快消品的發展趨勢與銷售管理
【課程編號】:NX18358
快消品的發展趨勢與銷售管理
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【所屬類別】:市場營銷培訓
【培訓課時】:2天,6小時/天
【課程關鍵字】:銷售管理培訓
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培訓學員:
市區經理/經銷商
這次課為什么要請喻老師來講
1.15年營銷操盤的經驗
2.咨詢師的高度與理論修養
3.實戰經驗豐富、現場隨問隨答
4.可口可樂公司從業背景、持續關注可口可樂數字化營銷
5.部分快消品培訓受好評案例
1)勁酒渠道變革咨詢項目負責人25億到100億的成功案例
2)華中科技大學深圳研究院《茶葉營銷操盤手》
3)華中科技大學深圳研究院《新零售十化》
4)安徽阜陽快消品經銷商培訓
5)深圳稼賈福公司的《區域市場布局與業績增長》培訓收到好評
6)廣東皇上皇集團(快銷品)新零售的創新思維的培訓受到好評
7)吉林中興糧油(出口轉內銷)KA與社區團購培訓受到好評
教學綱要:
第一部分:中國快消品發展趨勢
1.中國經濟增長快消品趨于樂觀,
2.價格趨于穩定,穩中有升
3.產品健康化、推廣傳播娛樂化
4.生鮮網絡平臺、網紅直播等新渠道興起
5.新品主攻健康、時尚和高端,
6.借勢奧運會冬運會玩轉體育營銷,
7.回歸初心做好產品和品牌
8.加碼線上,注重線上與線下相融合,
9.社區團購方興未艾
10.銀發消費蘊藏無限潛力,
11.中低線城市成為增長引擎,
12.數字化和精細化提升價值。
13.進口快消品的出現商機,
第二部分:區域市場布局與規劃
一、頭部企業及競品分析
1.競爭對手的選擇
2.競爭對手數據分析
3.競爭對手的渠道策略分析
4.競爭對手產品策略分析
5.競爭對手營銷策略分析
6.競爭對手價格策略分析
7.促銷與動銷分析
8.客戶關系分析
9.團隊戰力分析
10.投入產出分析
11.案例:張經理的“手抄布局地圖”
12.案例研討:接收一個區域如何畫好作戰地圖
二、銷量預測的方法
1.行業增長率
2.區域與人口數
3.人口流動去向
4.去年同期
5.競爭環境
6.爆款產品
7.市場投入
第三部分:營銷業績地執行、檢核及考評
一、營銷業績落地執行的氛圍
1、責任第一,承擔使命
工具:營銷目標責任書
2、要放下包袱,克服畏懼
3、空杯歸零,埋葬過去輝煌業績
4、保持高昂的斗志和必勝的信念
工具:營銷目標宣誓模板
二、業績提升,應該做什么?
1、達成目標依靠平時打好基礎
做到四勤:腳勤、手勤、口勤、腦勤
2、月初認真準備
√爭取合理的銷售任務
√把任務分解到具體的工作計劃中
√確保資源到位
√工作必須突出重點
3、月中緊抓過程管理
三、抓住促使營銷目標達成的三個關鍵點
1.提前備
2.中間分
3.月底壓
四、如何對營銷目標進行有效的跟蹤檢查?
1、跟蹤檢查的目的是什么?
√激勵——做正確的事
√控制——要注意糾偏
?溯源——找到不達標的原因
2、跟蹤檢查要遵循哪些標準?
3、建立跟蹤檢查制度要注意哪些要點?
案例研討:任務量是如何分解的
第四部分:關注新業態對市場的影響
1.新營銷:定向鋪市、定點引爆、一地一策、流量共享
2.三度空間+三位一體:線上+線下+社群;認知+交易+關系
3.深度分銷到深度粉銷
4.新零售是對傳統終端的革新
?吸引更流量
?提高轉化率
?利用新技術
5.新零售對賣場網點的重購
?“人”的重構:引流的法
?“貨”的重構:旺銷產品合理庫存、利用新技術
? “場”的重構:購物體驗感、便捷性
3、1.2.3.4.社區團購操作關注的三點:
?供應鏈:商品供給流率、浮動毛利率
?團長:能力、流失率、成長性
?履約:成本、效率、時效
4、社區團購的案例
?同城生活
?十薈團
?美宜佳選
第五部分:市場業績提升
一、業績增長的“三口鍋”
1.第一口鍋:適銷對路的產品
2.第二口鍋:給力負責的客戶
3.第三口鍋:專業的營銷能力
二、業績增長的十大策略
1.體系優化策略
2.單品爆款策略
3.樣板市場與樣板客戶策略
4.避實就虛策略
5.結構優化策略
。。。。。
三、終端網點動銷十大法則
1.價格法則
2.生動法則
3.關愛法則
4.佳配法則
5.流量法則
6.跟隨法則
。。。。
第六部分:構建新型渠道商/零售商的客戶關系
1.客戶拜訪與簽單的誤區
2.客戶相處的6項技巧
3.向客戶的8大輸出
4.一張報表看清客戶的經營
5.關注客戶盈利
6.客戶的分類與分層管理
7.管理的“支、幫、促”
8.客戶的參與感
9.客戶的口碑傳播
10.客戶的樣板效應
11.獲得客戶:挖掘潛在客戶
12.留住客戶:維護現有客戶
13.激活客戶:激活休眠客戶
第七部分:構建營銷創新思維
一、新的思維推動營銷增長
1.什么是全網營銷
2.新零售的解讀
3.創新思維及在營銷中的運用
?橫向思維
?逆向思維
?非線性思維
?時空思維
?結構思維
?合分思維
?共贏思維
?復利思維
二、快消類產品創新性營銷方法及運用
1.案例:三個松鼠如何超越同行
2.案例:勁牌25億到120億的渠道變革,對渠道商和零售商進行改造,打造廠商一體化區域市場格局,帶來銷量的高速增長(喻老師操作的咨詢項目)
3.案例:五糧液邯酒新零售+020+漣漪活動策劃
從300萬到5000萬的區域業績增長
4.案例:巴黎歐萊雅會員管理+各渠道的運營+網紅帶貨在疫情之下實
現23%的業績增長
5.案例:可口可樂數字化營銷
6.案例:從“小罐茶”營銷模式看新產品推廣的“組合拳”
7.案例:美團點評的精準營銷提升業績的啟示
8.案例:從航天專用產品到“高考押題奶”蒙牛的借勢營銷
9.案例:伊利愛兒俱樂部打造強粘性的忠誠客戶
10.案例:小米手機的“三全五感營銷”對區域業績增長的啟示
喻老師
營銷體系創新管理專家
※CMC國際注冊管理咨詢師
※國家注冊高級營銷師
※華中科技大學深圳研究院首席咨詢師
※ 曾就職于三株藥業、可口可樂、和君咨詢集團,
三星科鍵、創維集團、大贏數控營銷高管。
※清華博商總裁班、中國海洋大學總裁班、華中科技
大學、電子科技大學、武漢大學營銷講師
※中國營銷傳播網、總裁網專欄作家
有二十多年的營銷實戰經驗,十五年營銷總經理、營銷總監、高級咨詢師從業經歷,精通營銷體系的各個環節,具備專業的分析、判斷、處理問題的實戰能力。十五年的操控全國市場的經歷,管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業績。
擅長營銷體系建立;渠道整合與創新、優質經銷商打造;品牌建立與策劃;自媒體運營及互聯網營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導并落地實施。
授課特點:風格激情而又沉穩,語言流暢、風趣幽默、生動活潑,聽他的課既有專業的收獲也有精神的享受。培訓中有案例分析、小組討論、現場咨詢等形式。授課的案例詳實,工具實用。
其中現場回答學員的問題,判斷準確,見解獨到、一箭穿心、妙語連珠。概括起來可以用:“高、新、實、趣、”四字來形容。
“高”:課程內容站在產業和時代的高度,洞察力強,視野開闊、高屋建瓴,使學員頓悟:“聽君一席話,勝讀十年書“。
“新”:課程內容原創、見解獨到,時代感較強,關注當下熱點話題:互聯網營銷、企業轉型等內容穿插其中。
“實”:課程多為親身案例,實際操盤,演繹生動,場景再現,工具實用。內容深入淺出、通俗易懂、即學即用。
“趣”:根據內容自然演繹,話題生動、寓教于樂、語言風趣幽默、輕松愉快,課堂氣氛融洽,互動自然。
【服務過的部分企業】
醫藥大健康產業:葵花藥業、三諾集團、康橋-婉舒精靈、無極限集團公司、杭州微策生物制藥、濟南正大福瑞達集團、大連生態美化妝品公司、深圳月來悅美母嬰健康公司、北大富硒康藥業、深圳市美中橋生育醫療管理公司
通訊行業: 中國移動、中國電信、湖南電信營業廳、深圳友旺科技有限公司、西安電信公司、三星通信營銷有限公司;湖北省武漢市聯通公司;創維集團通信有限公司;合肥海爾電子有限公司
教育培訓機構:新東方教育集團、電子科技大學、武漢大學深圳研究院、深圳博商總裁班、中國海洋大學MBA總裁班、時代光華、時代華商、華中科技大學深圳研究院 、安徽華振教育集團、英盛培訓、新東方廣東公司、深圳億海管理顧問集團、深圳伴隨教育、廣州職業教中心、前言講座
食品、快消品:茅臺集團、青島啤酒、廣東皇上皇集團、五糧液金谷春;勁牌有限公司;江西章貢酒業;吉林中興食品、山西戎子酒業、汕頭金妹食品集團、北京龍鳳酒業、深圳稼賈福公司
工業制造: 廣東勁力精密機械有限公司、深圳國微電子、深圳大贏數控科技有限公司;中國精工控股集團、深圳愛的、深圳明星機械、佛山市豪偉德機械有限公司、河北富安橡塑有限公司、溫州戈爾德集團、東莞大倫紙品有限公司、深圳南興科技、雅爾樂服飾有限公司、日本田村化研公司、龍健集團
電子產品:深圳仁為光、電深圳西弛電氣、深圳賽博威視、深圳健怡康科技、深圳源磊科技有限公司、深圳市皓景照明科技有限公司廣州鈕恩泰新能源有、吉祥騰達
政府機關:福建馬尾自貿區、合肥廬江經濟開發區、北京燕郊工信局、江西中小企業管
理局
央企國企:國家電網、東風專業車、中海油集團、西南能礦集團、深圳燃氣公司、南方電網、中國外運集團、柳工集團、攀枝花鋼鐵集團、三峽物資集團、中國郵政、重慶儀器集團、中國鋁業集團、深圳巴士集團、上汽通用五菱 中國南方航空
互聯網、軟件:深圳三越聯合科技有限公司、廣州優投集團、江蘇智寶電子商務有限公司福建泉州開摩幫網、北京樂民電子商城、易企通科技、深圳微網力合科技有限公司、南方網通集團
服務行業: 甘肅國際會展中心、順豐速運、深圳市升陽升集團、深圳柯賽標識、北京紅磡會所、中南海酒品會、南海游艇會、黑馬私董會、南海肴餐飲服務公司、創業家私董會、深圳公明研創谷,江西省中小企業創新聯盟
大型商業:安徽義烏商品城、深圳邵陽商會、深圳綠建協會、深圳福建商會
【主講課程】
《營銷人員的專業素質提升》、《大客戶的開發與管理》、《工業品/快消品數字化營銷》《B2B營銷與商務談判》《市場需求分析與調研》《渠道開與創新》、《營銷業績提升的方法》、《客戶服務的規范化管理》、《瓶頸突破-營銷變革與創新》《客戶開發與銷售技能》、《微信社群營銷》、《爆款產品打造》、《市場招商與經銷商管理》、《商業模式與營銷策劃》、《團隊建設與高效溝通》、《顧問式銷售技能》、《新零售與業績增長》《 營銷計劃與預算》、《營銷體系建設與團隊打造》、《以服務促營銷》。《高效執行力》、《跨部門的溝通與協作》、《團隊建設與執行力》、《打造狼性營銷團隊》《市場調研與精準決策》
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