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破解團隊密碼——團隊體驗工作坊
【課程編號】:MKT036130
破解團隊密碼——團隊體驗工作坊
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:團隊建設培訓
【時間安排】:2025年05月30日 到 2025年05月30日1800元/人
2024年06月14日 到 2024年06月14日1800元/人
2023年06月30日 到 2023年06月30日1800元/人
【授課城市】:深圳
【課程說明】:如有需求,我們可以提供破解團隊密碼——團隊體驗工作坊相關內訓
【其它城市安排】:東莞
【課程關鍵字】:深圳團隊體驗培訓
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課程背景
這是一個團隊制勝的時代。
二戰以后,當日本以團隊的方式取得成功時,不少歐美企業紛紛效仿,同樣取得了矚目的成就。九十年代以來,國內也有一些企業走在了同行的前面,運用團隊原理,創建團隊,發揮團隊的作用,如寶鋼、聯想等,它們通過創建自己特有的團隊,不斷激發員工的工作積極性、主動性、創造性,取得了很好的經濟效益。團隊這一組織形式到底有什么優勢呢?一是團隊有助于團結。真正團隊的成員互相理解、互相幫助、互相支持、互相協作,團隊成員之間具有較強的凝聚力、向心力。二是高層管理者有更多的時間與精力進行戰略思考。三是促進員工多元化。由風格各異的個體組成的團隊所做出的決策,要比單個個體的決策更有創意。四是提高績效。團隊工作方式可以減少浪費,減輕官僚主義作風,提高工作效率。企業的發展與競爭力,很大程度上依賴于團隊的建立與發展。想成為高績效的團隊,就必須遵循績優團隊的模式去打造。
課程對象:
企業中高層管理人員
課程收益
充分認識高效團隊的意義與優勢;
了解團隊成員的角色和自我定位;
學習高效團隊關鍵技巧,提升日常工作技能;
有效處理團隊中的糾紛和爭議;
培養和增強團隊協作意識;
學習團隊授權與激勵的實戰技巧;
提升團隊管理與領導的能力;
積極為團隊做貢獻,更加用心的創造業績高峰。
課程大綱
引言
1.人多一定力量大嗎?
2.感悟成功團隊的要素是什么?
3.感悟團隊領導/管理能力的要素?
4.互動游戲:齊眉棍
第一章、了解團隊運作
一、團隊的的概念和意義
1.團隊的定義和構成要素
2.高效團隊的特征
3.構成團隊的5P要素(目標/定位/職權/計劃/人員)
4.成功需要精誠合作
二、團隊的類型與業績關系
1.團隊與工作組的關系
2.團隊業績曲線
3.正式團隊介紹
執行團隊、跨職能團隊、業務團隊、后勤團隊
4.非正式團隊介紹
專責團隊、應變團隊、金頭腦團隊、臨時團隊
第二章、設立一支團隊
三、團隊建設的原則
1.明確團隊目標
建立共識
分析目標
目標具有挑戰性
將目標轉化為工作計劃
建立目標的控制系統
2.給團隊提供支援
提供基本支持
與管理層建立聯系
3.建立團隊互信
促進開發
鼓勵成員發表意見
互動項目:“風中勁草”
4.發揮團隊最佳表現
賦予責任
保持彈性
5.創造自我管理團隊
6.中途接管團隊
四、團隊角色分析
1.領導者分析
2.協調者分析
3.執行者分析
4.創新者分析
5.監督者分析
6.公關者分析
7.批評者分析
案例:企業挑選團隊成員的建議
互動項目:月球求生記
第三章、管理團隊
五、識別團隊發展的階段及相應管理方法
1.團隊的成立期
2.團隊的動蕩期
3.團隊的穩定期
4.團隊的高產期
5.團隊的調整期
國內知名企業發展歷程介紹
六、培育團隊文化與團隊精神
1.團隊文化與團隊精神的內涵
2.群體行為習慣的養成
3.團隊凝聚力培養
4.合作氣氛的營造
5.團隊士氣的提升
七、團隊中的人際關系與有效溝通
1.人際關系的團隊意義
2.影響人際關系的因素
3.建立有效的人際關系
4.團隊溝通的方式
5.有效溝通的表達、聆聽、反饋技巧
6.有效溝通模型的運用
互動項目:疆場決戰
八、化解團隊中的沖突
1.團隊沖突的原因分析
2.沖突的種類和程度
3.團隊沖突的五種處理方法
競爭
回避
遷就
妥協
合作
案例:A企業團隊沖突的巧妙處理
九、解決團隊問題的方法
1.分析當前形勢與背景
2.明確問題
3.征集解決問題的方法
4.選擇備選方案若干
5.分析可能的利/弊
6.克服可能的弊端
7.建立最終行動方案
互動項目:制造“飛行器”
十、團隊授權與激勵
1.授權的四種類型
2.授權的原則
必須授權的工作
應該授權的工作
可以授權的工作
不應授權的工作
授權案例分析
3.激勵理論
老板的紅燒肉
4.激勵的時機和技巧
案例研討:激勵菜譜
十一、團隊訓練
1.培訓團隊成員的意義
2.分享教練培訓經驗
3.培訓下屬的有效步驟
互動項目:拼T字板
第四章、團隊管理者領導力塑造
十二、領導力的概念
1.領導者的角色模型
2.管理與領導的區別
3.領導者的信念
互動項目:領導才能發揮
十三、領力提升
1.領導者應具備的核心素質
2.領導者的五種權力運用
3.成者領導團隊的七大方法
4.領導風格在團隊管理中的運用
結束語:生命的競爭
龍老師
國家人力資源管理師、高級體驗式培訓師、清華大學EMBA體驗培訓師、北大燕園體驗培訓師、項目經理/高級培訓師。
擅長團隊建設,曾為20多個企業做過團隊溝通技巧、高效執行等體驗式培訓。通過體驗式培訓的5個環節:體驗、分享、交流、整合、應用使培訓更具吸引力、更體現效果。深為各大企業青睞。