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精益物流模擬實戰特訓——庫存決策管理

【課程編號】:MKT010437

【課程名稱】:

精益物流模擬實戰特訓——庫存決策管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:物流管理培訓

【時間安排】:2025年07月11日 到 2025年07月11日2000元/人

2024年07月26日 到 2024年07月26日2000元/人

2023年08月11日 到 2023年08月11日2000元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供精益物流模擬實戰特訓——庫存決策管理相關內訓

【課程關鍵字】:上海庫存決策管理培訓

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培訓受眾:

1.從事庫存采購決策、物流運籌管理、流通配送服務、倉儲作業管理、連鎖服務供應、以及相關產學界專業人士

2.對精益物流有興趣者

課程收益:

因應全球化的競爭挑戰,企業皆積極發展涵蓋面更廣、上下游作業面更深、復雜性更高的全球供應鏈。而如何加強與國內外的供貨商、委外物流業者、信息服務廠商、以及客戶之間的協同合作,以提升從供應鏈規劃、采購、制造生產、物流配送、以及商品回收維修之整體供應鏈管理效率,縮短前置時間并及時響應市場需求,儼然成為企業致勝的關鍵。

精益物流是講求低存貨高供應率的及時運籌系統,從宏觀的角度思考物流現場的改善規劃,建立及時化(JIT)的進、拆、入、存、撿、配、出、送等作業循環,并以產品生命周期及市場動態需求管理,來決策采購與配送的內容;透過精益物流系統的運作,可提升物流與信息流的周轉效率,縮短從供貨商到客戶之間的前置時間,不僅追求零失誤的及時服務,更以低成本的方式來提升服務質量與客戶滿意度,更可建立全員的改善意識,全體持續精進以臻至善。

課程大綱:

★理論課程

1庫存管理的使命

2.JIT庫存管理原則

-庫存決策兩大要項

.庫存深度:即要放多少

.庫存廣度:即要放什么

-存貨管理分類:

.ICC:依需求量、需求頻度分類

.SCC:依特殊屬性分類

3件號別系數設定說明

4.庫存管理KPI

5.庫存控制改善

★模擬游戲演練

1.游戲與道具說明

設定5種情境的主題卡(如新品上市、季節因素、節日因素、大量訂購、促銷活動),由學員根據主題卡的統計圖表,判斷問題的原因,并挑選對策及對策實施后的結果統計圖表

2.第一回合基礎演練

3.第二回合進階演練

4.結果討論

★教具

★庫存決策管理游戲演練

許老師

許育彰《和泰汽車楊梅物流中心》

學歷:中正大學信息管理研究所 畢業

臺灣大學機械所工業工程與管理組博士候選人

經歷:從事臺灣豐田售后零件物流改善作業7年,主要負責庫存管理、需求預測、溫室氣體排放量低減,并任和泰汽車經營實務之旅物流領域講師,講授對象包含產官學界,如臺大、政大、北科大、元智、臺積電、臺新銀行、雄獅旅行社、東元電機、連展科技、國防部軍方采購訓練班等知名學校與企業。

黃正仁《和泰汽車楊梅物流中心》

學歷:交通大學交通運輸研究所 畢業

中華民國物流協會物流工程師班結業

經歷:從事臺灣豐田售后零件物流改善作業7年,主要負責庫存管理、需求預測及現場作業改善,期間派駐亞太豐田汽車公司1年(泰國),負責訂購行為監控體制與新車零件供應體制建立,并負責中東新車零件供應項目。

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