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戰略采購的計劃,交期,庫存與物流管理

【課程編號】:NX21167

【課程名稱】:

戰略采購的計劃,交期,庫存與物流管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關鍵字】:采購計劃培訓,物流管理培訓

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1課程背景

俗話說:“兵馬未動,糧草先行”。在激烈的市場競爭環境中,企業往往需要更快地實現交付,同時又要在多變的業務環境中盡量降低因庫存與交期導致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著采購在運營過程中,需要能有效地制訂并管理物料計劃,同時要善長于供應庫存節點設置,庫存設計與管理。在交付過程中,能高效管理供應商的交貨期,保障生產與交付的順利。同時采購也要熟悉供應鏈環境下的采購物料的進廠物流管理,能在包裝,倉儲與運輸管理中,協同團隊和供應商,避免與降低采購的物流費用。本次課程將講解采購必須掌握的計劃,交期,庫存與物流管理四個方面的原理,策略,方法,同時結合實戰的應用案例,讓學員既能掌握理論,又知悉應該如何去對標實踐,尋找機會,策劃改善。

2 課程收益

1.了解企業計劃的組成與采購物料計劃

2.了解目前先進的計劃管理方法

3.掌握采購交期的構成與管理要點

4.掌握采購交期改善的方法

5.理解采購庫存管理的思想

6.掌握庫存分類管理的方法的操作

7.熟悉供應鏈環境下的采購物流管理

8.理解掌握采購物流管理的價值與改善方法

3培訓對象

建議參加對象:采購員,采購主管,采購經理及供應鏈管理人員、與商務活動相關的管理人員等

4 課程大綱

第一章 采購的計劃管理

1.企業計劃是如何構成的

2.S&OP與策略計劃

3.主生產計劃

4.物料計劃

5.如何有效管理預測

6.訂貨點法,定量訂貨模型與定期訂貨模型

7.從CPFR看集成供應鏈與信息化

第二章 采購的交期管理

1.如何基于五大供應策略進行供應庫存節點設計

2.采購交付提前期L/T的組成

3.短缺的原因

4.交期管理需考慮的6個因素

5.實踐過程中影響交期的9個原因

6.交期跟催的方法

7.交期管理改善的方法

第三章 采購的庫存管理

1.什么是“零庫存”

2.什么是庫存四分法

3.庫存的ABC,XYZ策略與應用

4.流行的方法:寄售與VMI

第四章 供應鏈管理環境下的采購物流管理(倉儲與運輸)

1.供應鏈物流管理基本概念

2.供應鏈管理環境下的采購物流管理

3.第三方物流與第四方物流

4.逆向物流與綠色物流

沙老師

工商管理碩士/MBA

采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業管理顧問

供應價值管理推動者

國際教練聯合會(ICF)認證高管教練

TOC瓶頸突破理論全系認證講師

國家認證二級心理咨詢師

西交利物浦大學校外導師

英國皇家采購與供應學會課程講師

多個著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師

2019-2020年度中車集團采購輔導

2019微軟高管輔導滿分教練

職業經驗

20年500強歐美中國大型企業中國,亞洲,全球供應鏈管理(采購,物流,質量,銷售)、運營管理、項目管理的豐富經驗,專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理,深悉銷售、制造、研發、采購、物流及質量系統的團隊工作;擁有大量基于供應商或者采購二維視角,以及運營管理視角的與全球化大企業合作(大眾,奧迪,索尼,松下,東芝,LG,諾基亞,富士康,Dell,蘋果, Intel等)的項目案例;豐富的多團隊管理經驗、成本改善策略及執行經驗、優秀的理念和能力;曾經為外企在中國建立過5家工廠與公司,并負責過多個在業界富有盛名的標桿項目。

曾任職于:

空調與重工行業:美資/中資

汽車與工業品物流行業:德資

光電與通訊行業:美資

IT與3C行業:英國/加拿大

1、英格索蘭 事業部采購負責人,美資。

2、凱樂金霸 亞洲采購與供應鏈負責人,

3、德資。奧克斯,采購負責人,中國。

4、乙太光電,總裁助理(全球采購與供應鏈,質量與銷售,運營成本管理),美資。

5、巴克萊銀行旗下企業WM,亞洲運營管理,英國。

歷任物料經理,亞太區采購經理,資深采購與質量經理,采購總監,亞洲運營經理,總裁助理,VP等高管職務.

擅長于供應商開發,供應管理,供應商管理,成本管理,品類管理,物流與倉儲管理,運營管理以及項目管理,擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經驗。

[授課風格/Style]:

幽默風趣|案例豐富|實戰演練|嚴謹系統|謙遜親和

20多年實踐經驗,自身積累的案例結合系統性的理論,讓課程全程細致通透無難點無疑點;

從“道”與“法”著手,穿透“術”與“器”,讓學員能夠即學即用,既懂原理,又懂實操;

[公開課、企業內訓課程和咨詢服務]:

為企業量身打造,通過課前調研,高管溝通,學員訪談,規劃出:

適合于企業自身需求的定制課程

適合于企業不同階段需求的階段課程

課程覆蓋采購管理的各個方面,模塊化設計,可按不同類型的企業與學員需求,組合成不同級別的體系課程,即適合公開課,也適合企業大學建立內部的采購管理體系認證班,以及企業內部系列內訓.

[培訓客戶/ Customers]:

行業覆蓋:高鐵,汽車,航空,重工,新能源,光電,醫療,機械制造,手機通訊,半導體,化工,快消品,服裝,設備制造,新材料,儀器儀表,檢測,物流,供應鏈管理等行業;

服務客戶:大型央企,國企,外企,上市公司和民營企業

微軟,霍尼維爾中國區,中國體彩中心,大眾一汽發動機,中車時代電器,中車時代電動汽車,中車時代新材,上海電氣,金風科技,尼奧普蘭,金龍客車,沁園電器,威孚股份,歌爾集團,吉利汽車,康明斯,烽火科技,先導股份,三星電子,艾默生流體控制,科達股份,蒲城化工,亨通光電,晶湛半導體,匯川科技,誠立電子,邁思德超凈科技,博能科技,中創亨奎電子,安峰環保,精電電子,天天供應鏈,立訊精密,麥酷博信息科技,特靈空調,豪力士電線,萬寶至馬達,迪卡儂體育,珂納醫療,福伊特造紙,光洋軸承等

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