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【課程背景】

房地產(chǎn)開發(fā)項目建設周期長、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復雜，銷售對市場反映很敏感，在工程管理各個階段的不可預見因素較多，因此各個環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽，尤其是開工之前的工程策劃推演工作是重中之重。

大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都出現(xiàn)了以下情況：

為什么交房前，項目總是要大量搶工？

開工時，明明工期足夠，可是后來工期去哪了？

有些施工單位不缺勞動力不缺錢，進度還是滯后，為什么？

甲方又不是施工單位，憑什么要甲方來做工程推演？

本次課程剖析了工程策劃推演對房地產(chǎn)工程質(zhì)量及進度的重要性，明晰了工程管理未雨綢繆的思路和方法，再次印證前控管理的效果，通過標桿地產(chǎn)企業(yè)的豐富經(jīng)驗介紹和不同業(yè)態(tài)項目的案例剖析，幫您在瑣碎的企業(yè)管理中，找到核心環(huán)節(jié)和實戰(zhàn)解決方案，切實從開發(fā)商的角度破解策劃推演的管理難題！

【課程收益】

1、掌握運用工程策劃推演的管理工具和方法，從項目前期策劃開始，實現(xiàn)進度、質(zhì)量、成本、安全與文明施工等各個維度的精細化管理

2、經(jīng)典標桿房地產(chǎn)企業(yè)案例分享借鑒

3、掌握高層、別墅、商業(yè)等不同業(yè)態(tài)項目的工程策劃推演方法

【課程對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、工程總經(jīng)理等管理層。

2、房地產(chǎn)企業(yè)項目總經(jīng)理、運營總監(jiān)、工程總監(jiān)、工程經(jīng)理、技術部相關負責人、主管工程師等。

3、建筑公司、監(jiān)理公司總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、工程副總、工程總監(jiān)、總工、工程經(jīng)理等。

【課程大綱】

1、什么是工程推演和施工策劃？

策劃是一種計謀、謀略、籌劃、謀劃或者計劃，它是個人、企業(yè)、組織為了達到一定的目的，充分調(diào)查市場環(huán)境及相關聯(lián)的環(huán)境的基礎之上，遵循一定的方法或者規(guī)則，對未來即將發(fā)生的事情進行系統(tǒng)、周密、科學的預測并制訂可行的準備方案。

為實現(xiàn)快速開工、快速開盤、按時保質(zhì)交房，房地產(chǎn)開發(fā)項目開展的前期必須要成立策劃小組，從全局出發(fā)，系統(tǒng)、認真、周密、細致地做好工程管理規(guī)劃、充分考慮事情的因果關系、先后次序，開工前把項目開發(fā)存在的各種不利因素都羅列出來，理清各種因素的邏輯關系，并通過反復演練，以形成系統(tǒng)的解決方案。-- 以終為始！

2、工程推演和施工策劃怎么做？怎么用？

招標前、開工前的工程推演如何做？做哪些（臨水臨電、三通一平、基礎、主體、裝飾、管網(wǎng)、景觀施工各階段場地和施工道路轉換、施工流水劃分、周材如何周轉、交房的配套設施、通水電氣、驗收取證、工地開放等等）？解決什么問題？是否適用、有效？

誰來做？

誰來定？

施工方是否理解甲方的工程推演精髓？如何體現(xiàn)？

怎么用？

Ａ、高層業(yè)態(tài)項目的工程策劃和推演（龍湖某項目案例，已經(jīng)成功交房，250多頁工程推演PPT，用結果來驗證）

一、項目基本信息與工程管理目標

1、 項目基本信息

2、 工程管理目標

二、施工管理總圖

1、 場地現(xiàn)狀分析

區(qū)位及周邊道路關系分析

地上地下不利因素分析

市政配套現(xiàn)狀及接入風險分析

2、 示范區(qū)與正式工程關系分析（既要賣好房，又要修好房，互不影響）

三、施工組織推演

1、 分期分組團分標段及面積指標邏輯關系分析

分期分組團及標段影響因素分析

分期分組團及標段劃分結論

重要證件與分期分組團分標段的關系

組團交付運行分析

面積指標及開發(fā)節(jié)奏分析

2、 全景計劃工程相關節(jié)點鋪排

3、 土護降與地基處理階段

土護降與地基處理方案

1）水文地質(zhì)特征描述、分析

2）土石方調(diào)配方案

3）基坑開挖及降水支護方案

4）高切坡支護方案

5）地基處理方案

平面交通組織

臨水臨電布置方案

甲方監(jiān)理辦公臨設方案

施工進度關鍵節(jié)點

4、 基礎及主體施工階段

施工流水劃分

垂直交通布置及分析

主體施工階段平面交通組織（利用好現(xiàn)有交通道路，少花錢修路、避免重復修路）

地庫頂板施工與交通組織

臨水臨電布置方案

生活臨設布置方案

主體階段施工進度關鍵節(jié)點

5、 裝飾裝修施工階段

裝飾裝修階段施工流水劃分

裝飾裝修階段平面交通組織

外裝施工措施

垂直交通轉換

精裝交房項目土建向精裝移交工作面

裝飾裝修階段施工進度關鍵節(jié)點

6、 市政管網(wǎng)和景觀施工階段

市政施工階段施工流水劃分

市政景觀階段平面交通組織

市政景觀施工推演

市政景觀階段施工進度關鍵節(jié)點

7、 編制啟動版計劃project工程進度計劃

編制工程進度計劃

工程進度計劃重難點分析

重要工序穿插及期量分析

工程進度計劃偏差分析

8、 分供方選擇方案

監(jiān)理選擇方案

總包選擇方案

四、基礎選型方案

1、 基礎選型方案對比分析

五、技術質(zhì)量管理

1、 工程專項計劃及重要技術方案

2、 防滲漏管控要點

3、 四新技術

六、風險管理

1、 風險管理一覽表及對應解決措施

Ｂ、 別墅業(yè)態(tài)項目的工程策劃和推演（龍湖某項目，已經(jīng)交房，實施版推演和招標版推演的差異分析，和高層業(yè)態(tài)截然不同）

Ｃ、 商業(yè)業(yè)態(tài)項目的工程策劃和推演（龍湖**天街項目，已經(jīng)交付，實施版推演每一層樓分析，更具挑戰(zhàn)性）

大數(shù)據(jù)驅(qū)動房屋工程質(zhì)量改善及交付風險

實測實量

過程質(zhì)檢

工序驗收

工程管理人員角色定位和要求

3大角色

6個原則

甲方工程管理人員協(xié)調(diào)、管理各方方法借鑒

01、關于項目啟動會（管理大綱）

02、關于政府職能

03、關于設計管理（內(nèi)協(xié)）

04、關于技術管理

05、關于質(zhì)量管理

06、關于進度管理

07、關于成本管理（內(nèi)協(xié)）

08、關于工程質(zhì)量驗收及竣備

09、關于項目風險（內(nèi)協(xié)）

10、關于項目文檔

11、關于監(jiān)理

12、關于總包、分包

13、關于總結

G、甲方工程管理人才培養(yǎng)與組織建設方法借鑒

組織架構搭建建議

員工培訓方法

人才培養(yǎng)選拔建議

蘇老師

龍湖集團區(qū)域工程總、運營總。

專業(yè)特長：高級工程師、工程碩士，在龍湖地產(chǎn)工作十多年，工程管理、運營管理經(jīng)驗豐富，參與、主持工程策劃推演工作超過10年，經(jīng)歷了多個大型開發(fā)項目及幾十個個標段或者分期的工程策劃推演分析工作，對于高層、別墅、洋房、商業(yè)各種業(yè)態(tài)項目，都有自己獨到的策劃推演理論和經(jīng)驗。交房項目成績位居集團100多個項目之前列，運營排名居集團前列，甚至個別別墅項目在降價后交房客戶報事率低至戶均0.15條，位居集團第一。所在城市公司從成立后5年時間內(nèi)，全新的新公司，規(guī)模迅速做大，目前房地產(chǎn)年銷售超過100億元。在工程管理、質(zhì)量全過程控制領域具備豐富的經(jīng)驗及獨到的見解，其在工程建造領域總結了很多實用又有效的方法，所負責的城市公司工程質(zhì)量位居集團前二，一直作為標桿項目供全集團學習。曾任國內(nèi)房地產(chǎn)前20強企業(yè)區(qū)域總，更多的站在企業(yè)經(jīng)營的角度去解決工程推演系統(tǒng)問題，去平衡成本、供貨、質(zhì)量、合作方、政府等等各方的訴求。

授課風格：工程管理實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調(diào)實用。大量實戰(zhàn)案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強。屬于典型的“實戰(zhàn)實用型”實戰(zhàn)專家。無論是原則、方法，還是標準，都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實破解你所遇到的工程管理難題！

服務客戶：龍湖地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、華潤地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、藍光集團、中房集團、保利、華夏幸福、金地地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、融信地產(chǎn)、聯(lián)發(fā)地產(chǎn)、金輝地產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、金茂集團、蘇寧地產(chǎn)、人和地產(chǎn)、廣西嘉和、首地地產(chǎn)等上百家企業(yè)

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