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為什么要聽股權(quán)課程？

中國企業(yè)發(fā)展三道生死牌

效率低下

雍員定律、競低文化、另損法則，壓在企業(yè)的三大山，拉低企業(yè)效率，降低企業(yè)利潤

管理誤區(qū)

管理無解，起點在哪里？出路在何方？

發(fā)展瓶頸

開十個店賺錢，20個店保本，30個店就虧錢

引言

當你想給公司導入股權(quán)激勵，不知：

什么時候分，分給誰，分多少，怎么辦？

合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標配，

如何用股權(quán)引進牛人，并進行合理的股權(quán)分配？

股權(quán)作為企業(yè)原生性的底層能量，

如何利用股權(quán)為公司和員工賦能？

股權(quán)設(shè)計要規(guī)避的十大陷阱，

你中招了嗎？

如何像任正非一樣

在不控股的情況下，控制公司？

不舍得用現(xiàn)有的資金去激勵員工？

花式期權(quán)教你如何用明天的錢激勵今天的員工，助力企業(yè)倍速發(fā)展。

課程大綱 Outline

一、開放的力量（價值★★★★☆ 爆點88℃）

解讀兩種不同的企業(yè)底層架構(gòu)、機制與制度、現(xiàn)金流與利潤、加法思維與減法思維。

學習用開放的、長遠的眼光去發(fā)展企業(yè)。

精彩一覽：

傳統(tǒng)企業(yè)的高管在離職創(chuàng)業(yè)時會從原公司帶走兩樣東西，一個是人才，一個是資源。高管離職創(chuàng)業(yè)，尤其是創(chuàng)始人分裂做同類型的公司是最危險的，比一個強大的對手可怕得多。

二、股權(quán)設(shè)計（價值指數(shù)★★★★★ 爆點100℃）

解讀有關(guān)裂變公司、股權(quán)分配、股權(quán)賦能、股權(quán)十大陷阱、股權(quán)頂層設(shè)計以及相關(guān)法律與案例。

精彩一覽：

合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標配，如何用股權(quán)引進牛人，并進行合理的股權(quán)分配？如何利用股權(quán)為公司和員工賦能？如何在不控股的情況下，控制公司？

三、股權(quán)激勵（價值指數(shù)★★★★★ 爆點100℃）

學會用明天的錢激勵今天的員工，與員工利益捆綁，激發(fā)員工主人翁意識。

精彩一覽：

解讀股權(quán)激勵工具、九大激勵步驟，掌握花樣期權(quán)、分紅期權(quán)池、超額（量）分紅權(quán)等實戰(zhàn)激勵方式。

重點分享增量分紅、虛擬股權(quán)池、阿米巴模式等實際落地的操作。

四、公司治理結(jié)構(gòu)（價值指數(shù)★★★★☆ 爆點90℃）

法人治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成、權(quán)限劃分、權(quán)力制衡及股東會議與董事會決議。

精彩一覽：

了解法人治理的基本構(gòu)成，學習如何制衡公司的各方權(quán)力、把控公司主導權(quán)，掌握股東會議以及董事會決議正確的“打開方式”。

案例實戰(zhàn)（價值★★★★☆ 爆點100℃）

學員項目嵌套股權(quán)設(shè)計：現(xiàn)場設(shè)計，實時點評，學以致用，帶方案回家，多贏。

精彩一覽：

在案例實戰(zhàn)環(huán)節(jié)，我們引入學員項目分享+股權(quán)設(shè)計實戰(zhàn)嵌套+小組智囊團+現(xiàn)場點評+方案帶回家的方式。

你能獲得什么？

千余張PPT海量干貨呈現(xiàn) 股權(quán)課程上，不僅有方永飛教授毫無保留地傳授嘔心瀝血制作的千余張PPT，更有資深專家親臨現(xiàn)場，讓你完成從0到1的完美蛻變！

資深專家親臨指導 對話資深專家導師，了解新銳企業(yè)實戰(zhàn)情景，借鑒吸收，運用到自己的企業(yè)。

實戰(zhàn)型股權(quán)干貨100%還原，不論你要融資還是解決股權(quán)分配問題，現(xiàn)場干貨100%原滋原味呈現(xiàn)。

大咖導師一對一交流機會 與大咖導師深入交流，解除心中疑惑，收獲股權(quán)戰(zhàn)略實戰(zhàn)方法。

二天導師集中特訓，持續(xù)的頭腦風暴，海量的知識激蕩，給你最極致的學習體驗。

小組PK制實戰(zhàn)學習，按行業(yè)分組，沙龍式教學，組內(nèi)思維碰撞，臺上輪流分享，站臺的過程也是鞏固知識的過程。

百人精英學習圈，持續(xù)震蕩的班級學習圈，相互切磋，群策群力，沉淀知識見解，收獲精英人脈。

方老師

方永飛 股權(quán)專家；共創(chuàng)會會長；

資歷背景

股權(quán)設(shè)計及創(chuàng)新專家、移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新領(lǐng)域的實踐者與推動者；

共創(chuàng)會創(chuàng)始人、會長；共創(chuàng)會流量聯(lián)盟首席發(fā)起人；

共創(chuàng)資本董事長 、天使投資人；

著作有《贏在中層》、《頂尖銷售》、《自組織》、《開放的力量》、《人才大廈》等等

授課風格

他一直都是一個踐行者，孜孜以求引領(lǐng)與實踐新商業(yè)文明，創(chuàng)辦的公司也一直都是小而美的典范，他一直用實踐去嘗試哪種企業(yè)模式最給力！方永飛教授的課嬉笑怒罵，妙趣橫生，人稱管理界的郭德綱，與外貌無關(guān)。他的一席話，一堂課，一即一切。

授課經(jīng)驗

結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)，方老師顛覆性的推出了助推中小企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展的云管理平臺—共同體GTT云管理平臺，有效的幫助企業(yè)解決了績效管理和員工職業(yè)化發(fā)展的兩大痛點。同時，GTT也被認為是OA的終結(jié)者。

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