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課程背景：

企業在高速發展時，人才培養的速度無法匹配，只能費盡心思從外部市場去尋找那些千金難覓，身價日益高漲的人才；有建立人才梯隊意識的企業，往往因為方法不得當，無法培養出企業需要的領導力人才。

誰是公司的高潛能人才，人才的數量與質量是否與公司戰略匹配？如何動態地發展公司的高潛能人才，形成領導力人才梯隊？如有有效的進行人才配置？

領導力已經直接影響到一個企業的成敗，挖掘企業內部有潛質的員工，培養和發展他們，并為企業留住自己的領導人才。

本課程從人才梯隊建設與企業發展的關系著手，提出人才發展與梯隊建設的最佳實踐——高潛能人才的勝任力模型及3E的人才發展模型。幫助企業識別符合自身發展的人才，發展他們的領導力，為企業的長期發展輸送人才。

課程收益：

● 構建公司的人才的人才標準-勝任力模型/高潛模型

● 掌握人才素質能力及潛力的測評方法

● 掌握關鍵崗位的人崗匹配分析技巧

● 掌握開展人才校準的方法，構建企業的人才地圖

● 掌握如何發掘人才梯隊發展需求，根據3E模型制定人才發展方案

課程對象：

企業中、高層領導者、人力資源總監、人力資源經理，培訓部門負責人等

課程方式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論

課程特點：

本課程老師根據過往自身近24年在世界500強人才發展及梯隊建設的實戰經驗，有效地將勝任力模型與人才梯隊相結合，采用理論講授、案例分析、模擬演練、現場實操等將理論與實操相結合的體驗式培訓方法，使受訓人員在輕松、互動的環境中，快速掌握人才盤點，高潛能人才的鑒定及人才梯隊的建立與發展。

課程大綱

導入：你的企業有繼任計劃的問題嗎

1. 貴公司去年有某個關鍵領導崗位長時間空缺嗎？去企業外部尋找人選來擔任嗎？

2. 是否為了填補某些職位不得不降低對領導資質的要求。

3. 麥當勞公司的煩惱。

第一講：理論篇：人才盤點與企業戰略

一、人才盤點讓企業戰略落地

案例：長安汽車的人才盤點與戰略落地

二、人才盤點與組織能力

1. 優化組織設計與組織流程

2. 重塑企業的領導力標準

3. 發掘企業的關鍵人才

4. 關鍵崗位的繼任計劃

三、企業的人才戰略

1. 內部培養領導者

2. 繼任管理系統

案例：華為的繼任管理系統

第二講：建構篇：關鍵崗位及勝任力模型

一、關鍵崗位

1. 關鍵崗位的‘關鍵’所在

2. 關鍵崗位的分類與所在層級

3. 關鍵崗位的勝任力模型

工具：關鍵崗位鑒定工具

二、構建公司領導力勝任模型

1. 業務管理

2. 團隊管理

3. 自我管理

案例：飛利浦/GE領導力模型

三、識別高潛人才-潛力因子模型

1. 學習的靈活性

2. 人際敏捷性

3. 思維敏捷性

4. 成就動機與留任風險

5. 團隊合作性

四、人才的測評方法與工具

1. 領導力360測評

2. 人格心理測驗

3. 團隊氛圍測驗

4. 行為面試法

解析：領導力潛能的測評報告

案例：某大型國企的干部梯隊選拔方法與流程

第三講：實操篇：人才盤點校準會議

一、人才盤點校準會議

1. 收集評價結果

2. 召開溝通說明會

3. 書面材料與工具的準備

工具：關鍵人才發展檔案

二、人才盤點校準會議流程

1. 組織現狀分析

2. 人才九宮格，前20%與后10%

3. 關鍵崗位的人崗匹配度分析

4. 繼任計劃-人才地圖

5. 關鍵人才的個人發展計劃

案例討論：他是高潛能人才嗎？

沙盤模擬：某汽車零部件公司的中層管理者劉恒，王啟，林蒙，蕭軍（附每個人的業績追蹤，個性特征，主要行為表現的描述），開人才盤點會議，人才九宮格，確定關鍵高潛能人才

6. 人才盤點的輸出

1）招聘規劃

2）晉升規劃

3）繼任規劃

4）激勵與保留方案

5）領導力與專業人才發展

工具：人才盤點的結果輸出（PPT及工具）

第四講：人才梯隊的發展需求

導入案例：葉楓是一家大公司的市場部總監，在人才盤點的過程中，其業績指標及潛能指標的評價都非常好，認定為高潛能人才，放在了市場部高管的人才梯隊中，一年后升至市場部副總裁，半年后，葉楓的名聲起了相當的變化，一年后，葉楓的績效評價是不合格，他是一個失敗的高管，為什么？

一、測試員工的職業優勢

1. 為員工盤點

2. 職業周期

3. 職業性向（測試）

二、職業定位：對員工進行可塑性挖掘

1. 塑造興趣

2. 塑造能力

3. 塑造與企業一致的價值觀

三、職業通路：為員工設計輔導

四、高潛能人才的發展需求

1. 領導力素質能力弱項

2. 工作歷練

3. 組織流程

4. 性格缺陷

工具：高潛能人才發展的項列表

案例分享：某世界500強高潛能人才的優勢劣勢分析，及發展項目

第五講：工具篇：人才梯隊發展的模型與方法

一、1E-領導力的學習地圖

1. 新任一線經理的培訓課程

2. 從一線經理到中層領導的培訓課程

3. 從中層到高層的培訓課程

案例：聯想領導力學習地圖

二、1E-培訓方式

1. 指導性培訓

2. 一對一培訓

3. 行動學習

三、2E-短期經歷

1. 適于短期經歷發展的領導力能力

2. 公司內部的短期體驗

3. 公司外部的短期體驗

4. 與行業接觸的短期體驗

四、2E-輔導與教練

1. 教練的選擇

2. 輔導的任務

1）角色轉換

2）關鍵任務

3）提供反饋

案例：拜爾公司的導師培養項目

五、3E-工作任務

1. 任務的設計

2. 任務的種類

3. 海外派遣

4. 全職或兼職項目

5. 工作輪換

6. 增加工作職能

7. 借調

8. 設立新崗位

案例分享：某世界500強的關鍵人才的發展計劃

施耐德電氣的中基層管理者領導力發展實際案例

1）參與發展項目的人員的選定流程

2）中基層領導力的發展內容（六大關鍵領導力）

3）發展方法

a線上領導力課程學習

b與高層的虛擬咖啡

c線下領導力工作坊

d行動學習

e為期半年的教練項目

4）每月一次的領導力主題經驗交流

5）線下輔導

3）群交流

9. 領導力發展的效果評估

沙盤模擬：繼對某汽車零部件公司的高潛能者的認定

1）挖掘發展需求

2）根據3E模型，制定詳細的發展計劃

王老師

王建華老師 人力資源管理實戰專家

中英雙語授課

AACTP認證國際注冊培訓師

OPQ領導力認證測評師

中區TMC英文演講比賽第二名

24年大型企業人力資源管理實戰經驗

華中科技大學MBA碩士/人力資源導師

華中科技大學，湖北大學，華中農業大學特邀講師

曾任：標致雪鐵龍法方管理總部（世界500強） | 中國區人力資源總監

曾任：施耐德電氣（世界500強） | HRBP經理/事業部人力資源總監

曾任：法國英瑞杰汽車系統（外資） | 中國區人力資源總監

擅長領域：人才梯隊建設，人才盤點，HRBP,人才招募與測評（勝任力模型的建立），績效管理，非人等

王建華老師一直專注于人力資源管理領域，擁有著24年人力資源管理實戰經驗，具備了扎實的實踐操作技能，曾任職于標致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統有限公司等世界五百強、外資大型汽車知名企業，一直以來致力于為企業人事管理挖掘痛點并提供有效解決方案，同時提升個人管理技能。任職標致雪鐵龍期間曾用時一年，在200人中進行人才甄選，為企業引進了30余位中國區中高層管理人員，得到總部高層的充分認可。

曾服務于郵政儲蓄，蘇交科，湖北周黑鴨管理有限公司、當代君合地產、人福醫藥公司、科都電氣公司、華中科技大學等數家知名企業高等院校，曾為湖北周黑鴨管理有限公司進行過《人才發展》下屬激勵，業績提升的課程培訓的課程培訓，課后好評如潮，持續返聘6期。至今授課學員高達４000余人，課程好評率高達95%以上。

實踐經驗：

◆ 任職施耐德電氣有限公司期間，負責西部工廠核心崗位技術能力發展，促使技能目標達成率達93%；曾主導負責西部工廠青年人才的招聘與發展項目，使得公司高潛能人才中青年人比例上升10%，并獲公司“領導西部工廠青年人才發展”獎。主導中國區員工多樣性與幸福感項目，促使員工滿意度提升5%；中國區中層管理人員領導力發展項目中，降低公司外聘比例13%，獲企業“中國區杰出領導獎”。

◆ 任職法國英瑞杰汽車系統有限公司期間，負責人力資源團隊的招聘與培養，發展人力資源管理團隊共20余人；曾先后主導企業人才招聘與甄選，其中為集團旗下5個工廠及研發中心甄選了80余中高層管理人員，技術中心技術人員90余人，在職期間員工流失率保持在5%，低于行業10%-15%的水平。

◆ 曾任職于標致雪鐵龍中國及東南亞洲管理總部，先后主導負責集團10余項中國及東南亞區域人力資源政策的整合與發布，同時是三個新合資企業人力資源管理體系的搭建及人力資源項目的負責人。

主講課程：

《人力資源規劃實務》

《人才盤點與梯隊建設》

《基于勝任力的面試技巧》

《人工成本的精細化管理》

《激勵與保障-薪酬體系設計》

《基于戰略的培訓體系建設》

《非人力資源的人力資源管理》

《變革中的HRBP角色定位與實戰訓練》

《績效管理-BSC+KPI+績效反饋與輔導》

授課風格：

幽默詼諧的授課風格，專業度極高的課程內容；富有激情與現場控制力，豐富的呈現方式及授課技巧，讓學員在學中練，練中思，充分激發學員的學習動機，知識與經驗毫無保留地傳遞。

部分服務客戶：

地產、建筑：合景泰富地產、當代君合地產、華夏幸福、中盛置業、安徽啟智物業、中合元創建筑設計、中科巖土工程技術、蘇交科、中建八局、中鐵電氣化局集團、中鐵電氣化局集團沈陽分局……

煙草、電力：湖南中煙、湖北黃鶴樓科技園、湖北中煙、什邡雪茄中心、華潤電力、國家電網河南滎陽市供電公司、孝感供電公司……

醫藥、醫院：蘇州人民醫院、吳中區衛計系統衛生、索納克（中國）生物科技、北京諾禾致源科技、四川科瑞德制藥、人福醫藥、永安康健藥業……

金融行業：湖南省財信小額貸款、郵政儲蓄、重慶農村商業銀行、中國銀行、泰康人壽、長沙銀行、攀枝花郵儲銀行、湖南郵儲銀行……

汽車行業：福建奔馳汽車、東風本田、東風(武漢)實業、河北長安汽車有限公司、北京國汽智聯投資、廣汽零部件集團、標致雪鐵龍……

能源化工：中國能源建設、武漢鋼鐵、中核控制系統工程、中鎢高新、四川燃氣公司、自貢燃燒公司、深圳市貝特瑞新能源材料、四川美豐化工、潛江方圓鈦白、四川瀘天化、大冶有色金屬……

其他行業：中國電信、中國移動、廣州酒家集團、中國冠捷顯示科技、莞城華泰教育培訓中心、洛陽軸研科技股份、中車眉山車輛、沈陽機床廠、正星科技股份、常熟卡赫清潔技術、杭州老板電器、蘇州順豐、湖南一力、福建跨境通電子商務、武漢東浦信息技術、武漢長新大數據產業運營、上海晉泰科技蘇州分公司、武漢小松、安徽國禎環保節能科技、遵義交通旅游投資、山東海洋文化旅游、黃山文旅合肥分公司、人本集團、智通商學院、恒泰金融、湖北周黑鴨、白象食品、海通食品集團、湖北FESCO、杜為爾獵頭、紳寶駕校、東方時代廣告、偉巴斯特、科都電氣公司、武漢大家人力資源服務有限公司、越秀人力、湖北科投、佛吉亞、武漢創投、華中科技大學、湖北大學、華中農業大學、天工集團有限公司、柳州市百貨、三門江林場……

部分客戶評價：

風格幽默詼諧，內容專業度高，很實用，公司目前正需要提升員工士氣，提升中層管理者的激勵技巧，我們找對了老師。老師經驗豐富，課程的互動性高，不僅有自評，還有來自360的互評，讓管理者對自己的領導風格與能力有更清晰的認知。

——周黑鴨創始人 周富裕

王老師的課太生動了，非常接地氣，我們員工非常認真的做筆記，并在接下來的工作中馬上就用到了，員工非常希望多有機會接受王老師的培訓，喜歡上王老師的課，對實際工作有實實在在的幫助。

——東方時代廣告公司總經理 王建榮

王老師多年的HR經驗對HRBP的價值體現有獨到見解，深刻解析了HRBP應該具備的核心能力，如何在工作中發展這些核心能力，及應該去做的工作，體現出真正意義上的業務伙伴。

——科都電氣公司人力資源總監 Jane WANG

人力資源的規劃原來是應該這么做，圍繞業務服務于業務是王道，王老師的課程非常專業，讓我這個自稱是經驗豐富的老HR都能學到很多東西，我也要求我的人力資源團隊馬上就這么做。

——杜為爾獵頭創始人 蘇珊

王老師太厲害了，在講臺上閃閃發光，是我學習的楷模，只要有您的課，我一定去聽。

——偉巴斯特人力資源總監 Allen GENG

技術人才不好招，更留不住，聽了王老師的課，我知道如何去充分地認可及發展我們的核心技術人員，我們在核心技術人才的發展上做的太少，應該早點來聽。

——當代君合人力資源副總 魏慎

王老師氣場強大，專業又幽默，把學員都迷住了，你的薪酬課是我聽過的最深入淺出又實用的課，你天生就是做講師的料

——越秀人力總經理 宋文艷

我以前總覺得HRBP都是徒有虛名，不可能成為真正的業務伙伴，王老師讓我確信，HRBP可以做到很懂業務需求，幫助業務部門解決問題，成為真正的內部顧問及伙伴

——大家人力總經理 明金元

王老師的人才盤點及梯隊建設課程很系統，很實用，我們聽過許多類似的課程，聽完就完了，沒有轉化，這次會按照王老師的盤點流程及IDP的方法具體實施，物超所值，希望王老師給我們定期上課，讓我們的人力資源管理上一個臺階

——湖北FESCO總經理 張宇

業績不太好的員工往往比他們的經理還理直氣壯，經理也不知道該怎么辦，聽了王老師的低績效員工的管理，讓我們的經理干部們思路打開，他們紛紛反應王老師不僅專業，而且對他們的日常工作非常有幫助，希望定期聽王老師的課。

——紳寶駕校總經理 李靜

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