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課程介紹

“在成為領(lǐng)導前，你的成功同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”。杰克•韋爾奇的這句話充分說明企業(yè)僅有優(yōu)秀的領(lǐng)導是不夠的，還需要培養(yǎng)優(yōu)秀的、高績效的團隊。財務(wù)部門要想真正實現(xiàn)有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展，提供有影響力的決策支持，必須依靠一支優(yōu)秀的財務(wù)團隊。作為一名財務(wù)經(jīng)理人，您是否在團隊管理也有一些苦惱和困惑：

1、財務(wù)團隊定位不清晰、工作目標不明確，團隊氣氛沉悶、士氣不振?

2、個別成員的工作效率低，對外界信息反映不靈敏，工作態(tài)度拖沓?

3、與業(yè)務(wù)部門的溝通合作不順暢，總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，工作執(zhí)行過程中障礙重重。

這些問題的解決都有賴于一支優(yōu)秀的財務(wù)團隊。名課堂提倡系統(tǒng)財務(wù)培訓理念，關(guān)注企業(yè)財務(wù)管理的整體能力提升，財務(wù)職能的發(fā)展依賴于財務(wù)團隊的成長。《高績效財務(wù)團隊建設(shè)》課程從財務(wù)工作的特點出發(fā)，幫助財務(wù)經(jīng)理梳理團隊問題，查找問題根源，為企業(yè)全面提升財務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。

課程收益

【財務(wù)角色定位】準確定位財務(wù)部門的角色，明確財務(wù)團隊在企業(yè)管理中的重要作用

【領(lǐng)導力提升】明確財務(wù)團隊建設(shè)的前提是提升領(lǐng)導力，梳理財務(wù)領(lǐng)導的特質(zhì)

【財務(wù)團隊建設(shè)】掌握財務(wù)團隊的組織行為特點，學習如何打造高效財務(wù)團隊

【關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握】明晰高績效財務(wù)團隊建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效解決團隊建設(shè)的棘手問題

課程對象

財務(wù)總監(jiān)、高級財務(wù)經(jīng)理

提升至經(jīng)理、主管職位的其他財務(wù)崗位負責人

課程大綱

第1天 團隊建設(shè)的前提：領(lǐng)導力

一、財務(wù)經(jīng)理的角色新定位

財務(wù)經(jīng)理人的職責與知識結(jié)構(gòu)

財務(wù)經(jīng)理的角色新定位

二、什么是領(lǐng)導力？

理想的領(lǐng)導狀態(tài)

你是否具有領(lǐng)導特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別

創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu)

誰應(yīng)該成為你隊伍中的成員

你在隊伍中的威信——權(quán)力與權(quán)威

三、樹立屬于您的領(lǐng)導力

專業(yè)的財務(wù)學識為基礎(chǔ)

具有可以傳染士氣的熱情

充足的自信讓你更具財務(wù)領(lǐng)導的風范

一諾千金的品格取得同事的信任

唯有堅持與毅力才能贏得追隨者的信賴

有效的溝通技巧

懂得利益鏈關(guān)系的平衡和實現(xiàn)

第2天 如何建設(shè)財務(wù)團隊

四、有效團隊的GRPI模式

團隊的愿景目標（Goal）

團隊的角色和職責分工（Roles）

運營和決策系統(tǒng)（Process）

團隊的人際關(guān)系（Interpersonal Relationship）

五、如何建立高績效的財務(wù)團隊

團隊凝聚力：內(nèi)部和外部因素

成功的五大障礙因素

不同類型的團隊領(lǐng)導力

如何讓正確的人做正確的事情

如何合理授權(quán)

學會善用激勵

六、如何解決棘手問題

如何領(lǐng)導與你實力相當?shù)南聦伲?/p>

如何處理隊伍中的小團體現(xiàn)象？

如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標的隊伍？

如何接手自己上司曾經(jīng)管理過的隊伍？

如何成為一名出色的空降兵,將一個爛攤子收拾成一支精兵？

專家老師

專業(yè)的講師團隊

專業(yè)精英＋會計專家

講師來自四大國際會計師事務(wù)所、世界500強企業(yè)、上海財大、國家會計學院等

講師具備豐富實踐經(jīng)驗，深入淺出、理論聯(lián)系實際。

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