我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

【課程收益】

在多品種小批量的精益生產(chǎn)時(shí)代，計(jì)劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的心臟，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心部門，供應(yīng)鏈部門統(tǒng)籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場(chǎng)營銷等職能，是企業(yè)生產(chǎn)和物流運(yùn)作的總指揮和總調(diào)度。應(yīng)對(duì)精益時(shí)代和企業(yè)微利時(shí)代，由于市場(chǎng)的變化莫測(cè)，導(dǎo)致公司生產(chǎn)計(jì)劃頻變，由于生產(chǎn)計(jì)劃頻變導(dǎo)致公司物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復(fù)雜，物料占企業(yè)資金的比率在不斷攀升。

【課程大綱】

第一部分、生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論

1.常見的生產(chǎn)模式：按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)

2.不同生產(chǎn)模式下生產(chǎn)計(jì)劃的難點(diǎn)

3.小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和管理重點(diǎn)

4.小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策

5.PMC的組織架構(gòu)、工作目標(biāo)和重點(diǎn)

第二部分、產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)

1.如何制訂一份合理的產(chǎn)品計(jì)劃（即SOP）

2.討論：產(chǎn)品計(jì)劃等同于銷售預(yù)測(cè)嗎？

3.準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)對(duì)于計(jì)劃管理有著事半功倍的作用

4.預(yù)測(cè)的具體方法和適用性

5.如何不斷改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性

6.案例分析：三個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)

第三部分、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MPS&MRP）

1.觀點(diǎn)碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?

2.MPS的基本邏輯

3.確認(rèn)客戶訂單的重要工具ATP

4.MRP的基本邏輯

5.小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點(diǎn)和對(duì)策

6.不少企業(yè)ERP軟件不能實(shí)現(xiàn)MPS和MRP的原因分析

7.案例共享：

第四部分、產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃

1.產(chǎn)能計(jì)算的具體方法和適用性

2.編制產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)要注意那些關(guān)鍵因素

3.車間排產(chǎn)的基本邏輯

4.案例分析：某公司的車間排產(chǎn)計(jì)劃

5.確定訂單優(yōu)先級(jí)的方法有哪些？

6.如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單

7.分組討論：如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃不如變化快的窘境

8.案例分析

第五部分、生產(chǎn)進(jìn)度控制

1.小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析

2.小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法

3.有效工作指派的方法

4.案例分析

5.看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器

6.瓶頸管理

7.瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響

第六部分、物料管理與庫存控制

1.小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購的頻率和批量

2.小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？

3.庫存控制的必要性和價(jià)值

4.如何設(shè)定合理的安全庫存量

5.庫存控制的一些具體方法

6.如何預(yù)防和管理呆滯物料

7.小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫存管理理念

8.案例討論

專家老師

由知名專家授課

我要報(bào)名

在線報(bào)名：多批少量生產(chǎn)計(jì)劃(天津)