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如何做好倉庫管理員

【課程編號(hào)】:NX00828

【課程名稱】:

如何做好倉庫管理員

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:物流管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:倉庫管理員培訓(xùn)

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課程背景

隨著企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展,倉庫管理工作早已不是單純的物品保管那么簡單了,當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)十分發(fā)達(dá),只有及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握信息,才能使企業(yè)不被激烈競爭的潮流所吞沒,因而庫存的材料、物品必須是優(yōu)質(zhì)的、適時(shí)的。假如是過時(shí)的、陳舊的物品勢必會(huì)降低企業(yè)的信譽(yù),并直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作為一個(gè)現(xiàn)代的倉庫管理員,必須具備許多現(xiàn)代化的倉庫管理知識(shí),要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模適當(dāng)?shù)匾?guī)劃倉庫的布置,安排好無聊的存放,把握好無聊進(jìn)庫、入庫的質(zhì)量與數(shù)量,妥善安排裝卸運(yùn)輸,以使倉庫的整體工作效益實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化,真正做到“倉庫越小越好,沒有更好”。

課程對(duì)象

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、采購部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、倉庫主管、倉庫管理員

課程大綱

一、何為倉庫管理員

1、倉庫管理員的工作界定

2、倉庫管理員的工作定位

3、倉庫管理員的工作特點(diǎn)

4、倉庫管理員與采購經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理

5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的倉庫管理員

6、倉庫管理員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求

7、倉庫管理員的培養(yǎng)與訓(xùn)練

二、倉庫規(guī)劃

1、決定倉儲(chǔ)部門位置時(shí),應(yīng)考慮的因素

2、倉庫與區(qū)域的規(guī)劃

3、決定正常的倉位大小

4、集中大倉庫比零星小倉庫有何優(yōu)點(diǎn)

5、物料堆放的原則

6、常見的幾種物料堆放方法

7、倉儲(chǔ)規(guī)劃說明

三、物料的收發(fā)運(yùn)作

1、物料驗(yàn)收的步驟

2、收料作業(yè)流程

3、了解物料直接需求與間接需求

4、了解發(fā)料

5、了解領(lǐng)料

6、物料先進(jìn)先出的方法

四、半成品的收發(fā)與退貨

1、半成品的入庫運(yùn)作

2、半成品的出庫運(yùn)作

3、半成品的退料補(bǔ)料運(yùn)作

五、成品的收發(fā)

1、成品的入庫運(yùn)作

2、 成品的出庫運(yùn)作

六、倉庫物料的保管

1、如何進(jìn)行理貨

2、如何劃分料區(qū)

3、如何設(shè)計(jì)保管空間

4、如何進(jìn)行物料編碼

5、如何進(jìn)行貨位編碼

6、如何進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)

七、倉庫庫存管理

1、安全存量

2、最低存量

3、有效存量

4、最佳訂購點(diǎn)

5、ABC管理法

6、小件不必要的庫存

7、如何進(jìn)行零庫存

8、如何使用JIT存料管理方式

9、不良癥狀及其改善

八、呆廢料管理

1、呆料的處理與排除

2、廢料的處理與報(bào)警

九、盤點(diǎn)與現(xiàn)場5S

1、盤點(diǎn)方法與盤點(diǎn)制

2、一目了然的現(xiàn)場

3、看板管理

十、倉庫的電腦化管理

1、倉庫電腦化管理的應(yīng)用

2、電腦化倉庫管理的基本結(jié)構(gòu)

3、倉庫電腦化管理的操作

周老師

個(gè)人簡介:中國著名生產(chǎn)管理專家,全球生產(chǎn)類10強(qiáng)華人講師,清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授、北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授、首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎(jiǎng),十佳采購與管理專家,高級(jí)咨詢師,多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問、實(shí)戰(zhàn)派一線輔導(dǎo)導(dǎo)師。擅長企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、運(yùn)營管理體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行,領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)現(xiàn)場管理與質(zhì)量管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升;有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。

周老師是中國第一位出版《班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)》、《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》和《企業(yè)現(xiàn)場管理五大目標(biāo)》等VCD專輯的培訓(xùn)專家。多年來,為致力于企業(yè)現(xiàn)場管理的研究和探索,先后于全國三十多個(gè)省市擔(dān)任過企業(yè)管理顧問與現(xiàn)場管理專業(yè)講師。被中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)授予《企業(yè)管理》、《全面質(zhì)量管理》(TQM)專業(yè)講師。多年來在全國巡回演講近千余課次,受到各地企業(yè)界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應(yīng),并得到一致好評(píng)。

培訓(xùn)風(fēng)格:周老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧,把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

服務(wù)過的企業(yè)有:中國時(shí)代電子公司、中國兵器裝備集團(tuán)、中國航天科工集團(tuán)、中國石油化工集團(tuán)新飛電器、中國第一汽車集團(tuán)、中國南方電網(wǎng)、中國正泰集團(tuán)、中國華能集團(tuán)、中國國電集團(tuán)、中國人民電器集團(tuán)、上海大眾集團(tuán)(南京依維柯)、新疆廣匯實(shí)業(yè)投資(集團(tuán))、濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)、飛利浦(中國)、摩托羅拉(中國)、娃哈哈集團(tuán)、昆明卷煙廠、德力西集團(tuán)、TCL集團(tuán)、萬向集團(tuán)、恒達(dá)鋼構(gòu)、奧克斯集團(tuán)、南京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))、山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)、廣州萬寶集團(tuán)、寧波波導(dǎo)控股、大連冰山集團(tuán)、沈鼓集團(tuán)、玉溪紅塔煙草(集團(tuán))、珠海格力集團(tuán)、泉州恒安集團(tuán)、安徽鑫科新材料股份公司、海信集團(tuán)、四川長虹電子集團(tuán)、豐谷酒業(yè)、四川通威集團(tuán)、河南衛(wèi)華集團(tuán)、新飛電器、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、太極集團(tuán)、八方控股集團(tuán)、重慶力帆實(shí)業(yè)(集團(tuán))、夏新電子股份公司、三一重工、萬利達(dá)集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、三環(huán)集團(tuán)公司、蘇泊爾集團(tuán)、江鈴汽車集團(tuán)等企業(yè)。

客戶評(píng)價(jià):

中諾藥業(yè)集團(tuán):周老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出,不僅案例豐富,且提供了多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧,這些工具和技巧對(duì)我們以后工作的開展會(huì)有很大的幫助作用。

濟(jì)南一家企業(yè)的生產(chǎn)主管當(dāng)場表示:“周老師就是牛,不虧是實(shí)戰(zhàn)派專家的首位,以后要多聽周老師的課程,又容易懂,又好用!”

威海一位企業(yè)家說:周老師的講解很透徹,把理論和實(shí)際整合成了一套可行實(shí)戰(zhàn)的生產(chǎn)管理模式,回去后我會(huì)嘗試這種方式,相信會(huì)對(duì)將來的工作帶來很大的幫助!

正泰集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理說,周老師的課程講的就是企業(yè)實(shí)實(shí)在在的事情,對(duì)問題更是一針見血,剖析的很有深度,類似的課程應(yīng)讓更多管理者來學(xué)習(xí)!

佳源太陽能總經(jīng)理這樣評(píng)價(jià)周老師的課程:講生產(chǎn)管理的專家少之又少,而講好生產(chǎn)管理難之又難,而周老師講課應(yīng)該是講生產(chǎn)相當(dāng)不錯(cuò)的專家,滿意!!!

新誠信包裝老板:教師盡職盡責(zé),授課內(nèi)容適合大家口味有意猶未盡的感覺!

蘇泊爾新聞:3月22-23日,著名生產(chǎn)管理專家周老師在蘇泊爾進(jìn)行了為期兩天的《卓越的現(xiàn)場管理與改進(jìn)》特訓(xùn)。課上,周老師詼諧幽默的解說方式、全面詳盡的理念體系及對(duì)現(xiàn)場管理中極易產(chǎn)生極難根治問題(如6S的推行)的解決之道進(jìn)行了獨(dú)到而又簡單易行的剖析與互動(dòng)講解,受到與會(huì)學(xué)員高度好評(píng)。

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