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【課程背景】

有很多企業(yè)在工作中可能會(huì)遇到以下問(wèn)題：

1.各類(lèi)文件混為一團(tuán)，無(wú)法在第一時(shí)間內(nèi)找到需要的資料；

2.辦公場(chǎng)所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；

3.現(xiàn)場(chǎng)物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯(cuò)拿誤用，造成不必要的返工、返修；

4.工位器具未合理放置，經(jīng)常需要尋找，直接影響作業(yè)效率；

5.倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無(wú)法發(fā)揮儲(chǔ)備預(yù)警的作用，延誤科研生產(chǎn)；

6.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資隨意放置，導(dǎo)致工序、通道不暢，影響生產(chǎn)效率。

也有很多企業(yè)，推行6S的歷史淵源不可謂不長(zhǎng)，但是效果呢？不少員工都認(rèn)為6S就是大掃除，讓人啼笑皆非。6S推行過(guò)程中我們是否陷入以下誤區(qū)中呢？

1.推行前大家熱情高漲，推行時(shí)卻無(wú)從著手；

2.雖然很重視很努力，效果卻不明顯；

3.核心骨干很著急，員工卻并不熱心；

4.收拾一次很容易，長(zhǎng)期維持卻很難；

5.大家對(duì)6S已經(jīng)“免疫”，難于深化和提升……

海爾和眾多成功推行6S的企業(yè)，他們?yōu)槭裁茨艹晒δ兀坑忻卦E？有奇人異士？……

【課程收益】

1.真正理解6S的含義及對(duì)企業(yè)的作用；

2.掌握推行落實(shí)“1S--整理”的原則、工具、方法與要點(diǎn)；

3.掌握推行落實(shí)“2S--整頓”的原則、工具、方法與要點(diǎn)；

4.掌握推行落實(shí)“3S--清掃”的原則、工具、方法與要點(diǎn)；

5.掌握推行落實(shí)“4S--清潔”的核心要點(diǎn)；

6.掌握推行落實(shí)“5S--安全”的工具與要點(diǎn)；

7.掌握推行落實(shí)“6S--素養(yǎng)”工具；

8.掌握并使用維持6S的核心工具---紅牌作戰(zhàn)；

9.通過(guò)大量6S推行成功案例分享及“企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)樣板，老師手把手實(shí)踐輔導(dǎo)”，讓管理者、推行者與落實(shí)者熟練掌握相關(guān)工具、推行方法與步驟、推行技巧與要點(diǎn)；

【課程對(duì)象】

各部門(mén)主管、經(jīng)理、公司推行6S負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及相關(guān)興趣愛(ài)好者

【課程方式】

互動(dòng)式授課＋案例分析＋案例分享與練習(xí)+小組討論＋企業(yè)樣板實(shí)踐＋老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

【課程大綱】

一、6S管理概要

1.6S：人員品質(zhì)提升之利器

2.6S：企業(yè)文化的實(shí)踐

3.案例分享：6S的定義與作用及相互關(guān)系

4.案例分享：6S的推行三大原則

5.7S管理本質(zhì)及成功推行6S的秘訣在哪？

二、高效推進(jìn)與落實(shí)1S---整理

1.推行與落實(shí)“整理”三原則及目標(biāo)

2.案例講解：推行與落實(shí)“整理”的要點(diǎn)與技巧

3.案例分析：整理過(guò)程中碰到的難點(diǎn)及處理方法

4.案例練習(xí)

三、高效推進(jìn)與落實(shí)2S---整頓

1.推行與落實(shí)“整頓”的四大原則與目標(biāo)

2.案例講解與分享：落實(shí)“整頓”的要點(diǎn)與技巧

3.案例講解：如何結(jié)合精益管理來(lái)落實(shí)整頓的“三要素”

4.案例講解：如何結(jié)合精益管理來(lái)落實(shí)整頓的“三定”

5.案例練習(xí)

四、高效推進(jìn)與落實(shí)3S--清掃

1.精益管理中“清掃”的定義與目標(biāo)；

2.案例講解：落實(shí)清掃的要點(diǎn)

五、高效推進(jìn)與落實(shí)4S--清潔

1.清潔的定義與落實(shí)目標(biāo)

2.案例分析：清潔的主要內(nèi)容

3.案例講解：清潔推行實(shí)施要領(lǐng)

六、高效推進(jìn)與落實(shí)5S--安全

1.案例講解：排除各類(lèi)安全隱患的內(nèi)容與要求；

2.案例分享：其它企業(yè)排除安全隱患的方法與成功案例

八、推進(jìn)與落實(shí)6S--素養(yǎng)

1.案例分享：推行素養(yǎng)的10個(gè)重點(diǎn)

2.案例講解：如何運(yùn)用提案制度來(lái)達(dá)成素養(yǎng)

3.案例講解：如何運(yùn)用早會(huì)制度來(lái)形成相關(guān)素養(yǎng)

九、如何運(yùn)用“目視化管理”提形象及效率、消除安全隱患與尋找現(xiàn)象

1.案例分享：目視化管理的定義

2.案例講解：實(shí)現(xiàn)目視化管理的三大要求

3.案例講解與分享：辦公區(qū)目視化管理的要求與落實(shí)要點(diǎn)

4.案例講解與分享：倉(cāng)庫(kù)管理目視化實(shí)要點(diǎn)

5.案例講解與分享：移動(dòng)管理目視化實(shí)要點(diǎn)

6.案例講解與分享：現(xiàn)場(chǎng)工具管理目視化實(shí)要點(diǎn)

7.案例講解與分享：設(shè)備管理目視化實(shí)要點(diǎn)

8.案例講解與分享：其它管理目視落實(shí)要點(diǎn)

十、6S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技法

1.推行6S管理七大誤區(qū)

2.案例講解：成功推行6S管理8步驟

3.案例分享：6S推行的六種心態(tài)

4.案例講解與分享：6S推行六大工具的使用方法與要點(diǎn)

5.推進(jìn)6S的實(shí)戰(zhàn)技巧

破冰行動(dòng)

定點(diǎn)攝影

紅牌作戰(zhàn)

樣板觀摩

尋寶活動(dòng)

洗澡活動(dòng)

激勵(lì)機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)巡視

案例練習(xí)

6.6S管理的成功之路

陳老師

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）---IE工程師、改善委員會(huì)主任

奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)友華科技集團(tuán)總裁助理

自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理

現(xiàn)任自由顧問(wèn)師&培訓(xùn)師

【從業(yè)經(jīng)歷】

陳進(jìn)華老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺(tái)企、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢(xún)顧問(wèn)工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢(xún)和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實(shí)用高效的方法與工具、協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提 倡 “實(shí)用高效”的管理理念，是中國(guó)最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問(wèn)代表。

【授課風(fēng)格】

理論與實(shí)際案例相結(jié)合的課程，在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。

專(zhuān) 著：《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 2006年5月 海天出版社出版；《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》2012年 11 月廈門(mén)大學(xué)出版社出版

【主講課程】

培訓(xùn)方面：《如何推進(jìn)5S/6S管理》《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善》《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》《成本管理與價(jià)值流分析》《成本管理與價(jià)值流分析》《解決質(zhì)量問(wèn)題》《多品種少批量高效生產(chǎn)模式》《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練》《TPM管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《降低生產(chǎn)成本》

咨詢(xún)方面：《5S/6S管理咨詢(xún)》《新廠房布局設(shè)計(jì)咨詢(xún)》《庫(kù)存與生產(chǎn)周期改善咨詢(xún)》《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定技術(shù)咨詢(xún)》《TPM管理咨詢(xún)》《生產(chǎn)效率改善咨詢(xún)》《生產(chǎn)成本改善咨詢(xún)》《精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)》

【培訓(xùn)客戶(hù)】

航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門(mén)集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國(guó)化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺(tái)喜旺食品、臺(tái)山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車(chē)電機(jī)、株洲南車(chē)電力機(jī)車(chē)、株洲時(shí)代電氣集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán)，美的空調(diào)集團(tuán)，飛雕電器集團(tuán)，老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤(rùn)邦科技，無(wú)域科技，軟銀科技，易科計(jì)算機(jī)、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬(wàn)民農(nóng)牧集團(tuán)、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實(shí)業(yè)集團(tuán)、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長(zhǎng)春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團(tuán)、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國(guó)昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長(zhǎng)治分公司、安徽江淮汽車(chē)股份、廣東合力叉車(chē)、強(qiáng)信機(jī)械科技（萊州）、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、安拓浦、廈門(mén)包材、萬(wàn)龍真空冶金、廈門(mén)太平集裝箱、飛利浦等…….

【授課照片】

南車(chē)株洲電機(jī)公司—精益生產(chǎn)全系列工具培訓(xùn)喜旺食品公司—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

長(zhǎng)城科技股份公司—TPM設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)海大集團(tuán)—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

航天科技集團(tuán)—6S督導(dǎo)特訓(xùn)東莞雋思印刷—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

錦州新世紀(jì)石英玻璃—生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)咨詢(xún)項(xiàng)目營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)公司—精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

高銘電子公司—精益生產(chǎn)培訓(xùn)

深寶華城公司—TPM全員設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)

珠江橋醬油公司--車(chē)間管理培訓(xùn)

雙胞胎集團(tuán)—TPM培訓(xùn)

三洋公司—杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)

株洲時(shí)代電氣集團(tuán)—提案改善與IE技術(shù)運(yùn)用培訓(xùn)

四川通威股份公司—6S督導(dǎo)培訓(xùn)

金藍(lán)盟—降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)

海大集團(tuán)—6S督導(dǎo)師培訓(xùn)奮達(dá)實(shí)業(yè)—現(xiàn)場(chǎng)效率改善培訓(xùn)

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