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課程介紹

公司建立共創(chuàng)、共擔、共享平臺，讓員工零風險、零成本內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，從管理激勵員工就

業(yè)為老板干到平臺賦能內(nèi)部創(chuàng)業(yè)為自己干，提高經(jīng)營效益，實現(xiàn)共同富裕。

3 大創(chuàng)新 4 大模式

從為老板干到為自己干

從管理花錢到經(jīng)營賺錢

從全員持股到分級合伙

分紅模式

分包模式

分股模式

分拆模式

4 大系統(tǒng) 3 大目標

品類定位破局

產(chǎn)品矩陣布局

渠道合伙增長

單元組織裂變

從就業(yè)到創(chuàng)業(yè)的組織模式

從內(nèi)部到外部的增長系統(tǒng)

從企業(yè)到社會的共享平臺

課程收益

從就業(yè)到創(chuàng)業(yè)的組織進化，員工為自己干

讓人人成為創(chuàng)業(yè)者，服務(wù)客戶、營銷客戶

管理者成為經(jīng)營者，增加收入、降低成本

如何讓制造業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等自運轉(zhuǎn)

如何讓連鎖業(yè)店長、技師、銷售等自組織

如何讓商貿(mào)業(yè)銷售、物流、門店等自驅(qū)動

如何讓服務(wù)業(yè)技術(shù)人員、服務(wù)人員自創(chuàng)業(yè)

如何運用PPS個人利潤評估行政人員績效

建立老板和員工的共創(chuàng)、共擔、共享機制

完成單元合伙的改制，提高效率和收益率

課程提綱：

單元合伙三大創(chuàng)新 | 講問題

雇傭制的 5 大危機

從為老板干到為自己干

企業(yè)管理 5 大坑

從管理花錢到經(jīng)營賺錢

股權(quán)激勵 5 大真相

分層分級合伙

單元合伙 3 大機制 | 講方法

平臺賦能-有資源

單元劃分-有增長

核算規(guī)則-有錢賺

單元合伙 4 大模式 | 講方法

單店經(jīng)營-分紅模式

單元創(chuàng)業(yè)-分包模式

單元投資-分股模式

小微裂變-分拆模式

個人利潤 PPS 工具 | 講工具

績效考核 5 大痛點

PPS 三大底層邏輯

PPS 三大應(yīng)用成果

外部合伙 5 大模式

銷售系統(tǒng)單元合伙應(yīng)用

外部合伙 5 大模式

劉老師

美國注冊財務(wù)策劃師（RFP）

單元合伙開創(chuàng)者

公司治理與股權(quán)設(shè)計實戰(zhàn)專家，北京大學、清華大學總裁班教授

劉老師不僅是單元合伙開創(chuàng)者，也是中國第一批公司治理和股權(quán)設(shè)計研究者。發(fā)起幵成立了第一家民營公司治理研究院

先后擔任20多所高?？偛冒嗾n程教授，培訓企業(yè)家10萬人以上，為數(shù)百家企業(yè)提供單元合伙、公司治理、股權(quán)設(shè)計、戰(zhàn)略定位、融資幵購等咨詢服務(wù)，輔導的部分企業(yè)實現(xiàn)了年利潤增長 100%、年營業(yè)額增長 10 倍、股權(quán)增值 100 倍

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