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課程目標：

本課程是基于供應鏈上、下游共同提升價值的理念，與供應商共同挖掘創造價值和減少浪費的機會，從而達到即節省采購成本又降低采購風險的目的。

本課程以采購總成本為驅動，分析整個采購周期中所發生的取得成本、所有權成本和所有權后成本。通過三種主要成本控制手段（技術、策略和管理）全面管理和控制采購的總成本，改變過去單純強制供應商降價的方式，拓展采購人員節省成本的思路，達到成本控制的目標。

課程對象：

參與供應商開發和管理的采購人員及其主管、經理

課程內容：

一、采購成本控制對企業的重要性

采購成本控制的意義

采購成本對企業經營業績的戰略性貢獻

二、價格分析的方法

價格比較分析

價格細分分析

三、價格指數

價格指數在價格調整中的應用

價格指數在價格趨勢分析中的應用

價格指數在對供應商價格評估中的應用

價格指數在對采購成本績效考核中的應用

四、成本分類

成本的基本分類方法

種分類方法在采購詢價和價格分析中的應用

利用量的規模定價

計算盈虧平衡點

五、供應商成本分析的方法

使用成本分析方法的意義

基于業務活動的成本法（ABC法）

生命周期成本法

標準成本法

目標成本法

學習曲線

吸收成本法

平衡盈虧分析

六、總擁有成本的方法

對價格、采購成本和總擁有成本的認識

使用總擁有成本方法的意義

總擁有成本的構成

總擁有成本分析的方法

七、資源∕管理中的電子采購∕反向競標

應用電子采購∕反向競標的意義

使用步驟

八、國際采購成本的控制

Inco，terms

匯率，關稅

物流

九、成本∕價格最小化的要素

影響采購總成本的主要因素和采購控制手段

驅動成本的主要活動分析

控制和降低主要活動成本的方法和工具及其使用

十、成本節省和成本效益的計算、報告和行動

成本節省的計算

流程改善所帶來成本效益的計算

降低采購總成本的行動

陳老師

采購與供應鏈管理培訓

采購團隊構建咨詢專家

工商管理碩士/MBA

中國物流網 特約講師

松下電器（中國）特約講師

上海人保部/CIPS/ITC 高級講師

英國**公司 采購與供應鏈 高級項目顧問

上海**大學 采購與供應鏈*特聘講師

工作經驗：曾任日月光半導體集團運營管理處副總監、惠普(世界500強)采購與供應鏈管理處采購高階經理、博世集團(世界500強)間接采購事業部（中國區）采購經理；

陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP等全球500強IT、通訊、電子、汽車零配件行業公司中高層管理職位，歷任采購經理、全球供應經理，亞太地區高級采購經理等職務，擁有15年采購與供應管理實戰經驗；

曾1個月內清理德國最大的工業企業之一、全球第一大汽車技術供應商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單；

曾主導宏碁電腦第四季大中國地區臺式機的運籌管理，使臺式商用機產品交貨期在業內排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺；曾主導全國電子和PC 行業供應商管理改善報告的項目。

實戰經驗：

◆全球第一大半導體封裝、測試及材料大廠——日月光半導體集團 采購高階課長

◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普（電腦） 采購與供應鏈管理處采購高級經理

◆全球第四大個人電腦制造商——宏碁電腦 中華區采購管理經理

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在線報名：采購成本控制與采購談判技巧(蘇州)