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課程大綱：

一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述

1.項(xiàng)目的概念

2.項(xiàng)目管理的五大過程九大知識(shí)領(lǐng)域

3.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)

二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)確定

1.項(xiàng)目運(yùn)營模式確定：現(xiàn)金型、利潤型、均衡型

2.項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書

三、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定

1.項(xiàng)目計(jì)劃制定的組織體系

項(xiàng)目管理模式：項(xiàng)目制、矩陣制、職能制

職責(zé)分工：運(yùn)營總、項(xiàng)目總、部門總

2.項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)體系

項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

項(xiàng)目總控計(jì)劃

項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃

3.項(xiàng)目開發(fā)周期標(biāo)準(zhǔn)

4.項(xiàng)目計(jì)劃制定流程

5.項(xiàng)目計(jì)劃與經(jīng)營計(jì)劃

6.商業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃難點(diǎn)

四、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目有效實(shí)施的保障

1.方向保障：會(huì)議決策系統(tǒng)

2.質(zhì)量保障：關(guān)鍵成果標(biāo)準(zhǔn)

3.動(dòng)力保障：項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)及考核

4.協(xié)同保障：運(yùn)營報(bào)表、監(jiān)控預(yù)警

5.軟保障：有效溝通

五、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目后評(píng)估

常老師

現(xiàn)任某標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)高級(jí)副總裁

北京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)、重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班講師

從業(yè)22年，長期工作于碧桂園、華夏幸福、萬達(dá)等標(biāo)桿房企，歷任一線公司總經(jīng)理、二級(jí)集團(tuán)總裁、集團(tuán)高級(jí)副總裁，親歷碧桂園集團(tuán)從476億到5508億的全過程，同時(shí)精通“住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擅長企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、組織運(yùn)營及人力資源管理。

授課風(fēng)格：

旁征博引，深入淺出，案例深刻，詼諧幽默，能將專業(yè)的地產(chǎn)課程講解得通俗易懂且趣味橫生，于談笑間增長學(xué)員知識(shí)，于互動(dòng)間增強(qiáng)學(xué)員能力。

主要的培訓(xùn)與咨詢的企業(yè)有：

房地產(chǎn)行業(yè)：萬科（廣州、佛山、上海）、華潤置地（總部及地區(qū)公司）、招商蛇口、中梁控股、美的置業(yè)、合景泰富、彰泰地產(chǎn)、建業(yè)地產(chǎn)、正榮集團(tuán)、禹州地產(chǎn)、宋都地產(chǎn)、魯能置地、中交城投、卓越地產(chǎn)、世紀(jì)金源、中鐵建地產(chǎn)、中建三局、臨港集團(tuán)、儒辰地產(chǎn)、匯龍地產(chǎn)等。

信息行業(yè)：中興通訊、富士康、摩托羅拉等。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：網(wǎng)易、支付寶等。

高端制造業(yè)：中集集團(tuán)、太古可口可樂等。

健康醫(yī)療：華大基因等。

課程體系：

課程名稱一句話簡介面向?qū)ο髸r(shí)長推薦形式

《與城市共成長：房企戰(zhàn)略持續(xù)升級(jí)及轉(zhuǎn)型》中國房企商業(yè)模式全景圖及房企的現(xiàn)在及未來房企董事長、總裁、副總裁等7H公開課

《從1到10：標(biāo)桿房企高周轉(zhuǎn)模式全面解析》標(biāo)桿房企5年10倍增長的奧秘房企董事長、總裁、副總裁等14H公開課

內(nèi)訓(xùn)

《從拿地到經(jīng)營：商業(yè)地產(chǎn)全價(jià)值鏈高品質(zhì)解析》從拿地到開發(fā)到經(jīng)營，如何做好商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)董事長、總裁、副總裁等14H公開課

《標(biāo)桿房企精準(zhǔn)運(yùn)營管理》計(jì)劃運(yùn)營、管理運(yùn)營、資金運(yùn)營、大運(yùn)營，不同階段，做好不同的事總裁、副總裁、城市總、項(xiàng)目總、運(yùn)營總等7H公開課

《標(biāo)桿房企項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營管理》確保每一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的持續(xù)成功城市總、項(xiàng)目總、運(yùn)營總7H內(nèi)訓(xùn)

《項(xiàng)目總房地產(chǎn)全價(jià)值鏈視角及協(xié)同》項(xiàng)目管理人員從技術(shù)崗位走上管理崗位的全流程視角項(xiàng)目總經(jīng)理及其儲(chǔ)備人員等7H內(nèi)訓(xùn)

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