企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
職業(yè)技能培訓(xùn)公開(kāi)課
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高效會(huì)議實(shí)用技巧
【課程編號(hào)】：MKT042968
高效會(huì)議實(shí)用技巧
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：職業(yè)技能培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年04月25日 到 2025年04月25日2400元/人
2024年05月10日 到 2024年05月10日2400元/人
2023年05月19日 到 2023年05月19日2400元/人
【授課城市】：寧波
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供高效會(huì)議實(shí)用技巧相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：寧波會(huì)議管理培訓(xùn)
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課程介紹
工作中大小會(huì)議不斷，有的突如其來(lái)，有的不明所以，有的虎頭蛇尾……
久而久之，會(huì)議似乎變成了浪費(fèi)時(shí)間、消耗精力的事，可事實(shí)上在分工協(xié)作的今天，各類職場(chǎng)會(huì)議仍然 是我們同步信息、制定計(jì)劃、解決問(wèn)題、建立信任的重要機(jī)會(huì)。
并非我們不愿意參加高效而令人愉快的會(huì)議，只是我們需要共同就如何組織、參加會(huì)議的相關(guān)規(guī)范達(dá)成共識(shí)，才有助于大家更有效地共同工作！
課程收益
了解會(huì)議效率不高的原因及對(duì)策
掌握高效會(huì)議各階段的實(shí)用技巧
學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)與處理會(huì)議中的各類挑戰(zhàn)
課程對(duì)象
各類職場(chǎng)人士
課程大綱
第一模塊課程導(dǎo)入
會(huì)議效率自檢自查
會(huì)議的目的
會(huì)議的類型及分類
不同會(huì)議類型適合的開(kāi)會(huì)方式
第二模塊 會(huì)議效率分析及規(guī)范
低效會(huì)議的五種表現(xiàn)
高效會(huì)議的八大特征
會(huì)議規(guī)范
第三模塊 會(huì)前準(zhǔn)備工作
是否需要開(kāi)會(huì)？
為會(huì)議作準(zhǔn)備
小組練習(xí)：撰寫(xiě)會(huì)議邀請(qǐng)
第四模塊 引導(dǎo)會(huì)議進(jìn)行
如何開(kāi)場(chǎng)
如何分配發(fā)言時(shí)間
如何掌握討論進(jìn)度
如何達(dá)成會(huì)議決策
角色扮演：常見(jiàn)會(huì)議場(chǎng)景引導(dǎo)練習(xí)
第五模塊面對(duì)會(huì)議挑戰(zhàn)
會(huì)議中常見(jiàn)的干擾行為
對(duì)應(yīng)的解決辦法
角色扮演：面對(duì)不同“會(huì)議強(qiáng)盜”
第六模塊會(huì)議后的跟進(jìn)
發(fā)送會(huì)議記錄
收集反饋
第七模塊總結(jié)與個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
鄔老師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)人力資源管理學(xué)士；曾任：某國(guó)際五百?gòu)?qiáng)電子制造集團(tuán)大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理（7年）、某國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)顧問(wèn)公司培訓(xùn)講師及市場(chǎng)部經(jīng)理（7年）、擅長(zhǎng)領(lǐng)域:人才發(fā)展培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)推廣，結(jié)合勝任力模型，規(guī)劃、統(tǒng)籌、推行組織管理人才培養(yǎng)項(xiàng)目；從實(shí)踐運(yùn)用角度設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)職場(chǎng)實(shí)用課程，包括溝通，表達(dá)與呈現(xiàn)，PPT設(shè)計(jì)，工作效率提升等系列課程； 授課風(fēng)格條理清晰、輕松愉快，且控場(chǎng)能力強(qiáng)，善于聆聽(tīng)學(xué)員的想法，關(guān)切學(xué)員的感受，特別注重學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)的理解和投入，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)踐與落地，能夠根據(jù)客戶實(shí)際需要靈活調(diào)整課程結(jié)構(gòu)、定制案例，張馳有度。