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課程背景

面對全球化市場競爭，個人英雄主義的時代早已被團隊致勝的思想所代替。一個企業(yè)要想成功，人才是關鍵；人才要發(fā)揮最大價值和作用，成為團隊的人才隊伍才是上策，而高績效團隊則是每一個企業(yè)夢想的狀態(tài)。然而，要獲得如此狀態(tài)，事情并非如此簡單。團隊成員不和、內耗，小團隊之間扯皮，等等，這些已經(jīng)成為困擾企業(yè)的一個異常關鍵的問題。

本課程結合易生俊老師近20年中高層管理經(jīng)驗、管理咨詢經(jīng)驗，總結提煉本課程，旨在為企業(yè)分憂，幫助提升團隊管理技能，切實解決團隊建設和管理中存在的關鍵問題。

課程收益

理解、掌握高績效團隊建設和管理要領。

理解、掌握高績效團隊溝通的工具、方法和技巧，提高溝通效率和效果。

理解、掌握高績效團隊的日常管理技能。

課程對象

企業(yè)中高層管理者，職能部門總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門主管、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、工廠廠長、分子公司總經(jīng)理、基層骨干、儲備干部等

課程大綱

第一部分：高績效團隊建設的六絕招

1.常見的團隊管理問題

2.認識團隊

2.1團隊的概念和應具備的三個條件

現(xiàn)場互動：成為團隊應具備的條件？

2.2 優(yōu)秀團隊的標準

2.3 團隊的特點

2.4團隊發(fā)展的四個階段：成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期

3.六招建設高績效團隊

3.1選擇合適的團隊負責人和團隊成員

團隊負責人的標準

組建團隊的要點

團隊精細化管理的核心內容

3.2共同建立有效的流程和規(guī)章制度

盤點現(xiàn)有的流程、制度

共同認可+簡單有效+執(zhí)行反饋原則

3.3 確定清晰、合理的目標和配套計劃

管理者與目標

為什么需要目標管理

“設定目標”有什么好處？

目標不是一個單純的數(shù)字，而是一個體系

現(xiàn)場練習：判斷哪些是好目標？

目標制定的基本原則

如何設定目標

目標制定的工具－問題樹

現(xiàn)場練習：目標設定

目標確定之后需要進一步明確行動計劃－PDCA

為什么還明確行動計劃

管理者必須明確計劃對于其管理的功能和作用

計劃在團隊管理中的作用

把目標轉換為計劃的過程

常用的計劃工具

工具箱：計劃模板

目標和計劃的執(zhí)行

目標管理在執(zhí)行過程中需要不斷地進行關鍵控制點的檢查

3.4 制訂有效的激勵機制

激勵的原則

豐富化的激勵機制

正激勵和負激勵并舉

3.5 建立科學的決策程序

您是如何在作決策？

六頂思考帽的應用

現(xiàn)場練習：會議盤點

會議效率不高的主要原因

如何從5大步驟看一次會議的全貌

思考和點評：從“四項基本原則”開好單一的一個會議

有效的會議組織流程

提高會議決策效率的方法

有效會議checklist

會議中的意外情況處理

3.6 建立面向市場的企業(yè)文化

創(chuàng)建執(zhí)行力文化

重在實踐和行動：執(zhí)行力48字真經(jīng)

第二部分：高績效團隊溝通技巧

1.溝通管理概述

1.1.何謂溝通？

1.2.溝通的功能和效果

1.3.溝通的經(jīng)典模型

1.4.高效溝通的步驟

1.5.如何獲得良好的溝通效果

2.如何與上司溝通（上行溝通）

2.1.上行溝通時的15個建議

2.2.下屬向上溝通時，上司應遵循的法則

現(xiàn)場互動：與上司的“距離”

2.3.與上司相處之道

3.如何與下屬溝通（下行溝通）

3.1.下行溝通八字方針

3.2.與下屬溝通三種形式：工作分派、員工輔導、員工關懷

3.3.工作分派的類型

3.4.如何有效分派工作？

3.5.如何有效開展員工輔導和員工關懷

4.如何跨部門溝通（平行溝通）

4.1.平行溝通的前提和原則

4.2.平行溝通的技巧

4.3.溝通三要、三不要

4.4.平行溝通的十大法則

4.5.否定與肯定之道

第三部分：高績效團隊日常管理

1.團隊成員行為管理

2.團隊成員時間管理

3.團隊凝聚力提升技巧

4.如何有效處理團隊內成員沖突

第四部分：互動答疑

課程回顧

互動答疑

易老師

人力資源管理專家—16年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

流程管理專家—15年流程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

精細化管理體系專家—18年企業(yè)管理標準化實戰(zhàn)經(jīng)驗

近20年中高層管理實踐經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗：

曾任武漢市郵政局人力資源部副部長

曾任五洲電路集團總裁助理

曾任青島啤酒集團管理總監(jiān)

曾任夢網(wǎng)科技公司副總裁

多家公司戰(zhàn)略顧問

澳大利亞留學獲得電子商務管理和信息技術管理雙碩士學位

一、授課風格

善于利用案例及理論貫穿項目中，實現(xiàn)培訓目標！既有豐富的企業(yè)高管的實踐經(jīng)驗，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢和培訓項目過程中，強調實戰(zhàn)和實效：重視系統(tǒng)思考，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實用方法。

二、代表課程

人力資源管理（HRM）類：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《績效管理與薪酬設計實務》、《績效管理體系建設實操訓練》《企業(yè)培訓管理體系建設實務》、《組織管控體系設計與優(yōu)化實務》、《企業(yè)與員工雙贏的指南針：個人品牌塑造》、《如何做一名出色的部門經(jīng)理》、《高績效團隊建設與管理實務》。

流程管理（BPM）類：《流程管理初階課程：跨越森嚴部門壁壘，全員高效流程管理》、《流程管理中階課程：流程優(yōu)化的方法與工具》、《流程管理高階課程：戰(zhàn)略性流程管理與組織核心競爭力打造》。

其它管理類：《大型活動項目管理實戰(zhàn)訓練》、《營銷精細化管理體系建設實務》。

三、擅長的管理咨詢領域

人力資源管理（薪酬管理、績效管理、培訓管理、招聘管理）、組織管控（集團管控）、流程管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、營銷微觀運營管理。

四、代表性管理咨詢項目

華潤集團下屬華潤置地公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系方面的咨詢。

東湖高新集團：主要涉及組織管控體系、流程管理體系方面的咨詢。

重慶中渝發(fā)展：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。

江蘇國信地產(chǎn)：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系方面的咨詢。

平安集團下屬平安不動產(chǎn)公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。

廣電物業(yè)管理有限公司：主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的咨詢。

張家界旅游集團股份有限公司：主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化方面的咨詢。

東莞市諾麗電子科技有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓管理體系方面的咨詢。

深圳市夢網(wǎng)科技發(fā)展有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓管理體系方面的咨詢。

中晟易鍵通（北京/上海）科技發(fā)展有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、企業(yè)文化管理體系、營銷微觀運營管理體系方面的咨詢。

青島啤酒華南營銷有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、流程管理體系、績效管理體系、營銷微觀運營管理體系方面的咨詢。

五、代表客戶

平安集團、華潤置地、東湖高新集團、重慶中渝物業(yè)發(fā)展、國信地產(chǎn)、金苑置業(yè)、廣電物業(yè)、佛山新城物業(yè)公司、華僑城、萬科、青島啤酒、中晟科技、諾麗科技、夢網(wǎng)科技、21CN、廣汽商貿、張家界旅游集團、廈門科華恒盛、研祥科技、億緯鋰能、康佳集團、施耐德電氣、英飛拓科技、朝陽電子、賽龍通信、世強電訊、國微電子、特安電子、華強電子、五洲電路集團、航新科技、云海通訊、九洲光電、菲鵬生物、維達紙業(yè)、旺琳服飾、兆生家具、合信自動化技術、瑞珂瑪機電、先進半導體材料、科泰克通訊、神州數(shù)碼、湖北郵政、順豐速運、德邦物流、達方物流、海格天翼國際物流、味奇生物科技、金蝶軟件、硅谷動力、芒果網(wǎng)、永昶科技、創(chuàng)益科技、榮和傳媒.....

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