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課程背景:

目前已經(jīng)有湖北、湖南、廣東、山東、上海等20余個(gè)省份延遲企業(yè)復(fù)工時(shí)間。延遲復(fù)工給許多中小企業(yè)帶來了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，尤其是對(duì)制造業(yè)、建筑業(yè)、餐飲、娛樂、電影行業(yè)企業(yè)影響較大。此外，疫情期間正值春節(jié)假期，企業(yè)員工能否正常返工，對(duì)于中小企業(yè)尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)關(guān)系重大。

針對(duì)疫情帶來的嚴(yán)重影響，各級(jí)政府從財(cái)政、金融、人資和稅收等方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行幫扶。做為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者面對(duì)突發(fā)的疫情風(fēng)暴應(yīng)該如何進(jìn)行相對(duì)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)調(diào)整，在產(chǎn)能與銷售受限的情況下，企業(yè)有效的實(shí)現(xiàn)“降本增效”？本課程在合理運(yùn)用國(guó)家政策的基礎(chǔ)上從人力成本、資金成本和運(yùn)營(yíng)成本等方面進(jìn)行案例化講解。同時(shí)各單元附有相應(yīng)的管理工具，企業(yè)可以直接參照運(yùn)用。

本課程將通過案例教學(xué)的方式講解戰(zhàn)略成本管理中，全面預(yù)算管理、本得利分析法、變動(dòng)成本法、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)、作業(yè)成本管理、目標(biāo)成本法等在企業(yè)成本管理中的實(shí)際運(yùn)用，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的價(jià)值再造。

課程收益：

1、認(rèn)清疫情帶來的不利形勢(shì)，做到隨勢(shì)而為，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2、全解各級(jí)政府對(duì)企業(yè)的幫扶政策，尋求政府有效地精準(zhǔn)幫扶。

3、理解企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，掌握成本控制的方向。

4、從人力、資金、價(jià)值鏈、運(yùn)營(yíng)等方面入手，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)輕量化、高效率地降本增效。

5、從采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等企業(yè)各環(huán)節(jié)入手，幫助企業(yè)全面進(jìn)行管控升級(jí)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值再造。

課程對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、物資總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、成本經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、成本主管和成本管理專員等公司管理層。

課程方式：

講師講授、案例分析、小組討論

課程大綱

第一講 疫情影響下的經(jīng)濟(jì)分析及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

一、疫情防控對(duì)中小企業(yè)有哪些方面的影響

二、各級(jí)政府對(duì)疫情下中小企業(yè)幫扶政策小結(jié)

三、企業(yè)針對(duì)疫情的影響，企業(yè)應(yīng)做哪些方面的調(diào)整

1、企業(yè)如何調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及全面預(yù)算概述

2、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析，成本與收入的“變”與“不變”思考

1）固定成本與變動(dòng)成本在企業(yè)管理中的運(yùn)用

2）變動(dòng)成本法的在企業(yè)決策與成本管理中的運(yùn)用

3）本量利分析法在預(yù)策與決策的中的運(yùn)用

3、在產(chǎn)能與銷售受限的情況下，企業(yè)“降本增效”方向

四、疫情影響下，企業(yè)如何規(guī)避現(xiàn)金斷流風(fēng)險(xiǎn)

第二講 人力資源成本控制暨員工激勵(lì)

一、正視人力成本的四大觀點(diǎn)

二、流程再造，去掉不增值的環(huán)節(jié)

三、人力成本控制從“薪”開始

四、提高招聘質(zhì)量、選“對(duì)”的人上車

五、關(guān)注忠誠(chéng)度、降低離職率

六、人力成本控制需要向培訓(xùn)要效益

七、績(jī)效薪酬和股權(quán)激勵(lì)

八、附：人力冷資源成本控制表單

第三講 資源整合及資金成本控制

一、固定資產(chǎn)投入規(guī)模與形式的優(yōu)化

二、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分析，加增資源配置整合

三、加強(qiáng)渠道整合，提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力

四、資金成本控制解決措施概述

五、優(yōu)化資金來源結(jié)構(gòu)，降低總成本水平

六、巧妙進(jìn)行集資和融資

七、附：投入成本控制表單與資金成本控制表單

第四講 管理費(fèi)用與營(yíng)銷成本管控及物流成本控制

一、管理費(fèi)用控制

1、營(yíng)造全員成本控制的企業(yè)文化

2、通信費(fèi)的成本管控

3、合理配置電腦設(shè)備的管控

4、辦公費(fèi)用的管控

5、差旅費(fèi)成本的管控

6、福利費(fèi)用的管控

7、會(huì)議與時(shí)間成本的管控

二、營(yíng)銷成本管控

1、市場(chǎng)推廣成本管控

2、如何降低渠道費(fèi)用

3、銷售折扣成本的的誤區(qū)分析與方案優(yōu)化

4、如何規(guī)避信用風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬損失

5、附：營(yíng)銷成本管控表單

三、物流成本控制

1、規(guī)劃物流運(yùn)輸方式與路線

2、降低配送成本

3、倉(cāng)儲(chǔ)成本的管控

4、物流外包成本管控案例分析

5、附：物流成本管控表單

第五講 成本分析暨目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法管控案例

一、成本性態(tài)分析

二、完全成本法與變動(dòng)成本法的管理中的運(yùn)用

三、目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本管理及案例分析

四、作業(yè)成本法核算與管控分析

五、責(zé)任成本管理

第六講 物料采購(gòu)與外協(xié)外包成本管控

一、新模式下的采購(gòu)成本價(jià)值管理新定義

二、降低采購(gòu)成本的策略概述

三、采購(gòu)人員管理

1、采購(gòu)人員聘用的關(guān)鍵點(diǎn)

2、采購(gòu)業(yè)務(wù)的定價(jià)權(quán)管理

3、堵塞采購(gòu)業(yè)務(wù)漏洞管理及案例分析

四、采購(gòu)業(yè)務(wù)過程管控

1、采購(gòu)的5R原則、三原則分析

2、采購(gòu)業(yè)務(wù)的ABC管理法

3、招標(biāo)采購(gòu)的技巧

4、集中采購(gòu)與電子采購(gòu)的運(yùn)用

5、商務(wù)談判技巧分析

五、供應(yīng)商管理

1、如何選擇合適的供應(yīng)商

2、摸清供就商的底牌

3、如何打造產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最大化的共贏模式

六、附：采購(gòu)成本管控表單

七、外協(xié)加工生產(chǎn)費(fèi)用控制

1、外協(xié)加工生產(chǎn)費(fèi)用控制要點(diǎn)

2、外協(xié)原材料使用管控方案及外協(xié)加工詢價(jià)表案例

八、包工包料生產(chǎn)費(fèi)用控制

1、往返運(yùn)雜費(fèi)控制要點(diǎn)

2、包工包料生產(chǎn)費(fèi)用控制要點(diǎn)

3、案例：包工包料生產(chǎn)費(fèi)用控制方案、包工包料生產(chǎn)質(zhì)量控制方案、外協(xié)外包往返運(yùn)雜費(fèi)控制方案

第七講 工廠精細(xì)化生產(chǎn)成本管控

一、低成本市場(chǎng)調(diào)查方法的運(yùn)用

二、產(chǎn)前成本管控——產(chǎn)品與設(shè)計(jì)成本

1、研發(fā)方向的管理

2、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理

3、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本管控

三、生產(chǎn)設(shè)備管理費(fèi)用控制

四、生產(chǎn)物料成本管控

五、燃料動(dòng)力成本控制

六、主要制造費(fèi)用控制

七、包裝成本管控

八、產(chǎn)品質(zhì)量成本管理

九、安全生產(chǎn)費(fèi)用控制

十、附：生產(chǎn)成本管控表單

結(jié)語(yǔ)：主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑

趙老師

趙松奎教授 著名財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)專家

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士

中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師

四川大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)、四川師范大學(xué)

等高校特聘教授

曾任：四川金佛投資集團(tuán)有限公司 ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：成都百翔汽車電器有限公司 ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：四川同正交通工程有限公司 ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：全面預(yù)算、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)稅疑難問題處理、稅收籌劃、稅收風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范、稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)技巧等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

趙松奎教授擁有很強(qiáng)的學(xué)術(shù)背景，曾在四川大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)和四川師范大學(xué)等多所高校工作和學(xué)習(xí)，曾在多家大型企業(yè)任職財(cái)務(wù)總監(jiān)，專注于企業(yè)財(cái)務(wù)、財(cái)稅領(lǐng)域，憑借優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)對(duì)各大企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況做出了準(zhǔn)確的分析，結(jié)合多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)給公司解決了諸多財(cái)稅問題，并有效的為公司節(jié)省稅收近億元。

10年的管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；曾為天津?yàn)I海股份、綠野生物制藥、百翔汽車、金佛集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢與培訓(xùn)，累計(jì)開展線上線下培訓(xùn)千場(chǎng)次，學(xué)員超過100000人，好評(píng)率達(dá)到98%。多家大型財(cái)稅教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)常年聘請(qǐng)趙松奎教授作為主講老師，每年持續(xù)采購(gòu)近百期課程。

主講課程：

《全面預(yù)算與控制》

《管理會(huì)計(jì)系列課程》

《財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)營(yíng)分析與企業(yè)內(nèi)控》

《金稅三期嚴(yán)控下的稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《業(yè)財(cái)融合下的非財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)管理與應(yīng)用案例詳解》

《國(guó)地稅合并下的稅收籌劃與涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理》

《國(guó)地稅合并后的稅制改革和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控》

《國(guó)地稅合并、個(gè)稅新政和社保易嫁后的稅收籌劃及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》

《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中難點(diǎn)、亮點(diǎn)全案例解析》

《經(jīng)濟(jì)合同稅收籌劃案例分析與涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》

《增值稅發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、熱點(diǎn)問題解析與節(jié)稅技巧》

《企業(yè)所得稅新政解讀和稅收籌劃案例及涉稅風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)》

《各行業(yè)（比如房地產(chǎn)建筑業(yè)、汽車4S店、互聯(lián)網(wǎng)軟件科技公司等）經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的稅務(wù)管理與節(jié)稅籌劃案例分析及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》

《2018新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀、實(shí)務(wù)應(yīng)用與案例分析》

《2018政府會(huì)計(jì)制度解讀、實(shí)務(wù)應(yīng)用與案例分析》

《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的制造業(yè)全流程會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)表編制》

授課風(fēng)格：

授課幽默風(fēng)趣，充滿激情

實(shí)戰(zhàn)演練豐富和寓教于樂

在灌輸課程基本理論的同時(shí)突出操作技能的提升

開展多層次互動(dòng)與適量活動(dòng)，營(yíng)造生動(dòng)活潑的課堂氣氛

深入淺出，通俗易懂，針對(duì)性、系統(tǒng)性與可操作性極強(qiáng)

博彩眾長(zhǎng)，融會(huì)貫通，知識(shí)性、務(wù)實(shí)性、趣味性三者有機(jī)結(jié)合

采用理論與實(shí)際相結(jié)合、案例與學(xué)員所在單位特點(diǎn)相融合的授課方式

提供所講課程的綜合性優(yōu)秀案例，在充分解析的過程中，使學(xué)員從中獲取想要的知識(shí)與技能

部分服務(wù)過的客戶:

四川大學(xué)，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，西南交通大學(xué)，四川師范大學(xué)，中國(guó)銀行，深圳電信，天津?yàn)I海股份、綠野生物制藥、百翔汽車，金佛集團(tuán)，武漢光谷生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、武鋼集團(tuán)，東嶺集團(tuán)，慶華集團(tuán)，海航集團(tuán)，成長(zhǎng)集團(tuán)，南京EMS速遞，良品鋪?zhàn)?，陜西八魚渭南油脂工業(yè)，重百電器，深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司，西安偉瑞華成技術(shù)，葛洲壩建設(shè)，中稅網(wǎng)，中財(cái)訊，金旭紅，柏略財(cái)務(wù)，華西集團(tuán)，.中國(guó)水利水電第七工程局，成都路橋工程股份有限公司，四川省第一建筑工程公司，上海遠(yuǎn)通路橋工程有限公司，上海德佑房地產(chǎn)，復(fù)地集團(tuán)，上海建工房產(chǎn)等

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：

趙老師教學(xué)認(rèn)真，課堂效率高，風(fēng)趣幽默，授課內(nèi)容詳細(xì)，我們學(xué)生大部分都能跟著老師思路學(xué)習(xí)，氣氛活躍，整節(jié)課學(xué)下來有收獲、欣喜，使人對(duì)此門課程興趣濃厚！

——西南交大總裁班學(xué)員

老師知識(shí)面廣，干貨滿滿，授課經(jīng)驗(yàn)豐富，課程以內(nèi)容為王，實(shí)務(wù)性、可操作性強(qiáng)，課堂上有充分的互動(dòng)，并有活動(dòng)，培訓(xùn)效果很好。

——深圳電信經(jīng)理

趙老師是實(shí)戰(zhàn)兼理論實(shí)力深厚的講師，在培訓(xùn)的過程中實(shí)踐案例加理論知識(shí)，并完美的結(jié)合，贏得了客戶的高度認(rèn)同！

——西南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)員

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