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課程目標(biāo)：

本課程是基于供應(yīng)鏈上、下游共同提升價(jià)值的理念，與供應(yīng)商共同挖掘創(chuàng)造價(jià)值和減少浪費(fèi)的機(jī)會(huì)，從而達(dá)到即節(jié)省采購(gòu)成本又降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

本課程以采購(gòu)總成本為驅(qū)動(dòng)，分析整個(gè)采購(gòu)周期中所發(fā)生的取得成本、所有權(quán)成本和所有權(quán)后成本。通過(guò)三種主要成本控制手段（技術(shù)、策略和管理）全面管理和控制采購(gòu)的總成本，改變過(guò)去單純強(qiáng)制供應(yīng)商降價(jià)的方式，拓展采購(gòu)人員節(jié)省成本的思路，達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

課程對(duì)象：

參與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理的采購(gòu)人員及其主管、經(jīng)理

課程內(nèi)容：

一、采購(gòu)成本控制對(duì)企業(yè)的重要性

采購(gòu)成本控制的意義

采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)

二、價(jià)格分析的方法

價(jià)格比較分析

價(jià)格細(xì)分分析

三、價(jià)格指數(shù)

價(jià)格指數(shù)在價(jià)格調(diào)整中的應(yīng)用

價(jià)格指數(shù)在價(jià)格趨勢(shì)分析中的應(yīng)用

價(jià)格指數(shù)在對(duì)供應(yīng)商價(jià)格評(píng)估中的應(yīng)用

價(jià)格指數(shù)在對(duì)采購(gòu)成本績(jī)效考核中的應(yīng)用

四、成本分類

成本的基本分類方法

種分類方法在采購(gòu)詢價(jià)和價(jià)格分析中的應(yīng)用

利用量的規(guī)模定價(jià)

計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)

五、供應(yīng)商成本分析的方法

使用成本分析方法的意義

基于業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本法（ABC法）

生命周期成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本法

目標(biāo)成本法

學(xué)習(xí)曲線

吸收成本法

平衡盈虧分析

六、總擁有成本的方法

對(duì)價(jià)格、采購(gòu)成本和總擁有成本的認(rèn)識(shí)

使用總擁有成本方法的意義

總擁有成本的構(gòu)成

總擁有成本分析的方法

七、資源∕管理中的電子采購(gòu)∕反向競(jìng)標(biāo)

應(yīng)用電子采購(gòu)∕反向競(jìng)標(biāo)的意義

使用步驟

八、國(guó)際采購(gòu)成本的控制

Inco，terms

匯率，關(guān)稅

物流

九、成本∕價(jià)格最小化的要素

影響采購(gòu)總成本的主要因素和采購(gòu)控制手段

驅(qū)動(dòng)成本的主要活動(dòng)分析

控制和降低主要活動(dòng)成本的方法和工具及其使用

十、成本節(jié)省和成本效益的計(jì)算、報(bào)告和行動(dòng)

成本節(jié)省的計(jì)算

流程改善所帶來(lái)成本效益的計(jì)算

降低采購(gòu)總成本的行動(dòng)

陳老師

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

采購(gòu)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建咨詢專家

工商管理碩士/MBA

中國(guó)物流網(wǎng) 特約講師

松下電器（中國(guó)）特約講師

上海人保部/CIPS/ITC 高級(jí)講師

英國(guó)**公司 采購(gòu)與供應(yīng)鏈 高級(jí)項(xiàng)目顧問(wèn)

上海**大學(xué) 采購(gòu)與供應(yīng)鏈*特聘講師

工作經(jīng)驗(yàn)：曾任日月光半導(dǎo)體集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理處副總監(jiān)、惠普(世界500強(qiáng))采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理處采購(gòu)高階經(jīng)理、博世集團(tuán)(世界500強(qiáng))間接采購(gòu)事業(yè)部（中國(guó)區(qū)）采購(gòu)經(jīng)理；

陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP等全球500強(qiáng)IT、通訊、電子、汽車(chē)零配件行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)，擁有15年采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

曾1個(gè)月內(nèi)清理德國(guó)最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車(chē)技術(shù)供應(yīng)商——Bosch博世集團(tuán)所有湖南的堆集訂單；

曾主導(dǎo)宏碁電腦第四季大中國(guó)地區(qū)臺(tái)式機(jī)的運(yùn)籌管理，使臺(tái)式商用機(jī)產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一 (7天)，總出貨量為60萬(wàn)臺(tái)；曾主導(dǎo)全國(guó)電子和PC 行業(yè)供應(yīng)商管理改善報(bào)告的項(xiàng)目。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

◆全球第一大半導(dǎo)體封裝、測(cè)試及材料大廠——日月光半導(dǎo)體集團(tuán) 采購(gòu)高階課長(zhǎng)

◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普（電腦） 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理處采購(gòu)高級(jí)經(jīng)理

◆全球第四大個(gè)人電腦制造商——宏碁電腦 中華區(qū)采購(gòu)管理經(jīng)理

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在線報(bào)名：采購(gòu)成本控制與采購(gòu)談判技巧(蘇州)