企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
采購(gòu)管理培訓(xùn)公開(kāi)課
采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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項(xiàng)目中的采購(gòu)管理訓(xùn)練
【課程編號(hào)】：MKT009406
項(xiàng)目中的采購(gòu)管理訓(xùn)練
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：項(xiàng)目管理培訓(xùn)|采購(gòu)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年04月07日 到 2025年04月08日5690元/人
2024年11月16日 到 2024年11月17日5690元/人
2024年07月04日 到 2024年07月05日5690元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供項(xiàng)目中的采購(gòu)管理訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：成都
【課程關(guān)鍵字】：上海采購(gòu)管理培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾：
* 項(xiàng)目采購(gòu)人員 * 涉及到采購(gòu)的項(xiàng)目管理人員 * 項(xiàng)目采購(gòu)工程師
課程收益：
項(xiàng)目中采購(gòu)與日常采購(gòu)的共性是采購(gòu)供應(yīng)，但由于項(xiàng)目采購(gòu)是處于特定項(xiàng)目環(huán)境下的采購(gòu)供應(yīng)而具有項(xiàng)目的特性。
項(xiàng)目的復(fù)雜程度往往涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層；項(xiàng)目的范圍涉及面廣且復(fù)雜；外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素的多變導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)和結(jié)果的不確定性和不可控性高；跨組織/跨部門(mén)的項(xiàng)目成員存在的目標(biāo)和利益沖突的協(xié)調(diào)和解決；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)程、成本的掌控、平衡和決策的難度；對(duì)項(xiàng)目管理者的視角、眼界、態(tài)度、知識(shí)和技能的挑戰(zhàn)......
課程的設(shè)計(jì)是將采購(gòu)融入項(xiàng)目管理中，使已具備采購(gòu)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員掌握項(xiàng)目管理的模式、方法、工具和管理技能。
課程大綱：
1.關(guān)于項(xiàng)目
* 項(xiàng)目的定義
* 項(xiàng)目的共同特征
* 項(xiàng)目采購(gòu)越來(lái)越重要
2.關(guān)于項(xiàng)目管理
* 項(xiàng)目管理的硬性因素和軟性因素
* 影響項(xiàng)目管理的外部因素和內(nèi)部因素
* 項(xiàng)目成功的因素
* 評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)和結(jié)果的鐵三角（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）
* 項(xiàng)目管理人員需要具備的態(tài)度、技能、知識(shí)
3.管理并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目
* 項(xiàng)目生命周期
* 項(xiàng)目環(huán)境的分析
* 解決問(wèn)題的技巧
* 建立和管理跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4.項(xiàng)目采購(gòu)的基礎(chǔ)
* 涉及采購(gòu)的項(xiàng)目、采購(gòu)的特點(diǎn)、目標(biāo)側(cè)重點(diǎn)
* 將輸入轉(zhuǎn)化成輸出的采購(gòu)過(guò)程
* 項(xiàng)目采購(gòu)的合同價(jià)格類(lèi)型
* 項(xiàng)目采購(gòu)的合同風(fēng)險(xiǎn)分析
5.項(xiàng)目啟動(dòng)
* 定義項(xiàng)目范圍和目標(biāo)
* 建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
* 制定項(xiàng)目章程
6.規(guī)劃項(xiàng)目的系統(tǒng)化方法和工具
* 項(xiàng)目計(jì)劃要素
* 構(gòu)畫(huà)流程
* 明確職責(zé)
* 創(chuàng)建項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
* 制定項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度安排和資源管理（甘特圖）
* 項(xiàng)目進(jìn)度安排的技術(shù)和技巧
7. 項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施、監(jiān)督、控制和評(píng)估
* 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本和資源、風(fēng)險(xiǎn)的控制
* 項(xiàng)目考核和評(píng)估
* 集思廣益來(lái)制定改善計(jì)劃
楊老師
由知名專(zhuān)家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。
學(xué)員評(píng)價(jià)：
對(duì)項(xiàng)目管理有初步的認(rèn)識(shí)，采購(gòu)方面結(jié)合了招標(biāo)的知識(shí)，希望今后多開(kāi)關(guān)于采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面的課程。
——蘇州西門(mén)子電器有限公司 唐女士
對(duì)于項(xiàng)目及采購(gòu)領(lǐng)域有了更深入的了解。
——偉巴斯特 虞女士
通過(guò)培訓(xùn)得到了一些新的思維和思考方式。
——法中軌道交通運(yùn)輸設(shè)備 許女士
內(nèi)容豐富，有幫助！講師很有講學(xué)經(jīng)驗(yàn)。許多方法可在工作運(yùn)用。
——蘇州西門(mén)子電器 楊女士
加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通，加強(qiáng)項(xiàng)目小組成員的溝通，將本次研討會(huì)的心得和經(jīng)驗(yàn)與同事交流。
——林德工程（杭州） 方女士
加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通，加強(qiáng)項(xiàng)目小組成員的溝通，將本次研討會(huì)的心得和經(jīng)驗(yàn)與同事交流。
——林德叉車(chē) 方女