《施工企業(yè)應用BIM技術管理模式創(chuàng)新實踐》、《XXXX房地產公司6S管理》

資格證類課程：

二級建造師：《建設工程施工管理》、《建筑工程管理與實務》

《建設工程法規(guī)及相關知識》

一級建造師：《建設工程經(jīng)濟》、《建設工程項目管理》

《建設工程法規(guī)及相關知識》、《市政工程管理與實務》、《建筑工程管理與實務》

二級造價師：《工程造價基礎知識》、《工程計量與計價實務（土建）》

中級經(jīng)濟師：《建筑經(jīng)濟專業(yè)知識與實務》

監(jiān)理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設工程監(jiān)理基本理論和相關法規(guī)》《水利目標控制》、《水利監(jiān)理案例分析》

造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設工程計價》、《建設工程技術與計量》《（土建）、《建設工程技術與計量（水利）》《建設工程造價案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

服務企業(yè)（部分）：

中國能建集團陜西集團、中國能建集團長沙分公司、中國能建集團宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設投資集團有限公司、湖南火電集團、上海建工集團、中鐵集團、中建八局、中交一航局、中冶集團等、北京排水集團、國能鐵路裝備有限責任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產公司、中建二局、中建四局、中國葛洲壩集團第一工程有限公司等等

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