我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹：

某領(lǐng)域非標設(shè)備是指在研究、開發(fā)和生產(chǎn)各種該領(lǐng)域產(chǎn)品過程中，按照客戶對產(chǎn)品的加工制造工藝和流程的要求，專門用于材料制備、元器件加工、組合裝調(diào)、工藝環(huán)境保證、工藝監(jiān)控和質(zhì)量保證的設(shè)備。

非標設(shè)備有如下特點：

產(chǎn)品種類繁多，工藝有相通性亦有各自的特點；

產(chǎn)品更新?lián)Q代周期短，設(shè)備的更新速度也是越來越快；

逐漸縮短設(shè)計周期與最大程度的滿足客戶需求不可避免的產(chǎn)生了尖銳的矛盾；

給企業(yè)帶來的痛點：

研發(fā)任務(wù)繁重，研發(fā)周期占設(shè)備交付時間比重大；

客戶為了快速占領(lǐng)市場，對設(shè)備的交貨周期提出了越來越高的要求，使設(shè)備的研發(fā)周期被壓縮；

對設(shè)備制造商和研發(fā)人員提出了更高的要求；

鑒于此，如何有效的去解決上述矛盾，建議在產(chǎn)品設(shè)計階段通過模塊化設(shè)計、標準化設(shè)計等手段，平衡客戶需求多樣性和供應(yīng)規(guī)模效應(yīng)，同時滿足客戶靈活需求和供應(yīng)鏈標準化需求，保障快速、及時、優(yōu)質(zhì)、低成本的客戶化定制供應(yīng)，構(gòu)筑產(chǎn)品供應(yīng)交付成本的競爭優(yōu)勢。

課程內(nèi)容

一、模塊化設(shè)計

1.模塊化設(shè)計概念

2.模塊設(shè)計基本準則

3.模塊化設(shè)計帶來的價值

4.模塊設(shè)計過程

識別需求

設(shè)計參數(shù)

策略分析

模塊劃分等

5.產(chǎn)品模塊劃分原則

6.模塊設(shè)計原則

7.減少模塊與功能之間的復雜關(guān)聯(lián)關(guān)系

8.增加通用模塊比例和模塊功能可擴展性

二、標準化設(shè)計

1.標準化概念

2.標準化價值

縮短供貨期

提高產(chǎn)品質(zhì)量

節(jié)省客戶維護，保養(yǎng)費用

利于傳承和創(chuàng)新

3.模塊標準化

4.設(shè)備的標準化

5. UI界面的標準化

三、產(chǎn)品定制開發(fā)流程

建立產(chǎn)品定制開發(fā)流程，根據(jù)非標設(shè)備開發(fā)復雜度和規(guī)模，合理裁剪流程活動，滿足交付周期需求；通過TR/測試/驗證活動控制開發(fā)過程質(zhì)量，確保最終產(chǎn)品交付質(zhì)量。

1.定制開發(fā)流程主要活動圖解讀

2.定制開發(fā)流程角色

3.流程主干與關(guān)鍵交付件

4.定制開發(fā)質(zhì)量計劃

5.TR/Sub-TR評審標準

6.缺陷和問題管理

四、業(yè)務(wù)分層+異步開發(fā)

1.通過清晰的業(yè)務(wù)分層：技術(shù)、平臺、公共組件（CBB）、產(chǎn)品，有效降低了產(chǎn)品設(shè)計的復雜度、縮短了新產(chǎn)品上市時間和上市后的穩(wěn)定周期。

2.關(guān)鍵技術(shù)、公共組件（CBB）、平臺異步開發(fā)，提前做好技術(shù)儲備，實現(xiàn)技術(shù)Ready。

汪老師

IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專家：

二十年華為研發(fā)領(lǐng)域工作經(jīng)歷，曾擔任研發(fā)部質(zhì)量與運營部部長，華為19級專家；

華為IPD業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗，曾主導研發(fā)能力中心業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標流程成熟度評估和改進。

專業(yè)能力：

20年華為研發(fā)流程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，長期從事研發(fā)流程IT規(guī)劃、變革、改進，精通IPD，實踐經(jīng)驗豐富；

管理經(jīng)驗豐富，長期擔任流程變革項目負責人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經(jīng)驗；

培訓能力強，長期兼職華為大學內(nèi)部講師，教學IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；

理解能力、溝通能力、推動能力、協(xié)同能力強。

擅長領(lǐng)域：

在華為工作期間，先后從事硬件研發(fā)、研發(fā)質(zhì)量運營、采購及供應(yīng)商管理等工作。

研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理

研發(fā)組織變革管理

流程IT項目規(guī)劃

研發(fā)質(zhì)量管理

信息安全和隱私保護、內(nèi)控

采購供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革

關(guān)鍵項目經(jīng)驗（內(nèi)部）：

流程變革項目：

中央研發(fā)部硬件業(yè)務(wù)研發(fā)流程設(shè)計、推行和流程成熟度評估（TPM）；

2012實驗室研發(fā)能力中心流程變革、IT開發(fā)和TPM評估；

從IPD模型原則、架構(gòu)、流程使能器3個維度，9個領(lǐng)域（業(yè)務(wù)分層、結(jié)構(gòu)化流程、基于團隊的管理、產(chǎn)品開發(fā)、有效的衡量標準、項目管理、異步開發(fā)、共用基礎(chǔ)模塊、以用戶為中心的設(shè)計）設(shè)計變革進展指標，階段性開展回顧和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析根源，執(zhí)行對策，確保項目最終結(jié)項時TPM評估分數(shù)達到3.5分，達成公司要求。

關(guān)鍵項目經(jīng)驗（外部）：

華為政企業(yè)務(wù)對外流程變革咨詢項目：

1、南京鋼鐵集團IPD導入咨詢項目

負責質(zhì)量和研發(fā)流程兩個模塊：基于南鋼的業(yè)務(wù)特點，結(jié)合華為實踐，對金恒的研發(fā)質(zhì)量體系和流程管理體系進行全面診斷和評估，發(fā)現(xiàn)體系短板和痛點，提出了解決建議、改進方向。

對客戶進行華為研發(fā)度量實踐、華為需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃實踐的培訓。

2、沈陽HF數(shù)字化流程變革項目：

負責IPD采購領(lǐng)域的流程變革工作。指導客戶完成了流程架構(gòu)、流程泳道圖可采購性設(shè)計、采購策略和L5文件的開發(fā)。

負責可制造性設(shè)計（DFM）賦能專項。指導客戶完成了DFM能力架構(gòu)、DFM體系構(gòu)建、DFM需求基線開發(fā)流程（5步法）、開發(fā)典型部件的DFM需求基線等。

IPD Dry Run方案（采購領(lǐng)域和DFM）。

對客戶進行采購、集成供應(yīng)鏈領(lǐng)域、DFX設(shè)計的華為實踐培訓。

我要報名

在線報名：非標裝備/設(shè)備研發(fā)中的模塊化和標準化設(shè)計(上海)