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【課程背景】

《從戰(zhàn)略到結(jié)果的管控兵法》不僅是一堂課程，更是凝聚干部班底、鑄魂企業(yè)文化的落地工程。公司年初定目標(biāo)時(shí)，全公司上下雄心勃勃，信心滿(mǎn)滿(mǎn)，而剛過(guò)一個(gè)季度，團(tuán)隊(duì)不是中途放棄，就是進(jìn)展延遲，甚至根本就沒(méi)有著手實(shí)施。

如何讓計(jì)劃不泡湯、戰(zhàn)略不空談、目標(biāo)不流產(chǎn)？如何做有效的激勵(lì)，激發(fā)員工動(dòng)力，拿到期望的結(jié)果？如何追蹤任務(wù)節(jié)點(diǎn)，超額完成目標(biāo)？如何告別議而不決、決而不行、行而不果的死穴？

這是一堂：每家企業(yè)中高管必修的管控兵法課程，從根兒上解決企業(yè)的本質(zhì)問(wèn)題。

【課程目標(biāo)】

● 管控是目標(biāo)達(dá)成的命脈，結(jié)果是高立場(chǎng)！本課程從企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、創(chuàng)新激勵(lì)、檢查體系、指令追蹤管理7大維度入手，配備一站式落地工具，全方位導(dǎo)入組織戰(zhàn)略管控系統(tǒng)，從此告別計(jì)劃泡湯、戰(zhàn)略空談，目標(biāo)流產(chǎn)的死局。

【課程內(nèi)容】

以企業(yè)管理者為對(duì)象 以萃取組織成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)成標(biāo)準(zhǔn)

以建立自運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)為過(guò)程 以成就卓越系統(tǒng)工程為目的

【課程價(jià)值】

價(jià)值1：提高組織統(tǒng)帥人心的文化力

深刻植入夢(mèng)想文化、歷程文化、倫理文化、立場(chǎng)文化，打造百年企業(yè)成長(zhǎng)基因。

價(jià)值2：改變思維 激活熱情

幫助管理者播種商業(yè)人格，改變思維方式，激活事業(yè)熱情。

價(jià)值3：找到組織核心命脈

組織=領(lǐng)導(dǎo)+干部+員工，凝聚干部班底是打造強(qiáng)大組織的核心命脈。

價(jià)值4：系統(tǒng)型提高組織解決力

運(yùn)用組織“四會(huì)”（年月周日會(huì)）、YCYA工具、品牌積分榜、紅黑榜、功勛榜等”建立文化系統(tǒng)，提高組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程亮點(diǎn)】

課程類(lèi)型：干貨！干貨！全職場(chǎng)痛點(diǎn)解決方法干貨！

課程設(shè)置：“一個(gè)知識(shí)，一個(gè)場(chǎng)景，一個(gè)痛點(diǎn)、一個(gè)成果”的四個(gè)一結(jié)構(gòu)，確保特訓(xùn)營(yíng)課程：聽(tīng)的懂、拿得走、用得上、有實(shí)效。

課程大綱

第一講：組織戰(zhàn)略規(guī)劃原理

一、頂層設(shè)計(jì)

1.愿景

2.使命

3.價(jià)值觀

4.商業(yè)模式系統(tǒng)

?市場(chǎng)定位

?產(chǎn)品定位

?客戶(hù)定位

5.戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)

組織戰(zhàn)略三層業(yè)務(wù)鏈

?核心業(yè)務(wù) 現(xiàn)金流決定生死

?增長(zhǎng)業(yè)務(wù) 明天的現(xiàn)金流需要在今天準(zhǔn)備

?種子業(yè)務(wù) 為未來(lái)播下希望的種子

案例：“大”字理論，講清組織構(gòu)成

解析：業(yè)務(wù)鏈模型分析！我們?nèi)绾文茉诿魈?，后天不?/p>

二、戰(zhàn)略角度將組織結(jié)構(gòu)化

1.組織=領(lǐng)導(dǎo)+干部+員工

2.找到自己的位置

3.重新定義干部職責(zé)

案例：大樹(shù)理論

解析：凝聚干部班底是做強(qiáng)大組織的核心

管理不是管所有人，而是管一部分人，

讓一部分人帶動(dòng)更多的人去執(zhí)行

管理者首先要找到自己的“左膀右臂”“四梁八柱”

第二講：企業(yè)干部系統(tǒng)解決力提升

一、戰(zhàn)略管理的三大入口

1.責(zé)任下移，自我管理。

（高手改變機(jī)制，低手改變?nèi)?。?/p>

2.我不相信，節(jié)點(diǎn)控制。

（管理思維：如果他做不到，怎么辦？要幫助員工達(dá)成結(jié)果，建立自信。）

3.誰(shuí)受益，誰(shuí)操心。

（若是要想員工操心，就要給員工操心的動(dòng)力。）

案例：【沃爾瑪】【紅綠燈】

解析：管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)大的信任是幫助其節(jié)點(diǎn)檢查、拿到結(jié)果。

管理者激勵(lì)員工，要么給錢(qián)，要么給愛(ài)！

二、戰(zhàn)略管理的6R系統(tǒng)管控兵法

R1結(jié)果設(shè)定

1.R1結(jié)果設(shè)定（門(mén)向拿開(kāi)，人往哪兒走）

2.結(jié)果設(shè)定的兩個(gè)要素：

①由員工本人設(shè)定；

②由領(lǐng)導(dǎo)裁定。

3.結(jié)果設(shè)定的落地工具：

①目標(biāo)

②路徑

③資源

④行為（工具表）

案例：【與客戶(hù)就餐】

解析：結(jié)果設(shè)定決定了行為起點(diǎn)

管理者要養(yǎng)成事前定義做結(jié)果的習(xí)慣

R2責(zé)任鎖定

不是沒(méi)人承擔(dān)責(zé)任，而是責(zé)任沒(méi)有鎖定。

1.責(zé)任鎖定的原則

2.責(zé)任稀釋定律：

①領(lǐng)導(dǎo)邏輯

②員工邏輯

3.哈佛實(shí)驗(yàn)案例分析

4.責(zé)任鎖定的兩個(gè)層面：

①企業(yè)組織層面

②員工執(zhí)行層面

5.責(zé)任鎖定的終極目標(biāo)：

人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)人人挑。

案例：【哈佛大學(xué)的兩個(gè)實(shí)驗(yàn)】【紐約女孩的遭遇】

解析：管理邏輯，明確一對(duì)一責(zé)任，而非一對(duì)多責(zé)任。

R1+R2 落地工具：目標(biāo)責(zé)任承諾書(shū)（案例分析+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操）

R3節(jié)點(diǎn)檢查

你重視什么就檢查什么，結(jié)果是檢查出來(lái)的

1.案例分析：R1+R2 低手論對(duì)錯(cuò)，高手論得失

2.節(jié)點(diǎn)檢查的核心和目的

3.用規(guī)則來(lái)管理公司：

年會(huì)、月會(huì)、周會(huì)、日會(huì)

4.誰(shuí)來(lái)檢查？

①領(lǐng)導(dǎo)檢查

②第三方檢查

③自我檢查

5.第三方檢查在企業(yè)扮演的角色：

①結(jié)果的追蹤者；②文化的倡導(dǎo)者；

③信息的傳播者；④系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)者。

案例：【香港廉政公署】

解析：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查和考核的

越相信誰(shuí)，就檢查誰(shuí)

處罰不能代替檢查。

R4主動(dòng)匯報(bào)

領(lǐng)導(dǎo)用人第一標(biāo)準(zhǔn)是：放心

1.核心價(jià)值：

主動(dòng)匯報(bào)程度，決定放心程度，靠譜比能力更加重要！

2.落地工具：

24小時(shí)主動(dòng)復(fù)命制

R5即時(shí)激勵(lì)

獎(jiǎng)罰不過(guò)夜，等待會(huì)產(chǎn)生仇恨

1.即時(shí)激勵(lì)的核心要點(diǎn)

2.即時(shí)激勵(lì)的四個(gè)關(guān)鍵：

①品牌分

②紅黑榜

③做獎(jiǎng)罰

④儀式感

3.即時(shí)激勵(lì)的四個(gè)要點(diǎn)：

①即時(shí)；②明確；③開(kāi)放；④儀式。

案例：【感動(dòng)年度人物】【新護(hù)士授帽儀式】【入黨宣誓】

解析：每日儀式：好人好事分享

每月儀式：感恩奉獻(xiàn)日

每年儀式：年度感動(dòng)公司人物

R6改進(jìn)復(fù)制

將個(gè)人天賦與經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化

1.改進(jìn)復(fù)制的核心要點(diǎn)

2.工業(yè)化復(fù)制對(duì)企業(yè)生命力的重要性

3.管理必修思維：戰(zhàn)略→執(zhí)行 點(diǎn)→線(xiàn)

解析：讓偶然的成功變成規(guī)律，讓偶然的失敗永遠(yuǎn)消失

過(guò)程不管控，結(jié)果準(zhǔn)失控

三、戰(zhàn)略管理個(gè)體化工具：YCYA承諾系統(tǒng)（檢查體系）

1.YCYA工具講解

2.參考案例，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練

3.YCYA工具：“水果基金”如何在管理中應(yīng)用

4.承擔(dān)責(zé)任的分量，跟什么有關(guān)系？

5.YCYA操作的要點(diǎn)：

①話(huà)術(shù)：標(biāo)準(zhǔn)化；②記錄：信息化；③獎(jiǎng)罰：黑白分明。

練習(xí)：知識(shí)成果轉(zhuǎn)化，制作ycya話(huà)術(shù)

四、戰(zhàn)略工具：“月度計(jì)劃表”結(jié)果管控（指令追蹤管理）

1.月度管控的重要性

2.管控工具：月度計(jì)劃表的講解、實(shí)操和訓(xùn)練

3.案例講解：“月度計(jì)劃表”的盲區(qū)，360角度解析

練習(xí)：知識(shí)成果轉(zhuǎn)化，制作月度計(jì)劃表

五、戰(zhàn)略工具之“績(jī)效分”（創(chuàng)新激勵(lì)）

1.績(jī)效分的核心（不是評(píng)出來(lái)的，是算出來(lái)的）

2.績(jī)效分的關(guān)鍵：權(quán)重占比 = 評(píng)分等級(jí)占比

3.績(jī)效分管理的三大作用

練習(xí)：知識(shí)成果轉(zhuǎn)化，制作績(jī)效表

六、戰(zhàn)略工具：“關(guān)鍵事項(xiàng)跟蹤表”結(jié)果管控

1.工具使用標(biāo)準(zhǔn)，講解；

2.參考案例講解；

3.疑難問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解答。

練習(xí)：知識(shí)成果轉(zhuǎn)化，制作關(guān)鍵事項(xiàng)跟蹤表

七、用YCYA跟蹤管控表，落地計(jì)劃表

1.舉例說(shuō)明

2.現(xiàn)場(chǎng)操作，執(zhí)行落地

靳老師

靳大衛(wèi)老師 組織管理效能提升教練

中高層管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

被企業(yè)譽(yù)為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”導(dǎo)師

13年高層管理經(jīng)驗(yàn)/咨詢(xún)管理經(jīng)驗(yàn)

曾任：

北京大學(xué)EMBA總裁班主講老師

河北央廣文化傳媒有限公司高層管理咨詢(xún)師

瑞達(dá)思（香港）股權(quán)設(shè)計(jì)研究院團(tuán)隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)師

河北合眾人力資源服務(wù)有限公司高層管理咨詢(xún)師

?幫助1000+企業(yè)進(jìn)行組織管理效能提升培訓(xùn)，設(shè)計(jì)出領(lǐng)導(dǎo)班子的基本動(dòng)作和標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)培養(yǎng)10000+名職業(yè)人，幫助其建立職場(chǎng)底層思維邏輯，幫助組織打造上下同欲的職場(chǎng)環(huán)境。

?為500強(qiáng)企業(yè)、金融、醫(yī)藥、建筑、能源、通訊、制造等企業(yè)進(jìn)行授課并受到客戶(hù)一致好評(píng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

??組織戰(zhàn)略規(guī)劃/管理流程再造/團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)/中高層及儲(chǔ)備干部管理技能培訓(xùn)

課程特色:

??以豐富的案例為主體，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，通過(guò)大量操作性極強(qiáng)的工具及方法，現(xiàn)場(chǎng)演練，全員參與，互動(dòng)性極強(qiáng)。

推薦理由：

??不是培訓(xùn) 是訓(xùn)練

??體驗(yàn)式 授課模式

??靳大衛(wèi)老師，13年企業(yè)管理咨詢(xún)和企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，在金融保險(xiǎn)、IT、化工、房地產(chǎn)、食品、教育、機(jī)械、零售業(yè)、快銷(xiāo)品、通訊等多個(gè)行業(yè)均有豐富的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

??主講并成功舉辦了近300+場(chǎng)公開(kāi)課、參與1000+企業(yè)中高管建設(shè)及團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)課程，被企業(yè)和學(xué)員譽(yù)為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”靈魂講師，也被企業(yè)家深刻記住了“執(zhí)行不到位，就找靳大衛(wèi)”的標(biāo)簽。

成功授課案例：

中國(guó)電信集團(tuán)公司，《凝心聚力 打造團(tuán)隊(duì)超級(jí)內(nèi)驅(qū)力》，返聘3期；

中國(guó)人保集團(tuán)公司，《執(zhí)行力3.0 賦能執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》、《打造職場(chǎng)高效能表達(dá)》返聘6期；

浙能集團(tuán)公司，《戰(zhàn)略賦能 中層干部決策與執(zhí)行力塑造》，返聘7期。

華電電科院，《中高層管理干部的決策力與執(zhí)行力》，返聘3期。

河北農(nóng)聯(lián)社，《激活領(lǐng)袖能量 凝聚干部班底》，返聘4期。

大型公開(kāi)課，《突破企業(yè)干部管理瓶頸》，《從管理邁向領(lǐng)導(dǎo) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》連聘6期。

……

金融類(lèi)行業(yè)：

農(nóng)行河北省分行、沈陽(yáng)分行、新疆分行、北京分行、天津分行、浙江農(nóng)商銀行、中國(guó)人壽保險(xiǎn)、中國(guó)平安、太平洋保險(xiǎn)、郵政銀行、工商銀行河北分行、邢臺(tái)農(nóng)信社、人保財(cái)險(xiǎn)河北分公司、青島日照銀行等。

醫(yī)藥類(lèi)行業(yè)：

石藥集團(tuán)、石家莊樂(lè)仁堂醫(yī)藥集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、云南白藥、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)、長(zhǎng)城醫(yī)藥、廣藥集團(tuán)、中國(guó)藥材集團(tuán)、長(zhǎng)城醫(yī)藥等。

建筑地產(chǎn)類(lèi)行業(yè)：

中建七局、保利地產(chǎn)、恒偉建設(shè)集團(tuán)、河北必拓集團(tuán)、河北中北地產(chǎn)、河北路橋豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、永康集團(tuán)、愛(ài)晚紅楓地產(chǎn)、南京嘉盛建筑集團(tuán)等。

能源類(lèi)行業(yè)：

北京國(guó)電電力、浙能集團(tuán)、華電電力科學(xué)院、國(guó)家電網(wǎng)、河北金利新能源、大光明集團(tuán)、華能電力、大唐國(guó)際、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)等。

生產(chǎn)制造：

陜汽集團(tuán)、三高集團(tuán)、庚輝商貿(mào)集團(tuán)、河南仰韶酒業(yè)集團(tuán)、廣東省中山賽特奧日用科技有限公司、北京心鑫相印商貿(mào)有限公司、云南掌上通商貿(mào)有限公司、北京贏潤(rùn)玖玖科技有限公司、澳柏城商貿(mào)七樹(shù)醇釀（江山）、昆明雅愛(ài)好紙、青島八方厚土營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司、合肥友拓精創(chuàng)、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)五師八十九團(tuán)等。

研究成果主講課程：

01-卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系列：

《從戰(zhàn)略到結(jié)果的管控兵法》

《激活領(lǐng)袖能量，凝聚干部班底》

《后浪奔涌 疫后新時(shí)代下企業(yè)人才管理創(chuàng)新》

02-賦能組織執(zhí)行力系列：

《賦能型組織之6R制度執(zhí)行力》

《商戰(zhàn)特種兵：以創(chuàng)造結(jié)果為尊嚴(yán)》

《執(zhí)行力3.0-賦能組織執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》

03-爆品公開(kāi)課系列

《突破企業(yè)干部管理瓶頸》

《從管理邁向領(lǐng)導(dǎo) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《執(zhí)行力3.0 賦能組織執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》

04-員工職業(yè)素養(yǎng)系列

《從此“語(yǔ)”眾不同 打造職場(chǎng)高效能表達(dá)》

《凝心聚力 打造團(tuán)隊(duì)超級(jí)內(nèi)驅(qū)力》

《商戰(zhàn)特種兵 以創(chuàng)造結(jié)果為尊嚴(yán)》

我要預(yù)訂

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