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【課程對象】：

適用于現(xiàn)場干部、中基層管理人員、課長、主任、基層等現(xiàn)場人員、現(xiàn)場

【課程背景】：

現(xiàn)場管理干部職責(zé)和作用雖然直接不能影響到公司的戰(zhàn)略決策，但是他們確實重視的執(zhí)行者，所以政策，目標(biāo)，質(zhì)量都是由他們具體實施完成，他們是公司的堅決執(zhí)行者。本課程的具體任務(wù)是使同學(xué)能更廣泛地、系統(tǒng)地掌握企業(yè)現(xiàn)場管理在生產(chǎn)中的應(yīng)用，對現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理方法和工具進行詳細(xì)講解，采用現(xiàn)代化管理技術(shù)，構(gòu)成科學(xué)先進的管理技術(shù)體系。通過學(xué)習(xí)掌握規(guī)范企業(yè)現(xiàn)場管理行為，把強化企業(yè)內(nèi)功落到實處，才能全面、持久地提高與增強企業(yè)的競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，培養(yǎng)現(xiàn)場管理者崗位從業(yè)能力。

【課程收益】：

通過學(xué)習(xí)讓現(xiàn)場主管人員掌握工作職責(zé)；更加清楚作為現(xiàn)場干部應(yīng)具有的基本能力；讓現(xiàn)場管理人員掌握管理的常見手法；讓現(xiàn)場管理人員清楚各種管理工具的使用；讓現(xiàn)場管理人員清楚現(xiàn)場改善的各種能力。

【課程內(nèi)容】：

第一單元 現(xiàn)場管理人員的工作職責(zé)

●什么是現(xiàn)場管理

●現(xiàn)場管理自我角色認(rèn)知

●現(xiàn)場管理干部的多重角色

●現(xiàn)場管理干部的重要作用

●現(xiàn)場管理干部的技能要求

★★ 案例分析：現(xiàn)場管理干部一日工作流程

第二單元 現(xiàn)場管理人員素質(zhì)提升

●現(xiàn)場質(zhì)量意識

●現(xiàn)場成本意識

●現(xiàn)場改善意識

●現(xiàn)場創(chuàng)新意識

●現(xiàn)場團隊意識

●現(xiàn)場安全意識

●現(xiàn)場人員培訓(xùn)意識

●現(xiàn)場執(zhí)行意識

★★ 案例視頻：現(xiàn)場管理意識

第三單元 現(xiàn)場管理的實戰(zhàn)技能

●現(xiàn)場人員管理

●現(xiàn)場人員技能的提升

●現(xiàn)場人員素質(zhì)的提升

●現(xiàn)場人員日常管理

●現(xiàn)場沖突管理

●團隊管理

●機臺的管理

●機臺的正常工作

●如何保證機臺的直通率

●如何保證機臺的嫁動率

●如何做好機臺的維修、保養(yǎng)管理

●如何做好物料的管理

●主料，輔料的管理

●如何做好出貨的管理

●如何做好現(xiàn)場品質(zhì)的管理

●作業(yè)方法的管理

●作業(yè)指導(dǎo)書的作用

●作業(yè)指導(dǎo)書的制定

●生產(chǎn)流程的優(yōu)化

●生產(chǎn)技能管理

●環(huán)境，安全的管理

●現(xiàn)場環(huán)境管理

●現(xiàn)場安全管理

●現(xiàn)場環(huán)境改善

★★ 案例分析：現(xiàn)場管理實戰(zhàn)

第四單元 現(xiàn)場管理的方法和工具

●訓(xùn)練三大體系

OJT：單位主管對部屬的培育活動

●OFF—JT：離開工作場所的集合式教育

●SELF DEVELOPEMENT：部屬對自己進行的培育活動

●PDCA 過程管理方法

●什么是PDCA

●5S現(xiàn)場管理工具

●5S改善基本理念

●5S管理推進

●5S成功因素

●5S務(wù)實

●現(xiàn)場防呆法管理

●防呆法管的的優(yōu)勢

●防呆法如何管理

●防呆法管理務(wù)實

●現(xiàn)場改善---IE理念

●為何要進行現(xiàn)場改善管理

●現(xiàn)場改善改什么

●現(xiàn)場改善怎么改

●現(xiàn)場改善務(wù)實

●走動式現(xiàn)場管理

●什么是走動式管理

●何時使用走動式管理

●走動式管理有哪些好處

●走動式管理務(wù)實

●目視管理

●目視管理的種類

●目視管理的優(yōu)點

●如何進行目視管理

●目視管理務(wù)實

★★ 案例分析：日企現(xiàn)場管理(圖片)

第五單元 現(xiàn)場管理案例分析

●人員管理案例分析

●機臺管理案例分析

●物料管理案例分析

●工作方法案例分析

●現(xiàn)場環(huán)境管理案例分析

第六單元 現(xiàn)場管理的溝通能力

●溝通的內(nèi)涵和實質(zhì)

●溝通的目的

●溝通過程的原理模型

●溝通技巧檢測及練習(xí)

●影響溝通的3個要素

●高品質(zhì)溝通的方法和技巧

●高品質(zhì)溝通的5個基本動作

●如何與上司、平級、下級間如何溝通

唐老師

高級管理培訓(xùn)師

高級現(xiàn)場管理講師

國家注冊安全工程師

廣東省安全培訓(xùn)綜合教員

班組長管理效能提升專家

生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導(dǎo)實戰(zhàn)專家

國家電力安全標(biāo)準(zhǔn)化考評員

南方電網(wǎng)公司桂林培訓(xùn)中心特邀講師

講師介紹

唐和平老師，十?dāng)?shù)年的外企及大型企業(yè)班組長管理與安全管理和教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗，國家注冊安全工程師，廣東省應(yīng)急專家，廣東省安全培訓(xùn)綜合教員，國家電力、工貿(mào)業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評員，從事安全管理工作近15年，先后為電力、冶金、建筑、制造等行業(yè)的多家企業(yè)服務(wù)，多次為企業(yè)法人、廠長、經(jīng)理、中層以上干部、安全生產(chǎn)管理人員和各類企業(yè)員工進行安全培訓(xùn)500余場次，均得到較好評價。曾為多家企業(yè)現(xiàn)場管理有較深入的了解，熟悉多個風(fēng)險管理體系要求及建設(shè)流程，熟悉各項安全管理要求落地方法，熟悉確保各生產(chǎn)、辦公場所職業(yè)健康條件，實行超前的風(fēng)險控制和管理。

多年來在各行業(yè)、系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場進行輔導(dǎo)和實操演練，能結(jié)合各項管理要求和企業(yè)實際情況，進行咨詢式培訓(xùn),主攻企業(yè)風(fēng)險管理及應(yīng)急管理培訓(xùn)。

主講課程：

1、班組長課程：

《五型班組》 《現(xiàn)場管理》 《消防管理》

《6S管理》 《杰出班組長》 《設(shè)備安全》

《班組長溝通》 《企業(yè)應(yīng)急能力提升》 《職業(yè)健康管理》

《ABC管理》 《一線班組長培訓(xùn)》 《五型班組創(chuàng)建設(shè)》

《IE工業(yè)工程實務(wù)》《6S精細(xì)化管理》 《8S管理》

《MEA失效模式和影響分析》 《生產(chǎn)流程優(yōu)化培訓(xùn)》

《生產(chǎn)效率改善實務(wù)》《五大工具培訓(xùn)》 《現(xiàn)場監(jiān)督管理》

《現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 《7S管理實踐》 《班組安全培訓(xùn)》

授課特點：

結(jié)合企業(yè)自身特點，及唐老師制造企業(yè)的了解與多年經(jīng)驗的累積，唐老師深入了解企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)、職位特點和培訓(xùn)體系，從企業(yè)中高層至基層班組進行過訪談和現(xiàn)場調(diào)研，了解不同層面組織的需求和培訓(xùn)特點，注重針對性和實效性。

實在、實用。沒有更多假大空的理論，培訓(xùn)風(fēng)格樸實、有效。

合作客戶：

南方電網(wǎng)、華能集團、中國電力投資集團、廣東省電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司、內(nèi)蒙古北方電力公司、金元集團公司、廣西水利電業(yè)集團、佛山供電局、江門供電局、茂名供電局、陽江供電局、湛江供電局、海渤灣電廠、蒙西電廠、烏拉山電廠、納雍電廠、黔西電廠、康定水電、天湖水電、電白供電局、雷州供電局、吳川供電局、徐聞供電局、遂溪供電局、廉江供電局、信宜供電局、化州供電局、陽東供電局、百色電力公司、田東電力公司、防城港電力公司、平海電廠、紅海灣電廠、富士康集團、嘉利國際、嘉輝房地產(chǎn)公司、豪美鋁業(yè)、德昌電子、艾利和電子、安必信、升寧童車等

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