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課程介紹：

疫情時(shí)代，市場(chǎng)需求萎縮、現(xiàn)金流吃緊，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到巨大沖擊，被迫縮減開支，控制勞動(dòng)力成本，精簡(jiǎn)組織。但這種人員優(yōu)化往往也伴隨著勞動(dòng)爭(zhēng)議的出現(xiàn)，尤其是調(diào)崗降薪、減員裁員等高風(fēng)險(xiǎn)操作。那么，企業(yè)如何通過合規(guī)的“瘦身健體”度過非常時(shí)期，在危機(jī)中尋求自救出路？本課程重點(diǎn)詮釋疫情防控形勢(shì)下企業(yè)勞動(dòng)用工管理問題，包括停工停產(chǎn)、用工管理、工資發(fā)放、工時(shí)管理、工傷認(rèn)定、勞動(dòng)合同解除和終止、勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁和訴訟問題。

培訓(xùn)收益：

掌握員工解雇與離職的常見誤區(qū)及應(yīng)對(duì)策略；

掌握經(jīng)濟(jì)性裁員的正確操作程序；

掌握裁員過程中可能出現(xiàn)的用工風(fēng)險(xiǎn)防范策略；

掌握如何疏導(dǎo)和化解勞資矛盾及建立勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制的技巧；

掌握如何通過組織重啟與裂變，激活企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)人員：

人力資源部門負(fù)責(zé)人、勞動(dòng)關(guān)系管理人員和非人力資源部門負(fù)責(zé)人及管理人員

課程大綱：

導(dǎo)言：疫情常態(tài)化下企業(yè)勞動(dòng)用工變化

1、中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)難題：經(jīng)濟(jì)下行、外部壓力、用工成本……

2、新冠疫情挑戰(zhàn)著企業(yè)勞動(dòng)用工工作方式和思維模式

3、后疫情期企業(yè)勞動(dòng)用工的關(guān)注焦點(diǎn)：戰(zhàn)略選擇、組織優(yōu)化、成本控制、政策方向、員工培訓(xùn)

專題一、假期管理問題

1、疫情隔離期間，企業(yè)是否有權(quán)直接安排員工年休假或企業(yè)的福利性假期？可以強(qiáng)制要求員工用年休假抵沖？

2、當(dāng)員工假期碰上疫情封控，可否撤銷假期或作順延？

專題二、工資支付問題

1、企業(yè)因受疫情影響導(dǎo)致停工停產(chǎn)的，如何發(fā)放工資？

2、如何理解“停工停產(chǎn)在一個(gè)工資支付周期內(nèi)”的含義？

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，可否緩發(fā)工資？

4、企業(yè)沒有訂單，停薪留職（無薪假期）放假這樣可以嗎？

5、企業(yè)可以以疫情停工，不可抗力為由不發(fā)工資嗎？

6、因疫情影響拖欠工資，企業(yè)是否可以免除違法責(zé)任？

7、新型冠狀病毒感染的肺炎患者、疑似病人、密切接觸者被采取隔離措施期間工資待遇如何確定？

8、員工隔離期滿后仍需治療，企業(yè)該按何標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資？

9、因政府采取緊急措施不能按期返崗員工，工資待遇如何確定？

10、員工出差外地被隔離，如何發(fā)放工資？

11、員工按照政府要求進(jìn)行核酸檢測(cè)而沒上班，工資怎么發(fā)？

12、員工的健康碼由“綠碼”變“黃碼”，按規(guī)定不能上班，工資怎么發(fā)？

13、疫情期間各地工資支付口徑

14、受疫情影響，企業(yè)是否可以緩繳社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金？

15、女職工產(chǎn)假與用人單位停工停產(chǎn)期間重疊的，工資如何發(fā)放？

專題三、加班與工時(shí)問題

1、疫情期間為減少人員聚集，企業(yè)可以如何調(diào)整工作時(shí)間？

2、企業(yè)因疫情防控需要安排員工加班的，勞動(dòng)者是否有權(quán)拒絕？

3、企業(yè)因疫情防控是否可以延長(zhǎng)員工工作時(shí)間？

4、企業(yè)受疫情影響可否向人力資源行政部門申請(qǐng)?zhí)厥夤r(shí)？

5、受疫情影響，企業(yè)決定停工停產(chǎn)時(shí)，需要履行什么程序？注意哪些事項(xiàng)？

6、員工被隔離在辦公場(chǎng)所無法回家，是否可以要求企業(yè)支付加班工資？

7、強(qiáng)制員工補(bǔ)足疫情期間“欠下”的工作時(shí)間，行不行？

專題四、試用期與勞動(dòng)合同履行問題

1、企業(yè)是否可以拒絕招聘、錄用感染過新冠肺炎或曾確診為無癥狀感染的勞動(dòng)者？

2、企業(yè)發(fā)出錄用通知后，可否以受疫情防控影響不能辦理入職為由，通知取消錄用勞動(dòng)者？

3、已經(jīng)商定Offer但疫情期間是否可以要求新員工延期入職？工資何時(shí)起算？

4、新員工的試用期，能否因疫情隔離而中止？

5、疫情期間，如勞動(dòng)合同到期，企業(yè)如何管理續(xù)簽事宜？

6、企業(yè)因疫情影響導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的，能不能變更原勞動(dòng)合同？可以變更哪些具體內(nèi)容？

7、因受疫情影響，企業(yè)不能及時(shí)與勞動(dòng)者訂立或續(xù)訂書面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者是否可以主張未簽勞動(dòng)合同的二倍工資差額？

8、受疫情防控影響，勞務(wù)派遣關(guān)系應(yīng)如何處理？能否以疫情為由隨意退回派遣員工？

9、居家辦公期間，企業(yè)如何有效管理員工？是否可以要求員工按時(shí)提交勞動(dòng)成果？是否可以實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)督員工？

專題五、勞動(dòng)合同解除與終止問題

1、勞動(dòng)合同解除與終止的法律概覽圖示

2、用人單位需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形有哪些？

3、用人單位不得解除勞動(dòng)合同的情形及例外規(guī)定

4、勞動(dòng)者在外地因防控措施等客觀原因，無法按時(shí)返崗，能否按曠工處理？

5、復(fù)工后對(duì)拒不返崗的員工應(yīng)如何處理？可以辭退嗎？

6、企業(yè)能否與拒絕配合檢疫、治療的員工解除勞動(dòng)合同？

7、企業(yè)能否以員工故意傳播傳染病病毒為由解除勞動(dòng)合同？

8、企業(yè)能否以員工拒不服從抗擊疫情工作安排而解除勞動(dòng)合同？

9、疫情停工期間員工兼職能否解除勞動(dòng)關(guān)系？

10、員工隔離期間，勞動(dòng)合同到期，企業(yè)可否終止勞動(dòng)關(guān)系？

11、企業(yè)能不能以員工所在小區(qū)被封而無法提供勞動(dòng)為由，解除勞動(dòng)合同呢？

12、疫情防控期間員工不接種疫苗可否辭退？

13、企業(yè)受疫情影響無法按時(shí)支付工資，員工能否以此為由解除勞動(dòng)合同并要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？

14、企業(yè)在疫情期間對(duì)員工調(diào)崗降薪，勞動(dòng)者是否能夠以用人單位未按照勞動(dòng)合同的約定提供勞動(dòng)條件單方解除勞動(dòng)合同關(guān)系？

15、勞動(dòng)者患新冠肺炎治療后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作，企業(yè)是否可以解除勞動(dòng)合同？

16、如何運(yùn)用協(xié)商解除勞動(dòng)合同，化解相關(guān)不穩(wěn)定因素造成的風(fēng)險(xiǎn)？

17、用人單位是否享有勞動(dòng)合同的任意解除權(quán)？

18、解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見，是否構(gòu)成非法解除？

19、如何書寫《解除勞動(dòng)合同通知書》才避免承擔(dān)法律責(zé)任？

專題六、裁員優(yōu)化問題

1、用人單位能否以新型冠狀病毒疫情屬于勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化為由進(jìn)行裁員嗎？

2、哪些情況才是司法實(shí)踐中認(rèn)定為客觀情形發(fā)生重大變化？

3、實(shí)踐中常見的企業(yè)客觀變化原因逐一解析

4、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員操作技巧實(shí)務(wù)

5、疫情下，企業(yè)裁員的四種路徑

專題七、集體協(xié)商問題

1、推行工資集體協(xié)商面臨的新形勢(shì)

2、企業(yè)能否通過集體協(xié)商降低工資水平？

3、企業(yè)如何準(zhǔn)確把握工資協(xié)商的內(nèi)涵？

4、工資集體協(xié)商實(shí)操要點(diǎn)

專題八、員工個(gè)人信息保護(hù)問題

1、企業(yè)可否要求返崗員工報(bào)告休假期間假期所在地、回崗路線、家庭成員健康狀況、有無可疑接觸史等個(gè)人信息？

2、企業(yè)是否有權(quán)查看員工的核酸、抗原等檢測(cè)信息？

3、勞動(dòng)者疑似或確診新型冠狀病毒感染，用人單位是否可以要求勞動(dòng)者提供體檢證明或者康復(fù)證明？

4、《個(gè)人信息保護(hù)法》與《民法典》對(duì)員工個(gè)人信息保護(hù)的要求

專題九、工傷與醫(yī)療期問題

1、員工在上下班途中感染新型冠狀病毒肺炎是否屬于工傷？

2、員工當(dāng)防疫志愿者得新冠、受傷、死亡的，可否認(rèn)定工傷？

3、員工不幸感染新冠肺炎，可以獲得多長(zhǎng)時(shí)間的醫(yī)療期？企業(yè)是否需要支付醫(yī)療費(fèi)用？

專題十、規(guī)章制度問題

1、應(yīng)對(duì)疫情防控政策，企業(yè)如何在規(guī)章制度設(shè)計(jì)中提前布局？

2、企業(yè)根據(jù)疫情防控需要制訂的衛(wèi)生防疫等規(guī)章制度，員工是否必須遵守？

3、企業(yè)根據(jù)疫情制定相關(guān)規(guī)章制度，如何才能保證合法有效？如何履行民主協(xié)商及告知程序？

專題十一、靈活用工問題

1、靈活用工的多種形態(tài)

2、企業(yè)最關(guān)心的關(guān)于靈活用工的五個(gè)問題

3、靈活用工怎么降低用工成本？

4、靈活用工形態(tài)下的法律問題

5、疫情防控期間，一些缺工企業(yè)與員工富余企業(yè)之間進(jìn)行用工余缺調(diào)劑，實(shí)行“共享用工”。如何正確理解“共享用工”？

6、員工借出企業(yè)無法繼續(xù)履行協(xié)議，“共享用工”如何處理？

7、靈活用工的未來發(fā)展趨勢(shì)

專題十二、涉疫勞動(dòng)爭(zhēng)議處理問題

1、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理要點(diǎn)與解決途徑

2、企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)仲裁、訴訟應(yīng)掌握哪些技巧？

3、勞動(dòng)爭(zhēng)議常見證據(jù)的種類、特征與證明效力

4、受疫情影響，不能及時(shí)申請(qǐng)仲裁的，怎么辦？

5、受疫情影響造成當(dāng)事人不能在勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁時(shí)效內(nèi)申請(qǐng)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁的，仲裁時(shí)效如何計(jì)算？

6、企業(yè)因受疫情影響推遲復(fù)工期間，上訴期限、舉證期限等訴訟期限是否停止計(jì)算？

7、在疫情發(fā)生前，用人單位已經(jīng)提起的勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟案件能否延期？

8、受疫情影響發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解成功后，如何有效防范對(duì)方反悔？

9、如何有效預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議群體性事件的發(fā)生？

梁老師

中國(guó)勞資關(guān)系研究院院長(zhǎng)、鳳凰網(wǎng)華人講堂•勞資領(lǐng)域風(fēng)云人物、中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員、中國(guó)管理研究院副院長(zhǎng)、中國(guó)工商聯(lián)人才交流服務(wù)中心客座教授、全球商業(yè)智慧共享及實(shí)戰(zhàn)互助平臺(tái)•師董會(huì)導(dǎo)師、首席人力資源官（CHO）導(dǎo)師、廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、重慶HR私董會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)人事法務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問、2012年榮獲中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)十佳培訓(xùn)師稱號(hào)、2015年榮獲搜根網(wǎng)年度十大卓越培訓(xùn)師稱號(hào)、2016年榮獲中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師稱號(hào)。

梁偉權(quán)導(dǎo)師入選《中國(guó)知名專家學(xué)者辭典》、《中國(guó)驕傲•共和國(guó)功勛專家》、《中國(guó)當(dāng)代人力資源》、《感動(dòng)中國(guó)--時(shí)代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國(guó)改革功勛先鋒人物》。

梁偉權(quán)導(dǎo)師具有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，以其二十多年的工作經(jīng)歷，曾在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處級(jí)干部, 以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過3個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作；宏觀意識(shí)強(qiáng)，具前瞻性和全局性，考慮問題，方案設(shè)計(jì)很全面，親自為多家大型集團(tuán)公司（上市公司）治理及重組并購(gòu)等提供專業(yè)方案及指導(dǎo)實(shí)施，并受聘為獨(dú)立董事，以抓專業(yè)的角度推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)入良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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