企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
內(nèi)部控制培訓(xùn)公開(kāi)課
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審核能力提升:基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)
【課程編號(hào)】:MKT029013
審核能力提升:基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】:內(nèi)部控制培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年06月09日 到 2025年06月10日3710元/人
2024年06月24日 到 2024年06月25日3710元/人
2023年07月10日 到 2023年07月11日3710元/人
【授課城市】:上海
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供審核能力提升:基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:上海業(yè)務(wù)流程審計(jì)培訓(xùn)
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課程說(shuō)明
有效識(shí)別、控制組織的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保障組織在多變的市場(chǎng)環(huán)境下達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并保持可持續(xù)發(fā)展,這是目前所有在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)管理層需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)不僅是專(zhuān)業(yè)審計(jì)發(fā)展的趨勢(shì),更是監(jiān)管層面對(duì)組織全面風(fēng)險(xiǎn)控制的要求。而在企業(yè)多變的運(yùn)營(yíng)環(huán)境下,內(nèi)部審計(jì)人員的角色也需要由“警察”變?yōu)?ldquo;高參”,無(wú)論從思維方式、審計(jì)方法、專(zhuān)業(yè)技能、溝通方式和報(bào)告形式等方面他們都面臨著新的挑戰(zhàn)和更高要求。
本課程應(yīng)客戶需求,積淀了BSI研發(fā)團(tuán)隊(duì)多年的專(zhuān)業(yè)智慧和審計(jì)經(jīng)驗(yàn),是企業(yè)內(nèi)審人員和風(fēng)險(xiǎn)管理人員的必修課程。
課程目標(biāo)
• 引導(dǎo)學(xué)員準(zhǔn)確識(shí)別業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) • 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程審計(jì)方法
• 提升審計(jì)報(bào)告編制能力 • 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)作為管理職能活動(dòng)的重要增值手段
• 為管理層決策提供有力依據(jù)
課程對(duì)象:
• 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人 • 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員 • 有一定審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)審員 • 流程診斷人員 • 相關(guān)部門(mén)主管或經(jīng)理 • 希望學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程審計(jì)的專(zhuān)業(yè)人士。
課程大綱
一、如何實(shí)現(xiàn)審計(jì)價(jià)值的最大化
企業(yè)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
審計(jì)三種類(lèi)型異同:財(cái)務(wù)審計(jì)、業(yè)務(wù)流程審計(jì)和IT審計(jì)
審計(jì)三種時(shí)態(tài)意義:過(guò)去(合規(guī))、現(xiàn)在(流程)和將來(lái)(風(fēng)險(xiǎn))
各種審計(jì)之顯性和隱性價(jià)值
二、如何識(shí)別影響業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)——實(shí)施審計(jì)前的思考
風(fēng)險(xiǎn)管理的術(shù)語(yǔ)、類(lèi)別以及對(duì)企業(yè)的影響
風(fēng)險(xiǎn)管理五部曲
風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控和審計(jì) - COSO模型
我國(guó)內(nèi)控發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)方法
案例研討 -- 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
三、業(yè)務(wù)流程審計(jì)方法論
風(fēng)險(xiǎn)、流程、審計(jì)之關(guān)系
內(nèi)部審計(jì)師能力矩陣 – 九宮格
審計(jì)方法和關(guān)鍵點(diǎn)
烏龜圖在審計(jì)中的運(yùn)用
案例研討 -- 模擬審計(jì)
四、編制有效的審計(jì)報(bào)告
編制有效的審計(jì)報(bào)告
像老板一樣思考 - 審計(jì)報(bào)告五段論
案例研討 -- 編制審計(jì)報(bào)告
孫老師
【講師資質(zhì)】
√ 曾任職于中國(guó)石化,BP公司
√ 在企業(yè)中曾擔(dān)任多套大型聯(lián)合裝置設(shè)備主任
√ 曾負(fù)責(zé)裝置的安全管理、HSSEQ工作室主任、一體系管理體系的建立
√ 曾擔(dān)任質(zhì)量管理處長(zhǎng)
【講師介紹】
孫老師老師曾任職于中國(guó)石化,BP公司;在企業(yè)中曾擔(dān)任質(zhì)量管理處長(zhǎng),負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理、客戶關(guān)系管理、多套大型聯(lián)合裝置設(shè)備主任;在企業(yè)中曾擔(dān)任多套大型聯(lián)合裝置設(shè)備主任,負(fù)責(zé)裝置的安全管理、HSSEQ工作室主任、一體系管理體系的建立;孫老師老師聯(lián)合裝置設(shè)備管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理方面、業(yè)務(wù)流程管理方面有著多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解;孫老師老師充分了解并能有效融合央企、外企的文化特點(diǎn)、思維模式、管理工具,孫老師老師還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)行動(dòng)項(xiàng)跟蹤系統(tǒng)軟件
【授課特點(diǎn)】
孫老師老師擅長(zhǎng)于從服務(wù)對(duì)象的需求入手,深入挖掘服務(wù)對(duì)象的急需解決的問(wèn)題、困惑,為企業(yè)奪量身定制服務(wù)產(chǎn)品;然后用大家最熟悉的案例、故事引發(fā)服務(wù)對(duì)象的思考,組織大型互動(dòng)、研討,讓服務(wù)對(duì)象從切身的例子中體驗(yàn)、頓悟、升華出一個(gè)道理;為組織發(fā)展提供方向,為解決方案提供靈感。
【專(zhuān)注課程及企業(yè)教練服務(wù)】
風(fēng)險(xiǎn)管理系列
《基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)》、《組織卓越績(jī)效與持續(xù)成功》、《業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)》、《客戶沖突與危機(jī)管理》、《職業(yè)化的EHS 經(jīng)理人》、《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)FMEA》、《作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)》、《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及環(huán)境影響因素評(píng)價(jià)》、《QEHS人員勝任能力觀察與測(cè)評(píng)》。
客戶關(guān)系管理系列
《客戶關(guān)系戰(zhàn)略梳理》、《滿意度調(diào)查項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)方案》、《投訴管理體系的建立》、《投訴處理流程與技巧》、《客戶沖突與危機(jī)管理》、《培訓(xùn)師的培訓(xùn)TTT》。
客戶反饋
“孫老師老師的課程非常契合實(shí)際,非常適用”
——來(lái)自康力斯航空材料 質(zhì)量經(jīng)理
“SWOT、QCD要素,卡諾曲線、都很有用,回家還可以教育孩子”
——來(lái)自NGK質(zhì)量經(jīng)理
“我收獲最大的是:二度曲線,滿意度三角定律”
—— 來(lái)自中亦安圖科技 質(zhì)量經(jīng)理
“總體很好,很實(shí)用,對(duì)今后的工作幫助較大。LEC、JHA、EHS評(píng)價(jià)方法的培訓(xùn)印象深刻,且很有價(jià)值,工作中結(jié)合評(píng)價(jià)方找出不足點(diǎn)加以改善。”
—— 來(lái)自金士頓科技(上海)有限公司
【曾服務(wù)的知名企業(yè)】
上海貝爾、芯通科技、世紀(jì)電路板廠、康普科技、良信電信電器、北京工行數(shù)據(jù)中心、廣發(fā)銀行、上海銀行、新華人壽、中國(guó)國(guó)際航空公司、中國(guó)東方航空公司、首都機(jī)場(chǎng)、上海強(qiáng)生、美國(guó)生物科學(xué)、德?tīng)柛瘛E醫(yī)療、 上海惠生工程公司、威勝利工程公司、中糧集團(tuán)、不凡帝范梅樂(lè)糖果、蘇州科技園、蘇州和喬物業(yè)、安利(中國(guó))日用品有限公司、玫琳凱、富士施樂(lè)、飛力達(dá)物流、中遠(yuǎn)物流、威立雅水務(wù)、BP、中石化、蒂森電梯、寶鋼、艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、威廉姆斯控制系統(tǒng)
學(xué)員心聲
本課程吸引了包括寶鋼、南方航空、四川航空、上海印鈔有限公司、蔡司光學(xué)儀器(上海)國(guó)際貿(mào)易有限公司、玫琳凱(中國(guó))化妝品有限公司、天津港、巴斯夫、本田、一汽海馬動(dòng)力、東芝、安利、天獅、強(qiáng)生、齊魯制藥、美鋁、古井、萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)、埃森哲、恩梯梯、百度網(wǎng)訊、東軟、攜程、用友軟件等各大企業(yè)的參與。
以下為部分學(xué)員的課后心聲
•這個(gè)課程對(duì)啟發(fā)和拓寬審核思維起到很好的作用,能幫我把風(fēng)險(xiǎn)、流程、審計(jì)的知識(shí)融匯貫通;
•這個(gè)課程使我對(duì)審計(jì)工作的價(jià)值有了更全面、深刻的理解,對(duì)內(nèi)審價(jià)值提升有了信心;
•之前工作沒(méi)有系統(tǒng)接觸風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容,這次通過(guò)實(shí)例分析,設(shè)計(jì)各類(lèi)圖表以及報(bào)告制作,使我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審核有了系統(tǒng)了解,非常有價(jià)值;
•課程講授通俗易懂,通過(guò)培訓(xùn)學(xué)到了很多新的東西,很滿意,對(duì)于企業(yè)的資源影響和風(fēng)險(xiǎn)偏好印象最深刻;