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課程背景：

關(guān)務(wù)管理，對企業(yè)來說，是為了降低進出口交易中的通關(guān)、稅務(wù)成本和加工貿(mào)易保稅管理環(huán)節(jié)中的海關(guān)風險，實現(xiàn)誠信經(jīng)濟下的便利通關(guān)。然而事實上很多企業(yè)，根本做不到這一理想狀態(tài)，企業(yè)關(guān)務(wù)管理有形無實，既不了解國家相關(guān)政策，又不敢主動與海關(guān)溝通咨詢，造成:能享受的優(yōu)惠政策和便利措施“主動放棄”，不能做的事情，卻偷偷摸摸，特別是從事加工貿(mào)易的制造型企業(yè)，其內(nèi)部管理，從開始一些小小違規(guī)，因為懼怕，所以層層隱瞞，導致企業(yè)的日常經(jīng)營模式越走越偏，最終習慣成自然，不能自拔；同時，企業(yè)各部門人員的頻繁跳槽，新人培訓的脫節(jié)，這些都給企業(yè)的經(jīng)營帶來巨大風險隱患。

本課程講師，是一位具有十多年企業(yè)報關(guān)及加工貿(mào)易保稅管理與研究的物流職業(yè)經(jīng)理人，服務(wù)過數(shù)家進出口企業(yè)，也經(jīng)歷過企業(yè)的全程變革，尤其在跨部門溝通中及與同行的學習交流中，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與案例。課程根據(jù)企業(yè)的實際現(xiàn)狀、想法和欲改善或擺脫目前困境的強力愿望為出發(fā)點，結(jié)合當前海關(guān)（以南京關(guān)區(qū)為例）最新監(jiān)管要求為標準，全面介紹企業(yè)關(guān)務(wù)規(guī)劃管理、加工貿(mào)易規(guī)范化作業(yè)管理和關(guān)務(wù)風險管理與控制等三大模塊，又淺入深，讓企業(yè)能把內(nèi)部管理作為“核動力”，打消一切靠“擅自”來所謂的“節(jié)稅”思想，樹立全公司范圍內(nèi)由上至下的誠信做人做事文化和原則，積極提高企業(yè)在海關(guān)的資信等級，積極學習前沿管理知識，積極研讀國家政策，并用好政策，用足政策，達到關(guān)企和諧，關(guān)企雙贏！

課程目的：

讓進出口企業(yè)能把內(nèi)部管理作為“核動力”，打消一切靠“擅自”來所謂的“節(jié)稅”思想，樹立全公司范圍內(nèi)由上至下的誠信做人做事文化和原則，積極提高企業(yè)在海關(guān)的資信等級，積極學習前沿管理知識，積極研讀國家政策，并用好政策，用足政策，達到關(guān)企和諧，關(guān)企雙贏！

課程對象：

企業(yè)中高層領(lǐng)導、進出口關(guān)務(wù)人員、相關(guān)部門經(jīng)理/主管、報關(guān)公司、貨運代理公司客服或咨詢?nèi)藛T等

課程大綱：

第一章：企業(yè)關(guān)務(wù)管理概述

1、企業(yè)關(guān)務(wù)管理的內(nèi)涵

2、企業(yè)關(guān)務(wù)管理的現(xiàn)狀

3、企業(yè)關(guān)務(wù)管理規(guī)劃的原則與目標

第二章：企業(yè)關(guān)務(wù)規(guī)劃

1、境外投資介紹

2、國內(nèi)投資介紹

3、幾種貿(mào)易方式的比較

4、“U”、“Y”、“X”型物流流向規(guī)劃

5、減免稅與物流節(jié)稅規(guī)劃

6、商品歸類的規(guī)劃技巧

7、進出口價格申報的規(guī)劃

8、海關(guān)視野下的總結(jié)事項

第三章：加工貿(mào)易管理實務(wù)

1、加工貿(mào)易發(fā)展歷史沿革

2、加工貿(mào)易手冊的發(fā)展

3、保稅貨物和物流管理

4、深加工結(jié)轉(zhuǎn)與外發(fā)加工管理

5、海關(guān)通關(guān)制度、高低風險管理介紹（也適合其他貿(mào)易方式）

6、海關(guān)視野上的加工貿(mào)易常用法規(guī)有哪些

第四章：企業(yè)關(guān)務(wù)風險管理與控制

1、企業(yè)的關(guān)務(wù)風險

1．1影響企業(yè)財務(wù)狀況的風險

1．2影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的風險

1．3影響個人職業(yè)生涯的風險

2、關(guān)務(wù)風險產(chǎn)生的根源

2．1管理層非法經(jīng)營的風險

2．2關(guān)務(wù)人員素質(zhì)不高、舞弊的風險

2．3關(guān)務(wù)管理內(nèi)部控制薄弱的風險

2．4報關(guān)或口岸通關(guān)環(huán)節(jié)中的風險

2．5企業(yè)資源或信息不匹配的風險

3、關(guān)務(wù)風險和關(guān)務(wù)合規(guī)的管理與控制

3．1過程管理與控制

3．2事后監(jiān)控與內(nèi)部稽核制度

3．3加工貿(mào)易企業(yè)的平衡測試與控制

備注：加工貿(mào)易手冊管理有專門課程：《加工貿(mào)易電子化手冊與保稅管理實務(wù)高級研修課程》

吳老師

中國職業(yè)經(jīng)理人（高級物流方向）、報關(guān)員、經(jīng)濟師（人力資源）、培訓師。

1989年-進入江蘇首家外資企業(yè)工作，先后在手套、服裝、注塑、機械、化工電子行業(yè)及咨詢公司工作，陸續(xù)從事倉管、制造、人事、總務(wù)、銷售、報關(guān)物流、培訓、TOC推行項目等崗位。在工作中善于積累經(jīng)驗、活學活用、總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化流程。

曾用TOC、LP管理技術(shù)協(xié)助所在企業(yè)進行現(xiàn)場管理取得一定經(jīng)濟實效；精通加工貿(mào)易管理實務(wù)（最多一年為所在企業(yè)核銷8本海關(guān)手冊）、熟悉工廠物流流程、善用網(wǎng)絡(luò)計劃、橫跨關(guān)務(wù)制造協(xié)同管理、擅長通用類管理課程的培訓，同時憑借自己善于培訓員工的特長，曾為所服務(wù)的企業(yè)帶出了一支工作效率高、讓老板最省心的團隊。

上海培訓師聯(lián)合會會員、管理咨詢師、中華講師網(wǎng)注冊講師。

吳老師課程（2013年主推課程）：

《加工貿(mào)易電子化手冊跨部門協(xié)同管理技巧與實務(wù)》

《加貿(mào)單耗管理決定企業(yè)成敗》

《關(guān)務(wù)鏈與加工貿(mào)易規(guī)范化管理》

《進出口通關(guān)實務(wù)》

《基于生產(chǎn)優(yōu)先的企業(yè)關(guān)務(wù)管理》

《如何做一名稱職的關(guān)務(wù)經(jīng)理》

《企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理與成本控制》

《TOC在生產(chǎn)管理中的運用》

《物流管理》專業(yè)類課程之授課

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