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2024年
客戶關系管理培訓公開課
客戶關系管理培訓內訓課程
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大客戶關系營銷與客戶關系管理
【課程編號】:MKT006187
大客戶關系營銷與客戶關系管理
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【時間安排】:2025年01月03日 到 2025年01月04日3600元/人
2024年01月19日 到 2024年01月20日3600元/人
2023年12月22日 到 2023年12月23日3600元/人
【授課城市】:蘇州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供大客戶關系營銷與客戶關系管理相關內訓
【其它城市安排】:濟南
【課程關鍵字】:蘇州大客戶關系營銷培訓,蘇州客戶關系管理培訓
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課程介紹
受疫情和貿易保護主義的影響,企業(yè)的訂單萎縮、價格持續(xù)走低,營銷面臨著空前的挑戰(zhàn)。搞定大客戶,持續(xù)搞定大客戶,成了營銷人的頭等大事。
菲利普·科特勒說:在這個新的、變化的世界里,企業(yè)唯一可以持續(xù)的競爭優(yōu)勢是它與消費者、商業(yè)伙伴及公司員工的良好關系。
學習關系營銷,做好客戶關系管理,培養(yǎng)客戶忠讀誠度,成為搞定大客戶的利器。
本課程,由具有20余年工業(yè)品和消費品營銷經驗的資深教練,帶來關系營銷的解決方案。
課程大綱
一、關系導向的大客戶營銷
1.大客戶營銷的特點
競爭激烈,獲得訂單難度大
客戶的需求多樣,較難把握
客戶策略過程復雜,干擾因素多
獲取訂單的時間長,風險大
客戶關系好壞對結果影響大
對營銷代表的能力要求越來越高
2.關系導向的大客戶營銷
中國人性分析與營銷策略
從在商言商再到在商言人
客戶關系的5個核心
客戶關系的3大誤區(qū)
案例:灰色營銷的陷阱
3.客戶關系四種類型
供應商
伙伴
局外人
朋友
二、關系營銷與客戶公關策略
1.關系營銷兩種模式
關系領先型
關系深入型
2.客戶公關第一步---客戶內部信息收集與分析
客戶背景信息
客戶內部采購流程分析
客戶的個人信息
客戶內部不同部門需求信息
經驗分享:影響大客戶購買決策的9個因素
經驗分享:如何鎖定并接近關鍵決策人
經驗分享:理想內線的三個標準
3.客戶公關第二步-----如何在客戶溝通中迅速贏得客戶信任
提升你電話約訪威力的13條忠告
面談中贏得客戶信任的10個方法
迅速激發(fā)客戶興趣的12種開場白
4種客戶性格分析與溝通技巧
情景模擬:運用所學內容迅速贏得客戶信任
4.客戶公關第三步-----如何增進客情關系開發(fā)深度關系營銷
① 關系營銷的三大基礎
技術營銷
服務營銷
價值營銷
② 關系營銷三步曲
得共鳴
送人情
拿成果
③ 與客戶建立深度人際關系的四個關鍵
主動
信任
分享
堅持
5.客戶公關第四步------從關系導向到價值導向促成客戶快速合作
① 客戶需求心理分析
客戶心理需求的冰山模型
不同內部客戶的心理需求
② 客戶內部四種買家需求心理分析與公關技巧
決策者
使用者
把關者
教練者
③ 客戶需求的有效挖掘方法
掌握主動權的SPIN模式
最具殺傷力的產品介紹FABEC策略
④ 解除客戶異議的心理博弈
客戶異議的4大本質
處理客戶異議8大溝通技巧
三、銷售前期:以信任為核心的客戶關系建立
1.客戶信任的本質與信任邏輯
為什么90%以上的銷售失敗是因為客戶不信任?
客戶不信任我們的6種原因
客戶不信任我們的6種表現
銷售中信任的原理
實戰(zhàn)模型:客戶信任樹
2.如何快速與客戶建立信任關系
不冒然拜訪客戶
做好充分的準備
小組討論:拜訪客戶前要做哪些準備
淺度信任:拜訪到客戶后迅速接近客戶的6個方法
中度信任:不同客戶性格類型分析與溝通技巧
深度信任:客戶需求心理分析與挖掘,直擊客戶痛點
實戰(zhàn)案例:某工業(yè)產品SPIN問詢模式話術示范
學習成果輸出與情景模擬:用SPIN工具向客戶發(fā)問
最具殺傷力的價值呈現FABEEC工具
實戰(zhàn)案例:某產品的FABEC工具實戰(zhàn)話術情景示范
心得分享:通過關系營銷提升招投標成功率
四、銷售中期:以價值為導向的客戶關系升華
1.客戶價值的兩大核心
客戶組織生命周期價值
客戶個人生命周期價值
案例:豐田公司的客戶生命周期管理
2.價值營銷的五大基礎
品牌營銷
產品營銷
技術營銷
結果營銷
戰(zhàn)略營銷
心得分享:如何將競爭對手的VIP客戶變是我們的VIP戶
五、銷售后期:以服務營銷為導向的客戶關系管理與忠誠度維護
1.服務營銷的戰(zhàn)略意義
增進客戶的滿意度
案例:某企業(yè)人員對供應商銷售人員的抱怨
提升市場競爭壁壘
案例:某企業(yè)競爭對手的感嘆
實現持續(xù)性銷售業(yè)績
案例:海爾成功給我們的啟示
2.服務營銷的理念與策略
客戶滿意
超值服務
再造驚喜
實戰(zhàn)案例:兆榮集團的服務營銷四大理念、八大策略、九大戰(zhàn)術
3.客戶分類與關系管理策略
客戶分類的必要性
80/20原則的體現
客戶分類的方法
工具與模型:客戶金字塔管理型與使用
4.客戶投訴的處理技巧
處理顧客投訴的原則
客訴處理十二大禁忌
客戶投訴處理步驟
處理客戶投訴的實戰(zhàn)技巧
客戶投訴的預防七大技巧
情景模擬:運用所學技巧成功處理客戶投訴
閆老師
專業(yè)資質
○ 實戰(zhàn)營銷落地教練
○ 360°引爆客流營銷體系創(chuàng)始人
○ 清華、北大、浙大、交大、武大等總裁班特邀講師
○ 暢銷書《營銷總監(jiān)成長記》、《狼道營銷》作者
○ 12年中高層營銷管理經歷,11年咨詢師、培訓師經驗
職業(yè)背景
○ 歷任新加坡建筑與貿易集團(中國)有限公司銷售經理
○ 金星集團市場部經理及全國營銷副總
○ 兆榮集團(深圳)有限公司營銷總監(jiān)
培訓風格
○無論是咨詢還是培訓,始終堅持“實戰(zhàn)、實效、實用”原則,以“案例多、工具多、模擬多”的體驗式訓練“三多”模式,從實戰(zhàn)中來,到實戰(zhàn)中去
○講課富有激情,通俗幽默,互動性強;內容系統(tǒng),案例穿插其中;充分運用教練技術,學以致用
——長期服務客戶——
長城潤滑油、三一重工、美的中央空調、鄧祿普、新大洲本田、中國南車、冀東水泥、金山化工、海爾、資生堂、三全食品、九陽電器、蘇泊爾、歐普照明、心連心化肥、正邦集團、云南白藥、史丹利、升達地板、浪莎襪業(yè)、中國石化、中國移動、中信銀行、太平保險