劉國(guó)鑌老師

【基本情況】

實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)問(wèn)題專(zhuān)家

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家

中國(guó)政法大學(xué)民商法碩士研究生，曾擔(dān)任清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心專(zhuān)職咨詢(xún)（培訓(xùn)）師，有近二十年企業(yè)管理、法律風(fēng)險(xiǎn)管理、執(zhí)業(yè)律師工作經(jīng)歷。“清盤(pán)式”股權(quán)優(yōu)化系統(tǒng)、“增幅同步”企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)、“五位一體”企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)創(chuàng)始人，美國(guó)科爾曼研究集團(tuán)專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)成員，中國(guó)EDP教育聯(lián)盟、北大、清華MBA、EMBA、總裁班特聘講師，多個(gè)大、中型民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)私人顧問(wèn)，幾十家民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)、上市公司組織發(fā)展戰(zhàn)略顧問(wèn)和法律顧問(wèn)。

個(gè)人愿景：傳播股權(quán)文化，分享股權(quán)智慧，幫助企業(yè)快速發(fā)展，為中華民族之偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量！

【主要成就】

他曾經(jīng)——

修改一份合同，為企業(yè)挽回上億元的損失。

出一個(gè)方案，挽救了一家資產(chǎn)上億卻因股東“兄弟反目”瀕臨解散的公司。

指導(dǎo)創(chuàng)辦的公司，曾創(chuàng)下三年估值增加一百倍的神話(huà)。

指導(dǎo)股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)，連續(xù)三年利潤(rùn)翻番。

他參與創(chuàng)辦或指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)上百家，總資產(chǎn)數(shù)百億元；參與處理各種企業(yè)糾紛數(shù)百起；成千上萬(wàn)人從他的課程中受益。

【主講課程】

《股權(quán)智慧——企業(yè)快速發(fā)展的根本策略》

《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》

《股權(quán)激勵(lì)：從方案到實(shí)施》

《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控與治理》

【主要服務(wù)】

股權(quán)與公司治理優(yōu)化；股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)；企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控與治理

【核心優(yōu)勢(shì)】

既精通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，又諳熟法律風(fēng)險(xiǎn)防控，兼顧合理、高效與合法、安全。

【人生經(jīng)歷】

1993年從教師崗位上下海，挖過(guò)煤，種過(guò)地，經(jīng)過(guò)商，有過(guò)快速、短暫的成功。后來(lái)遭合伙人欺騙，從百萬(wàn)身家到負(fù)債累累。痛而求學(xué)，立志尋求企業(yè)快速、安全發(fā)展之道。

1998年考取中國(guó)律師資格，后又考取全國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)資格，成為一名執(zhí)業(yè)律師，專(zhuān)攻企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控與治理。

2000年，他以執(zhí)業(yè)律師身份，經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心，擔(dān)任培訓(xùn)師、教研組組長(zhǎng)，跟隨“A管理模式”創(chuàng)始人、企業(yè)管理專(zhuān)家劉光起先生，系統(tǒng)研究和傳播組織管理、預(yù)算計(jì)劃管理、人力資源管理等“三篇九大系統(tǒng)”企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道。

2003年以來(lái)，他穿梭于企業(yè)投資人、執(zhí)業(yè)律師、企業(yè)管理顧問(wèn)、企業(yè)培訓(xùn)師等角色之間，行千里路，讀萬(wàn)卷書(shū)，潛心探索和研究企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的內(nèi)在規(guī)律。

經(jīng)過(guò)人生歷練，商海沉浮，求學(xué)問(wèn)道，劉國(guó)鑌意識(shí)到，自己的最大成功不應(yīng)該只是賺多少錢(qián)，而是幫助更多企業(yè)家成功，以實(shí)現(xiàn)自己的最大價(jià)值，找到人生的最大樂(lè)趣。

2008年，劉國(guó)鑌成為中國(guó)政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院在職碩士研究生，重點(diǎn)學(xué)習(xí)和研究公司法律制度。他廣泛閱讀古今中外商業(yè)文明、公司治理文獻(xiàn)，瘋狂吸收企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理營(yíng)養(yǎng)；利用一切機(jī)會(huì)向江平（政法）、王保樹(shù)（清華）、劉俊海（人大）等頂尖名家學(xué)習(xí)，夯實(shí)理論功底。

他還向世界教練技術(shù)頂尖機(jī)構(gòu)——加拿大埃里克森國(guó)際學(xué)院院長(zhǎng)瑪麗蓮·阿特金森博士系統(tǒng)學(xué)習(xí)教練技術(shù)，并將它運(yùn)用于企業(yè)咨詢(xún)和培訓(xùn)工作；向國(guó)際培訓(xùn)、績(jī)效改進(jìn)專(zhuān)家顧立民老師學(xué)習(xí)課程設(shè)計(jì)；向所有能接觸到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。

海納百川，有容乃大；歷經(jīng)磨難，破繭成蝶。融合各方面的理論、技術(shù)和方法，并結(jié)合自己豐富的公司治理實(shí)踐、司法實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，劉國(guó)鑌發(fā)現(xiàn)，股權(quán)是企業(yè)存在的根本，股權(quán)危機(jī)是企業(yè)的心臟病，股權(quán)又是企業(yè)發(fā)展的終極動(dòng)力。股權(quán)模式設(shè)計(jì)是企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，決定著企業(yè)的生存和未來(lái)。駕馭股權(quán)，利用股權(quán)工具引領(lǐng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)家的天職。為此，劉國(guó)鑌獨(dú)創(chuàng)了一系列符合中國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)際的公司治理理論和方法，幫助企業(yè)家消除股權(quán)隱患，激發(fā)股權(quán)能量，促進(jìn)企業(yè)安全、快速發(fā)展。

目前，他是十幾家公司的創(chuàng)始股東，二十多家企業(yè)顧問(wèn)級(jí)董事，上百家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)和法律顧問(wèn)，北大、清華等高校最讓企業(yè)家學(xué)員受益的實(shí)戰(zhàn)派名師，被媒體譽(yù)為中國(guó)最具影響力的實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)問(wèn)題專(zhuān)家。

【獨(dú)創(chuàng)理論】

1、“五位一體”企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

在執(zhí)業(yè)律師生涯中，劉國(guó)鑌老師看到一個(gè)個(gè)作為企業(yè)家的當(dāng)事人身陷囹圄，甚至被執(zhí)行槍決；看到一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)不錯(cuò)的企業(yè)因?yàn)楣蓶|大戰(zhàn)、合同糾紛、婚姻家庭紛爭(zhēng)而分崩離析；看到企業(yè)家“輸?shù)艄偎镜耐瑫r(shí)輸?shù)羧松?rdquo;，“贏了官司輸了錢(qián)”，對(duì) “替人打官司”的律師價(jià)值徹底質(zhì)疑，從而轉(zhuǎn)入企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控與治理方法的研究和傳播。

劉國(guó)鑌老師利用自己同時(shí)精通法律和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)潛心研究，反復(fù)實(shí)踐，創(chuàng)建了“五位一體”企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)事件處理等五個(gè)環(huán)節(jié)管理風(fēng)險(xiǎn)，從組織、制度、流程、文本、行為五個(gè)方面防控風(fēng)險(xiǎn)。

扁鵲療絕癥、起沉疴，名聞天下，而他大哥治未病、保健康，卻足不出鄉(xiāng)里。劉國(guó)鑌老師不計(jì)名利，不斷向企業(yè)宣講法律風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法，指導(dǎo)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐，使越來(lái)越多的企業(yè)從中獲益。

2、“清盤(pán)式”公司股權(quán)優(yōu)化系統(tǒng)

在參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、處理企業(yè)紛爭(zhēng)的過(guò)程中，劉國(guó)鑌老師發(fā)現(xiàn)，股權(quán)不單是一種投資方式，一種權(quán)利表現(xiàn)，股權(quán)更是創(chuàng)業(yè)者整合各種資源、促進(jìn)公司快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自己財(cái)富夢(mèng)想和人生價(jià)值的利器。股權(quán)問(wèn)題是企業(yè)心臟病，股東戰(zhàn)爭(zhēng)是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。如何消除股權(quán)隱患，激發(fā)股權(quán)能量，優(yōu)化公司治理，是企業(yè)家面臨的首要問(wèn)題。處理好了，企業(yè)身輕體健，飛速發(fā)展；處理不好，企業(yè)百病纏身，甚至無(wú)疾而終。

在大量商業(yè)實(shí)踐及理論研究的基礎(chǔ)上，劉國(guó)鑌老師總結(jié)出了一系列防范股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、激發(fā)股權(quán)能量的思路、工具和方法。歸納為五步：清理公司盤(pán)子；確定股權(quán)結(jié)構(gòu)；明晰權(quán)利義務(wù)；確立管控機(jī)制；完備法律手續(xù)。其中，股權(quán)盤(pán)子清晰，股東出資及權(quán)利義務(wù)清晰是股權(quán)優(yōu)化的核心，因此簡(jiǎn)稱(chēng)“清盤(pán)式”股權(quán)優(yōu)化系統(tǒng)。

3、“增幅同步”企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)

股權(quán)不清會(huì)導(dǎo)致股東的內(nèi)訌、內(nèi)耗，而股權(quán)獨(dú)占只能讓企業(yè)永遠(yuǎn)是個(gè)體戶(hù)。股權(quán)是企業(yè)發(fā)展的終極動(dòng)力！如何用股權(quán)工具整合資源，凝聚人才，改善企業(yè)管理，推動(dòng)家族企業(yè)轉(zhuǎn)型，從而促使企業(yè)快速發(fā)展，是企業(yè)家的天職。股權(quán)激勵(lì)中，量的問(wèn)題，人（激勵(lì)對(duì)象）的問(wèn)題，安全控制問(wèn)題，激勵(lì)效果問(wèn)題，多年來(lái)一直困擾著企業(yè)家，也困擾著管理咨詢(xún)界。

劉國(guó)鑌老師利用自身精通企業(yè)管理、精通法律風(fēng)險(xiǎn)防控的優(yōu)勢(shì)，集十幾年心血，總結(jié)中外股權(quán)和公司治理實(shí)踐，獨(dú)創(chuàng)了“增幅同步“股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)。“增幅同步”系統(tǒng)不是一套股權(quán)分配方案，而是建立在企業(yè)增量基礎(chǔ)上的一種股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，既克服了傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)模式的弊端，又可以和經(jīng)過(guò)修正的其他股權(quán)激勵(lì)模式相融合，使企業(yè)老板在不花一分錢(qián)、不減損原有股東權(quán)益的情況下，利用股權(quán)手段，大幅度、大范圍、不間斷的激勵(lì)企業(yè)員工，倍增企業(yè)效益。

【主要著述】

《如何預(yù)防“股東大戰(zhàn)”》

《股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理》

《民營(yíng)企業(yè)股權(quán)及公司治理法律問(wèn)題解析》

《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》

《股權(quán)激勵(lì)：從方案到實(shí)施》

【經(jīng)典語(yǔ)錄】

1、合作伙伴可能是最大的敵人！

2、要杜絕“哥們兒似的合作，仇人似的分手！”

3、股東戰(zhàn)爭(zhēng)四個(gè)境界：言語(yǔ)不和；老拳相向；對(duì)簿公堂；黑白兩道，欲置之死地而后快！

4、股東不能躺在股權(quán)上睡大覺(jué)！

5、股東之間，只有分得清楚，才能合得愉快！

6、企業(yè)家不單自己會(huì)做夢(mèng)，還帶著一大批優(yōu)秀的人一起做夢(mèng)，并且共同實(shí)現(xiàn)，共享成果。

7、改革開(kāi)放三十年，催生了大量個(gè)體戶(hù)，而不是企業(yè)家！

8、不會(huì)運(yùn)用股權(quán)的所謂企業(yè)家，其實(shí)永遠(yuǎn)都只是個(gè)體戶(hù)。

9、股權(quán)激勵(lì)不等于股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)針對(duì)過(guò)去，激勵(lì)著眼未來(lái)。

10、企業(yè)家駕馭公司好比駕駛車(chē)輛，戰(zhàn)略是方向盤(pán)，而股權(quán)是發(fā)動(dòng)機(jī)。不同的是，汽車(chē)由車(chē)商管制造，4S店管維修，而公司從制造到維修都要靠你自己。

11、對(duì)老板來(lái)說(shuō)，分錢(qián)比掙錢(qián)重要一萬(wàn)倍！

12、只有成就員工，才能解放自己。

13、公司治理的核心，是責(zé)、權(quán)、利的頂層分配。

14、企業(yè)所有的法律問(wèn)題，往前都是管理問(wèn)題；企業(yè)所有的管理問(wèn)題，往后都可能演變?yōu)榉蓡?wèn)題。

15、企業(yè)家可以沒(méi)有法律知識(shí)，但是不能沒(méi)有法律意識(shí)。

16、彌補(bǔ)一個(gè)錯(cuò)誤，其成本是防范一個(gè)錯(cuò)誤的十倍以上甚至百倍。

17、離開(kāi)企業(yè)管理實(shí)際談法律風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)成為“交易殺手”；離開(kāi)司法實(shí)踐談法律風(fēng)險(xiǎn)管理，無(wú)異于“盲人瞎馬”。

18、不要等著了火，才想起消防；不要等進(jìn)去了，才想起律師。

【客戶(hù)感言】

“劉老師像個(gè)老中醫(yī)，療絕癥，起沉疴。我們公司因?yàn)楣蓹?quán)先天缺陷，瀕臨倒閉，昔日兄弟，眼看連朋友都沒(méi)得做了。大家原來(lái)都認(rèn)為是人的問(wèn)題，經(jīng)劉老師診斷，主要是股權(quán)結(jié)構(gòu)和利益機(jī)制的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)調(diào)整，公司起死回生，逐漸興旺……”

——北京某電子產(chǎn)品銷(xiāo)售公司董事長(zhǎng)

“我們過(guò)去千方百計(jì)留不住人，實(shí)施劉老師設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)方案后，留人不再是問(wèn)題，而且整個(gè)公司干勁特足，去年利潤(rùn)又翻了番，我這個(gè)老板當(dāng)?shù)脑絹?lái)越輕松……”

——北京某醫(yī)療設(shè)備公司老板

“劉老師設(shè)計(jì)的不只是一個(gè)分配方案，而是一套“分未來(lái)”的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。我們的權(quán)利沒(méi)有被削減，可是所有人都受到了激勵(lì)，還解決了困擾我們多年的股東矛盾問(wèn)題……”

——成都某電商公司大股東

“名師名家，名不虛傳！劉老師看問(wèn)題總是一針見(jiàn)血，給出的方案符合企業(yè)實(shí)際，而且合法、安全，既解決了問(wèn)題，又免除了我們的后顧之憂(yōu)……”

——廣州某傳媒集團(tuán)公司董事長(zhǎng)

“學(xué)兩天智慧股權(quán)，少十年創(chuàng)業(yè)彎路！”

——上海某科技公司董事長(zhǎng)

【部分客戶(hù)】

中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟及其成員企業(yè)//神華集團(tuán)//中國(guó)移動(dòng)//中國(guó)電信//大慶油田//中國(guó)南車(chē)//中國(guó)平安//伊利集團(tuán)//蒙牛集團(tuán)//杭州蕭山交投集團(tuán)//蘇州高新集團(tuán)//山東菏澤城建集團(tuán)//中國(guó)光大銀行//水利部小浪底水利樞紐管理中心//黃河水利水電開(kāi)發(fā)總公司//河南小浪底水資源投資有限公司//華北電力設(shè)計(jì)院//東方雨虹（上市公司）//國(guó)家電網(wǎng)//大族激光（上市公司）//湖南省煙草專(zhuān)賣(mài)局//飛鶴乳業(yè)集團(tuán)//沈陽(yáng)華夏東銀集團(tuán)//北京大學(xué)EMBA//清華大學(xué)EMBA/ /山東省行政學(xué)院//清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)//杭商大學(xué)堂//清華大學(xué)紫荊學(xué)院//聚成企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司//內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社//北京西華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司//北京巨思特教育集團(tuán)//職業(yè)指南數(shù)字電視頻道……

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