企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
溝通技巧培訓(xùn)公開(kāi)課
溝通技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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建設(shè)性的跨部門(mén)人際互動(dòng)與合作
【課程編號(hào)】：MKT035261
建設(shè)性的跨部門(mén)人際互動(dòng)與合作
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：溝通技巧培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年05月21日 到 2025年05月22日5380元/人
2024年11月12日 到 2024年11月12日5380元/人
2024年10月14日 到 2024年10月15日5380元/人
【授課城市】：北京
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供建設(shè)性的跨部門(mén)人際互動(dòng)與合作相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京跨部門(mén)合作培訓(xùn)
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課程介紹
在工作中，作為經(jīng)理、項(xiàng)目主管或技術(shù)專(zhuān)家往往需要跨部門(mén)合作才能完成任務(wù)。不論對(duì)內(nèi)還是對(duì)外工作，在當(dāng)今的業(yè)務(wù)組織中必須通過(guò)跨部門(mén)合作才能取得工作業(yè)績(jī)。
為了利于大家更好地應(yīng)對(duì)跨部門(mén)橫向合作中出現(xiàn)的問(wèn)題，即使是有不同立場(chǎng)、目標(biāo)的情況下與合作伙伴建立起合作關(guān)系，此研討會(huì)為您提供分析、案例以及工具來(lái)幫助您與其他部門(mén)的同事們一起更好地溝通、合作、共贏(yíng)。
培訓(xùn)受眾:
* 所有有意強(qiáng)化跨部門(mén)人際關(guān)系的職場(chǎng)人士
課程大綱:
1.建立跨部門(mén)合作關(guān)系的重要性
* 了解你的人際關(guān)系以及良好的合作對(duì)工作和生活的益處
* 認(rèn)識(shí)人與人交往：動(dòng)機(jī)、行為
* 識(shí)別影響人際關(guān)系因素，導(dǎo)致其惡化的原因和過(guò)程
2.在橫向合作關(guān)系中的有效溝通
* 認(rèn)識(shí)人際交往的心態(tài)
* 尊重、積極、客觀(guān)、建設(shè)性主動(dòng)溝通的益處
* 溝通策略、建設(shè)性反饋
* 建立信任, 找準(zhǔn)溝通心理熱鍵
* 高效溝通的步驟
3.提升建設(shè)性橫向合作關(guān)系
* 橫向合作的必要性、特點(diǎn)、難點(diǎn)
* 橫向團(tuán)隊(duì)合作的障礙，不良行為
* 提升建設(shè)性跨部門(mén)合作
- 建立橫向合作流程
- 客戶(hù)與供應(yīng)商邏輯關(guān)系，合作伙伴行為
- 建立跨橫向合作績(jī)效指標(biāo)
- 建立順暢的橫向溝通渠道
4.培養(yǎng)增強(qiáng)影響力、沖突管理
* 非職權(quán)影響力及其影響策略
* 培養(yǎng)發(fā)展影響力：確認(rèn)目標(biāo)對(duì)象的立場(chǎng)、利益、需求
* 累積影響力籌碼，增強(qiáng)影響力策略及其說(shuō)服技巧
* 沖突產(chǎn)生的原因、益處
* 沖突可能出現(xiàn)的結(jié)果，爭(zhēng)取“雙贏(yíng)”
孟老師
由知名專(zhuān)家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢(xún)。