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培訓受眾:

項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目團隊成員、已獲得PMP證書需要積累PDU的學員

課程收益:

1.掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用

2.掌握項目管理核心工具圖表模板的用法及實際使用

3.提高項目管理實戰(zhàn)能力

4.提高對項目管理理論、方法的進一步深入了解和反思

5.全面了解微軟Project軟件的用戶界面，以及后臺運行。

6.能夠為自己的項目創(chuàng)建一個有效的動態(tài)模型

7.掌握MS Project 制訂進度的最佳實踐

8.成為優(yōu)化項目計劃的專家（平衡范圍、進度、成本，優(yōu)化資源、風險、質(zhì)量等）

9.能夠按照項目干系人的要求定制報告和視圖.

10.掌握項目實施過程中如何有效的更新進度，持續(xù)準確的預報項目結(jié)束日期和成本

11.了解有文檔記載的MS Project的快捷方式和特性

12.掌握常見項目管理文檔模板及應(yīng)用技巧

課程大綱:

第一天

第一部分 項目成功的關(guān)鍵要素

第二部分 項目啟動階段工具與模板

第三部分 項目計劃階段工具與模板

第四部分 項目實施與監(jiān)控階段工具與模板

第五部分 項目收尾階段工具與模板

第六部分 項目的考核與激勵工具與模板

第二天

第一部分 應(yīng)用Project工具及常見項目管理模板，制訂項目計劃

第二部分 應(yīng)用Project工具及常見項目管理模板，完成項目優(yōu)化與監(jiān)管

第三部分 解決資源沖突

第四部分 輸出與信息溝通

鄭老師

美國項目管理協(xié)會PMI會員，資深高級PMP和PMO總監(jiān)，中國工信部項目經(jīng)理和項目監(jiān)理認證培訓講師，某知名企業(yè)集團特邀首席項目管理講師，我公司高級培訓咨詢師，我公司項目化管理學院教研院長。

曾任香港集信和某知名企業(yè)集團高級項目經(jīng)理、實施部經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、PMO總監(jiān)，擁有十多年的項目管理經(jīng)驗，以及大型項目監(jiān)理、咨詢經(jīng)驗。有豐富的組織級項目管理策劃、部署、實施、培訓經(jīng)驗，曾在所任職企業(yè)中成功推廣組織級項目管理體系，幫助企業(yè)建立、健全了項目級、組織級PMO的項目管理流程、規(guī)范和制度，并成功應(yīng)用于所領(lǐng)導的產(chǎn)品業(yè)務(wù)線。并在全國各地成功完成了數(shù)百場中高級項目管理課程培訓。

曾作為高級項目經(jīng)理、項目監(jiān)理、高級培訓咨詢師，為MOTO、HP、SAP、NEC、TDK、SISCO、SAPA、西門子、中國移動、中國電信、中國通信服務(wù)總公司、中國普天集團、微創(chuàng)軟件、東軟集團、聯(lián)創(chuàng)集團、富基融通、中興通訊、華為研發(fā)中心、美國通用電氣、交通銀行、中國銀行、中國銀聯(lián)、招商銀行、太平保險、中航商飛、南方航空、中國航天金穗、美的集團、海爾集團、中國煙草、譚木匠控股有限公司、日本栗田集團、日本三墾集團等數(shù)百家國內(nèi)外知名企業(yè)，提供項目建設(shè)咨詢、項目管理實戰(zhàn)系列內(nèi)訓及PMP認證等相關(guān)服務(wù)，擁有豐富的組織級項目管理策劃、部署、實施、培訓、咨詢經(jīng)驗。

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