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TQM全面質(zhì)量管理

【課程編號】:NX04735

【課程名稱】:

TQM全面質(zhì)量管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:生產(chǎn)管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:二天

【課程關(guān)鍵字】:TQM,質(zhì)量管理,品質(zhì)管理,質(zhì)量管控,生產(chǎn)管理培訓(xùn)

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課程目標(biāo):

全面質(zhì)量管理,即Total Quality Management(簡稱TQM),是一種由顧客的需要和期望驅(qū)動的管理哲學(xué),當(dāng)年美國通用電器公司的費(fèi)根堡姆對TQM是這樣定義的:為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上,并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行市場研究、設(shè)計(jì)和制造以及售后服務(wù),把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成為一體的一種有效的體系。全面質(zhì)量管理的理念提出以后,以其科學(xué)性和實(shí)用性已形成一門新興的獨(dú)立學(xué)科,進(jìn)入20世紀(jì)80年代以后,被逐漸引入到中國企業(yè)中來。做為一種優(yōu)秀的管理模式,本次TQM培訓(xùn)可以達(dá)到如下目標(biāo):

1、進(jìn)一步理解全面質(zhì)量管理概念原理

2、學(xué)習(xí)和運(yùn)用全面質(zhì)量管理的各項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)技巧

3、進(jìn)一步學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理實(shí)施的方法和技巧

4、進(jìn)一步了解全面質(zhì)量管理工作與品質(zhì)成本的關(guān)系

5、進(jìn)一步了解全面質(zhì)量管理工作與產(chǎn)品可靠性的相關(guān)性

6、全面質(zhì)量管理的戰(zhàn)略地位

7、進(jìn)一步了解TQM中新、舊QC七大手法的作用和關(guān)系

課程大綱:

第一篇 全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)

1、當(dāng)前企業(yè)面臨的質(zhì)量現(xiàn)狀;

2、質(zhì)量管理的世紀(jì)百年回顧;

3、TQM全面質(zhì)量管理的相關(guān)概念

質(zhì)量管理的定義、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)、全面質(zhì)量管理

4、全面質(zhì)量管理的基本要求:三全一多樣

5、TQM的基礎(chǔ)工作

6、質(zhì)量檢驗(yàn)的基本知識

質(zhì)量檢驗(yàn)基本概念和質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)

質(zhì)量檢驗(yàn)的基本類型與方式

產(chǎn)品檢驗(yàn)的步驟

質(zhì)量檢驗(yàn)與PDCA循環(huán)

7、抽樣檢驗(yàn)GB/T2828.1-2003

8、研發(fā)、采購、生產(chǎn)及出貨過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)及品質(zhì)系統(tǒng)建立。

產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃與控制計(jì)劃

進(jìn)料過程中的檢驗(yàn)流程及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)策劃

生產(chǎn)及出貨過程的檢驗(yàn)流程及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)策劃

9、不合格品管理(基于8D方法的進(jìn)料、制程及客訴不合品處理流程)

第二篇 生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1、 現(xiàn)場5S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))

2、 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理

3、 設(shè)備管理

一二三級保養(yǎng)內(nèi)容及職責(zé)

清掃、潤滑、點(diǎn)檢基準(zhǔn)的建立

第三篇 全面質(zhì)量管理中質(zhì)量改進(jìn)工作的實(shí)踐與技巧

1:TQM中的QC七大手法

層別法

特性要因圖

檢查表

散布圖

直方圖

管制圖

柏拉圖

2:TQM的重要工具QCC品管圈

第一周、成立品管圈

第二周、提出現(xiàn)場問題點(diǎn),決定活動主題

第三周、把握影響問題點(diǎn)的要因

第四周、觀察現(xiàn)場,收集數(shù)據(jù),把握事實(shí)

第五周、把握現(xiàn)狀,設(shè)定活動目標(biāo)值

第六周、把握影響問題點(diǎn)的主要要因

第七周、提出解決問題的對策

第八周、對策實(shí)施,效果確認(rèn)

第九周、對策實(shí)施,改善提案

第十周、標(biāo)準(zhǔn)化

第十一周、成果比較,整理成果報(bào)告書

第十二周、成果發(fā)表

冉老師

中建集團(tuán)建工機(jī)械 ,生產(chǎn)經(jīng)理

安徽綠園集團(tuán),質(zhì)量經(jīng)理,企管經(jīng)理

資歷:

企業(yè)問題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師

資深流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家;

擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn):

國內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)與教育機(jī)構(gòu)的長期特聘講師;

注冊六西格瑪黑帶大師(ASSA)

上海市注冊企業(yè)管理咨詢專家

經(jīng)歷:

冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷,先后擔(dān)任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù);

有十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷和近十年教學(xué)經(jīng)歷;

2003年,致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來,先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)調(diào)研、輔導(dǎo)及培訓(xùn),在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上,為國內(nèi)企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

金牌課程:

中層管理才能發(fā)展訓(xùn)練-------------------------------2天

精英團(tuán)隊(duì)建設(shè)---------------------------------------2天

卓越管理溝通---------------------------------------1天

如何做一名出色的管理人員---------------------------2天

金牌班組長----------------------------------------2天

TWI一線主管能力提升 ------------------------------3天

TQM全面質(zhì)量管理------------------------------------2天

TPM全員設(shè)備維護(hù)管理--------------------------------2天

5S現(xiàn)場管理-----------------------------------------2天

QCC品管圈--------------------------------------------------2天

擅長領(lǐng)域:

通用管理:MTP中層管理才能系列訓(xùn)練、基層管理人員系列訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)與溝通、員工職業(yè)素養(yǎng)、員工激勵、執(zhí)行力等。

生產(chǎn)質(zhì)量管理:TWI一線主管能力提升(JI、JM、JR)標(biāo)準(zhǔn)版、優(yōu)秀班組長鍛造等、TQM 全面質(zhì)量管理、QCC品管圈、5S現(xiàn)場管理、TPM全員設(shè)備管理、8D問題的分析與解決、SPC、MSA、六西格瑪綠帶系列訓(xùn)練等。

輔導(dǎo)培訓(xùn)客戶

潔云紙業(yè)(流程管理及管理系統(tǒng)建設(shè)輔導(dǎo))、英業(yè)達(dá)集團(tuán)(六西格瑪管理提升輔導(dǎo)、培訓(xùn))、日本花王(管理系統(tǒng)改進(jìn),采購流程梳理輔導(dǎo))、霍尼威爾(上海)有限公司(企業(yè)流程管理輔導(dǎo))、山東肥業(yè)科技有限公司(生產(chǎn)管理輔導(dǎo))、圣戈班(中國)宜興公司(5S輔導(dǎo))、蔡司工業(yè)測量(中國)公司(質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)輔導(dǎo))、史丹利蒙(上海)有限公司(規(guī)范化管理輔導(dǎo))、上海農(nóng)勝實(shí)業(yè)有限公司QCC品管圈改進(jìn)輔導(dǎo))、赫曼(南京)有限公司(規(guī)范化管理輔導(dǎo))、上海明燕機(jī)械有限公司(規(guī)范化管理、5S輔導(dǎo))、安徽三佳集團(tuán)(班組建設(shè)輔導(dǎo))、思源電氣集團(tuán)(TPM輔導(dǎo))——50多家公司

培訓(xùn)過的公司包括江南造船廠、中國航天、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、匯源果汁、潔云紙業(yè)、邯鄲鋼鐵、博格華納、日本花王、紹礦集團(tuán)、麥考林、南京二十八研究所,星宇科技、上海電氣集團(tuán)、上海航天、索拉貝特、風(fēng)神集團(tuán)、燦坤電器、迪愛生油墨、恒利汽配、農(nóng)盛實(shí)業(yè)、艾迪生物、達(dá)能餅干、天合光能、中發(fā)集團(tuán)、思源電器、寧波生方橫店、上海袋式除塵備件等多家企業(yè)。

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