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【課程背景】

疫情過(guò)后企業(yè)生存壓力和競(jìng)爭(zhēng)----

職業(yè)經(jīng)理人會(huì)有更多的困惑？

高效的管理的方法和工具如何快速學(xué)會(huì)?（怎么學(xué)？）

如何高效運(yùn)用“業(yè)財(cái)融合即管理會(huì)計(jì)的工具和方法”？（怎么用？）

帶著系列的問(wèn)題：鳥(niǎo)瞰企業(yè)全過(guò)程的運(yùn)用“業(yè)財(cái)融合的工具和方法”！（邊界思維）

【課程收益】

了解-業(yè)財(cái)融合新思維及管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)框架

深刻解析-業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容、工具和方法

業(yè)財(cái)融合的視角-掌握全面預(yù)算管理的“5步法”

【課程大綱】

第一單元：如何理解“業(yè)財(cái)融合”與“管理會(huì)計(jì)”

一、業(yè)財(cái)融合新思維

1.業(yè)財(cái)融合新思維

2.業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

3.案例解析業(yè)財(cái)融合新思維

?發(fā)票報(bào)銷說(shuō)明

?費(fèi)用說(shuō)明

?往來(lái)賬務(wù)說(shuō)明

二、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理過(guò)程中的邊界

第二單元：如何實(shí)施“全面預(yù)算管理”？

一、全面預(yù)算管理及重要性

二、全面預(yù)算管理的本質(zhì)

三、全面預(yù)算管理的目標(biāo)

四、管理層做好全面預(yù)算管理關(guān)鍵問(wèn)題？

五、全面預(yù)算管理的“五步法”

1.全面預(yù)算“戰(zhàn)略”制定

2.全面預(yù)算“目標(biāo)”制定

3.全面預(yù)算“計(jì)劃”制定

4.全面預(yù)算“預(yù)算”編制

5.全面預(yù)算“績(jī)效”的制定

6.綜合全面預(yù)算“執(zhí)行與控制”

7.全面預(yù)算管理中要注意的問(wèn)題

8.全面預(yù)算管理的萃取與總結(jié)（四圖一個(gè)說(shuō)明書(shū)）

【案例分析】“GKN集團(tuán)”全面預(yù)算管理的啟示

孟老師

曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院（代碼：831259） 副總裁兼教導(dǎo)處主任

曾任中國(guó)企業(yè)金融研究院 副總裁兼事業(yè)部負(fù)責(zé)人

曾任四川百達(dá)匯商學(xué)院院長(zhǎng)

曾任企業(yè)總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

河北財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘顧問(wèn)導(dǎo)師

融資規(guī)劃師導(dǎo)師

資深會(huì)計(jì)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

30年職業(yè)歷程，曾任中國(guó)企業(yè)金融研究院副總裁兼項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院副總裁兼教處主任（代碼831259）， 四川百達(dá)匯商學(xué)院院長(zhǎng)，森思達(dá)教育咨詢管理公司培訓(xùn)總監(jiān)，曾在企業(yè)任職總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，培訓(xùn)總監(jiān)等高管的經(jīng)歷。

參與通用類沙盤(pán)課程的設(shè)計(jì)和研發(fā)，擅長(zhǎng)于【非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理】，【業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)系列課題】及【中小企業(yè)融資謀略】課題，形成完整的系統(tǒng)，工作經(jīng)歷賦予培訓(xùn)理論與實(shí)踐的融合。注重運(yùn)用“白話教學(xué)”“段子教學(xué)”結(jié)合現(xiàn)代教學(xué)的【引導(dǎo)式】【參與式】的方式，讓枯燥理論變得生動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)潛能。

孟老師總結(jié)了近二十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)高管如何理解和掌握財(cái)務(wù)思維，從而幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)，總結(jié)出了一套幫助企業(yè)高管快速掌握財(cái)務(wù)思維的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同。

財(cái)務(wù)助企，孟老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)高管如何快速掌握財(cái)務(wù)思維，并應(yīng)用于管理實(shí)戰(zhàn)中。為幫助中國(guó)企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！

【主講課程】

《“業(yè)財(cái)融合下”-企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與管理》

《財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德，風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)范》

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析-管理人員的基本功》

《成本管控與利潤(rùn)提升》

《財(cái)務(wù)如何參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《庫(kù)存的精細(xì)化管理是企業(yè)的另類利潤(rùn)》

《業(yè)財(cái)融合-全面預(yù)算管理方法與策略》

《業(yè)財(cái)融合下-企業(yè)分險(xiǎn)管理與控制》

《業(yè)財(cái)融合-全面預(yù)算管理“五步法”》

《業(yè)財(cái)融合下-企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》

《疫情過(guò)后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應(yīng)對(duì)策略》

【授課風(fēng)格】

一，親和委婉，激情滿滿，富感染力；幽默風(fēng)趣，語(yǔ)言嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞；

二，授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，首尾呼應(yīng)，極強(qiáng)的控場(chǎng)能力，突出實(shí)用技巧和方法，案例分析，分組討論互動(dòng)，訓(xùn)練，虛擬實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員感悟深刻；

三，授課的視覺(jué)感極強(qiáng)，利用沙盤(pán)，白版，彩筆等工具，結(jié)合案例，給學(xué)員留下深刻的印象，便于學(xué)員記憶，把難懂，晦澀的財(cái)務(wù)管理語(yǔ)言和融資語(yǔ)言，用最簡(jiǎn)單的方式呈現(xiàn)，學(xué)習(xí)輕松快樂(lè)。

【服務(wù)客戶】

遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、河北銀行、江蘇銀行、北京銀行、前途電動(dòng)汽車、先鋒集團(tuán)、上海央建集團(tuán)、森思達(dá)咨詢管理有限公司，北京中財(cái)志遠(yuǎn)教育機(jī)構(gòu)、河北科技支行，智通匯博學(xué)院、紅蓮滸記餐飲集團(tuán)、上海紡織、國(guó)家電網(wǎng)、 美爾雅期貨、成都金達(dá)房地產(chǎn)、 深圳電信 、 中興通訊 、美的集團(tuán)、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、木芙蓉學(xué)院、 上海企圓教育科技。上海萊悅知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)、豫光集團(tuán)、熠金橋咨詢管理公司

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