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課程介紹

三板斧體系是由馬云發(fā)起，全體阿里高管共同研發(fā)的管理實(shí)操系統(tǒng)。如何界定一個管理者是一個好的管理者？怎么去評價(jià)一個管理者？阿里是有一套標(biāo)準(zhǔn)和理念的。對于管理者的角色和定位是拿到結(jié)果，團(tuán)隊(duì)的人得到成長，文化得到了傳承。每一個管理者都能夠做到，這家公司就不會差到哪去。

阿里三板斧中追求的團(tuán)隊(duì)組建，是以“打造團(tuán)隊(duì)”為核心的。所謂打造團(tuán)隊(duì)，要求團(tuán)隊(duì)管理者首先能夠講清楚要建一支什么樣的團(tuán)隊(duì)。讓團(tuán)隊(duì)的理念，深入團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心，看在眼里，聽在耳里，刻在腦里。這一點(diǎn)不是通過增加團(tuán)隊(duì)人數(shù)就能做到的，是需要團(tuán)隊(duì)管理者用實(shí)力說話，在實(shí)戰(zhàn)中用人、養(yǎng)人，打造一個屬于自己的團(tuán)隊(duì)。必要時，團(tuán)隊(duì)還需要做減法淘汰不合適者，這也需要管理者親自執(zhí)行。

團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)中獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的形式存在。而團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，需要明白的一點(diǎn)在于，榮譽(yù)始終歸團(tuán)隊(duì)，責(zé)任自己扛。這就像行軍打仗，有擔(dān)當(dāng)、有信仰、有能力的管理者才能贏得下屬的信服，才會有人為了集體利益貢獻(xiàn)價(jià)值、奮勇殺敵。

阿里的三板斧，是一個龐大系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化管理方式，精華部分不是一次兩次能掌握的，即使是阿里內(nèi)部人員，也不能通過一次系統(tǒng)的培訓(xùn)全盤熟悉。

做企業(yè)的目的不是成為第二個阿里，而是做出自己的特色，成就不一樣的企業(yè)。學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)，目的除了增長知識，還有避免走彎路。

本課程結(jié)合阿里巴巴20年企業(yè)發(fā)展歷程，以及阿里從十八人到十萬人的管理心法，分析阿里巴巴真實(shí)發(fā)生過的案例，總結(jié)管理的思想與規(guī)律，全面展現(xiàn)馬云的戰(zhàn)略思維與管理思想，以及阿里巴巴背后的強(qiáng)大管理機(jī)制與企業(yè)運(yùn)作模型。

課程收益

零距離感受阿里創(chuàng)新文化與自由開放的辦公空間

深刻理解未來商業(yè)的大趨勢，了解時代前瞻的發(fā)展方向

看清互聯(lián)網(wǎng)思維背后的規(guī)則，結(jié)合自身，理清思路

探究自身企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的正確方法和必由之路

課程對象

董事長、總經(jīng)理等高管、電商戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人，強(qiáng)烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)人力資源、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人共同參加

課程大綱

第一天

08:30-09:00開班儀式

09:00-09:40阿里西溪園區(qū)/廣州阿里中心——課堂情景式教學(xué)

——學(xué)習(xí)了解阿里發(fā)展的大事記及重要?dú)v程，阿里特色文化墻、阿里武俠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、戰(zhàn)袍文化、阿里公益3小時、510阿里日。

參觀收益：零距離參觀和感受全球最大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨(dú)具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在價(jià)值觀、員工關(guān)懷、人才管理方面的創(chuàng)新舉措；學(xué)習(xí)阿里如何打造一家102歲的幸福企業(yè)。

09:50-11:30主題分享：《阿里創(chuàng)新管理之道》

1、使命與愿景

2、價(jià)值觀的演進(jìn)

◆企業(yè)文化的生長路徑

◆價(jià)值觀的演進(jìn)歷程

11:30-13:30阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤服務(wù)體系）

用完餐可以漫步阿里園區(qū)，感受阿里自由充滿活力的辦公空間與休息空間，學(xué)習(xí)阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環(huán)境。

13:30-17:00主題分享：《阿里巴巴的績效管理》

1、阿里績效管理的理念

◆阿里巴巴的業(yè)績發(fā)展史

◆阿里巴巴的用人之道

◆阿里巴巴的績效考核組成

2、阿里巴巴的績效管理流程

◆如何設(shè)定目標(biāo)

◆如何進(jìn)行評估

◆如何進(jìn)行反饋面談

3、阿里價(jià)值觀的考核與落地

◆阿里巴巴的價(jià)值觀

◆為什么要考核價(jià)值觀

◆價(jià)值觀考核如何落地

4、阿里績效管理形成的文化

第二天

09:00-12:00主題分享：《向阿里學(xué)管理，向組織要績效——阿里巴巴管理三板斧》（上）

1、基層管理三板斧

◆招聘&解雇

◆建團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵

◆拿結(jié)果——高績效團(tuán)隊(duì)

2、中層管理三板斧

◆懂戰(zhàn)略——先懂WHY，再HOW

◆搭班子——資源的最佳配置者

◆做導(dǎo)演

12:00-13:30午餐/休息

13:30-17:00主題分享：《向阿里學(xué)管理，向組織要績效——阿里巴巴管理三板斧》（下）

3、高層管理三板斧

◆定戰(zhàn)略——戰(zhàn)略三部曲

◆造土壤——文化培育與機(jī)制建設(shè)

◆斷事用人——管理者道法術(shù)器

◆互動交流

專家老師

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在線報(bào)名：走近阿里-向阿里學(xué)管理三板斧(上海)