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【課程介紹】

企業的競爭就是人力資源的競爭，要想占領市場的制高點，保持企業穩定高速的發展，必須深刻理解人力資源為企業第一重要資源的理念，而企業的發展，對人力資源管理必須上升到戰略高度的要求越來越急切，人力資源必須以戰略性的思維去構建企業戰略人力資源管理體系，并不斷開發戰略性人力資本。那么戰略人力資源管理實踐應如何落于實處？戰略性人力資源管理有哪些模式？應運用哪些系統思維和戰略管理工具？這是公司高管、直線經理和HR人員必須面對和解決的重大現實問題。

【課程收益】

本課程以組織行為管理的核心命題 —— 對組織和人的管理和思考為出發點，建立了以組織行為學、人力資源管理、管理學、領導學、心理學、社會學、行為經濟學為基礎的、系統的理論研究和實踐應用模型。

本課程的學習宗旨，是為了建立和完善企業的高層經營者和職業經理人對組織和人的行為管理的認識，同時，起到提高管理水平和管理技巧的目的。

【適合對象】

董事長、人力資源副總裁、高層管理人員、人力資源總監、人力資源經理、運營經理、招聘培訓經理、調配薪酬經理，戰略規劃人員、人力資源主管等；

【課程大綱】

第一講：互聯網時代生態型組織的管理特征

1、互聯網時代的管理

2、互聯網思維的管理特征

3、生態型組織的產生及其成長的基因

4、創新型組織能力發育的五要素模型

第二講：戰略視角的組織行為管理制度設計

1、互聯網時代的組織成長是領袖驅動

2、戰略構建的組織管理制度設計五要素模型

—— 戰略、組織、人力資源、制度管理和文化整合

•戰略是組織形成與發展的指引和方向

•組織是實施戰略的載體；組織的產生是為了解決效率問題

•人力資源是支持組織達成戰略目標的條件和資源保障

•制度設計解決組織發展過程中的管理提升

•文化整合是組織管理的最高層次

3、組織中對人的管理準則

——八條圣經、兩條主線、一個原則

第三講：人員素質模型——領導力與組織績效

1、領導力是素質與組織績效的函數

2、組織中人員素質的研究及其應用

3、有效的管理就是引導員工的態度和行為

4、領導力的核心是績效

第四講：不能回避的問題——員工認可與激勵

1、互聯網時代人力資源管理的核心——員工認可

2、沒有利益的激勵是管理者不負責任的欺騙

3、員工激勵是現實與管理的技巧

許老師

著名人力資源管理專家

中國人民大學勞動人事學院教授，同時兼任清華、人大、北大、武漢大學、復旦、浙大、西安交大、國家行政學院、廈大、中央財經大學等高校商學院、經管學院的EMBA、EDP客座教授。

許教授是我國人力資源管理咨詢領域的創始學者之一，自1990年起，曾先后為北京時代集團公司、北京紫竹藥業股份有限公司、東阿阿膠股份有限公司、伊利集團股份有限公司、南京雙登集團公司、中國人壽廣東、深圳航空公司、珠海恒通置業股份有限公司、鄭州日產汽車股份公司（合資）等數百家企業提供不同形式的組織設計、人力資源管理、人才評價等管理咨詢、培訓和顧問工作。

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