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一、該課程適宜參訓(xùn)人員

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、董事長、總經(jīng)理

二、該課程開設(shè)背景

1、隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的核算型財務(wù)越來越不適應(yīng)企業(yè)的管理要求，老板對財務(wù)系統(tǒng)也會有越來越多的期望，財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該如何創(chuàng)新開展工作，讓老板更加滿意？讓其他部門更能理解財務(wù)的工作？讓財務(wù)管理的功能更加強大？讓財務(wù)部門的地位也越來越高？本課程將會全方位進(jìn)行闡述。

2、企業(yè)財務(wù)人士如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做到財務(wù)經(jīng)理和CFO的職位后還有發(fā)展空間嗎，過去的純會計和純財務(wù)思維將會大大制約我們的發(fā)展？本課程將就如何解除職業(yè)發(fā)展的困惑進(jìn)行分享。

3、接近年底，作為企業(yè)的財務(wù)負(fù)責(zé)人如何總結(jié)當(dāng)年的工作，并為明年乃至今后若干年的財務(wù)工作進(jìn)行規(guī)劃，如何建立大財務(wù)的宏觀思維，從戰(zhàn)略和企業(yè)整體管理角度考慮財務(wù)問題，使財務(wù)系統(tǒng)與非財務(wù)系統(tǒng)更好地融合，本課程將給出建設(shè)性的意見。

三、該課程預(yù)期收益

1、從“戰(zhàn)略”和“管理”層面看財務(wù)，學(xué)習(xí)如何根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要求和決策層要求，系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)的未來財務(wù)管理活動，從而提升財務(wù)管理的戰(zhàn)略行、目標(biāo)性和計劃性；

2、幫助財務(wù)部門由“小財務(wù)”逐步轉(zhuǎn)型為“大財務(wù)”，即從“核算型”財務(wù)轉(zhuǎn)為“管理型”財務(wù)，進(jìn)而走向“戰(zhàn)略型”財務(wù)；

3、幫助財務(wù)人員尤其是財務(wù)負(fù)責(zé)人由“算賬先生”轉(zhuǎn)型為“管理參謀”，進(jìn)而成長為“戰(zhàn)略助手”；

4、從信息（神經(jīng)系統(tǒng)）、現(xiàn)金流（血液系統(tǒng)）、利潤（成長系統(tǒng)）、風(fēng)險（免疫系統(tǒng)）、資本（繁育系統(tǒng)）、組織（指揮系統(tǒng)）等六大視角對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型進(jìn)行解讀；

5、提升財務(wù)管理人員的戰(zhàn)略思維能力和管理思維能力，從而提升財務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)層的對話能力，進(jìn)而提升財務(wù)負(fù)責(zé)人和財務(wù)部門的地位；

6、大量咨詢實戰(zhàn)案例分享。

四、課程大綱

第一部分：現(xiàn)實中的財務(wù)管理困惑

1、困惑：

1)財務(wù)系統(tǒng)和非財務(wù)系統(tǒng)的溝通障礙？

2)如何讓領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作更加滿意？

3)如何讓其他業(yè)務(wù)部門理解財務(wù)工作？

4)財務(wù)部門地位如何提升？

5)財務(wù)管理價值如何體現(xiàn)？

6)財務(wù)人如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展？

2、本質(zhì)：

1)克服純會計思維和純財務(wù)思維

2)如何從戰(zhàn)略和管理的角度看待財務(wù)問題

第二部分：建立大財務(wù)管理思維

1.財務(wù)系統(tǒng)在整個企業(yè)管理體系中的位置

2.財務(wù)的獨特性：成也財務(wù)，敗也財務(wù)

3.財務(wù)管理提升企業(yè)價值的三個角色

4.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)履行的功能

1)支持領(lǐng)導(dǎo)決策

2)支持戰(zhàn)略落地

3)支持利潤創(chuàng)造

4)支持運營管理

5)支持風(fēng)險控制

5.從企業(yè)家五大視角看財務(wù)管理

1)信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)

2)資金：企業(yè)血液系統(tǒng)

3)利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)

4)風(fēng)險：企業(yè)免疫系統(tǒng)

5)資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)

6.財務(wù)管理變革進(jìn)化的三段論

1)核算型財務(wù)

2)管理型財務(wù)

3)戰(zhàn)略型財務(wù)

7.財務(wù)管理變革的實踐——構(gòu)建大財務(wù)管理架構(gòu)

1)大財務(wù)總體架構(gòu)

2)五大命題：信息、資金、利潤、風(fēng)險、資本/戰(zhàn)略

3)六大系統(tǒng)

4)三大融合

8、“大財務(wù)”和“小財務(wù)”的總體區(qū)別

第三部分：大財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與變革行動

（一）財務(wù)信息如何“從小到大”——構(gòu)建決策支持財務(wù)信息體系，有效支持領(lǐng)導(dǎo)決策

1.小財務(wù)信息和大財務(wù)信息的比較

2.財務(wù)信息系統(tǒng)的五大要點

3.財務(wù)信息管理的基本目標(biāo)

4.決策支持財務(wù)信息的特點

5.如何進(jìn)行會計精細(xì)化核算

6.決策支持財務(wù)信息的三個層次

7.決策支持財務(wù)信息的八個維度

8.強化信息挖掘，開展財務(wù)和經(jīng)營分析，監(jiān)控企業(yè)運行

9.如何讓管理層看懂財務(wù)報表

（二）現(xiàn)金流如何“從小到大”——高度重視現(xiàn)金流管理，打造健康血液系統(tǒng)

1.小現(xiàn)金流和大現(xiàn)金流的比較

2.企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)

3.如何做好日常現(xiàn)金流管理

4.如何進(jìn)行融資規(guī)劃和決策——“輸血”

1)如何進(jìn)行融資規(guī)劃

2)企業(yè)融資的基本途徑

3)如何進(jìn)行融資組合

5.如何進(jìn)行投資規(guī)劃決策——“造血”

1)投資的戰(zhàn)略思維

2)投資的財務(wù)思維

3)做好項目投資的全過程管理

4)資本運作的基本思維

6.如何進(jìn)行營運資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”

1)如何提高存貨周轉(zhuǎn)

2)如何提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)

3)如何提高資金使用效率

7.如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”

（三）預(yù)算管理如何“從小到大”——開展全面預(yù)算管理，促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地

1.小預(yù)算和大預(yù)算的比較

2.公司管理的點、線、面

3.戰(zhàn)略落地的基本鏈條

4.全面預(yù)算管理基本內(nèi)涵

5.全面預(yù)算管理體系的總體結(jié)構(gòu)

6.年度戰(zhàn)略研討

7.年度目標(biāo)體系構(gòu)建

8.計劃預(yù)算體系構(gòu)建

9.預(yù)算執(zhí)行和控制

10.預(yù)算考核體系構(gòu)建

11.全面預(yù)算過程管控

12.如何做好全面預(yù)算管理中的五項銜接

（四）成本管理如何“從小到大”——實施全面成本控制，打造企業(yè)利潤管控能力

1.小成本和大成本的比較

2.利潤的三個層次：產(chǎn)品利潤、企業(yè)利潤、股東利潤

3.提高股東回報的三大路徑

4.成本的三大視角

5.成本的十組特性

6.全面成本控制的八大方法

7.全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)

8.企業(yè)如何組織和管理成本控制活動

（五）開展系統(tǒng)稅收籌劃，向政策要效益

1.為什么要重視稅收籌劃

2.稅收籌劃的六大思維觀

3.稅收籌劃的基本規(guī)律之一：改變業(yè)務(wù)流程

4.稅收籌劃的基本規(guī)律之二：搭建組織平臺

5.稅收籌劃的基本規(guī)律之三：調(diào)整交易結(jié)構(gòu)

6.稅收籌劃的基本規(guī)律之三：規(guī)劃財務(wù)處理

7.流轉(zhuǎn)稅主要籌劃方法

8.企業(yè)所得稅主要籌劃方法

9.個人所得稅主要籌劃方法

（六）內(nèi)部控制如何“從小到大”——建立內(nèi)部控制體系，有效控制企業(yè)風(fēng)險

1.小內(nèi)控和大內(nèi)控的比較

2.內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管理的發(fā)展

3.內(nèi)部控制概念與核心要義

4.中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)

5.內(nèi)部控制的八大基本方式

6.主要業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部控制

7.主要管理活動的內(nèi)部控制

8.如何建立內(nèi)部控制手冊

9.企業(yè)內(nèi)控的評價和審計

（七）加強集團(tuán)財務(wù)管控，整合集團(tuán)財務(wù)資源

1.集團(tuán)管控整體框架

2.集團(tuán)管控的基本模式

3.集團(tuán)財務(wù)管控的重要性

4.集團(tuán)財務(wù)管控的總體趨勢

5.集團(tuán)管控的基本方法

6.財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制

7.集團(tuán)財務(wù)信息控制

8.集團(tuán)資金集中管理

9.集團(tuán)內(nèi)外部審計控制

10.集團(tuán)內(nèi)部控制的統(tǒng)一

11.集團(tuán)出資人預(yù)算控制

12.集團(tuán)重大財務(wù)活動權(quán)限控制

第四部分：大財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與變革保障

1、善于開展財務(wù)管理提升規(guī)劃

2、重構(gòu)財務(wù)組織體系，打造強健企業(yè)財腦

1)財務(wù)和會計的職能分開

2)財務(wù)組織模式選擇

3)財務(wù)崗位設(shè)置和操作手冊

4)AB角崗位管理

3、培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人才，支撐財務(wù)戰(zhàn)略實施和落地

1)新型復(fù)合型財務(wù)人才的知識結(jié)構(gòu)

2)新型復(fù)合型財務(wù)人才的培養(yǎng)

3)加強非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)培訓(xùn)

4)財務(wù)人才到非財務(wù)崗位鍛煉

4、結(jié)束語

楊老師

【實戰(zhàn)派財務(wù)和管理咨詢專家】

中國注冊會計師（CPA）

國際注冊咨詢師(CMC)

工程師、工商管理碩士（MBA）

實戰(zhàn)派財務(wù)和管理咨詢專家，清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和財務(wù)總監(jiān)班特聘講師

擅長：大財務(wù)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理、業(yè)績評價

【專家介紹】

楊立國老師倡導(dǎo)“大財務(wù)”管理，從財務(wù)出發(fā)但不囿于財務(wù)，倡導(dǎo)財務(wù)與業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的融合。致力于中國企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究（即隨著企業(yè)的發(fā)展如何從小財務(wù)轉(zhuǎn)型為大財務(wù)），在國內(nèi)率先提出并致力于企業(yè)財務(wù)應(yīng)從“核算型”轉(zhuǎn)為“管理型”，進(jìn)而提升為“戰(zhàn)略型”。促使企業(yè)財務(wù)更加融合經(jīng)營，更加支撐戰(zhàn)略，從而由一項職能管理走向企業(yè)價值管理，最大化的引領(lǐng)企業(yè)價值創(chuàng)造。

【資歷背景】

10年央企（特大型航空制造企業(yè)，世界500強）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起，歷任下屬集團(tuán)技術(shù)主管、企管處長、子公司副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財務(wù)等多個領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運作。

13年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾為中國商飛、中國航天科技、中航工業(yè)、開灤集團(tuán)、大唐集團(tuán)、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、天能集團(tuán)、海信電器、深圳水務(wù)、東貝集團(tuán)、大北農(nóng)等多個中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，尤其以大財務(wù)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理、業(yè)績評價等見長。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實施，促使方案有效落地。其間還在清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、國務(wù)院國資委研究中心、中總會、中稅網(wǎng)、中財訊、聚成、名仕等多個機構(gòu)進(jìn)行授課，收到學(xué)員的普遍歡迎。

【所獲榮譽】

2006年榮獲“中國最有影響力的500名管理咨詢專家”

國家人事部管理咨詢師水平考試《財務(wù)管理咨詢》主要參編人員

“2005年度中國企業(yè)管理咨詢精品案例” —全面預(yù)算管理案例主編人員

【授課風(fēng)格】

工程師背景，授課邏輯思維清晰

10年央企技術(shù)、管理、財務(wù)工作經(jīng)驗，授課務(wù)實，生動

13年管理咨詢經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過多個咨詢項目，案例豐富，實戰(zhàn)性強

不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡明易懂

視角獨特，視野開闊、生動活潑

【精品課程】

【核心課程】注：2017年課程全新升級

課程系列核心課程

“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)”系列《互聯(lián)網(wǎng)+時代的大財務(wù)思維和財務(wù)轉(zhuǎn)型》

《互聯(lián)網(wǎng)+時代的業(yè)財融合和價值創(chuàng)造》

《互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)思維與價值鏈重塑》

《互聯(lián)網(wǎng)+時代的全面成本控制八大方法十一大環(huán)節(jié)》

高階管理會計系列總框架：《管理會計推動財務(wù)轉(zhuǎn)型和價值創(chuàng)造》

預(yù)算： 《全面預(yù)算管理：體系建立與全程實戰(zhàn)》

控制1：《全面成本管理六大體系建設(shè)與深化》

控制2：《內(nèi)部控制體系與關(guān)鍵控制點詳解》

控制3：《集團(tuán)管控與財務(wù)控制》

評價： 《戰(zhàn)略導(dǎo)向的業(yè)績評價與績效考核》

領(lǐng)導(dǎo)力：《財務(wù)經(jīng)理的八項思維訓(xùn)練與領(lǐng)導(dǎo)力提升》

總裁/高管財務(wù)系列《集團(tuán)管控：1+1>2》

《總裁利潤管控與全面降本增效》

《財務(wù)管理創(chuàng)造企業(yè)價值》

《總裁的六大財務(wù)戰(zhàn)略思維》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

《“五步法”制定年度經(jīng)營計劃和全面預(yù)算管理》

《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理》

《股權(quán)頂層設(shè)計與股權(quán)激勵》

《商業(yè)模式創(chuàng)新與財務(wù)戰(zhàn)略安排》

《年度目標(biāo)達(dá)成 與戰(zhàn)略落地》

咨詢式方案班/特訓(xùn)營全面預(yù)算管理咨詢式方案班/特訓(xùn)營（3-4天）

年度經(jīng)營計劃制定咨詢式方案班/特訓(xùn)營（2-3天）

全面成本控制咨詢式方案班/特訓(xùn)營（2-3天）

戰(zhàn)略績效考核咨詢式方案班/特訓(xùn)營（2-3天）

財務(wù)私董會對象：董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

特點：私董會四步研討+專家點評

模式1：獨立開展，按年獨立收費

模式2：組合開展，可作為年度課程中的一個組成部分

模式3：作為以上課程系列中的一個研討環(huán)節(jié)（0.5天）

【咨詢式方案班/特訓(xùn)營】

名稱主要內(nèi)容說明

全面預(yù)算管理咨詢式方案班/特訓(xùn)營（3-4天）?理論知識與方法講授

咨詢案例分享

現(xiàn)場提供相關(guān)工具和模板

學(xué)員分組討論，現(xiàn)場制定本企業(yè)/部門方案

老師現(xiàn)場參與小組討論和咨詢輔導(dǎo)

老師選擇方案進(jìn)行第一輪公開咨詢點評

學(xué)員繼續(xù)分組討論完善方案

老師再進(jìn)行第二輪詳細(xì)咨詢點評

老師課后咨詢答疑

要求高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)均參加

真刀實槍，面向企業(yè)具體實際

即學(xué)即用，即評即改

課前按老師要求進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備，課堂中形成方案框架和核心內(nèi)容，課后進(jìn)一步完善

老師課后可進(jìn)行進(jìn)一步跟蹤指導(dǎo)

年度經(jīng)營計劃制定咨詢式方案班/特訓(xùn)營（2-3天）

全面成本控制咨詢式方案班/特訓(xùn)營（2-3天）

戰(zhàn)略績效考核咨詢式方案班/特訓(xùn)營（2-3天）

【服務(wù)客戶】

【咨詢培訓(xùn)代表客戶】

高校清華大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班/EMBA班、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院總裁班、復(fù)旦大學(xué)總裁班/財務(wù)總監(jiān)班、上海交通大學(xué)EMBA班、浙江大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班、上海財經(jīng)大學(xué)會計領(lǐng)軍班、中南財經(jīng)大學(xué)浙江EMBA班、華中科技大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班/EMBA班、武漢大學(xué)總裁班/財務(wù)總監(jiān)班、南京大學(xué)總裁班、中山大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)總裁班、澳門城市大學(xué)MBA班、阿里巴巴集團(tuán)淘寶大學(xué)MBA班、華東理工大學(xué)、安徽師范大學(xué)等

政府/協(xié)會國務(wù)院國資委研究中心、財政部財政科學(xué)研究所、安徽省國資委、湖南省國資委、山東省國資委、山西省國資委、湖北省國資委、武漢市國資委、安徽省工商聯(lián)、湖北省工商聯(lián)、云南省工商聯(lián)、襄陽市工商聯(lián)、隨州市工商聯(lián)、衡陽市工商聯(lián)、中國總會計師協(xié)會、四川省企業(yè)家協(xié)會、湖北省企業(yè)家協(xié)會、湖北省總會計師協(xié)會、浙江省總會計師協(xié)會、武漢東湖開發(fā)區(qū)、長沙經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、成都天府軟件園、北京豐臺工商聯(lián)、泉州經(jīng)信委等

航空航天/軍工中國商飛公司、中國航天科技集團(tuán)四川航天技術(shù)研究院/上海航天804所/上海航天電子、中國航空工業(yè)集團(tuán)洪都航空/606所/624所/上海航發(fā)、中國燃?xì)鉁u輪研究院、中國兵器工業(yè)集團(tuán)江麓科技集團(tuán)公司、湖南兵器集團(tuán)、中國核工業(yè)理化研究院、國家核電公司山東核電設(shè)備公司、中船重工722所/724所、中船澄西、江南造船集團(tuán)、廣東航通船業(yè)、中國印鈔造幣總公司南昌/西安印鈔公司、中國人民解放軍3542工廠、中國兵裝長安工業(yè)

能源/電力水務(wù)大唐集團(tuán)、廣西桂冠電力、皖能股份、深圳水務(wù)、協(xié)鑫電力集團(tuán)、國家電網(wǎng)冀北電力、云南能源投資、廣西投資集團(tuán)方元電力、中國電建武漢電力設(shè)備廠、威海第二熱電集團(tuán)、鶴壁寶發(fā)能源

機械/電子電氣許繼電氣、美的空調(diào)、海信電器、方正集團(tuán)、湘潭電機、東貝股份、中電電氣、昆明機床、廣州無線電集團(tuán)、海格通信、烽火科技、雷士照明、貴派電器、牛尾電機、信利半導(dǎo)體、科大智能、熊貓家電、東貝電器、華工激光、洛陽軸研

礦山資源中國黃金三鑫銅業(yè)、首鋼資源集團(tuán)、開灤集團(tuán)、山東省鹽業(yè)總公司、山東能源淄礦集團(tuán)、金堆城鉬業(yè)集團(tuán)、大冶有色集團(tuán)、天津俊安集團(tuán)、太原梗陽集團(tuán)、馳宏鋅鍺股份公司、西部礦業(yè)、寶世達(dá)集團(tuán)、陜西榆林能源集團(tuán)、華夏建龍礦業(yè)

汽車及零部件中國一汽集團(tuán)、一汽富維、一汽錫柴、一汽豐田、一汽青島汽車、東風(fēng)汽車公司、東風(fēng)本田、東風(fēng)云汽、上海大眾聯(lián)合控股、上汽通用、江淮汽車、濰柴動力、駱駝股份、天能集團(tuán)、超威動力、三環(huán)集團(tuán)、陜西法士特集團(tuán)、五征集團(tuán)、武漢云鶴、吉興部件、中原內(nèi)配

鋼鐵/冶金/化工新興鑄管、武鋼集團(tuán)實業(yè)公司、華菱鋼鐵集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)永鋒鋼鐵、首鋼資源、大冶特鋼、重慶鋼鐵、榮程鋼鐵、云南文山鋁業(yè)、廣投銀海鋁業(yè)、金洋冶金、德邦化工、陜西化工、華強華工、桐昆集團(tuán)、濮耐股份、中沙石化、瑞星化工、云南能投化工、山東濰焦集團(tuán)

電信/郵政中國聯(lián)通湖南公司、中國移動山西公司、中國移動云南公司、中國電信湖北公司、中國通信服務(wù)湖南公司、武漢電信實業(yè)、中國郵政四川公司

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