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課程背景：

增速放緩，競爭激烈，企業——依靠什么戰勝競爭對手？確保勝出？

勞動力等價格上漲，企業——依靠什么賺取更大利潤？

什么是真正的競爭力——成本！成本！還是成本！

什么是綠色永久的發展之道——成本！成本！還是成本！

成本降低，直接等于增加收入！利潤！現金！比銷售收入還要實在！還要有保證！

成本的降低和控制，不僅直接帶來經濟效益，而且還能促進生產等整個企業管理水平的提升！

可是您知道嗎？中國絕大多企業——尤其是制造企業，在成本方面的情況卻是：

l 1、連最基本的成本核算沒有搞好——數據不完整、不準確、不科學、不及時！

l 2、雕蟲小技 舍本逐末

l 3、粗算、倒算、估算

l 4、生產、工程、采購等10大關聯部門沒有配合到位！

l 5、沒有建立材料、人工、費用等各項開支的標準！——或者標準本身不標準！

l 6、成本管理的功能殘缺！

l 7、無成本核算管理控制體系！

l 8、現場控制不力！

l 9、超標、浪費、資產流失時有發生——甚至嚴重！

l 10、無前期的設計成本、決定成本！

l 11、小成本思路——缺乏8大成本降控方法及應用！！！

l 12、舍大求小 不明白戰略成本及其應用

l 13、缺乏3全成本思想及其應用！

l 14、缺乏一個好的工具——沒有成功實現ERP、成本管理的信息化與自動化！

l 15、最后一個問題：采購、工程等非財務部門缺乏財務成本知識

您想不想知道：

——1個完整科學準確及時的成本核算體系如何建立？

——怎樣真正做到：預算、核算、分析、考核等功能一體化閉環的成本管理？

——怎樣做到成本控制，真正達成成本目標？

——怎樣選擇一個帶成本核算管理功能的ERP，實現成本與ERP同時同步成功？

——怎樣實現全員成本、流程重組、資源計劃控制、生命周期成本等8個最大的成本降低控制方法？

——怎樣建立一個完整規范的成本管理體系，依靠完整體系和信息化系統保證企業級的大成本落地執行！強制執行！100%得到執行！

課程大綱：

第一章企業的終極目標、賺錢的兩種方式

什么是企業？

企業的終極目標是什么？

企業管理的——最高境界/投入與產出成本公式

衡量企業行為的最終標準是什么？

企業利潤的粗算法

賺錢的兩種方式

第二章 大財務與大成本業務體系

一個古老而新鮮的話題——財務與會計、出納

成本管理的成功——離不開大財務、預算管理

究竟——什么是財務管理？

中國企業大財務管理存在的——致命問題有哪些？

大財務管理的完整業務體系——28個分子系統構成

大成本的成功與財務、預算的關系

第三章 成本管控的——意義、問題、根源、出路

成本管理控制對于企業的重要意義

現狀分析——中國企業成本管理存在的主要問題？

制造業5大指標與成本的關系

問題的——根源何在？

出路何在？

第四章：成功前期——制造業管理系統及成本影響分析

現代企業系統——的完整結構

制造業管理系統——的完整結構

制造業管理系統——1級業務流程、1級數據流程

制造業系統與成本的關系

大成本的——概念

大成本的——核算對象

企業系統 VS 成本系統

大成本管理成功——必須掌握的企業管理知識

第五章：成本管理的3大內容、5大進階

中國成本管理第一問題

管理不是空洞的

中國企業成本管理的3大內容

中國企業成本管理的5大進階

為什么要講3大內容、5大進階？

第六章：正本清源——制造業8大廣義生產及成本流程

1、一般人甚至企業管理者、生產管理者犯的第一錯誤！

2、生產=產品生產？

3、制造企業生產管理的大流程、對應單據

4、8大廣義生產及其關系

4．1生產、產品生產、普通生產、正常生產

4．2補做

4．3返工

4．4返修

4．5樣品生產——打樣

4．6研發試產

4．7自制工裝夾具等低耗品

4．8自制原材料

第七章：制造業成本核算、管控基本原理、方法

大小（廣義、狹義）成本

成本與費用

費用要素、成本對象

成本經過的企業流程

成本核算方法——成本項目定義

成本核算方法——成本對象定義

成本核算方法——制造業成本核算4大方法及其交叉

成本數據結構表

成本管理高級功能——預測、預算、控制、分析、考核、評價

第八章：制造業各個部門——成本的概念及降低、控制方法

1、營銷部門——成本的概念及降低、控制方法

營銷的業務體系

營銷部門——業務及管理存在的致命問題

營銷部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

2、技術工程與研發部門——成本的概念及降低、控制方法

技術工程與研發的業務體系

技術工程與研發部門——業務及管理存在的致命問題

技術工程與研發部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

3、PMC生產計劃與物控部門——成本的概念及降低、控制方法

PMC生產計劃與物控營銷的業務體系

PMC生產計劃與物控部門——業務及管理存在的致命問題

PMC生產計劃與物控部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

4、采購部門——成本的概念及降低、控制方法

采購的業務體系

采購部門——業務及管理存在的致命問題

采購部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

5、倉儲部門——成本的概念及降低、控制方法

倉儲的業務體系

倉儲部門——業務及管理存在的致命問題

倉儲部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

6、質量部門——成本的概念及降低、控制方法

質量的業務體系

質量部門——業務及管理存在的致命問題

質量部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

7、預算管理部門——成本的概念及降低、控制方法

預算管理的組織問題

預算管理部門——業務及管理存在的致命問題

預算管理部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

8、財務部門——成本的概念及降低、控制方法

擺正——財務部門在成本中的正確地位

財務部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

9、車間（生產執行）部門——成本的概念及降低、控制方法

車間（生產執行）——業務及管理存在的致命問題

車間（生產執行）管理部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

10、設備動力部門——成本的概念及降低、控制方法

設備動力的業務體系

設備動力部門——業務及管理存在的致命問題

設備動力部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

11、HR人力資源部門——成本的概念及降低、控制方法

HR人力資源部門——業務及管理存在的致命問題

HR人力資源部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

12、行政后勤部門——成本的概念及降低、控制方法

行政后勤部門——業務及管理存在的致命問題

行政后勤部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

13、IT信息化部門——成本的概念及降低、控制方法

IT信息化的業務體系

IT信息化部門——業務及管理存在的致命問題

IT信息化部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

14、售后服務部門——成本的概念及降低、控制方法

售后服務的業務體系

售后服務部門——業務及管理存在的致命問題

售后服務部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

第九章：成本降低、控制最大的8種方法

中國企業成本控制第一失誤：小成本

企業完整的成本體系

最大成本的要素

最大的成本控制8大方法

戰略成本法

BPR業務流程重組法

資源計劃與控制法

預算管理法

標準成本法

ABC作業成本法

3全：全面全員全過程成本法

生命周期成本法

幾個現代西方成本管理方法及應用

第十章：幾個實用的現代西方成本管理方法、應用

成本性態——變動成本、固定資產成本、半變動成本

責任成本——可控制成本、不可控成本

標準成本法及成功應用建議

成本中心及應用

量-本-利模型及應用

第十一章：BPR業務流程重組的威力及成本實現

1、 BPR業務流程重組——實現成本管理的重要、高級手段

2、 成功進行大成本管控——可能會涉及到哪些業務流程重組？

3、 何謂業務？

4、 何謂業務流程？

5、 什么是——BPR業務流程重組？

6、 BPR業務流程重組——的偉大意義、作用

7、 BPR業務流程重組——的前提——管理診斷分析

8、 BPR業務流程重組——的要求與實際執行

9、 BPR業務流程重組——的兩個層次

10、BPR業務流程重組——的在實際執行中必須注意的問題

11、BPR業務流程重組——與ERP信息化的關系

第十二章 工具問題——如何成功實現：ERP與成本管理信息化？

何謂ERP？

中國ERP成敗的3大主要原因？

成本管理與ERP的關系

存貨核算系統的——紐帶作用

成本管理信息化的幾個基本要求

關于成功實現ERP、成本信息化對于企業的中肯建議

ERP與信息化如何支撐精細化成本管控？

第十三章 關鍵問題——如何構建科學規范的成本管理控制體系？

1、企業管理，體系第一

2、業界對于企業管理的幾大致命錯誤

3、什么是科學規范的完善的管理體系？

3．1組織體系

3．2功能體系

3．3業務體系

3．3執行體系

3．4支撐體系

3．5關聯配合

4、如何構建生產、品質管理控制體系？——實施建議

案例賞析

第十四章、贏在執行——如何行動？

1、贈送6把執行利劍：

（1） 第一把寶劍——整個公司的業務和管理體系改造！

（2） 第二把寶劍——構建完整規范化的成本體系！

（3） 第三把寶劍——給個好工具：成功實現ERP！

（4） 第四把寶劍——采購、生產等各個部門切實執行！

（5） 第五把寶劍——8個最大成本控制方法應用！

（6） 第六把寶劍——關聯部門切實配合、執行！

2、成本改善項目的計劃與管理

（1）立項

（2）項目執行流程

（3）項目工作計劃

（4）項目的管理

3、特別奉獻——10個有用的閃光知識

奉獻第一個閃光知識：何謂BPR業務流程重組？意義？

奉獻第二個閃光知識：現代企業管理系統的模型

奉獻第三個閃光知識：中國目前培訓咨詢界的12大致命缺陷 VS成功的思路！

奉獻第四個閃光知識：——系統分析思維及應用

奉獻第五個閃光知識：——財務成本預算等大財務管理及成功思路

奉獻第六個閃光知識：——物料物流管理規范

奉獻第七個閃光知識：——企業15個支撐的核算體系

奉獻第八個閃光知識：——綜合統計的概念、實現方法、作用

奉獻第九個閃光知識：——生產現場物料控制及物流管理

奉獻第十個閃光知識：——廣義生產的流程及單據、控制體系

將成本核算、管理、控制思路用到您個人生活中，獲取更多財富！

案例賞析

1、南方電網

2、XXX電力工程公司

3、核達電力科技

4、XXX發電廠

5、深圳樂其玩具廠

6、偉誠實業（深圳）有限公司

7、深圳面粉廠

8、金威啤酒

9、魏思蒙衛浴（深圳）有限公司

10、光明養豬場

11、三九制藥廠

12、惠洲奔邁集團

13、深圳蛇口工業區集團

14、珠海格力空調集團

15、萬科集團

16、方大集團

17、天鍵集團

18、大亞灣核電

19、江西煤炭集團

20、深圳任達電氣集團

21、花都電器集團

即時應用： 您所在企業的成本核算、管理、控制如何？

您部門的成本核算、管理、控制如何？

您個人的成本及理財觀念如何？

將如何進行改善？

回顧與總結

回顧——所學知識

總結——核心要點

提問與解答

康老師

【國內少見的財務、企業核心管理、ERP三結合專家】

——首席財務顧問、中國注冊會計師、高級企業管理咨詢顧問、原金蝶財務軟件和ERP系統總設計師、林業部企業信息化高級專家、深圳大學會計學教授、國內獨到的集團企業管理專家、中國專家聯合會的“管理與信息化專家”、深圳市優秀培訓師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

【擅長業務模塊】

（1）財務（企業級的現代化的賺錢型的大財務）管理

（2）成本（企業級的現代化的全面的大成本）管理

（3）計劃、預算、全面預算管理

（4）供應鏈與物流——采購、倉儲、銷售、生產現場物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業整體管理體系設計、變革流程重組

（6）集團財務和集團管控

（7）成功的ERP培訓、實施、顧問

（8）企業信息化戰略規劃——培訓、顧問、實施

【講師介紹】

康老師，1987年財經大學財務會計專業畢業，至今已有20年的從業經驗，先后擔任過：財經學校會計學講師、財務科會計、科長、財務經理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務軟件和ERP系統的總規劃師及需求分析師。

20年來，曾經為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數十個行業、1000多家企業，以及蛇口工業區集團、格力空調集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務、企業管理咨詢、管理體系構建，并在體系構建之后，親自輔導其實施ERP，實現了規范化的管理體系與ERP的一體化實現、互相交融、促進，構建了規范化信息化的管理平臺（規范化與ERP的雙結合國內少見），至今，這些企業和集團仍然在這個平臺上運作。

目前，從管理體系構建到ERP輔導運作最好的案例是：深圳偉誠彩印（物流成本財務體系，做到分廠車間班組機臺4級成本核算，能夠事前預知成本）、惠州頌怡（工程設計、生產管理、物控、物流、成本、財務、HR等全部核心體系聯合運轉達到無紙化，整個企業流程從接定單開始到出財務報表到財務分析全企業主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

作為中國第一屆注冊會計師，20年從業經驗，金蝶ERP系統總規劃師，親自輔導過上100家企業50多家大集團，4年多的獨立顧問師的經歷，使得康老師在咨詢業具有下列幾個方面與眾不同的獨到深厚的特長：

1、知識、經驗橫跨三領域：集財務、企業管理、ERP三種知識經驗于一身而且水乳交融天然結合；這一點幾乎國內罕見。構建子系統時考慮到總系統，構建總系統時考慮到子系統，且管理與ERP天然結合。

2、系統性極強；從整個企業整體角度設計財務等分系統，又從財務等分系統角度設計整個企業系統；用軟件般的嚴謹思維和系統論思想設計財務、成本及任何管理體系。從總體設計局部，從局部反思整體，因而，其構建的管理體系非常成功。

3、豐富的實踐經驗：具有200多家集團，1000多家企業，數十家完整ERP成功實施經驗。

上述3個方面的獨到特點，使康老師在咨詢領域取得異常成功，而且創造了自己獨到的咨詢思想、方法論、業務體系，這些獨到的思想和業務體系實際上成為解決中國企業——尤其是制造業管理當前核心問題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨創管理思想、閃光優勢：

1、中國第一個將財務管理理解和應用到最高境界并且真正能夠實現：財務輔佐企業達成目標的企業管理專家！、

2、中國第一個：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業管理專家！

3、 中國第一個：知識結構橫跨：財務、其他企業管理、ERP信息化并能達到總設計師級別的企業管理專家！

4、中國第一個：創立《現代企業經營管理全覽及企業家對策》企業管理專家！5、中國第一個：提出《核心管理體系13個解決方案》的企業管理專家！

6、中國第一個：把企業管理與ERP信息化有機結合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業管理專家！

7、 中國第一個：創立由5大子系統構成的中西管理思想結合的《企業管理體系》的企業管理專家！

8、 中國第一個：創立由12大子系統構成的獨到、成功、奏效的《集團企業管理業務體系》的企業管理專家！

9、 中國第一個：把分子公司與集團管控2層有機結合，成功實現集團管理、控制的企業管理專家！

10、 中國第一個：把財務、整個企業系統、ERP信息系統有機結合，給中國企業指明了《成功實現現代化總體框架思路》的企業管理專家！

二、康軍祥顧問師、康顧問團對于中國企業管理的卓越貢獻：

1、第一次規劃設計了中國財務軟件完整體系（金蝶財務軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規劃設計了完整的、中西合璧的中國最好的《神州ERP》系統；

3、第一次設計基于集團企業管理控制的軟件：

4、在中國，第一個設計《成本管理系統》；

5、獨創了成功、奏效的由12個模塊構成的《集團企業管理控制業務體系》；

6、中國唯一：知識結構橫跨：財務、企業整體管理、ERP信息化3大領域并且能夠真正實施的企業管理專家；

7、創造了中西合壁的3大企業管理思想！13大企業核心管理體系；

8、結合中國企業實情，辨證性地理解應用，創立了有5大分子系統、若干模塊構成的《企業管理體系》思想！

9、提出了“規范化+信息化=中國企業現代化”的中國企業成功實現現代化的總體框架，并給予15個中國企業成功實現現代化的實實在在的解決方案！

10、創立了第5代企業管理咨詢模式——將企業營銷、生產、財務等11個核心業務有機結合！將分子公司管理與獨到的集團管理控制業務有機結合！將大財務管理與整個企業管理有機結合！將管理與ERP信息化有機結合！徹底解決中國企業的問題！第一個設計——中國企業整體管理成功！規范化管理成功！中國企業成功實現現代化的總體框架！15個具體執行方案！并能帶領其團隊實現上述企業管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風格】

條理清晰，理論—實務—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識與成功經驗，深受學員好評。

【核心課題】

1、《現代企業完整結構、重點突破與成功方略》

2、《跨界時代——企業做大做強強悍完整方案》

3、《阿米巴+商業模式：全員創效系統》

4、《不投1分，利潤倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構建制造業管理系統？》

6、《企業全面經營風險、內控》

7、《構建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業供應鏈管理規范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購成本控制與供應商管理》

11、《全面財務管理與風險控制》

12、《總經理的財務管理》

13、《總經理的成本管理》

14、《財務就是企業的一切！——老板課程》

15、《營銷人員的財務管理》

16、《技術研發人員的財務管理》

17、《如何設計科學合理的——管理組織架構？》

18、《財務經理人的財務管理》

19、《如何成功實現經營計劃、預算管理？》

20、《如何成功實現成本管控？》

21、《倍受企業老板歡迎的現代化全面財務（財務人員提升）》

22、《總經理與老板的財務管理》

23、《非財務經理人的財務管理》

24、《如何成功實現成本管控？》

25、《如何成功實現集團管控？》

26、《中國ERP成功的第一個聲音！》

27、《企業信息化戰略規劃》

28、《互聯網+時代中國企業做大做強的完勝系統》

29、《互聯網+如何快速提升企業5大直接效益——成本、交期、品質、滿意度、利潤與現金？！》

30、《如何成功實現互聯網加集團管控？》

31、《互聯網+時代企業全面規范精益數字化自動化管理》

32、《互聯網+直接幫企業賺錢、實現目標的大財務管理！》

33、《企業成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業實現ERP與規范精益管理雙結合同成功？》

35、《全企業系統業財融合與價值創造》

36、《企業全面資本運作管理》

【客戶見證】

深圳蛇口工業區集團、珠海格力空調集團、深圳免稅集團、深圳特發集團、深圳華僑城集團、深圳建設控股、深圳商貿控股、深圳訊業集團、深圳發展銀行、珠海格力空調、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、（日資）日啟亞機電廠、深圳任達電器\中國移動\中國聯通等

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