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【課程背景】

企業中核心管理者起到了承上啟下的關鍵橋梁作用，如果核心管理者工作做的好，他就能促進組織的正常運營和穩定發展，自己也會得到領導的贊賞和下屬的尊重；如果工作做的不好，他就會給組織的管理發展和績效增長帶來阻力，自己也會變成“三明治”。因此管理者要想在組織中有所作為，就必須清楚的了解管理者自身的“管理角色”、正確扮演管理者在企業中的角色行為、角色思考的養成、認清自己的角色定位，才能有效的進行關鍵自我提升。從而促進組織的正常運營和穩定發展，同時也會受到領導的認可和下屬的支持。

【授課形式】

專業講授、案例分析、小組討論、角色演練、學習分享。

【授課對象】

企業中高層以上管理者

【課程大綱】

課前思考：您眼中的高效管理者是什么樣子的

一、角色認知——準確定位自己的角色

1、分析卓越管理者的角色錯位——民意代表／領主/自然人

2、探究卓越管理者的領導魅力——如何讓下屬愿意追隨于你

3、全面分析與解讀管理者定位——績效創造者／激勵教導者

4、正確轉變卓越管理者的角色——卓有成效管理者角色轉變

A、工作內容的轉變——從做業務到做管理

B、工作行為的轉變——從野牛型到雁群型

C、工作權限的轉變——從個性化到組織化

D、人際關系的轉變——從感情化到事業化

E、管理方式的轉變——從指揮化到授權化

二、角色思考——高效管理者的角色演繹

1、組織角色之管理者應該管什么——角色發展

2、普通管理者與高效管理者區別——系統思考

3、分析管理者常犯的錯誤和盲點——管理陷阱

4、洞悉管理者發展時面臨的困惑——團隊素養

三、角色塑造——角色轉變應塑造的行為

1、管理對象——人員問題／文化問題

2、崗位職責——崗位績效／團隊績效

3、人際關系——角色關系的有效轉化

4、工作權限——制度/標準/以身作則

四、角色轉變——管理者在組織中的角色轉變

轉變一、作為下屬管理者的角色定位——計劃執行者

1、分析作為下屬執行難根源是什么

2、解讀作為下屬管理者的職業準則

3、組織中出色計劃執行者執行策略

A、正確理解執行——理解是執行的前提

B、消除執行障礙——障礙是執行的陷阱

C、樹立執行思維——文化是執行的保障

D、感悟執行精髓——系統是執行的方法

4、視頻案例——做高效的計劃執行者

轉變二、作為同事管理者的角色定位——內部客戶

1、為什么不能把同事看成內部客戶——自私/自我/自大

2、改善內部客戶關系所需要的條件——同理心

3、改善內部客戶關系的有效策略

4、改善內部客戶關系的同理藝術

A、有效表達——說服別人支持

B、用心傾聽——聽清大家所需

C、積極反饋——饋出對方所要

轉變三、作為上司管理者的角色定位——教練型領導者

1、作為上司管理者的角色心態

2、管理者與領導者的角色思維——凝聚人心／激勵人在

3、做一名優秀的教練型領導者——領導魅力的展現

A、用“領導魅力”影響下屬的發展

B、用“領導藝術”選育識用留人才

C、用“教練技術”培育下屬的能力

張老師

著名管理培訓專家

實戰型職業經理人

“創業者說”欄目導師

“明德杯”中國好講師

交互式培訓開拓者、傳播者

經歷描述

?著名管理培訓專家、實戰型職業經理人、交互式培訓開創者、現任擔任多家企業管理顧問；

?張老師有著近十年的傳統行業、服務行業工作經歷，從管理層至總經理，積累了豐富的實戰管理經驗；

?近些年來，專注于管理咨詢領域、為國內的多家知名企業進行培訓與指導，并得到企業的高度認可；

?張老師的課程注重從心出發，啟迪學員心智，培養學員正確的思考方式，通過生動幽默的語言傳遞智慧；

?引導學員快速發現問題本質；以鮮活詳實的案例剖析問題，用交互式培訓方式，幫助學員提升實戰技能！

授課風格

?張老師的培訓激情而幽默，具有很強的感染力，內容充實新穎、培訓氣氛活躍、案例經典、分析深刻！

?張老師的課程注重從實際操作出發，注重提煉技能精髓，實用有效，可操作性與復制性強，學以致用！

授課特點

?課程三大特質：

實操性：直指問題，改進落地。

思維性：轉化思維，改變觀念。

互動性：啟發思考，自我驅動。

?課程六大價值

給創新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發學員。

給系統——幫助學員整理思路，用架構串聯經驗。

給體驗——用心理技術開悟，高品質互動與共享。

給思想——培訓師對核心內容的獨立見解與思考。

給引導——用嵌入式培訓技術引導學員愉悅參與。

給工具——給予訓后評估與延伸落地使用的方法。

?訓后跟蹤落地

善用科學的管理工具，為培訓輔導提供詳實的跟蹤督導，并以獨創的“學習呈現”復習法，把課程核心內容與工具保障課后落地。

主講課程

?《職業化素養提升》 《陽光心態》 《團隊凝聚力》 《高效執行力》 《有效溝通》

?《打造高績效團隊》 《卓越管理技能提升》 《角色認知》 《團隊建設》等管理課程

? 體驗式課程：《感恩于心·責任于行》員工倍速成長特練營

? 體驗式課程：《歸其心·提其能·明其志》卓越團隊成長特訓營

授課經歷

?有著近千人的大型課程控場經驗，講課風格分寸感好！

?有給國有企業、民營企業、外資企業授課經驗與背景！

?激情與務實并重，講中學、學中練、練中悟、悟中用！

?交互受訓、行動學習、案例研討、實戰、實操、落地！

近期服務客戶

?央企、國企代表

中國移動 中國電信 中航工業集團 沈飛集團 中國鐵物 中國船舶 中國有色 國家電網

中國建筑二局 中國建筑三局 中國外運久凌 北方環保集團 中紡糧油 新華書店 大唐電力

中國電子第54研究所 一汽集團 金杯集團 能港電力 遼寧發電廠 城際客運 印刷物資集團

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交通銀行 中信銀行 建設銀行 工商銀行 郵政儲蓄銀行 遼陽銀行 銀信資產 晉商銀行 天津農商行

誠浩證券 亞聯財信貸 國元證券 齊魯證券 網信證券 新華人壽 信誠人壽

?電力、能源、制造行業

國家核電集團 中石化集團 調兵山發電公司 遼寧發電廠 華能集團 晉中供電局 大唐萬源新能源

中礦集團 科士達能源 鴻潤水利工程 亨通集團 新華龍能源 漢臣氏 新華印務 盛德羅寶節能材

中光電子 哥倆好集團 奇輝電子 遼通電氣 萬孚潤滑油 天利集團 時尚實業 漢華軟件

?地產行業

萬達地產 新世界地產 榮信地產 鋒尚房地產 新聯康房產 招商地產 成家地產 美地地產 阿凡提中介

?農牧飼料

禾豐牧業 天康飼料 合美飼料 希杰飼料 聚慧飼料 波音飼料 大成集團 偉嘉集團 雙良集團 先進飼料

?醫藥行業

天士力集團 賽諾菲制藥 九芝堂藥業 哈藥集團 科納提克 華潤三九藥業集團 漢青醫藥 三聯制藥

?建材行業

鵬鴻木業 菲林格爾地板 夢天木門 箭牌衛浴 君道建材 天利集團 美雅居家居

?通訊物流

凱隆通訊 迪信通 慧日數碼通訊 八方通訊 金立手機 美行科技 聯合物流 遞家物流

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金利來集團 萬鑫酒店 漢臣氏集團 萊星頓酒店 韓帝園集團 星期三集團 友誼賓館 城際客運

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