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【課程背景】

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術(shù)日益更新，企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力，已成為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。

據(jù)調(diào)查表明，在制造企業(yè)中，大約70%的產(chǎn)品項(xiàng)目超過(guò)了預(yù)定時(shí)間進(jìn)度，90%的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用都超出預(yù)算。該課程結(jié)合項(xiàng)目管理通用知識(shí)體系，以德國(guó)先進(jìn)制造業(yè)的相關(guān)流程為例，幫助項(xiàng)目管理人員深入學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，有助于企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、縮短項(xiàng)目周期、降低項(xiàng)目成本和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的基本實(shí)際運(yùn)作能力。培訓(xùn)方式采取培訓(xùn)師和訓(xùn)導(dǎo)師雙師制，貫穿團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和積分制方法，提高課堂學(xué)習(xí)效果。

【課程收益】

?全面掌握項(xiàng)目管理的10大知識(shí)體系，深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的過(guò)程，建立體系化思維模式；

?全面掌握項(xiàng)目的5大過(guò)程組，并建立產(chǎn)品，項(xiàng)目和過(guò)程全局思維，重點(diǎn)對(duì)于項(xiàng)目范圍，成本和進(jìn)度進(jìn)行體系化管理，精準(zhǔn)定位目前企業(yè)面臨的問(wèn)題；

?全面掌握項(xiàng)目啟動(dòng)規(guī)劃的全流程，引入項(xiàng)目發(fā)起和項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備階段，通過(guò)可行性研究，需求分析完成項(xiàng)目管理10大知識(shí)體系的導(dǎo)入，從一開(kāi)始就全局部署，奠定整個(gè)全周期的項(xiàng)目管理新理念，對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行體系化管理；

?以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程為例，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握當(dāng)前主流的產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，進(jìn)度管理的重難點(diǎn)和解決方法；

?加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)會(huì)在項(xiàng)目管理中引入溝通管理和干系人管理機(jī)制，從而服務(wù)于項(xiàng)目管理的全流程；

?結(jié)合德國(guó)制造業(yè)公司的項(xiàng)目管理體系，分享項(xiàng)目案例，提高項(xiàng)目管理體系化運(yùn)作能力;

?幫助學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，通過(guò)小組模擬、案例分析等活動(dòng)，全場(chǎng)景地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的各知識(shí)點(diǎn)和相關(guān)工具的基本運(yùn)用，并指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)；

【課程特色】

干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】

3-8年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目委員會(huì)成員，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人，來(lái)自公司各部門(市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購(gòu)、人力、物流、行政等)參與項(xiàng)目的核心成員

【課程大綱】

一、項(xiàng)目管理概述

?自我介紹和團(tuán)隊(duì)搭建

?目前公司項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的5個(gè)重大問(wèn)題收集

?為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理

?項(xiàng)目的定義和分類

?項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域

?項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組

案例分享：當(dāng)前全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程綜述

二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理重要理念

?項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期

?制造業(yè)項(xiàng)目階段工具表格使用和落地

?項(xiàng)目相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和特征

?典型的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

?項(xiàng)目組織特點(diǎn)和適用情景

?項(xiàng)目角色的任務(wù)和權(quán)限

?項(xiàng)目組

?項(xiàng)目管理委員會(huì)

案例分享：德國(guó)制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目組織分享，解密德國(guó)重型制造企業(yè)的項(xiàng)目組織責(zé)任矩陣工具

三、項(xiàng)目啟動(dòng)階段

1．產(chǎn)品項(xiàng)目整合管理

?將業(yè)務(wù)需求納入項(xiàng)目管理范疇

?定準(zhǔn)業(yè)務(wù)需求，和客戶達(dá)成一致

?將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)換為項(xiàng)目需求

?客戶需求到項(xiàng)目需求的重難點(diǎn)和解決方案

?項(xiàng)目整合管理計(jì)劃書（德國(guó)制造業(yè)企業(yè)引入）

?卓越之道：業(yè)務(wù)流程和項(xiàng)目管理流程的整合

?項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理流程的特點(diǎn)

?項(xiàng)目管理流程和體系化知識(shí)體系的特點(diǎn)

?如何高效的融合；

?項(xiàng)目管理流程工具表和使用方法；

?開(kāi)發(fā)項(xiàng)目章程

?項(xiàng)目成本規(guī)劃流程

?項(xiàng)目時(shí)間表開(kāi)發(fā)過(guò)程

?項(xiàng)目章程放行過(guò)程

案例分享+小組練習(xí) ： 會(huì)使用業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目管理章程開(kāi)發(fā)工具，從而完成項(xiàng)目需求的建議過(guò)程

2．產(chǎn)品項(xiàng)目范圍管理

?項(xiàng)目范圍管理的定義

?項(xiàng)目范圍基本內(nèi)容

?項(xiàng)目范圍開(kāi)發(fā)過(guò)程

?項(xiàng)目章程vs范圍管理

?內(nèi)在聯(lián)系和不同點(diǎn)

?制造行業(yè)的重難點(diǎn)

?產(chǎn)品范圍vs項(xiàng)目范圍

?如何將產(chǎn)品范圍轉(zhuǎn)換為項(xiàng)目工作內(nèi)容

?項(xiàng)目工作方面需求的重難點(diǎn)

?產(chǎn)品需求開(kāi)發(fā)工具： V-模型

?模型介紹

?需求開(kāi)發(fā)過(guò)程介紹

?WBS(工作分解結(jié)構(gòu))

?WBS內(nèi)容和相關(guān)原則

?重型制造企業(yè)WBS典型結(jié)構(gòu)；

?實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和點(diǎn)評(píng)

案例分享和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練： 可采用模擬項(xiàng)目或者企業(yè)實(shí)際的項(xiàng)目，深入理解整個(gè)過(guò)程，學(xué)會(huì)使用ＷＢＳ工具完成項(xiàng)目?jī)?nèi)容的層級(jí)開(kāi)發(fā)過(guò)程；

四、項(xiàng)目實(shí)施階段重難點(diǎn)

1．產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)度管理

?時(shí)間管理流程總覽

?基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)

?制造業(yè)企業(yè)的進(jìn)度建立難點(diǎn)和分析

?結(jié)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類型，進(jìn)行分類的時(shí)間管理

?基本項(xiàng)目管理工具

?進(jìn)度管理三步法

?不同項(xiàng)目階段的進(jìn)度管理策略和工具使用

?任務(wù)和工作包的估算

?項(xiàng)目進(jìn)度變更管理

?變更因素匯總

?如何評(píng)估進(jìn)度的變化

?進(jìn)度變更和實(shí)施流程

案例分享和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：進(jìn)度變更不可怕，可怕的是不合理的變更，流程失控，變更得不到客戶和項(xiàng)目管理委員會(huì)（或者發(fā)起者）的認(rèn)可，處于失控狀態(tài)；

2、產(chǎn)品項(xiàng)目成本管理

?成本管理的核心理念

?項(xiàng)目管理成本的主要因素

?項(xiàng)目成本管理的體系流程

?成本建立和放行注意事項(xiàng)

?項(xiàng)目成本估算方法和要點(diǎn)

?重型制造業(yè)企業(yè)，項(xiàng)目成本的主要結(jié)構(gòu)

?估算的方法和案例分析

?依據(jù)案例完成項(xiàng)目成本預(yù)算表

?成本計(jì)劃和基線的概念

?影響成本變化的因素，建立體系化思維

?成本預(yù)算表的基線建立

?如何制作成本控制S曲線

?成本控制S曲線的基本內(nèi)容

?如何高效的監(jiān)控成本

?成本變更管理

?成本管理特點(diǎn)

?重型制造業(yè)成本變更流程建立

?如何管理成本變更

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：依據(jù)案例繪制項(xiàng)目的成本S曲線（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng)），建立體系化管理成本變更，讓變更成為每一次項(xiàng)目提升的機(jī)會(huì)而不是災(zāi)難!

3、產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量管理

?質(zhì)量管理概要

?制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)體系

?重難點(diǎn)解析

?研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程控制

?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程綜述

?研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理精華

質(zhì)量門：將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制在前端

?差異化管理：根據(jù)不同的分類，采用不同的策略

?流程化管理：全流程、無(wú)死角的履行質(zhì)量控制點(diǎn)

?結(jié)果化管理：利用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，完成相關(guān)評(píng)審的考核

?相關(guān)啟示： 遵守VDA(德國(guó)汽車工業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì))“新零件的成熟度保障”

評(píng)審工具：定義好質(zhì)量門，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入安全地帶

?如何定義項(xiàng)目管理中的質(zhì)量門和其相關(guān)特點(diǎn)

?各個(gè)階段中質(zhì)量門的內(nèi)容和關(guān)注方式

?如何組織實(shí)施，并將結(jié)果進(jìn)行評(píng)審；

案例：德國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程介紹，和實(shí)際案例質(zhì)量評(píng)審案例分享

如何高質(zhì)量的交付

?項(xiàng)目過(guò)程和產(chǎn)品周期的區(qū)別

?交付臨界點(diǎn)需要滿足的相關(guān)準(zhǔn)入條件和相關(guān)策略

案例：從樣機(jī)到系列化投產(chǎn)交付的案例分享

案例分享：歐美企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理方法分析和解讀

4、產(chǎn)品項(xiàng)目溝通管理

?溝通管理流程總覽

?項(xiàng)目溝通管理目標(biāo)和難點(diǎn)分析

?溝通模型和技巧

?制定溝通管理計(jì)劃

本次培訓(xùn)的重點(diǎn)之一, 可根據(jù)企業(yè)的難點(diǎn)，定制化開(kāi)發(fā)相關(guān)溝通管理計(jì)劃和模型

案例分享：國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)溝通管理分享

5、產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概要

?風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施和控制

?風(fēng)險(xiǎn)管理工具介紹和演練

本次培訓(xùn)的重點(diǎn)：建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將項(xiàng)目需求范圍，成本，時(shí)間進(jìn)度等關(guān)鍵因素納入評(píng)估管理內(nèi)容，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤，將變化因子提前識(shí)別，進(jìn)行早期預(yù)防和措施實(shí)施。

6、產(chǎn)品項(xiàng)目相關(guān)方管理

?干系人定義

?干系人管理難點(diǎn)分析：期望管理

?期望管理七大原則

?干系人管理四步法

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：相關(guān)方分析

三、產(chǎn)品項(xiàng)目最佳實(shí)踐

?德國(guó)博世研發(fā)項(xiàng)目最佳實(shí)踐

?德國(guó)ZF研發(fā)項(xiàng)目最佳實(shí)踐

?中國(guó)研發(fā)項(xiàng)目管理升級(jí)之路

?課程總結(jié)

?Q&A

學(xué)習(xí)回顧，表彰優(yōu)秀學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)

！

田老師

田偉華 老師（北京）

——中國(guó)制造行業(yè)實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理和工業(yè)4.0專家

?北京航空航天大學(xué)軟件工程和項(xiàng)目管理碩士

?世界500強(qiáng)德國(guó)采埃孚北京項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人

?世界500強(qiáng)德國(guó)博世可再生能源事業(yè)部中國(guó)區(qū)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、中國(guó)區(qū)信息管理高級(jí)工程師

?北京經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究會(huì)特邀專家

?博世精益化生產(chǎn)體系（BPS）認(rèn)證

?德國(guó)萊茵（TÜV ) ISO9001:2015認(rèn)證審核員

?美國(guó)項(xiàng)目管理委員會(huì)（PMI)資深會(huì)員和PMP

?黎明保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)高級(jí)合伙人，企業(yè)家庭風(fēng)險(xiǎn)管理專家

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

田老師是項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)＜遥瑩碛?年信息技術(shù)行業(yè)，14年跨國(guó)外企制造行業(yè)和4年管理咨詢工作經(jīng)歷，其中近2年的德國(guó)海外工作經(jīng)驗(yàn)。

田老師精通各種復(fù)雜場(chǎng)景下從產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)能建立、驗(yàn)證到交付的全流程、具有團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、系統(tǒng)整合能力、場(chǎng)景分析能力和應(yīng)用工具解決問(wèn)題能力。

田老師在德國(guó)博世從事企業(yè)信息化工作階段工作期間，完成北方區(qū)工廠系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)了信息安全體系的建立和AP上線的目標(biāo)；

2009年，田老師進(jìn)入博世可再生能源事業(yè)部，從事風(fēng)能制造基地建立和各類產(chǎn)品從引入、研發(fā)到交付的項(xiàng)目管理工作。

2010年轉(zhuǎn)戰(zhàn)德國(guó)、西班牙和中國(guó)等十幾個(gè)城市，帶領(lǐng)近百人團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了總投資2億元的北京生產(chǎn)線。

從2010年到2014年，開(kāi)發(fā)了近5種產(chǎn)品和建立本地化供應(yīng)鏈，滿足了中國(guó)區(qū)，北美和南美市場(chǎng)的需求，2014年?duì)I業(yè)額實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)到4個(gè)億的突破。期間負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本控制的項(xiàng)目，全面整合產(chǎn)品LCM全流程，通過(guò)全過(guò)程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成本20-30%的降低目標(biāo)。

加入采埃孚北京后，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和信息技術(shù)，作為PMO參與中國(guó)區(qū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)中國(guó)高鐵生產(chǎn)維修基地的建立，印度風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的本地化等重大產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元的建立。2017-2018年，在業(yè)務(wù)單元整合的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程和企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，并在當(dāng)年完成SAP上線工作。從2015年起，隨著德國(guó)工業(yè)4.0的開(kāi)展和中國(guó)制造2025戰(zhàn)略的發(fā)布，田老師參與全球團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施工業(yè)4.0在中國(guó)區(qū)域的落地，實(shí)施一系列改進(jìn)，引入MDA,MES,IIOT等相關(guān)部署和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的升級(jí)，提高了工作效率30%以上，并有效的降低了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，尤其是高鐵齒輪箱制造業(yè)務(wù)，避免了近80%的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。并在2019年德國(guó)總理訪華中，作為中德制造技術(shù)交流的示范項(xiàng)目，接見(jiàn)了德國(guó)總理默克爾及其內(nèi)閣和德國(guó)企業(yè)總裁團(tuán)的參觀，并獲得了一致好評(píng)。

田老師長(zhǎng)期服務(wù)于世界500強(qiáng)德國(guó)高端制造企業(yè)，扎根于中國(guó)制造的宏偉藍(lán)圖。通過(guò)14年的引入、消化、實(shí)踐和吸收一套德國(guó)制造的全過(guò)程體系和精髓，并結(jié)合中國(guó)本土供應(yīng)鏈和制造的實(shí)際特點(diǎn)，踐行中西貫通的管理理念。面對(duì)疫情和新的國(guó)際形勢(shì)的挑戰(zhàn)，田老師也引入風(fēng)險(xiǎn)管理理念，并結(jié)合ISO和PMI的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐中做到對(duì)企業(yè)和員工的保駕護(hù)航，成為企業(yè)發(fā)展的護(hù)城河利器！

田老師提倡實(shí)踐是檢驗(yàn)一切方法的唯一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化的過(guò)程改進(jìn)。面對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群建立和制造業(yè)的全面崛起，全身心投入于中國(guó)制造全面升級(jí)和“2025中國(guó)制造”的國(guó)家戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！

【主講課程】

產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理

《通用項(xiàng)目管理培訓(xùn)》

《項(xiàng)目全流程全周期風(fēng)險(xiǎn)管理》

《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和交付流程》

《研發(fā)成本管控與解決方案》

《中國(guó)制造2025項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》

《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理》

數(shù)字化

《數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用與實(shí)踐》

《數(shù)字化卓越運(yùn)營(yíng)》

《數(shù)字戰(zhàn)略-制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)戰(zhàn)》

《智能制造全球燈塔解密：數(shù)字化工廠》

智能制造

《工業(yè)4.0下的“三精”生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》

《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化》

《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》

《工業(yè)4.0下的智能工廠規(guī)劃與實(shí)踐》

《機(jī)械制造行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)》

《世界級(jí)制造系統(tǒng)（WCM-TPM）實(shí)戰(zhàn)班》

《人工智能在制造業(yè)的應(yīng)用》

【服務(wù)客戶】

總裁班：華夏基石，山東海納，工信部科技學(xué)院

國(guó)家機(jī)構(gòu)和特大國(guó)企：中國(guó)中車，中國(guó)鐵路總公司，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，國(guó)家水利局

世界500強(qiáng)外企：博世中國(guó)，博世力士樂(lè)，采埃孚傳動(dòng)系統(tǒng)（北京）有限公司，采埃孚洛陽(yáng)一拖有限公司，丹麥維斯塔斯，西門子歌美颯，

制造行業(yè)：三一重工，山東臨工工程機(jī)械有限公司，山東卡特重工機(jī)械有限公司，山東永安特種裝備有限公司，臨沂正大機(jī)械有限公司，山東新港企業(yè)集團(tuán)有限公司，泰山啤酒，岱銀集團(tuán)，厚豐集團(tuán)，大唐宅配，安徽維東建材股份有限公司，安徽海軒教育科技有限公司，蕪湖金牛電氣股份有限公司，合肥海源機(jī)械有限公司，重慶市依斯普激光技術(shù)股份有限公司，重慶雅訊科技有限公司，山東福洋生物科技股份有限公司，安徽天安新材料有限公司，重慶匯帆科技有限公司，重慶輝騰能源股份有限公司，安徽中科有智科技有限公司

醫(yī)療和民生：重慶普雅醫(yī)療器械有限公司，重慶凱林制藥有限公司，帥迪醫(yī)療，重慶藍(lán)潔廣順凈水材料有限公司

通訊業(yè)：中國(guó)聯(lián)通，中國(guó)移動(dòng)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

田老師的課程非常系統(tǒng)，通過(guò)大量的案例分析，結(jié)合工廠實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了全方位分析和點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的提供了對(duì)應(yīng)的方案，并通過(guò)分組聯(lián)系，進(jìn)行對(duì)應(yīng)項(xiàng)目或者難點(diǎn)的演練， 不愧為實(shí)戰(zhàn)的高手。同時(shí)田老師從集團(tuán)戰(zhàn)略到項(xiàng)目管理全領(lǐng)域知識(shí)體系的應(yīng)用，以及如何系統(tǒng)的進(jìn)行戰(zhàn)略落地和組織能力建設(shè)，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。

——中國(guó)一拖集團(tuán)采埃孚公司，總經(jīng)理 余洪濤

課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，尤其對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)信息化建設(shè)具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！

——北京太極信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司項(xiàng)目管理部 高級(jí)經(jīng)理 黃曉燕

田老師的課程非常實(shí)戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，讓我們充分領(lǐng)閱了德國(guó)制造百年沉淀的項(xiàng)目管理體系，尤其是對(duì)開(kāi)發(fā)流程和質(zhì)量控制的充分融合，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。

——北京經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究會(huì)，副主席 田云

田老師的課程深入淺出，結(jié)合德國(guó)制造行業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)，通過(guò)大量案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。 ——博世力士樂(lè)中國(guó)區(qū)物流總監(jiān) 何京衛(wèi)

田老師的課程準(zhǔn)備充分、條理清晰、重點(diǎn)突出、風(fēng)趣幽默、邏輯性很強(qiáng)。從工業(yè)4.0到中國(guó)制造2025，對(duì)中國(guó)制造的國(guó)家政策制定的背景、階段安排、十大重點(diǎn)領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局有了更加深刻的理解，也增強(qiáng)了民族自豪感和自信心。同時(shí)田老師講課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，講課過(guò)程中適時(shí)穿插經(jīng)典案例，使全體同學(xué)在輕松、互動(dòng)的環(huán)境中完成了學(xué)習(xí)，記憶更加深刻，總之，這是一次完美的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，給田老師點(diǎn)贊！。

——中國(guó)鐵路總公司北京監(jiān)造處 副主任 張家富

田老師的課程展現(xiàn)了其個(gè)人充分的魅力，深入淺出的將復(fù)雜的項(xiàng)目管理體系引入到實(shí)際的工作中，對(duì)我們中小型企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品升級(jí)，指明了方向，讓我們可以采用德國(guó)最先進(jìn)的體系和方法，引導(dǎo)我們的持續(xù)化發(fā)展。 ——新研氫能源科技有限公司 董事長(zhǎng) 洪美生

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