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課程背景：

新時代，中國企業面對當前企業內外的各種困境，隨著移動互聯網、人工智能、機器人、新能源等技術出現，隨著全球經濟一體化和全球貿易戰的推進，以及各種不確定的突發事件出現，全球經濟呈下行趨勢，消費日漸疲軟，眾多企業遇到了前所未有的發展瓶頸：

■ 面對全球經濟低迷，同質化的低價惡性競爭，營收和利潤巨滑，不知未來走向何方？

■ 各類中低端產品或低品質產品嚴重過剩，導致大量企業倒閉，企業該怎么發展下去？

■ 資本運作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權益、政策優惠和環境優勢等正在消失！

■ 隨著新時代發展，產生各類新細分市場，企業如何看準機會，善于差異化創新抓住市場？

■ 隨著移動互聯網、人工智能和機器人時代的到來，很多工作崗位消失，企業該怎么辦？

■ 大部分企業面臨外部的全球困境和內部的問題，如何突破發展瓶頸去做大、做強、做久？

■ ……

面對外部嚴峻的市場環境和內部的各種問題，大多數企業正面臨虧損，甚至已經倒閉。為了更好的發展，企業必須走出當前困境，得重新審視以下核心要素：

■ 企業遵循的原則：經營哲學和經營規律：戰略思維、經營思想、經營規律是什么。

■ 企業發展的動因：市場定位、使命愿景、價值觀、價值理念和價值行為。

■ 企業戰略的聚焦：根據自身優勢，進行戰略選擇和高效執行，打造核心競爭力。

■ 企業的商業生態：打造面向戰略落地的獨特商業生態系統。

■ 企業的高效管理：精細化、集約化、低碳節能化、信息化、自動化、一體化等。

從以上的各個要素看出，企業戰略管理的核心要素就是戰略思維層次、戰略選擇、戰略規劃和執行的問題，因為這關系到企業發展方向和高效執行的問題。但大多數企業總是戰略規劃或戰略執行以達不到預期效果，甚至失敗而告終，這是為什么？

為此，我們對IBM、GE、微軟、三星、松下、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等卓越企業長達十多年的研究發現：成功戰略管理的根本在價值信仰論的指導下，按照經營規律去推進戰略規劃和執行。本課程的戰略解碼就是顛覆傳統的戰略管理模式，從根本上解決了企業戰略規劃和執行失敗的問題，讓企業戰略真正做到“上接靈氣，下接地氣”，為戰略規劃和執行提供正道。

解決問題：

■ 解決管理者認清企業面對外部環境做好戰略規劃的重要性，提升責任感和危機感；

■ 解決企業戰略分解各個業務領域戰略規劃不當或戰略執行不力，不但沒給企業帶來成效，■ 反而帶來更多內耗的問題；

■ 解決如何提升戰略思維正確戰略解碼，制定戰略規劃和有效戰略執行的問題；

■ 解決企業戰略規劃如何確保有效執行的問題；

■ 解決企業發展過程中遇到各種瓶頸而停滯不前問題的根源；

■ 解決如何培養管理者提升戰略思維層次的能力。

課程亮點：

■ 用生態思維去構建戰略管理體系，構建戰略管理體系，才能帶來強大的力量；

■ 找到戰略管理的本質，抓住戰略管理的本質，才能指數級提升組織績效；

■ 揭示了提升戰略管理能力的正道，讓普通企業走向卓越成為常態；

■ 本課程實戰性強，案例來源于大型卓越企業內部最佳實踐，榜樣的力量是無窮的；

■ 互動式教學為主，運用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗激發學習的興趣；

■ 講師擁有十五年以上變革創新管理專家，言傳身教才能讓學員相信和掌握學習的內容。

課程收益：

■了解全球經濟的嚴峻形勢，認識到戰略管理是企業發展的頭等大事；

■了解戰略管理的主要內容和組成框架、企業發展的未來趨勢和轉型方向；

■了解邁向卓越的正道和管理的本質，便于更加正確制定戰略并高效執行；

■掌握戰略管理的基石【MCI管理】、核心【戰略思維】、過程【戰略規劃和執行】；

■掌握戰略管理的三大經營規律：市場發展規律、商業經營規律、人才發展規律；

■掌握戰略思維的發展規律來提升戰略思維層次，做好戰略規劃和戰略執行；

■ 用BLM模型從八個模塊掌握戰略制定和執行的運作機制、思路、方法和最佳實踐。

課程對象：

中高層領導、各業務主管、人力資源總監等

課程方法：理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實操練習(10%）

課程主要模塊的組成框架：卓越成效的戰略管理的組成框架模型

課程大綱

前言：走向平庸與卓越的不同之道【構建了整個課程的邏輯框架】

1. 按照科學邏輯去提升能力的正道

1）無效學習和有效學習的區別

2）提升管理水平和專業水平的正確路徑

2. 不同的價值信仰帶來不同的結果

案例：同樣一個現象，不同的人不同的反映

1）價值信仰的由來和定義

案例：經歷和經驗是不同的

2）普通人士的價值信仰

3）卓越人士的價值信仰

3. 成為卓越人士與普通人士的不同理論指導

第一講：企業面臨全球經濟的嚴峻形勢【企業進行戰略管理的必要性和重要性】

一、供求極度不平衡帶來的沖擊

1. 供求極度不平衡對企業的沖擊

2. 企業向創造型轉型升級成為必然

二、新時代給企業帶來的沖擊

1. 新時代給企業帶來的巨大沖擊和巨大商機

2. 未來人類的兩級化發展

3. 企業向移動互聯網轉型升級成為必然

三、消費群結構性變化帶來的沖擊

1. 需求層的群體發生了變化

2. 企業向中高端轉型升級成為必然

3. 企業開展顛覆性創新的戰略規劃成為必然

案例：重新定義企業經營模式

第二講：戰略管理的概論【戰略管理的內容是什么？】

一、企業管理的本質【根據前言導出：唯有抓住管理的本質，才能做好管理】

1. 眾多企業出現集體迷茫

案例：羅列企業存在的各種瓶頸問題

2. 決定組織和個人的成長基因：價值信仰

現場演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？

案例：蘋果的本源思維

案例：特斯拉的本源思維

3. 新時代卓越企業管理的中心：價值信仰論

4. 卓越人士的共同基因：正向核心價值信仰

案例：羅列世界上各位名人的共性

5. 卓越企業的共同基因：正向核心價值信仰

案例：羅列各大卓越企業的共性

6. 正向核心價值信仰成功預測企業和個人的未來

案例：微軟收購諾基亞

案例：樂視事件

7. 代表卓越智慧的價值理念

1）價值理念的定義和金字塔提煉

2）價值理念的作用

視頻：我是盲人，請幫幫我

語錄：謝利·拉扎勒斯的語錄

3）價值理念的金字塔提煉

案例：卓越企業信仰的價值理念

案例：卓越團隊的四大核心價值理念

主題研討：如何提煉團隊價值理念

主題研討：如何落地團隊價值理念

二、企業愿景和企業戰略

1. 企業戰略管理的基本架構

1）企業管理的金字塔模型

案例：員工與企業保持目標的高度一致

2）企業戰略管理的基本架構和主要元素

2. 企業愿景

1）企業愿景的定義

案例：各大卓越企業的愿景

2）企業愿景設定的基本標準

案例：某公司定位進行業前三名

主題研討：制定本團隊的愿景

3. 企業戰略

1）企業戰略的定義

2）戰略與戰術的關系

3）企業戰略的內容組成

案例：GE的企業發展戰略

案例：微軟的企業戰略

三、戰略的重要性

1. 21世紀的特點

2. 戰略的重要性

1）戰略失敗的結果

案例：大宇倒閉

2）戰略在企業中的地位

四、戰略的分類和未來的發展

1. 戰略的分類

1）企業戰略的層級結構

2）分層分類進行戰略規劃

3）企業戰略的主要類型

案例：GE韋爾奇時代的戰略調整

案例：快遞的產品差異化戰略

2. 企業未來的戰略發展

1）企業未來的發展趨勢

2）企業未來的戰略轉型

第三講：戰略管理的基石——MCI管理【做好戰略管理須提前做好哪些準備？】

1. 信息收集的意義

視頻：收集信息進行決策

2. 要關注哪些信息

案例：不同管理層級對信息關注的差異

3. 如何提升信息管理能力

案例：最坑干爹

4. 如何做好信息安全

案例：某公司常某侵犯公司商業秘密

第四講：戰略管理的核心——戰略思維【做好戰略管理的經營思維是什么？】

1. 卓越企業的戰略思維

1）戰略思維的定義

2）戰略思維的種類

2. 戰略思維的發展規律

1）逆向思維：不能失敗或犯罪的思維

2）聚焦思維：抓住關鍵要素、主要矛盾、主要部分的思維

3）本源思維：追根溯源去尋找本源規律的思維

4）生態思維：站在全局、全球、長遠、本源、生態等角度的思維

3. 邁向卓越管理的價值理念

1）價值理念的定義

2）卓越管理的價值理念

案例：蘋果戰略轉型成功之本

案例：GE戰略轉型成功之本

專題研討：如何產生本單位的價值理念

專題研討：如何讓本單位的價值理念落地

第五講：戰略管理的過程——戰略規劃和戰略執行（BLM模型）【采用工作坊開展】

一、戰略管理的全過程

二、卓越成效的戰略管理框架

1. 戰略規劃的主要內容

案例：韋爾奇如何制定GE的戰略規劃

2. 如何制定切實可行的戰略規劃

3. 戰略規劃的主要內容細化

4. 保證戰略規劃正常開展

案例：日常運作機制保證戰略規劃正常開展

1）有哪些步驟開展戰略規劃

2）需要資產積累來支撐

三、一體化績效管理模式確保戰略落地

1. 根據戰略轉型要適當調整組織架構

案例：某公司戰略轉型過程的組織調整

2. 企業戰略轉化為KPI指標架構的過程

3. 公司KPI指標架構有機分解到各單位以及到每個人員

4. 戰略實施的一體化高績效管理模式

1）戰略執行的主要內容總結

2）戰略執行的最重要三個要素

四、發展戰略的制定和執行——BLM模型

1. BLM模型的整體介紹

1）BLM使企業成功的四要素

2）BLM對企業的價值

3）BLM模型的整體架構組成

4）領導力是根本

5）價值觀是基礎

6）業務差距和機會差距

a 業績差距和機會差距的例子

b 差距的定義

討論1：差距分析

練習1：差距分析

2. BLM模型的戰略規劃

1）市場洞察

a 市場洞察的作用

b 市場洞察的內容

c 市場定位框架

討論2：市場洞察

d 我們的核心競爭力是什么

2）戰略意圖

a 戰略意圖的作用

b 戰略意圖的三大內容

3）創新焦點

a 創新焦點的作用

b 創新焦點的內容

c 三種典型創新模式

d 有哪些創新領域

討論3：戰略意圖與創新焦點

4）業務設計

a 業務設計的作用

b 業務設計的內容

-客戶選擇

-價值主張

-價值獲得

-活動范圍

-持續價值

-風險管理

c 基于獨特背景、差異化以及價值主張的業務設計

d 戰略制定的落腳點是業務設計

討論4：業務設計

—當前的業務設計

—期望的業務設計

3. BLM模型的戰略執行

1）關鍵任務及依賴關系

a 關鍵任務的作用

b 關鍵任務的內容

c 依賴關系的程度

練習5：關鍵任務

2）正式組織

a 正式組織的作用

b 正式組織的內容

3）人才

a 人才的作用

b 人才的內容

4）氛圍與文化

a 氛圍與文化的作用

b 氛圍與文化的內容

c BLM模型的領導角色

d 氛圍與文化的評估維度

i 分析如何避免紙上談兵

ii 分析戰略到執行的一致性

討論6：基于戰略目標和新的業務設計所需的組織能力

討論7：差距的主要障礙及根本原因分析

討論8：解決方案及行動計劃

3. 戰略規劃的過程管控

1）制定戰略規劃和年度目標的時間點

2）戰略規劃的日常運作機制

回顧總結和行動計劃

一、回顧戰略管理的總括

1. 走向平庸與卓越的不同之道

2. 企業管理的本質

3. 戰略管理的依據：信息管理

4. 戰略管理的核心：戰略思維

5. 提升戰略思維層次的手段

6. 企業管理的金字塔和戰略管理的框架

7. 戰略落地的保證：一體化高績效管理模式

8. 按照戰略思維的發展規律去提升戰略思維

9. 邁向卓越管理的價值理念

10. 戰略規劃和戰略執行（BLM模型）

二、討論：培訓心得和行動計劃

1. 討論當前存在的主要問題

2. 從培訓中感悟最深刻的五大核心理念

3. 針對自己存在的主要問題，下一步要開展的行動計劃

章老師

章利勇老師 企業戰略經營管理實戰專家

北京大學、清華大學、浙江大學、中央黨校等特聘講師

20年世界500強企業高管實戰和研究經驗

變革創新領導力創始人

中興通訊、中國電信、創維集團戰略顧問

曾任：中興通訊 | 副總裁

現任：全球人力資源協會（SGHC） | 理事

現任：變革創新領導力研究中心 | 主任

實戰經驗：

章利勇老師在中興通訊的20年工作期間，從技術開發人員到技術總工、公司副總裁、企業大學執行院長，曾經打造企業網通信系統產品成為國內市場的第一品牌，并連續5次獲得公司優秀管理干部稱號，帶領團隊多次被評為公司優秀團隊，不到三年培養了50多名中高層管理干部。不僅對互聯網思維和卓越企業經營模式系統進行深入研究和實踐，同時擁有第一作者的6項專利、參與并組織研發過4大通訊類產品、成功領導過6次組織變革、創建了5個組織專業能力成熟度模型、發明了項目管理全過程的“三統一”標準模型和產品研發過程的標準工作量評估模型。

學術成就：

出版四本經營管理學著作：《變革領導者》、《移動互聯網時代的顛覆性創新》、《組織發動機：中國企業大學最佳實踐》、《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》。其中《變革領導者》被評為2012-2013年影響中國企業管理的十人十書，《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》被稱為企業人力資源管理的藍寶書。在世界經理人雜志等 刊物上發表10余篇管理學論文。創立變革創新領導力研究中心，提出新時代企業管理中心的指導理論：價值信仰論。為企業組織變革與創新提供指數級增長效能。

擁有價值信仰論和變革創新領導力課程等眾多版權。

主講課程：

01-組織戰略發展篇

《卓有成效的戰略管理：戰略規劃和執行》

《新時代企業如何成功轉型升級——顛覆性創新》

《成功組織變革八要素——卓越成效的變革管理》

《創新思維與創新管理：打造強大的組織創新體系》

《戰略思維務實》

《巔峰對決：打造卓越企業的頂層設計》

02-管理能力提升篇

《MTP中高層管理能力提升：實踐精華版》

《卓越之道：高績效團隊管理》

《致勝法寶：高績效管理的十大黃金法則》

《高效執行：打造強大的組織執行力》

《新時代邁向卓越領導之道：打造變革創新領導力》

03-優秀人才培養篇

《邁向卓越領導之道：打造變革創新領導力》/《卓越領導的個人修煉》

《成功轉型的正道：從技術走向管理》

《新時代卓越領導的升維思考力》

《高效人才培養密碼：打造強大的人才生產線》《高效招聘、培養和開發人才》

部分課程案例：

浙能集團《卓越成效的戰略管理》5期

創維集團《卓越成效的戰略管理》3期

暨南大學總裁班《卓越成效的戰略管理》2期

三星集團中方高層《戰略思維務實》3期

東糖集團《卓越成效的戰略管理》2期

日立集團《卓越成效的戰略管理》2期

東風集團《卓有成效的戰略規劃和執行》10期

中國移動《卓有成效的戰略規劃和執行》6期

中國聯通《卓有成效的戰略規劃和執行》4期

上海電氣青年干部《戰略思維務實》2期

京東方集團《新時代的創新思維和創新管理》2期

勤博教育總裁班《新時代的創新思維和創新管理》2期

上海交大總裁班《新時代的創新思維和創新管理》2期

山東理工大學總裁班《移動互聯網時代的顛覆性創新》9期

中央黨校直屬大連高級經理學院 央企領導總裁班《移動互聯網時代的顛覆性創新》4期

清華大學 總裁班《移動互聯網時代的顛覆性創新》3期

北京大學 總裁班《移動互聯網時代的顛覆性創新》3期

浙江大學EMBA《移動互聯網時代的顛覆性創新》5期

張掖市十強雙百企業總裁班《新時代企業如何成功轉型升級：顛覆性創新》2期

廣澤汽車飾件《卓越成效的變革管理》3期

中國電信廣西分公司《卓越成效的變革管理》4期

東風集團《卓越成效的變革管理》3期

神龍汽車《卓越成效的變革管理》3期

臺灣晶技集團《卓越成效的變革管理》2期

傳音控股《高層管理者能力提升》8期

中國電信《高層管理者能力提升》8期

中國移動《高層管理者能力提升》2期

廣電集團《高層管理者能力提升》4期

象嶼集團《高層管理者能力提升》4期

興澄特鋼《中高層管理者能力提升》2期

中信集團《中高層管理者能力提升》2期

湖南傳輸局《中高層管理能力提升》5期

新疆電力公司《中高層管理能力提升》3期

中國電信黑龍江分公司《高效團隊管理》3期

豐田中國《團隊情景領導》2期

中國移動廣西分公司《從技術到管理》4期

創維集團《一體化高績效管理模式》3期

中國電力《卓越領導的思維升級》3期

比亞迪高層《創建卓越團隊》4期

中國鐵塔《打造高效的組織執行力》2期

廣州公路工程公司《打造高效的組織執行力》2期

對三星、豐田、本田、DELL、EMC、尼得科、霍尼韋爾、海力士、阿里巴巴、騰訊等世界級企業高層培訓

授課風格：

■ 以客戶需求驅動的微咨詢型培訓為主，與時俱進的典型案例和場景演練來啟迪學員；

■ 幽默風趣，非常接地氣與各類學員積極互動，結合研究成果和實踐經驗進行現身說法；

■ 國內首個敢在每次培訓現場即興解答學員提出的各類實際問題，并得到學員高度認可。

部分服務客戶：

大型國企、政府機構：中國核電、中國航天、工信部人才交流中心、中國通號、湖北教育廳、中國交通局高速公路、中鐵一局、武漢鐵路局、云南省國資委、中國電力、南方電網、中車、中國廣電、中國石油、中建集團、四川國資委、河南鐵路局、瀘州老窖、京東方、興澄特鋼、中央黨校—大連高級經理學院……

IT&通訊：中國移動、中國電信、中國聯通、酷狗音樂、騰訊、阿里巴巴、DELL、EMC、中興通訊、三星集團、海力士、騰訊、阿里巴巴、天音通信、上海欣民、中國鐵塔、中國廣電、科大訊飛、華立集團、共進電子、傳音控股、亨通集團、同維、深信服、土巴兔、拓維、北京瑞星……

金融業&房地產業：招商銀行、深圳建行、中國銀行、中信銀行、南京銀行、廣發銀行、郵政儲蓄銀行、中郵人壽保險、農業銀行、工商銀行、長城基金、寶安集團、萬科、華僑城地產、廣匯集團、光大集團、萬豪地產、佳兆業地產、寶能地產、招商置業、中海物業、中興發展、中天集團、東升集團……

制造業：東風集團、本田汽車、比亞迪、尼得科、一氣豐田、宇通集團、中聯重科、中國通號、創維集團、雙登集團、廣業集團、中鋁集團、南車集團、佳通輪胎、中興康訊、浙江蕭陽、深圳力維、動進科技、森馬集團、鐵科院、東糖集團、霍尼韋爾、日立集團、三一重工、盛帆股份、安科高、廈門智業軟件、寶顏術集團、全友家私、中智藥業……

其它：京東方、中國通信服務公司、祥鵬航空、深圳中航、深高速、中央黨校、清華大學、北京大學、華中科大、暨南大學、浙江大學、深圳大學、香港科技大學、北京東方華智、七二三所、東方紅衛星、湖北通服、清大協力、名瑞禮服……

部分客戶評價：

十多年前我聽IBM高管的專題培訓、美國知名導師的管理培訓，花了我三十多萬的學費，但沒有多少感覺和成效。今天聽了您的課，給我觸動非常大，一下子明白了很多東西。

——中珠物業董事長

您講的內容非常深入而且非常實用，讓人容易感悟，講的內容對工作和家庭都是一樣適應的。

——中國電力新疆分公司總經理

您高度洞察中國企業管理中的本源規律，并能提供可操作實施方案。

——中國鐵通海南分公司總經理

您給我們當前中國管理培訓和教育界指明了未來發展的方向，算得上管理界劃時代的頂尖專家，很了不起。

——湖北教育廳廳長

作為中國移動，我們邀請國內外著名管理大師無數，但您是唯一能真正幫助企業解決實際問題的。

——中國移動管理學院院長

您是首位從當前中國企業實際情況出發，深刻解剖當前企業管理存在的根本癥結，能真正解決企業實際問題的管理大師。

——清華大學EMBA負責人

您講得非常專業又非常實用，得到了我們這次參加培訓的所有高管高度一致認同。

——東風集團人力資源總監

聽了章老師的課，我深深地感悟了企業走向卓越的管理本質，顛覆了原來對管理的看法。

——安高科總經理

您是第一次讓我感到燒腦的課，顛覆了我原有很多的經營觀點，讓我重新燃起對企業未來充滿信心。

——DELLEMC中國區總裁

在整個培訓過程，我連眼睛都不敢眨一眨，生怕錯過任何精彩的一幕，如果十年前我聽您講這個課，我的人生就不是今天這樣了，真的非常感謝您能給我們帶來豐厚的智慧大餐。

——寶顏術集團總裁

這么多年來，一直請您做培訓，我們很認同您的管理理論，不斷推進公司管理和人才培養，現在湖北電信很大部分的干部是來自于我們傳輸局的，非常感謝您的支持。

——中國電信湖北傳輸局總裁

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