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【課程收益】

掌握薪酬體系的設計原則和方法

掌握薪酬管理的基本過程；

掌握及運用薪酬管理的專業(yè)工具和技巧

企業(yè)薪酬管理實踐中常見的問題

【課程大綱】

一、薪酬概念與薪酬解析

1.薪酬概念解析

2.企業(yè)薪酬管理突出問題及原因分析

3.薪酬特性解析

4.公司角度認知薪酬

5.員工角度認知薪酬

6.如何看待員工的薪酬期盼

案例討論：企業(yè)薪酬管理常見現象與原因分析

二、薪酬體系設計思路與程序

1.薪酬體系設計應考慮的要素

2.基于企業(yè)發(fā)展需求的薪酬戰(zhàn)略定位

3.基于經營戰(zhàn)略的薪酬模式選擇

4.如何確立付酬理念及導向

5.現代企業(yè)薪酬支付理念

-責任導向

-技能導向

-績效導向

6.現代薪酬設計的規(guī)范程序

案例分享：優(yōu)秀企業(yè)薪酬模式解析

三、薪酬結構差異化設計

1.常規(guī)與個性化薪酬結構設計思路

-營銷系列人員

-研發(fā)/技術人員

-生產人員

-生產輔助部門

-職能管理部門

2.如何科學、精準對上述部門人員設定計酬渠道

3.現場分享：特殊崗位薪酬結構設計研討

案例分享：優(yōu)秀企業(yè)薪酬結構解析

四、工資等級序列的規(guī)范化建立

1.崗位等級體系的基礎——工作分析

2.工作分析的原理與操作程序

3.勝任力模型框架的搭建

4.如何分解、量化崗位說明書

5.任職資格的分級方法

6.崗位測評的程序與方法

7.如何確定大多數員工認同的崗位測評要素

8.崗位測評標準的確定

-IPE測評工具介紹與應用

-崗位測評應注意的細節(jié)與技巧

9.貼近崗位特征的測評方法

-生產作業(yè)崗位測評工具設計與測評

10.崗位歸級的方法與技巧

11.如何使崗位等級體系得到認同

五、薪酬水平設計與定位

1.基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬水平定位

2.外部薪酬調查的技巧與方法

3.控制薪酬總量與人工成本的方法

4.寬帶化薪酬設計的精髓

5.勝任力評價與員工基本薪酬等級定位

6.勝任力評價標準設計與實施方法

六、定薪、調薪的策略與方法

1.一般員工的定薪方法

2.原薪較高的員工如何納入工資體系

3.協(xié)議工資的管理方法

4.調整機制的規(guī)范化設計

5.薪酬調整的六種方式

七、績效工資設計與發(fā)放策略

1.績效工資占比設計與控制辦法

2.部門績效、個人績效的關聯(lián)技巧

3.如何實現企業(yè)/部門/個人責任、利益的有效關聯(lián)

八、獎金設計與發(fā)放管理

1.年終獎含義與發(fā)放技巧

2.項目獎計獎與發(fā)放方法

3.其他獎項的發(fā)放方法

案例分享：某企業(yè)年終獎發(fā)放的策略方法

九、福利薪酬的設計與管理

1.福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別

2.福利薪酬的主要功能

3.福利薪酬的種類及設計要點

4.長期福利薪酬

5.福利政策的發(fā)展趨勢

6.津貼的特性及設計要點

現場分享：貴公司福利項目及其導向？

現場分享：貴公司津貼設計是否合理？

十、薪酬制度設計與管理

1.起薪的確定與管理

2.培訓/假期薪酬的發(fā)放與管理

張老師

EMBA 工商管理碩士

高級培訓講師

資深企業(yè)管理咨詢師

曾任大型民營公司、股份制公司的總經理、董事，有近20年的中、高層管理經驗，任職期間，通過資本運作成功收購注冊資金3000萬元的大型企業(yè)。所率管理團隊被評為區(qū)級先進。

張老師在企業(yè)文化及團隊建設、人力資源、市場營銷等方面有較深的學習和研究。在企業(yè)管理、人力資源、市場營銷方面有豐富的實操經驗和技能。為多家企業(yè)進行中層管理、HR經理的課程培訓。

擅長課程：

《團隊建設》

《薪酬與績效》

《高效執(zhí)行力》

《面試技巧》

《非人力資源經理人力資源管理》

《企業(yè)文化建設》……

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