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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的調(diào)整，中國(guó)煙草總局及時(shí)調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，提出了現(xiàn)階段煙草行業(yè)推行《精益生產(chǎn)管理》的目標(biāo)，各地區(qū)煙草公司紛紛掀起了精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目的活動(dòng)，本次培訓(xùn)的講師李豐杰教授，早年曾在精益生產(chǎn)管理的發(fā)源地——豐田公司研修，從業(yè)16年以來只研究一個(gè)課題：精益生產(chǎn)管理，代表作《精益思想與企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》，曾多次受中國(guó)煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院(鄭州、合肥基地)邀請(qǐng)，演講《煙草精益生產(chǎn)管理》，輔導(dǎo)過云南紅河集團(tuán)、、廣西(中煙)、貴州(中煙)、河北(中煙)、江西(中煙)、山東(中煙)等的精益管理工作。

在培訓(xùn)過程中，李老師發(fā)現(xiàn):大部分學(xué)員知道什么叫精益，但在單位里如何實(shí)施精益生產(chǎn)管理很迷茫。李老師針對(duì)煙草行業(yè)現(xiàn)狀及特點(diǎn)編制本課綱，力求精益管理的落地性，講解大量的工具，希望能為各地?zé)煵菪袠I(yè)的朋友們提供精益管理幫助。

讓我們專業(yè)和實(shí)戰(zhàn)的導(dǎo)師和大家一起分享和學(xué)習(xí)吧！

課程解決的問題：

1．在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)從內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變；

2．從信息流和實(shí)物流的角度來分析“企業(yè)燒錢”的運(yùn)營(yíng)模式；

3．如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)；

4．系統(tǒng)解決現(xiàn)場(chǎng)物流混亂，徹底改善“臟、亂、差”現(xiàn)場(chǎng)；

5．熟練掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常用的解決問題的工具；

6．用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益生產(chǎn)的復(fù)雜理論；

7．如能實(shí)施運(yùn)用客戶會(huì)在成本控制和效率提升上有較大提升。

課程特色：

■ 通俗易懂；

■ 案例、圖片、視頻并用；

■ 三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動(dòng)，將復(fù)雜的理論可操作化，系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)原理和推行方法。

課程收益：

1．統(tǒng)一思想，理念上接受精益管理理念；

2．系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的原理；

3．準(zhǔn)確把握工作中的問題點(diǎn)；

4．根據(jù)煙草企業(yè)特點(diǎn)，靈活掌握精益工具；

5．學(xué)會(huì)用系統(tǒng)的方法解決生產(chǎn)管理問題；

6．按照經(jīng)驗(yàn)推算，如企業(yè)能持續(xù)推行精益管理，效率提升，成本控制是沒有問題的。

授課對(duì)象：

煙草企業(yè)管理人員。

課程大綱

第一講：精益生產(chǎn)管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變

一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變

1．國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理模式分析

2．國(guó)外企業(yè)生產(chǎn)管理模式借鑒

3．煙草行業(yè)精細(xì)化管理與精益管理的聯(lián)系與區(qū)別

視頻案例：改變

二、從運(yùn)營(yíng)結(jié)果看精益生產(chǎn)管理

1．正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表

2．正確解讀現(xiàn)金流量表

3．正確解讀利潤(rùn)表

4．資金流轉(zhuǎn)速度和投入量對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響

案例：某大型企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

5．成本與利潤(rùn)的關(guān)系

第二講：生產(chǎn)管理系統(tǒng)精益運(yùn)營(yíng)工具

一、價(jià)值流程分析

1．原理

2．結(jié)論

3．如何作價(jià)值流程分析

互動(dòng)：價(jià)值流程圖的解析

二、改善從識(shí)別和消除浪費(fèi)開始

1．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在哪些浪費(fèi)現(xiàn)象？如何形成的？有什么危害？

2．Correction(再作業(yè)、返工)

3．Conveyance(搬運(yùn))

4．Motion(動(dòng)作)

5．Over-production(過量生產(chǎn))

6．Waiting(等待)

7．Inventory(在庫)

8．Mistake(失誤)

三、庫存管理

1．采購管理選擇

2．庫存管理ABC法則

3．如何做到庫存最佳化

第三講：煙草精益管理方法實(shí)踐工具部分

一、6S管理精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)

1．圖例講解--6S工作方法

2．看板管理—麻煩消除系統(tǒng)

3．現(xiàn)場(chǎng)員工“傻瓜工作法”工作教導(dǎo)

4．推行6S成功失敗的經(jīng)驗(yàn)分享

5．推行6S管理的組織建設(shè)

6．推行6S管理的成與敗(來自各行業(yè)幾百張5S優(yōu)秀圖片)

7．6S活動(dòng)中常用的法寶“紅牌作戰(zhàn)”“形跡管理”“晨會(huì)制度”等等介紹和實(shí)踐

二、精益設(shè)備管理工具——TPM

1．設(shè)備管理得重要性

1）什么是TPM活動(dòng)

2）TPM與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升

3）TPM的含義及其演進(jìn)過程

4）TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)

5）TPM主要內(nèi)容及推行組織保證

6）設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析—企業(yè)效率損失知多少

7）透過OEE看企業(yè)“無形的浪費(fèi)”與改善空間小組分析與討論

1．TPM自主保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開

1）為什么要推行TPM自主保全

2）企業(yè)實(shí)踐自主保全活動(dòng)7步驟演練:TPM自主保全活動(dòng)計(jì)劃書及活動(dòng)要點(diǎn)討論

3．TPM計(jì)劃保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開

1）計(jì)劃保全的基本觀念體系

2）如何正確處理計(jì)劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián)

3）建立設(shè)備計(jì)劃保全運(yùn)作體系

4）設(shè)備日常維修履歷管理

5）實(shí)踐設(shè)備零故障的7個(gè)步驟演練:TPM計(jì)劃保全活動(dòng)計(jì)劃書及活動(dòng)要點(diǎn)討論

6）工業(yè)4．0下的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)

三、精益質(zhì)量管理工具

1．質(zhì)量意識(shí)的改變

1）什么是質(zhì)量

2）質(zhì)量成本有哪些

3）質(zhì)量問題是怎么形成的

4）現(xiàn)場(chǎng)中都有哪些質(zhì)量問題

5）品質(zhì)問題沒有折扣

2．精益質(zhì)量改善最新技法

1）活用QC七大工具

2）活用群策群力(WORKOUT)工作坊

3）活用STOW分析

4）活用世界咖啡技法

案例互動(dòng)：如何靈活能運(yùn)用所學(xué)方法做質(zhì)量分析

5）過程作業(yè)模式質(zhì)量控制

6）生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)寫作技巧(案例)

7）精益管理QCC小組改善

案例互動(dòng)教學(xué)：工作教導(dǎo)方法——如何一次性做對(duì)。

四、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員使用溝通工具

1．如何和不同類型的上級(jí)有效溝通

2．如何和平級(jí)溝通

3．如何和你下屬溝通

4．對(duì)待特型員工如何使用你的影響力

5．如何訓(xùn)練精益生產(chǎn)需要的多能工

6．如何表揚(yáng)人？讓你的下屬更賣力

--互動(dòng)

7．如何批評(píng)人？讓你的下屬不尷尬

--互動(dòng)

四、精益生產(chǎn)管理效率提升技法

1．準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)OJT管理工具

1）拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的做法

2）生產(chǎn)能力均衡化

3）單件流技術(shù)的運(yùn)用

2．應(yīng)對(duì)小批量、多品種的技術(shù)——SMED管理工具

1）快速切換的原理

2）快速切換實(shí)施條件

互動(dòng)：生活化案例分析

3．瓶頸制約精益管理工具——TOC

1．TOC的原理

2．TOC活動(dòng)實(shí)施條件

互動(dòng)：生活化案例分析

4．標(biāo)準(zhǔn)化管理工具

1）使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制作方法

2）過程作業(yè)模式制作方法

3）TWI一線員工教導(dǎo)技術(shù)

5．精益改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1）團(tuán)隊(duì)性格測(cè)試互動(dòng)

2）精益改善——TBP豐田八步改善法

6．精益生產(chǎn)推行實(shí)戰(zhàn)

1）推行精益生產(chǎn)五忌

2）推行精益生產(chǎn)的要點(diǎn)與難點(diǎn)

3）成功推行精益生產(chǎn)五步驟

7．煙草行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)

1）工業(yè)4．0是什么

2）工業(yè)4．0的特點(diǎn)

3）工業(yè)4．0下我們?nèi)绾蔚拈_展管理工作

案例：德國(guó)屠宰流水線與海爾智造如何解讀工業(yè)4．0

4）中國(guó)智造2025規(guī)劃政策解讀

李老師

清華大學(xué)工商管理碩士

日本豐田集團(tuán) “最佳社員”

山東省安監(jiān)局特聘安全專家

清華大學(xué)制造業(yè)總裁班EMBA

海洋大學(xué)青島工學(xué)院 管理學(xué)院客座教授

曾任：豐田集團(tuán)山本電裝公司 常務(wù)副總經(jīng)理

曾任：寶源鋁品公司 常務(wù)副總經(jīng)理

曾任：北方奔馳集團(tuán) 生產(chǎn)廠長(zhǎng)

曾任：瑞源集團(tuán) 總經(jīng)理

李豐杰老師17年大型制造業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中外資企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)10多年，曾三年深入世界著名的豐田集團(tuán)總部學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn)管理思想，后加入到寶源鋁品公司（韓企）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理，主抓公司推行“三無運(yùn)動(dòng)”和“5S活動(dòng)”，通過“三無（無缺的、無災(zāi)害、無不良）”運(yùn)動(dòng)的推廣，企業(yè)安全事故率幾乎為“零”， 產(chǎn)品質(zhì)量由95%提升到99.8%，當(dāng)年直接效益提升600萬。通過“5s”活動(dòng)的開展，庫存數(shù)量降低25%，生產(chǎn)效率提升20%，成本控制25%，給企業(yè)員工養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)做事的好習(xí)慣，為管理水平的提升奠定了基礎(chǔ)，多次被韓國(guó)本社嘉獎(jiǎng)，被評(píng)為“最有價(jià)值的員工”。

后加入國(guó)有企業(yè)北方奔馳集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng)，推行精益生產(chǎn)三年，完成了卡車流水線的改造，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分別推行JIT管理系統(tǒng)，TPM管理系統(tǒng)和快速換模系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)導(dǎo)入管理運(yùn)營(yíng)，使流水作業(yè)速度提升35%，零件在庫減少20%，基本上流水線達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

李老師先后為日企、韓企、國(guó)企及民營(yíng)企業(yè)工作服務(wù)，引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)核國(guó)企和民企的本土化改進(jìn)，讓李老師在管理實(shí)務(wù)上游刃有余。

李老師擅長(zhǎng)建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理；專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，降低成本，消滅浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和增加利潤(rùn)。

李老師2008年步入咨詢培訓(xùn)界至今，主持輔導(dǎo)企業(yè)咨詢項(xiàng)目100多個(gè)；主講各類公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過900余場(chǎng)，企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員超過60000人次。為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，囊括：電力、機(jī)械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、煙花爆竹（高危行業(yè)）等各行各業(yè)，所有企業(yè)經(jīng)指導(dǎo)后均獲得喜人成績(jī)。

著作：《精益思想與企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》

主講課程：

01-《精益生產(chǎn)管理》

02-《金牌班組長(zhǎng)管理技能提升》

03-《全員設(shè)備保全管理——TPM》

04-《智造百年企業(yè)——贏在質(zhì)量管理》

05-《現(xiàn)場(chǎng)5s管理》

06-《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線主管管理技能提升——TWI培訓(xùn)》

07-《金牌班組體系建設(shè)》

08-《重視安全管理——呵護(hù)生命》

09-《現(xiàn)場(chǎng)六大問題分析與對(duì)策》

授課風(fēng)格：

理論聯(lián)系實(shí)際，內(nèi)容來自于生產(chǎn)一線，可操作性很強(qiáng)；不講大理論，講課內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會(huì)就用，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)。講座使用大量的現(xiàn)場(chǎng)圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；可現(xiàn)場(chǎng)診斷，幫助企業(yè)迅速找出問題點(diǎn)，并給予徹底解決問題的辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強(qiáng)。善于調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。

部分咨詢項(xiàng)目：

山東信偉糧油有限公司6S管理項(xiàng)目

萊州金橋?qū)崢I(yè)總公司企業(yè)轉(zhuǎn)型期的規(guī)范花管理

日照和泰包裝廠規(guī)范化管理項(xiàng)目

夏津縣魯陽花炮廠安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目

夏津縣魯陽花炮廠績(jī)效管理項(xiàng)目

夏津縣魯陽花炮廠常年咨詢顧問

青島前豐國(guó)際帽藝有限公司績(jī)效考核全年項(xiàng)目顧問

青島中興達(dá)橡塑有限公司精益生產(chǎn)全年項(xiàng)目顧問

青島中興達(dá)橡塑3G集團(tuán) 績(jī)效全年項(xiàng)目顧問

青島犀利研磨有限公司規(guī)范化管理項(xiàng)目

夏津縣潤(rùn)通紡織有限公司生產(chǎn)規(guī)范化管理項(xiàng)目

夏津縣瑞鑫紡織有限公司管理規(guī)范化管理項(xiàng)目

高密市真又美制衣有限公司全年管理顧問

青島青橡橡膠有限公司全年績(jī)效考核顧問

青島威西諾散熱器公司精益生產(chǎn)全年項(xiàng)目顧問

長(zhǎng)青建材（蓬萊）公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目

阜新煤矸石發(fā)電廠 7S項(xiàng)目

富拉爾基電廠 7S項(xiàng)目

長(zhǎng)沙岱勒新材料公司 班組管理“黃埔一期“總教練

濟(jì)南臺(tái)有玻璃制品公司 卓越質(zhì)量體系項(xiàng)目

………

部分服務(wù)客戶：

電力行業(yè)：廣西電力線路器材廠、德州供電公司、淮安電業(yè)局、鄂爾多斯電業(yè)局、日照電業(yè)局、協(xié)鑫光伏集團(tuán)、深圳寶興電纜公司、光電科技、石家莊供電局…

內(nèi)蒙中電投集團(tuán)、錫林浩特電業(yè)局、青州電廠、膠州電廠等

煙草行業(yè)：云南紅河集團(tuán)、云南紅塔集團(tuán)、高原煙海、鄭州煙草局、南寧煙草、河北（中煙）集團(tuán)、江西（中煙）集團(tuán)、習(xí)水煙草專賣局、鄭州煙草畢、節(jié)卷煙廠

山東（將軍）集團(tuán)、青島（頤中）煙草等

橡膠行業(yè)：青島橡六集團(tuán)、黃海輪胎公司、米其林輪胎集團(tuán)、3G集團(tuán)、京博橡膠公司等

化工行業(yè)：中國(guó)萬達(dá)集團(tuán)、山東瑞星化工集團(tuán)、河北龍興化工集團(tuán)、湖北祥云化工集團(tuán)、德固薩集團(tuán)，青島同盛祥、

食品行業(yè)：伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、信得科技集團(tuán)、天津春發(fā)集團(tuán)、山東信偉集團(tuán)、西王集團(tuán)、沈陽耘墾集團(tuán)等

機(jī)械行業(yè)：新大成機(jī)械公司、東方鐵塔集團(tuán)、達(dá)因重工公司、凱瑞特精密機(jī)械、北京機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、合肥凌達(dá)壓縮機(jī)、沈陽一機(jī)集團(tuán)嗎、駱駝集團(tuán)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、黃河鑫業(yè)有限公司、日立電梯…

礦業(yè)：招金集團(tuán)、神東煤礦、微山湖稀土礦業(yè)、勝利油田等

汽車零部件業(yè)：三一重工集團(tuán)、江淮集團(tuán)、山推集團(tuán)、海匯集團(tuán)、青島汽車散熱器公司、

山東第一汽車改裝廠、上海五菱汽車、河北視窗玻璃有限公司、精鍛齒輪集團(tuán)等

煙花鞭炮業(yè)：山東魯陽花炮廠、滕州雙龍煙花 廠、花王出口煙花廠等

材料公司：博翰高新材料股份有限公司、長(zhǎng)沙岱樂新材料有限公司

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