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課程背景：

每一時刻都有新的企業(yè)崛起，與此同時也有一度輝煌的企業(yè)隕落——如“三株”衰敗，“飛龍”不振，“巨人”倒塌，“愛多”老去……我們不禁要問，究竟是何原因?qū)е铝诉@些企業(yè)的失敗？各企業(yè)戰(zhàn)略雷同，為何成就大不同？而諸多著名跨國企業(yè)為何能夠經(jīng)久不衰，到底又強在哪里？

培訓目標：

本課程的核心價值是將目前提升個人執(zhí)行力轉化到企業(yè)的執(zhí)行力體系建設，是一套系統(tǒng)化，科學化的培訓課程，其理論結構嚴謹，實用性強且易操作，將有效解訣企業(yè)執(zhí)行不力的癥狀，重新打造企業(yè)的團隊執(zhí)行力，提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)高績效高利潤的雙贏目標，是21世紀企業(yè)高層經(jīng)理人的必修課程。

培訓對象：

企業(yè)中高級管理人員及部門經(jīng)理、主管

課程大綱：

一、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力

1.執(zhí)行為什么？市場競爭引起變革

2.總經(jīng)理說：為什么總是這樣呢？

3.企業(yè)管理中最大的黑洞

4.執(zhí)行力——中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn)

5.執(zhí)行是企業(yè)管理的當務之急

二、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力

1.執(zhí)行是一種紀律

2.是策略不可分割的一環(huán)

3.執(zhí)行是企業(yè)領導人首要的工作

4.執(zhí)行須成為組織文化的核心成分

5.執(zhí)行力的類型

6.人的執(zhí)行力

7.組織的執(zhí)行力

8.執(zhí)行力的三大表現(xiàn)

9.執(zhí)行力的斷層危機

10.執(zhí)行力遞減效應

11.企業(yè)發(fā)展全程生涯及其危機

12.執(zhí)行對于企業(yè)的意義

13.執(zhí)行與戰(zhàn)略的關系

14.執(zhí)行力的三個核心流程

15.執(zhí)行出現(xiàn)不同象限的結果

三、中國企業(yè)執(zhí)行不力原因分析

1.企業(yè)執(zhí)行不力的八大原因

2.執(zhí)行力的好壞關鍵是人

3.總經(jīng)理的執(zhí)行力-無人可頂替

4.領導的思路，決定企業(yè)的出路

5.你如何檢查部屬的執(zhí)行力

四、企業(yè)如何建立有效的執(zhí)行力

1.執(zhí)行型領導要做的七件事

2.領導如何挑選執(zhí)行力的人

3.公司里有哪些不同的人才

4.兵隨將轉，無不可用之才

5.有執(zhí)行力的人的特色

6.GE公司篩選總裁的四個標準

7.建立培訓系統(tǒng)及學習型組織

8.改變命運—從改變習慣開始！

9.學會發(fā)現(xiàn)并解決問題——

10.決定企業(yè)執(zhí)行力的關鍵——機制

11.無標準則不成機制

12.無標準做不成執(zhí)行

13.機制沒有標準的危害——

14.管理者的執(zhí)行力架構——

五、執(zhí)行力體系構建思路與方法

1.組織靈活化、問題簡單化

2.配置合理化、崗位責任化

3.工作流程化、行為制度化

分析——公司流程知多少？

4.考核績效化、改進循環(huán)化

5.分配公平化、獎懲公開化

6.培訓持續(xù)化，能力模型化

7.管理中的誤區(qū)-凡事以人為本

8.為何中國的企業(yè)更需要建立標準

9.公司有合理的獎罰機制嗎？

10.人的主觀能動性與效率發(fā)揮對比

11.培育高效執(zhí)行力的八大基本意識

12.文化——是中國企業(yè)的戰(zhàn)略武器

13.如何塑造追求效能的執(zhí)行文化

14.《 致加西亞的信 》的啟示

蔡老師

名課堂特聘專家

企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師

培訓行業(yè)首屆全球500強華人講師之一

榮獲2010年“中國品牌講師”稱號

福建電視臺《海西財富論壇》欄目特邀嘉賓

清華大學工商管理高級總裁班特約培訓講師

浙江大學卓越生產(chǎn)經(jīng)理班特約培訓講師

四川大學EMBA高級管理人員培訓班特約講師

主要經(jīng)歷――

在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任技術員、車間主任、技術設備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務。在多年管理咨詢、管理培訓經(jīng)歷中，先后擔任客戶服務經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。

98年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)參觀考察與調(diào)研輔導。至今累計培訓達800多場次，輔導企業(yè)超過100多家，蔡老師在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。

現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。

課程基本特征――

結構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練

主要培訓課程――

《從技術能手到管理高手》《MTP-中層經(jīng)理管理技能訓練》《有效溝通與100%執(zhí)行》《100%實戰(zhàn)情境模擬培訓—如何有效培育和管理你的部屬》《目標管理•給我結果》《高效時間管理》《優(yōu)秀班組長管理技能提升訓練》《成本壓縮•工廠淘金》《突破瓶頸•利潤倍增》《精細化管理實務》《生產(chǎn)問題分析與解決》等

部分培訓或輔導過的客戶――

青島海爾洗衣機、海信電器、中國集裝箱集團、美的電磁爐、廣汽本田、石家莊制藥集團、寧夏英力特化工、貴州輪胎、福建金水湖集團、江蘇洋河酒業(yè)集團、湖南三一重工、河南瑞貝卡股份、長虹集團、銀河建化集團、山東奧文電機、長春一汽富奧汽車零部件、正泰集團、德力西集團、奧康集團、紅蜻蜓集團、賽納集團、報喜鳥集團、奧普浴霸、普田電器、尖峰水泥集團、舟山漁業(yè)集團、美特斯邦威、紅黃藍集團、雪歌服飾、盛宇集團等… …

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