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課程介紹

如今組織的競爭本質(zhì)是人才的競爭，一個組織擁有多少人才，并且符合組織戰(zhàn)略需要的人才，是諸多組織在競爭過程中的重要考量因素。那么，人才管理就成為了組織常規(guī)的一項(xiàng)目人力資源管理活動， 定期盤點(diǎn)組織的人才質(zhì)量和人才數(shù)量，配合組織的結(jié)構(gòu)，進(jìn)而發(fā)揮他們應(yīng)該發(fā)揮的作用。

如何有效，快速便捷地推進(jìn)組織的人才管理工作呢？本課程提出1個3D流程，每個D下面2個管理場景，每個場景下一系列方法論來支撐我們的人才管理實(shí)踐，幫助我們更好地在組織中落地我們的人才管理，助力組織的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

同時，作為數(shù)字化人才管理系統(tǒng)水晶球的系列認(rèn)證之一，通過課程，符合條件還將獲得水晶球人才管理專家認(rèn)證。

課程對象

企業(yè)培訓(xùn)管理著，培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)，

人才發(fā)展管理者，人才發(fā)展經(jīng)理，人才發(fā)展總監(jiān)

課程收益

理解人才管理的概念和范疇，對人才管理的工作有整體性的理解。

掌握5個人才管理設(shè)計(jì)與決策場景下的方法論和技巧。

通過方法論的掌握，轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的人才管理實(shí)踐，提升組織的組織能力。

課程大綱

第一模塊：序言

1.人力資源管理的內(nèi)容范疇

2.HRO和HRD的太極模型

3.HRD的三層次

4.TD的三個D的階段

第二模塊：Define 定標(biāo)

1.關(guān)鍵崗位的界定

?O7P模型：崗位是管理基本單位

?關(guān)鍵崗位的定義：勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的供需關(guān)系

?人才“供給”的三個因子

?人才“需求”的三個因子

?關(guān)鍵崗位的SN評價公式

2.人才素質(zhì)的建模

?素質(zhì)模型的訴求：績效行為

?建立素質(zhì)模型的四個層次---四力模型

?經(jīng)歷層建模---前置經(jīng)歷和優(yōu)質(zhì)經(jīng)歷

?能力層建模---四個視角的能力需求

?動力層和潛力層建模---基于經(jīng)典測評的畫像法

第三模塊：Discover 對標(biāo)

1.人才測量

?基于四力模型的測評工具分類

?測評工具的測量方式比較

2.人才盤點(diǎn)

?人才盤點(diǎn)的本質(zhì)：人才信息的回顧

?人才信息回顧的三種信息---APP模型

?基于APP人才信息結(jié)構(gòu)的6步回顧法

?People 人口分析

?Performance績效分析

?Assessment 測評分析

?People –Performance相關(guān)分析

?Performance-Assessment相關(guān)分析

?People -Assessment相關(guān)分析

?人才名單的確定方式

第四模塊：Develop 達(dá)標(biāo)

1.人才發(fā)展

?基于任務(wù)的培養(yǎng)路徑---3T學(xué)習(xí)路徑法

?基于能力的培養(yǎng)路徑---CP矩陣法

?人才培養(yǎng)的過程---學(xué)習(xí)變

2.人才使用

?人才繼任的準(zhǔn)備路徑

第五模塊：結(jié)束語

1.復(fù)習(xí)總結(jié)

2.Q&A

3.行動計(jì)劃

章老師

16年企業(yè)人力資源開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過樂高集團(tuán)教育事業(yè)部，攜程，貝塔斯曼，SMG。曾任貝塔斯曼（中國區(qū)）HRBP經(jīng)理，SMG集團(tuán)百視通股份有限公司高級培訓(xùn)經(jīng)理，百視通大學(xué)執(zhí)行負(fù)責(zé)人，SMG集團(tuán)東方明珠新媒體股份有限公司人才發(fā)展總監(jiān)。負(fù)責(zé)的培訓(xùn)項(xiàng)目及經(jīng)營的企業(yè)大學(xué)榮獲行業(yè)榮譽(yù)累計(jì)20多項(xiàng), 最佳實(shí)踐入編《才經(jīng)》《人力資源開發(fā)最佳實(shí)踐》等書。

工商管理碩士學(xué)位，研究生學(xué)歷

人保部高級人力資源管理師職業(yè)資格（國家一級）, 人保部企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格（國家二級）,

美國項(xiàng)目管理協(xié)會項(xiàng)目管理專家認(rèn)證--PMP, 敏捷管理專家認(rèn)證—ACP

Prince2 Practitioner－英國P2項(xiàng)目管理實(shí)踐者資格認(rèn)證，ITIL Foundation認(rèn)證

NPDP-美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會（PDMA）產(chǎn)品管理專家認(rèn)證

《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證講師， 美國柯氏評估(銅級)認(rèn)證， 美國MHS-EQI 2.0情商測評認(rèn)證顧問、Korn Ferry Leadership Architect 101，Learning Agility，Voice360產(chǎn)品認(rèn)證顧問、才景CPI測評認(rèn)證顧問，UMU混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目認(rèn)證。

《培訓(xùn)》雜志特聘研究員, 曾獲《培訓(xùn)》年會中國優(yōu)秀培訓(xùn)管理者，中國金牌講師兩項(xiàng)榮譽(yù)稱號, 2次榮獲“HR Salon”年度優(yōu)秀HR經(jīng)理人榮譽(yù)稱號，第一資源“先鋒HR Head”獎.

《培訓(xùn)》《客戶世界》《經(jīng)理人導(dǎo)讀》《HR Value》《機(jī)器人技術(shù)》刊物累計(jì)發(fā)表文章43篇，曾獲《客戶世界》年度優(yōu)秀作者，《培訓(xùn)》年度最受歡迎微信作者和文章，《機(jī)器人技術(shù)》優(yōu)秀征文一等獎，多次在全國各類HR論壇發(fā)表主題演講.

自媒體《章法森言》累計(jì)發(fā)表模型130個，HR讀者用戶10000+。

擅長領(lǐng)域

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)，人才管理，組織診斷

溝通、領(lǐng)導(dǎo)力等組織行為學(xué)為內(nèi)容范圍

服務(wù)客戶

汽車行業(yè)：SGM，上汽集團(tuán)、吉致金融、長春一汽、凱秘科汽配、天津一汽、一汽富維、博士華域、金杯安道拓、上汽進(jìn)出口公司、上汽變速器、德賽科

金融行業(yè)：聯(lián)儲證券、招商銀行、寧波銀行、太平洋保險(xiǎn)、平安人壽、平安金服、平安銀行、匯添富、益盟操盤手、匯豐銀行、上海國際集團(tuán)、珠海橫琴、仁輝信息、

醫(yī)藥行業(yè)：微創(chuàng)醫(yī)療、德爾格醫(yī)療、大冢制藥、強(qiáng)生制藥

地產(chǎn)行業(yè)：安居客、路勁地產(chǎn)、寶龍地產(chǎn)、時代地產(chǎn)、建工集團(tuán)、

快消行業(yè)：皇家狗糧，阿迪達(dá)斯、百勝餐飲、晨光文具、西美貿(mào)易、貝泰尼、ADEO安達(dá)屋集團(tuán)、昆馳貿(mào)易、穎通貿(mào)易、

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：D1M數(shù)字化營銷、凱淳電商、旅媽媽、湖南衛(wèi)視、PPTV、

IT業(yè)：微創(chuàng)軟件，豐益集團(tuán)、華東計(jì)算機(jī)技術(shù)研究所、

制造業(yè)：上海隧道工程股份有限公司、上海電氣、上海國家電網(wǎng)、現(xiàn)代重工、上海城投、虹橋機(jī)場、上海水務(wù)集團(tuán)、海沃機(jī)械、巴斯夫、上海航天器、上海園林設(shè)計(jì)、上海船舶工藝研究所、奧圖泰、松下電氣、上海航天器、TPI、長沙新奧天然氣、大賽璐、南高齒、固安捷

物流業(yè)：中外運(yùn)、順豐快遞、吉祥航空

其它：華東師范大學(xué)、中企人力、蘇州工業(yè)園區(qū)、漕河涇經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、上海交大海外教育學(xué)院、時代光華、蘇州獨(dú)墅湖高教區(qū)、湖南長沙人力資源創(chuàng)業(yè)園區(qū)、江西宜春人力資源創(chuàng)業(yè)園區(qū)

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在線報(bào)名：數(shù)字化人才盤點(diǎn)與建模（含授證）(上海)