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課程大綱

1.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

1.1制造作業(yè)與服務(wù)作業(yè)

1.2生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

Dell的運(yùn)營(yíng)模式

Wal-Mart的運(yùn)營(yíng)模式

1.3生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的演進(jìn)

1.4生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)

1.5大規(guī)模定制(MassCustomization)

案例1走向桑塔納

未雨綢繆尋找增長(zhǎng)點(diǎn)

八方聯(lián)手初戰(zhàn)洋電機(jī)

精益求精力保獨(dú)家經(jīng)營(yíng)

四面出擊轉(zhuǎn)戰(zhàn)神州大地

精打細(xì)算追求最大效益

2.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2.1生產(chǎn)能力決策

2.2服務(wù)能力規(guī)劃

2.3選址決策

2.4設(shè)備布置

2.5流水線的組織和平面布置

案例2康佳北上搶灘

挺進(jìn)牡丹江

西進(jìn)咸陽(yáng)

巧取華東

揮師大西南

3.過(guò)程選擇與工作研究

3.1過(guò)程選擇

3.2工作研究概述

3.3方法研究的圖表分析技術(shù)

3.4工作測(cè)定技術(shù)—時(shí)間研究

案例3.寶鋼熱軋廠案例

熱軋廠產(chǎn)能利用現(xiàn)狀

設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)

利用管理手段，減少換輥的停機(jī)時(shí)間

總結(jié)與思考

4.庫(kù)存控制

4.1控制庫(kù)存的重要性

4.2經(jīng)濟(jì)訂貨批量

4.3庫(kù)存控制策略

5.生產(chǎn)計(jì)劃

5.1生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

5.2需求預(yù)測(cè)

5.3主生產(chǎn)計(jì)劃

5.4主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

5.5生產(chǎn)能力計(jì)劃

6.MRP物料需求計(jì)劃

6.1MRP的編制邏輯

6.2MRP計(jì)劃編制實(shí)例

6.3從MRP到MRPII

6.4ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介

7.作業(yè)排序與生產(chǎn)控制

7.1作業(yè)優(yōu)先次序安排

7.2面向產(chǎn)能瓶頸的生產(chǎn)控制（約束理論）

7.3生產(chǎn)管理的事務(wù)制度

案例4.上海汽輪機(jī)有限公司案例

公司背景

市場(chǎng)預(yù)測(cè)

生產(chǎn)能力與原材料供應(yīng)管理

投資還是不投資

8.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式

8.1JIT生產(chǎn)哲學(xué)（JITLogic）

8.2縮短生產(chǎn)周期

8.3生產(chǎn)過(guò)程的同步化

8.4JIT的生產(chǎn)控制

9.供應(yīng)鏈管理

9.1理解供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)

9.2供應(yīng)鏈問(wèn)題與管理技術(shù)

9.3集成供應(yīng)鏈

9.4供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)

10.項(xiàng)目管理

10.1項(xiàng)目計(jì)劃

10.2項(xiàng)目控制

10.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

11.質(zhì)量管理

11.1全面質(zhì)量管理

11.2質(zhì)量改進(jìn)的工具

11.3抽樣檢驗(yàn)

11.4工序質(zhì)量控制

案例5.打造百年海信

劉老師

名課堂著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專(zhuān)家

國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師

清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)班特聘講師

研究方向：

生產(chǎn)系列課程（如班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，JIT，IE，TWI等）

質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國(guó)際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

實(shí)踐經(jīng)歷：

劉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

劉老師具備五年的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合，對(duì)于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長(zhǎng)能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。

三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）

協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）

安信達(dá)顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師（2000至2005）

授課特色：

游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，課堂氣氛活躍，善用故事和實(shí)際案例啟發(fā)學(xué)員，采用對(duì)比教學(xué)法，學(xué)員練習(xí)法、參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)。

培訓(xùn)課題：

[生產(chǎn)管理類(lèi)]：《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》、《物料管理績(jī)效提升及庫(kù)存控制》、《5S與現(xiàn)場(chǎng)管理》、《IE手法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長(zhǎng)》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn)》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》

[質(zhì)量管理類(lèi)]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計(jì)制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

客戶(hù)見(jiàn)證（部分）：

黃河上游水電開(kāi)發(fā)有限公司、寧夏銀川供電局、臨昫供電局、鶴壁供電公司、貴陽(yáng)供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、荔波供電局、龍川供電局、廣東粵電集團(tuán)沙角電廠、甘肅電力集團(tuán)、烏江渡發(fā)電廠、安順供電局、神華集團(tuán)、中國(guó)鐵道科學(xué)研究院、中石油、中煤集團(tuán)、中國(guó)煤炭科工集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、三星電子、三星重工、富士康電子廠、先鋒高科電子廠、東華機(jī)械、萬(wàn)裕三信國(guó)際集團(tuán)公司、華嘉食品、鴻圖電業(yè)有限公司、志成國(guó)際有限公司、阿貝蘇諾集團(tuán)、泰碩集團(tuán)、步步高電子、雙星運(yùn)動(dòng)器材有限公司、方達(dá)集團(tuán)、徐福記糖果集團(tuán)、四特酒業(yè)、旺旺食品廠、飛利浦電子廠、光寶電子、華強(qiáng)三洋電子、陜西移動(dòng)、西工大后勤集團(tuán)、金堆城鉬業(yè)、西瑪電機(jī)、五龍建筑、西北民航總局、長(zhǎng)安醫(yī)院、咸陽(yáng)煙草公司、西安煙草公司等600多家企業(yè)。

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