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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

成本管控是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一。成本管控對于任何企業來說都是一個重大的問題，因為成本意味著投入，在產品上的投入是否科學合理，一方面影響產品質量，進而影響到客戶的接受程度；另一方面影響企業的經濟效益，成本偏高影響利潤。成本控制與節約是企業的重要策略，但是不是權宜之計，而是建立在效益提高基礎之上、增加附加值的長久之計。科學的成本控制與管理非常重要。實踐上，在成本控制與管理存在缺乏創新意識、缺乏科學的管理手段與方法導致成本費用隨著規模擴大而沒有攤薄該攤薄的成本，利潤并未因規模擴大而隨之增長。

本課程是解決學員在企業經營發展過程中對于成本管控的“認知不清晰、系統有缺失、效能見不到”的三大難題，分析成本動因與相應的成本管理工具，使學員學之解惑，學之能用，尤其是在企業經營環境快速變化的挑戰、因人口紅利快速消失導致更高的成本壓力而使得企業生存與發展更加嚴峻的當下?？茖W有效的成本控制策略是企業戰略目標實現的有力支撐。

【課程收益】

?明晰對全面成本管理的概念與邏輯

?理解制造業的成本費用的組成與特點

?分析成本費用動因及未能有效控制的原因

?介紹成本有效控制的工具與方法

?通過案例分享，開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具，提高企業管理水平與價值創造能力

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】

企業中高層管理人員、財務成本主管與財務負責人

【課程大綱】

一、如何理解成本與成本管控？

1、企業運營活動與成本

?企業的運營管理的三個維度

?成本貫穿于經營活動各個環節

?成本結構與全成本組成

2、成本管控的框架

?成本與企業戰略

?成本與價值鏈

?成本與作業活動

二、現代企業成本管控技術手段有哪些？

1、成本管理責任

?企業組織結構與成本責任

?誰來管理成本

2、全面成本管理系統

?全面成本管理流程

?企業成本管理日常執行問題

?企業可持續發展的成本管理問題

3、成本管理技術與工具

?過程成本控制

?作業成本法

4、成本降低行動計劃

?成本管控的關鍵點

?如何降低運營成本

?業務流程改善與成本管控

三、業績評價中的成本管控指標設定

1、成本責任中心

?關于成本中心

?成本中心的類型

2、成本分析與控制

?成本預算的制定

?成本實施過程控制

?成本分析報告

3、成本責任中心的考核指標

?可控成本與不可控成本

?責任成本與產品成本

四、總結與回顧

?根據課程的內容進行相關問題的討論，強化先進的成本管控模式采納與成本管控手段的落地

王老師

中國注冊會計師，注冊稅務師，中國并購交易師

曾就職國際四大會計事務所德勤國際咨詢公司財務管理顧問

曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務總監

曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務總監

曾任上市公司萬國數據（納斯達克：GDS）高級副總裁

曾任華云數據集團（中國私有云 獨角獸）CFO

海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個人簡介】

王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務負責人多年，對國際會計準則、美國會計準則有多年的時間經驗，為中國企業財務管理、海外上市、資本運作方面體現了極強的專業性，同時在加強企業管理、向管理要效益，為企業的發展助添專業動能。

王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準則，見證了中國多行業會計制度向國際化改革到會計準則的變革。

曾為萬華化學、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預算管理咨詢，打造核算、預算體系與管控系統，保障公司戰略落地與財務管控到位。

在多家企業出任財總期間，從規范核算基礎、預算管理、項目核算與管控，到財務團隊職能定位與升級、財務管理政策與體系的建立健全，再到單一財務軟件升級至ERP，保證了公司財務體系規范與對業務的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。

王老師職業生涯經歷了計劃經濟到市場經濟的轉型、資本市場從無到有、會計制度向會計準則的改革、稅法的幾經變革，曾作為外部專家參與了會計準則的制定工作。從理論到實踐，總結了近三十年企業財務管理與資本運作經驗，無論是初創型中小企業還是規模大的集團公司，總結出了一套財務管控達到業務支持與風險控制的方法論，操作過多家企業財務職能轉型升級的實戰案例，取得良好的效果。

王老師現全身心的致力于中國企業財務轉型升級輔導，為幫助企業提升財務管理水平、通過財務管控實現價值創造與可持續增長而矢志奮斗！

【主講課程】

《經營全環節財務管控與價值創造》《財務管控與上市規范》

《全面預算管理》《非財務人員的財務管理》《集團化管理與財務控制》《業財融合》

《成本管控與效益提升》

【服務客戶】

中車、云溪、中石化、格局、許繼、清華總裁班、招行、油田、云掌、北京熱力、北清、燕大、佛山地鐵、葛洲壩

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