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《全能操盤手之運營管理實戰寶典》

【課程編號】:NX16997

【課程名稱】:

《全能操盤手之運營管理實戰寶典》

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰略管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:運營管理培訓

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【課程大綱】:

第一章、管理運營的瓶頸與痛點

1、頂層設計瓶頸――組織架構落后、崗位職權不明、激勵考核不科學,加了工資也沒用;

2、團隊瓶頸――招不到、帶不動、養不起、留不住;人才無法復制裂變;

3、管理瓶頸――管到了員工的工作時間、沒管到員工的工作量;停留在簡單的行政管理層面,不懂得員工的精神管理、技能管理、行為管理、氛圍管理,也缺少目標管理與流程管理的高度與深度。

第二章、運營管理六重天

1、心要去哪

2、路怎么走

3、位怎么設

4、人怎么管

5、事怎么干

6、錢怎么分

第三章、運營管理之組織架構與頂層設計技巧

公司業績的好壞由員工的主觀性與企業的客戶觀性共同決定

主觀方面:動機、能力、態度、努力

客觀方面:機制、套路、氛圍、管控

1、組織架構設計

A、組織架構設計的原則

B、什么樣的組織架構才符合當前市場趨勢

C、經銷商組織架構實戰分享

執行工具:組織架構設計推導表

2、職責與薪酬設計

A、為什么很多崗位職責落不了地?

B、為什么低底薪高底薪都是一種錯誤?

C、如何才能讓薪酬與職責真正的掛勾起來

實例分享:底薪不封頂是怎么做到的

執行工具:薪酬設計模版

3、激勵與晉升機制設計

A、經銷商最大的激勵錯誤就是“我是不會虧待你的”

B、晉升機制最大的誤區就是“晉升標準不清晰、標準與晉升崗位需匹配的能力脫節”

執行工具:裂變激勵機制、晉升機制設計技巧

第四章、運營管理之事務管理實操技巧

1、常態化事務量化管理

A、員工為什么上班期間玩手機?

B、管理層、業務員、導購每天必須做完哪幾件事你明確了嗎?

實例分享:導入每天七件事的工作模式后銷量增長了58%

執行工具:銷售人員日周月工作量化標準

執行工具:工作量化檢查表

2、工作流程與工具話術管理

員工為什么沒有給你帶來效益?因為他不懂打戰的套路,同時也缺少戰斗的武器!

A、三化定標準

先匹配固化再多樣化最后優化

B、三關定成效

學習、演練、運用三關

執行工具:銷售過關評估表

3、高效會議管理

執行工具:月度述職PPT

4、業績目標與計劃管理

A、門店必須的三大目標

B、影響銷售業績提升的關鍵目標設計技巧

分享:為什么每天多少銷量的目標分解法是錯誤的?

執行工具:銷售目標分解表

第五章、運營管理之考核激勵實操技巧

1、KPI等考核模式為什么慢慢退出了歷史舞臺?

2、考核激勵的第一大原則:想要什么你就考核什么

A、不同考核模版對比

B、要重點考核決定總目標的分解目標

實例分享:當銷量考核變為細節考核后銷量增長了180%

3、考核激勵的第二大原則:獎結果勵過程

實例分享:改變電話費報銷模式后為什么業績大漲

4、考核激勵的第三大原則:簡單明了易操作無主觀判斷

執行工具:績效考核標準

劉老師

【專業資質】

國內著名業績提升專家

實效營銷培訓第一人

6S業績提升系統創始人

紅星美凱龍 “從星出發贏市場”巡回培訓講師

【擅長領域】

貫通廠家、經銷商、家居賣場、裝飾公司四大領域的咨詢培訓師,擅長于管理系統落地課程、區域經理業績提升課程、經銷商運營力提升課程、店長培訓課程、導購攔截銷售技巧課程、促銷課程的培訓,培訓內容既有獨特的新穎性又有強烈的實戰性,深受廣大學員的稱贊!

【從業經歷】

做過廠家的高級培訓師、營銷總經理也做過經銷商企業的副總,曾為紅星太白盛世家居廣場、西安業之峰裝飾公司的營銷顧問,在銷售一線的搏殺中總結出深刻的實戰技巧,在成為《銷售與市場》、《銷售與管理》、《陶城報》、《今日陶瓷》、《建材與裝飾》、《中國太陽能產業資訊》等媒體的特約撰稿人時形成了自己的理論體系。通過深度項目服務幫助多家企業取得連續幾年銷量大幅增長的良好業績。 央視網、新浪網、騰訊網、搜狐焦點家居網等媒體上均有劉孝明的訪談刊載。

曾為三十多個營銷管理類網站的專欄作家,已發表營銷指導類文章近三十萬字;出版專著《公司的浪費是如何產生的》贏得廣大讀者的好評并成為京東商城十周年店慶促銷主打圖書。

【主講課程】:

1、導購課程

《消費心理與流程設計》《搞業績促銷執行實戰寶典》

《抓心銷售》《電話微信邀約跟進落地寶典》《客源提升七種武器實戰攻略》

《高效成交閉環管理》

2、店長課程

《打造優秀門店》《中高層門店綜合管理》

《門店業績提升策劃與管理》《小區與家裝渠道營銷攻略》

《我是店長》《門店感動營銷》

3、經銷商課程

《布局與管控》《商戰頓悟總裁班》

《經銷商運營管理與團隊打造寶典》《打造銷量倍增的管控模式》

《店銷提升實戰寶典》《操盤手十項管理全能訓練》

4、廠家銷售經理課程

《打造樣板市場的九陽神功》

《經銷商幫扶與管控》

《高效招商的道法術器勢》

【服務過的部分客戶】:

家居賣場:紅星美凱龍、居然之家、新東方建材家居城、西沙守業精品建材廣場、旭景名家奧特萊斯建材家居城、榮發建材家居城、紅星西峰家居城、紅星星凱城、紅星靈智廣場;

衛浴類:法恩莎衛浴、九牧衛浴、箭牌衛浴、惠達衛浴、歐派衛浴、法標潔具、浪鯨衛浴、杜菲尼衛浴、蘇泊爾衛浴、賽唯雅衛浴、雅立淋浴房、艾格淋浴房、凱立淋浴房、萊博頓淋浴房

門窗類:TATA木門、夢天木門、歐派歐泊尼木門、盼盼木門、美心工藝門、開洋木門、權鑫木門、六喜源原木門、盼盼安全門、金大門業、軒尼斯門窗、金騎士門業、百佳樂門業

家具類:顧家家居、聯邦家私、掌上明珠、賴氏家具、喜臨門、平安家具、四海家具(卡芬達、奧卓)、國壽紅木、諾亞沙發、四季繽紛、簡歐家具、華琦家私、上海簡合家居(君和、檳榔、歐司格藍、京瓷、康耐登、美迪)

地板類:大自然地板、圣象地板、世友地板、非林格爾、大藝樹地板、鸚鵡地板、福人地板、愛琴海地板、無敵金剛木地板、盼盼地板

陶瓷類:金意陶、歐神諾陶瓷、蒙娜麗莎瓷磚、羅浮宮陶瓷、道格拉斯瓷磚、新中源陶瓷、歐雅陶瓷、博華陶瓷、宏陶陶瓷、駿程陶瓷

廚柜衣柜類:歐派、艾依格、老板電器安泊櫥柜、方太柏廚、澳都廚柜、百能廚柜,詩尼曼衣柜、聯邦高登、兔寶寶衣柜、多爾貝衣柜

家電及廚衛電器類:格力、美的、海爾、德意電器、百得廚衛電器、中國燃氣中燃寶、歐琳廚具、火星人集成灶、帥豐集成灶、潮邦集成灶、好太太、廚壹堂集成灶、萊田集成灶、紐恩泰空氣能、慧科技

其它:歐普照明、澳克士照明、業之峰裝飾、聯邦吊頂、奧邦吊頂、明頂吊頂、施丹吊頂,頂善美吊頂、宗申電動車、英克萊電動車、好潤生物科技等。

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