企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開(kāi)課
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門(mén)企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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經(jīng)營(yíng)分析工具實(shí)操班
【課程編號(hào)】:MKT058466
經(jīng)營(yíng)分析工具實(shí)操班
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年07月10日 到 2025年07月11日4500元/人
2024年07月25日 到 2024年07月26日4500元/人
【授課城市】:昆明
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供經(jīng)營(yíng)分析工具實(shí)操班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:蘇州 合肥 上海 鄭州 武漢 東莞 中山 北京
【課程關(guān)鍵字】:昆明經(jīng)營(yíng)分析培訓(xùn)
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課程背景
在“大數(shù)據(jù)”時(shí)代,挖掘海量信息的價(jià)值被越來(lái)越多的人所關(guān)注,僅憑假設(shè)或經(jīng)驗(yàn)之談的經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)無(wú)法在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地,從客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)節(jié)的數(shù)據(jù)中找到經(jīng)營(yíng)突破口,利用工具建模固化數(shù)據(jù)輸出有效結(jié)論,方是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘密。
市面上有很多工具類(lèi)的課程,但會(huì)有一個(gè)問(wèn)題,教了很多功能,還是不懂得如何應(yīng)用在工作場(chǎng)景中,看老師操作的時(shí)候無(wú)比絲滑,輪到自己實(shí)操時(shí)卻磕磕絆絆,不知道問(wèn)題出現(xiàn)在哪兒。
基于這些痛點(diǎn),名課堂特推出《經(jīng)營(yíng)分析工具實(shí)操班》,該課程將講解一系列開(kāi)發(fā)、運(yùn)用和維護(hù) Excel 模型的方法,包括建模基本技術(shù)和高級(jí)技術(shù),以及財(cái)務(wù)決策模型的實(shí)踐操作,分享獨(dú)特的技術(shù)要領(lǐng),并精選出財(cái)務(wù)管理中常用的決策模型,并以真實(shí)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景和決策需求為背景,進(jìn)行充分的模型搭建演練,助力企業(yè)大幅提高效率,精準(zhǔn)分析問(wèn)題。
培訓(xùn)對(duì)象
希望經(jīng)營(yíng)分析全過(guò)程可以提質(zhì)增效的企業(yè)、希望通過(guò)模版固化經(jīng)營(yíng)分析過(guò)程與結(jié)果,保證經(jīng)營(yíng)分析穩(wěn)定產(chǎn)出的企業(yè)、希望可以從財(cái)務(wù)分析模型找到經(jīng)營(yíng)破局點(diǎn)的企業(yè)
課程大綱
模塊一:經(jīng)營(yíng)分析工具技巧與模型思維
1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析VS場(chǎng)景化經(jīng)營(yíng)分析
2.如何做一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)分析分析
3.經(jīng)營(yíng)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析方法與常用Excel函數(shù)
-數(shù)據(jù)分析思維
①本量利分析
②二分法與框架性思維
③因素分析
-EXCEL建模基礎(chǔ)操作
①建模常用函數(shù)
②透視表與切片器
③動(dòng)態(tài)插件
④條件格式
模塊二:運(yùn)營(yíng)分析實(shí)操演練
1.運(yùn)營(yíng)分析三步走:確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)、搭建數(shù)據(jù)分析體系、定位數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)抓手
2.研發(fā)分析:作業(yè)成本法建模、人效建模
3.采購(gòu)分析:VMI采購(gòu)模型分析,供應(yīng)商庫(kù)存管理
4.【案例】車(chē)間排產(chǎn)計(jì)劃析模型
5.【演練】物流分析:運(yùn)籌學(xué)與最優(yōu)解,實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本最低
模塊三:商業(yè)分析實(shí)操演練
1.商業(yè)四步走:熟悉商業(yè)模式,提煉分析主軸,搭建數(shù)據(jù)分析體系,定位業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)
2.商機(jī)、渠道引流等轉(zhuǎn)化類(lèi)分析:漏斗模型分析法,以渠道廣告要投放為例,
3.【演練】項(xiàng)目報(bào)價(jià)模型及管理
4.【案例】電商大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)建模
5.【拓展】EXCEL高階建模:PQ+PP運(yùn)用
潘老師
潘士榮老師,實(shí)戰(zhàn)型財(cái)稅講師和咨詢(xún)顧問(wèn),財(cái)務(wù)管理暢銷(xiāo)書(shū)作者。
工商管理碩士(MBA),中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、資產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師,CDA智庫(kù)專(zhuān)家組行業(yè)特聘專(zhuān)家。
先后在世界500強(qiáng)企業(yè)和國(guó)內(nèi)上市公司工作,二十年財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),十年財(cái)務(wù)管理研究、咨詢(xún)和培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)歷,深諳各類(lèi)型組織的財(cái)務(wù)管理風(fēng)格,對(duì)財(cái)務(wù)管理在公司管理中的價(jià)值和定位有深入理解。對(duì)基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)BP在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值運(yùn)用有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)的客戶(hù)分布在制造、互聯(lián)網(wǎng)、建筑、房地產(chǎn)、物流和金融等行業(yè),包括世界500強(qiáng)企業(yè)、國(guó)內(nèi)上市公司及大型企業(yè)集團(tuán)。