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課程介紹

如何科學組織數據分析，從而指導各項運營工作的開展？

如何通過數據分析，對部門績效進行分析，從而找到管理的方向和提升要點？

如何通過數據分析，來客觀、公正的評估員工的績效，從而更好的激發員工的工作熱情？

如何建立企業的數據收集系統，更好的為經營決策提供準確的依據？

課程對象

總經理、副總、部門經理、主管、部門統計員等。

課程大綱

一.企業管理的概述

市場的變化

企業的變化

從人治走向法治的基礎

從粗放走向精細的前提

企業管理的方向

二.如何設定企業的經營指標

需要什么樣的數據

企業經營指標的類型

各類指標的定義

如何對指標進行分解

定性指標如何數據化

特殊指標的設定方法

三.如何建立數據收集系統

定義數據節點

數據收集表單的設計

數據頻次和內容的設定

數據統計人員的配置計算

數據收集評估標準設定

系統數據的抓取

各類數據收集系統介紹（軟件平臺）

四.關鍵管理數據的分析

如何識別關鍵管理數據

管理數據分析的要點

主要管理數據分析的演練

分小組演練（生產數據、品質數據、人事數據等）

常用數據分析方法運用（Excel、Minitab等）

小組演練

如何通過數據分析進行決策

管理改進方法的設定

數據的目視化管理

案例分享（生產部門、品質部門、采購部門等

邵老師

邵忠華老師：

教育及資格認證：

?精益生產高級講師、咨詢總監

?日產訓TWI認證講師

?行動學習促動師認證講師

講師經歷及專長：

?邵老師擁有20年以上多家外資企業工作經驗：曾任職Carrier空調，歷任工藝工程師、生產主管、ACE 經理等職位，完成了從技術到工廠管理和改善的銳變過程；曾任職ArvinMerito，擔任精益生產經理，負責工廠的運營和持續改善活動，深刻理解并實踐工廠管控的內在邏輯和外在實施層面；曾任職Cummins，擔任工廠運營總監職責，負責COS系統的落實和工廠運營；

?邵老師從99年開始系統性的學習精益，曾接受日本精益專家（新技術研究所）的培訓，培訓內容包括精益改善、精益班組建設、PDS（產品交付）體系（特別是來自于hingijutsu Moro San的親身教誨）；

?邵老師的擅于運用精益生產方法論進行改善，擅長流程分析、精益生產；輔導企業針對產線的KAIZEN和3P活動的組織和開展，具有豐富的工廠實戰經驗。邵老師的擅長課題有：《降本增效沙盤模擬》、《精益生產沙盤模擬訓練營》、《精益發動機—VSM價值流》、《現代工業工程IE理解與運用》、《現場管理能力強化訓練》……

培訓客戶及培訓風格：

?邵老師是實戰派講師，講師風格幽默風趣，感染力強、深受企業的好評。培訓貼近企業、注重實用與啟發學員思維、互動性強，常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新；

?邵老師為眾多企業提供過培訓輔導服務，其中包括：菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、賽爾富電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、湖南長城信息、中晶科技、三禾電子、涵潤汽車電子、勝美達、萊爾德電子、海信冰箱、TCL空調、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、奧克斯、三星、威靈電機、小天鵝、克虜伯電梯、衛華集團、中鐵軌道、美的中央空調、杭州大和熱磁、 阿海琺電器、勤美達工業、快速電梯、時代新材、大和熱磁、永興鑄造、義博通信、彩龍國際、東風本田、諾維汽車、廣州白木汽車零部件、阿雷斯提汽車配件、上海汽車、興林模具、金眾汽車配件、東風動力、皮爾金頓、三九藥業、廣州順峰藥業、海正藥業、華瑞制藥、揚子江藥業、仁和藥業、萬晟藥業……

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