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整合思維:提升管理者創(chuàng)新能力的利器
【課程編號】:MKT046042
整合思維:提升管理者創(chuàng)新能力的利器
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:職業(yè)技能培訓(xùn)
【時間安排】:2023年12月28日 到 2023年12月28日2900元/人
2023年01月12日 到 2023年01月12日2900元/人
【授課城市】:珠海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供整合思維:提升管理者創(chuàng)新能力的利器相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:廣州
【課程關(guān)鍵字】:珠海創(chuàng)新能力培訓(xùn)
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課程介紹
伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化技術(shù)深入發(fā)展而形成的“后互聯(lián)網(wǎng)時代”,使我們的社會生活和商業(yè)世界發(fā)生著翻天覆地的變化。如何做到處事不驚,從容應(yīng)對?商業(yè)思想家、多倫多大學(xué)羅特曼管理學(xué)院前院長羅杰·馬丁提出的“整合思維”可以成為提升管理者思維能力的利器。馬丁教授因提出“整合思維”而榮登2017年Thinkers 50榜單前列并獲獎。
整合思維(integrative thinking)就是頭腦中同時容納兩個相互矛盾的觀點,并從中得出匯集兩方優(yōu)勢的解決方案。如今我們所處的商業(yè)世界顯著不同于過去,具有易變性、不確定性、復(fù)雜性、不確定性等典型特征。在VUCA時代,面對人類社會的變量更為多元和復(fù)雜,由于信息飽和,各領(lǐng)域暫時達成的平衡局面會不斷被打破,無論是商業(yè)組織還是個人,很容易發(fā)現(xiàn)自己處于一團亂麻之中;而整合思維以復(fù)合的、動態(tài)的靈活方式,為我們提供了選擇之路。整合思維以建設(shè)性的方式處理彼此對立的觀點,不以犧牲一方選擇另一方為代價,而是以創(chuàng)新形式消除兩種觀點中的對抗之處,形成包含既有對立觀點的某些因素又優(yōu)于兩種對立觀點的新觀點。因此,對于管理者而言,在面對兩種情形時不是簡單的二選一,而是創(chuàng)新性地提出一種更好的方案,在兼顧創(chuàng)新與維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)、在員工和組織雙方利益之間、在如何做人與如何做事之間尋求最佳平衡!
為了更好地應(yīng)對VUCA時代的挑戰(zhàn),提升自身的思維能力和創(chuàng)新能力至關(guān)重要。歡迎您加入我們的課程!本課程將圍繞馬丁教授的整合思維思想體系,結(jié)合著名跨國公司CEO等訪談,融入本土企業(yè)實踐,為您提供一個全新的管理思維,為您在后互聯(lián)網(wǎng)時代取得成功做好準(zhǔn)備。
課程收獲
了解傳統(tǒng)思維與整合思維的差異性
掌握思考與決策的過程
學(xué)習(xí)和領(lǐng)會整合思維的思想體系和方法
訓(xùn)練創(chuàng)造性的整合思維模式
掌握整合思維的精髓,提升創(chuàng)新能力
培訓(xùn)對象
公司中高層管理人員
課程大綱
第一講:傳統(tǒng)思維之弊端
1.傳統(tǒng)思維方式的難得糊涂
2. 當(dāng)對立轉(zhuǎn)化為沖突
3.照搬世界,還是創(chuàng)造世界?
案例:四季酒店
第二講:整合思維之優(yōu)勢
1.什么是整合思維?
2.全面解讀整合思維者的思考和決策過程
3.容不可容之事,調(diào)不可調(diào)之事
第三講:繪制頭腦思維圖
1.理性態(tài)度
2.工具
3.經(jīng)驗
實踐練習(xí):如何繪制頭腦思維圖?點評
第四講:思維構(gòu)建工程
1.整合思維者的理性態(tài)度
2.如何培養(yǎng)理性態(tài)度
第五講:思維的飛躍
1.創(chuàng)成式推理
2.建立因果模式
3.積極質(zhì)詢
案例:一次失敗的溝通
第六講:整合思維者是如何煉成的?
1.經(jīng)驗?zāi)軌蛏罨虡I(yè)掌控能力
2.在經(jīng)驗中培養(yǎng)創(chuàng)新能力
3.最有效的經(jīng)驗:集掌控和創(chuàng)新能力于一體
4.整合思維者的個人知識體系
5.成功案例分享:蘋果公司、寶潔公司、比亞迪的創(chuàng)新是如何煉成的?
王老師
主要背景資歷:
暨南大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系教授、博士生導(dǎo)師,廣東省高等學(xué)校“千百十工程”國家級培養(yǎng)對象。
研究方向為信息系統(tǒng)與組織行為、電子商務(wù)、企業(yè)信息系統(tǒng)的商業(yè)價值。現(xiàn)為美國管理學(xué)會會員、國際信息系統(tǒng)學(xué)會會員。先后獲得中山大學(xué)信息學(xué)專業(yè)學(xué)士、碩士學(xué)位,香港理工大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位。曾參加“哈佛案例培訓(xùn)”、“加拿大毅偉商學(xué)院案例教學(xué)與創(chuàng)作工作坊”、“中國管理案例共享中心案例教學(xué)與開發(fā)”等培訓(xùn)。
曾在美國伊利諾伊大學(xué)香檳分校、加拿大多倫多大學(xué)做訪問學(xué)者。先后主持及參與國家自然基金項目、廣東省自然科學(xué)資金項目、暨南大學(xué)科研培養(yǎng)與創(chuàng)新基金研究項目以及RGC GRF Project等10余項。
已有50余篇論文在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物發(fā)表,出版英文學(xué)術(shù)專著1部、專業(yè)教材4部。曾獲得2012年、2013年、2015年和2017年全國百篇優(yōu)秀管理案例獎。曾為法國圖盧茲商學(xué)院DBA、英國伯明翰大學(xué)商學(xué)院MBA,暨南大學(xué)MBA、EDP項目授課,深受好評。曾獲得2013年暨南大學(xué)管理學(xué)院MBA教學(xué)優(yōu)秀獎,2013、2014年暨南大學(xué)管理學(xué)院科研優(yōu)秀獎。
曾服務(wù)過的企業(yè)客戶:
阿里巴巴集團、南方航空公司、英孚教育集團、珠江啤酒集團、廣東萬和新電氣股份有限公司、食尚國味集團、廣東中設(shè)智控科技股份有限公司、買買電子商務(wù)股份有限公司等
授課風(fēng)格:
授課理念秉承嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、活潑、適用的風(fēng)格,強調(diào)學(xué)以致用,上課互動性強,案例教學(xué)經(jīng)驗豐富,深受學(xué)員喜愛。能夠結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,解決企業(yè)在實際工作中遇到的問題。